Zusätzliche Portlets › Portlet "Projektanalyse"

Portlet "Projektanalyse"

Das Portlet "Projektanalyse" ermöglicht Programm-Managern Einblick in die Projekte und Aufgaben, die Teil des Programms sind. Verwenden Sie dieses Portlet, um den Terminplan von aktuellen Projekten im Programm zu analysieren.

Sie können dieses Portlet für die Anzeige auf einem Programm-Dashboard konfigurieren. Dieses Portlet zeigt keine Daten an, wenn es auf einer Seite platziert wird, bei der es sich nicht um eine Dashboard-Registerkarte für das Programmobjekt handelt.

Das Portlet enthält die folgenden Felder:

Projekt/Aufgabe

Zeigt den Projektnamen mit den zugehörigen untergeordneten Aufgaben an. Klicken Sie den Projektnamen an, um alle Aufgaben für ein Projekt anzuzeigen. Klicken Sie auf einen Projektnamen, um die Projekteigenschaften anzuzeigen, oder auf einen Aufgabennamen, um die Aufgabeneigenschaften anzuzeigen.

Team-Symbol

Zeigt ein Symbol an, das eine Verknüpfung zur Seite der Projektteammitarbeiter darstellt.

Projektmanager

Zeigt den Namen des Projektmanagers an.

Stage

Zeigt die Stage im Lebenszyklus des Projekts an.

Anfangsdatum

Zeigt das Anfangsdatum des Projekts oder der Aufgabe an.

Enddatum

Zeigt das Enddatum des Projekts oder der Aufgabe an.

Gesamtstatus

Zeigt eine Ampel an, die den allgemeinen Status der einzelnen Projekte basierend auf dem Statusbericht mit dem aktuellsten Berichtsdatum sowie dem Berichtsstatus "Endgt." oder keinem ausgewählten Statuswert anzeigt.

Ampeln:

• Grün. Der Projektstatus wird planmäßig eingehalten.
• Gelb. Im Projektstatus gibt es eine geringfügige Abweichung.
• Rot. Im Projektstatus gibt es eine erhebliche Abweichung.
• Weiß. Der Projektstatus ist nicht definiert.

Terminplan %

Zeigt das Folgende an:

• Projektberechnung. Zeigt eine Ampel an, die die Verspätung als Prozentsatz des Projektzeitraums angibt (Enddatum abzüglich Anfangsdatum). Die Berechnung berücksichtigt den Projektfortschritt und ggf. den Basisplan. Die Farbe der Ampel zeigt an, ob das Projekt termingerecht verläuft oder verspätet ist.
• Aufgabenberechnung. Zeigt eine Ampel an, die die Verspätung als Prozentsatz des Zeitraums der Zusammenfassungsaufgabe oder des Projekts angibt (Enddatum abzüglich Anfangsdatum). Wenn es für die Aufgabe eine übergeordnete Aufgabe im PSP gibt, wird der Zeitraum der übergeordneten Aufgabe in der Berechnung verwendet. Wenn sich die Aufgabe auf der obersten Ebene des PSP befindet und es keine übergeordneten Aufgaben gibt, wird der Projektzeitraum in der Berechnung verwendet.

  Die Berechnung berücksichtigt den Aufgabenstatus und ggf. den Basisplan. Die Farbe der Ampel zeigt an, ob die Aufgabe termingerecht verläuft oder verspätet ist.

Ampeln:

• Grün. Das Projekt oder die Aufgabe ist dem Terminplan voraus oder verläuft termingerecht.
• Gelb. Das Projekt oder die Aufgabe ist zwischen ein und zehn Prozent verspätet.
• Rot. Das Projekt oder die Aufgabe ist um mehr als zehn Prozent verspätet.
• Weiß. Der Prozentsatz des Terminplans ist nicht definiert.

Tage verspätet

Zeigt die Anzahl von verspäteten Tagen an, wobei Folgendes berücksichtigt wird:

• Ob ein Basisplan vorhanden ist
• Projektfortschritt oder Aufgabenstatus

Wenn ein Basisplan vorhanden ist, wird die Verspätung berechnet, indem das Basisplanenddatum vom Enddatum des Projekts oder der Aufgabe abgezogen wird. Eine positive Zahl zeigt an, dass das Projekt oder die Aufgabe im Vergleich zum Basisplan verspätet ist. Eine negative Zahl zeigt an, dass sie dem Basisplan voraus ist.

Wenn ein Basisplan vorhanden ist und das Enddatum des Projekts oder der Aufgabe mit dem Basisplanenddatum übereinstimmt, wird das Projekt oder die Aufgabe als verspätet angesehen, wenn es oder sie nicht abgeschlossen ist und das Fälligkeitsdatum vor dem aktuellen Datum liegt. In diesem Fall wird die Verspätung berechnet, indem das Enddatum des Projekts oder der Aufgabe von dem aktuellen Datum abgezogen wird.

Wenn es keinen Basisplan gibt, wird die Verspätung berechnet, wenn das Projekt oder die Aufgabe nicht abgeschlossen ist und das Fälligkeitsdatum vor dem aktuellen Datum liegt. In diesem Fall wird die Verspätung berechnet, indem das Enddatum des Projekts oder der Aufgabe von dem aktuellen Datum abgezogen wird.

Gantt-Terminplan

Zeigt ein Gantt-Diagramm an, das die Anfangs- und Enddaten der Projekte und Aufgaben angibt. Die Farbe der Gantt-Balken basiert auf dem Prozentsatz des Terminplans wie folgt:

• Grün. Das Projekt oder die Aufgabe ist dem Terminplan voraus oder verläuft termingerecht.
• Gelb. Das Projekt oder die Aufgabe ist zwischen ein und zehn Prozent verspätet.
• Rot. Das Projekt oder die Aufgabe ist um mehr als zehn Prozent verspätet.
• Weiß. Der Prozentsatz des Terminplans ist nicht definiert.

Die folgenden Felder sind für dieses Portlet verfügbar, und Sie können sie über die Option "Konfigurieren" hinzufügen:

Weitere Informationen finden Sie im Benutzerhandbuch mit grundlegenden Informationen.

Basisplananfang

Zeigt das Basisplananfangsdatum des Projekts oder der Aufgabe an.

Basisplanende

Zeigt das Basisplanenddatum des Projekts oder der Aufgabe an.

Geschäftliche Ausrichtung

Gibt an, wie nah dieses Projekt am Unternehmensziel der Organisation ausgerichtet ist. Je höher der Wert der geschäftlichen Ausrichtung, desto stärker ist die Ausrichtung.

Ampeln:

• Grün (68 bis 100). Das Projekt weist eine gute geschäftliche Ausrichtung aus.
• Gelb (34 bis 67). Das Projekt weist eine durchschnittliche geschäftliche Ausrichtung aus.
• Rot (0 bis 33). Das Projekt weist eine schlechte geschäftliche Ausrichtung aus.
• Weiß. Es wurden keine Daten für die Ausrichtung definiert.

Statusindikator

Zeigt eine Ampel an, die den Status jedes Projekts basierend auf dem entsprechenden Statusindikator angibt.

Quelle: Terminplan- und Fortschrittseigenschaftenseite des Projekts.

Ampeln:

• Grün. Der Terminplan des Projekts wird planmäßig eingehalten.
• Gelb. Das Projekt ist gefährdet.
• Rot. Das Projekt ist kritisch.
• Weiß. Der Projektstatusindikator ist nicht definiert.

Tage verspätet %

• Projektberechnung. Zeigt die Verspätung als Prozentsatz des Projektzeitraums an (Enddatum abzüglich Anfangsdatum). Die Berechnung berücksichtigt den Projektfortschritt und ggf. den Basisplan.
• Aufgabenberechnung. Zeigt die Verspätung als Prozentsatz des Zeitraums der Zusammenfassungsaufgabe oder des Projekts an (Enddatum abzüglich Anfangsdatum). Wenn es für die Aufgabe eine übergeordnete Aufgabe im PSP gibt, wird der Zeitraum der übergeordneten Aufgabe in der Berechnung verwendet. Wenn sich die Aufgabe auf der obersten Ebene des PSP befindet und es keine übergeordneten Aufgaben gibt, wird der Projektzeitraum in der Berechnung verwendet.

  Die Berechnung berücksichtigt den Aufgabenstatus und ggf. den Basisplan.

Terminplan

Zeigt eine Ampel an, die die Anzahl der Tage angibt, um die ein Projekt oder eine Aufgabe verspätet ist, wobei Folgendes berücksichtigt wird:

• Projektfortschritt oder Aufgabenstatus
• Ob ein Basisplan für das Projekt oder die Aufgabe vorhanden ist.

Die Farbe der Ampel zeigt an, ob das Projekt oder die Aufgabe termingerecht verläuft oder verspätet ist.

Ampeln:

• Grün. Das Projekt oder die Aufgabe ist dem Terminplan voraus oder verläuft termingerecht.
• Gelb. Das Projekt oder die Aufgabe ist zwischen ein und zehn Tage verspätet.
• Rot. Das Projekt oder die Aufgabe ist um mehr als zehn Tage verspätet.
• Weiß. Der Terminplan ist nicht definiert.