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Portlet "Kosten und Terminplanübersicht"

Das Portlet "Kosten und Terminplanübersicht" zeigt Kennzahlen, Fortschrittsindikatoren und Risikoinformationen von jedem Projekt an, das einem Programm zugeordnet ist. Verwenden Sie dieses Portlet, um den Fortschritt fortlaufender Projekte zu analysieren.

Das Portlet enthält die folgenden Felder:

Dashboard-Symbol

Zeigt ein Symbol an, das eine Verknüpfung zum Projekt-Dashboard darstellt.

Projekt

Zeigt den Namen des Projekts an. Klicken Sie auf eine Verknüpfung zu einem Projektnamen, um zur Eigenschaftsseite des Projekts zu wechseln.

BAC Cost

Zeigt den vom System berechneten Wert des Basisplans bei Abschluss an. Hierbei handelt es sich um die Basisplankosten zum Zeitpunkt der aktuellen Basisplanrevision.

Quelle: Terminplan- und Fortschrittseigenschaftenseite des Projekts.

Ist-Kosten für geleistete Arbeit (ACWP)

Zeigt den vom System berechneten Wert der Ist-Kosten für geleistete Arbeit an. Hierbei handelt es sich um die gesamten direkten Kosten, die bei der Arbeit auf der Basis des verbuchten Ist-Aufwands angefallen sind.

Quelle: Terminplan- und Fortschrittseigenschaftenseite des Projekts.

Geschätzter Gesamtaufwand - Kosten

Zeigt den vom System berechneten Wert für den geschätzten Gesamtaufwand an. Hierbei handelt es sich um die Gesamtkosten für die bis zum aktuellen Zeitpunkt abgeschlossene Arbeit zuzüglich der prognostizierten Kosten für die verbleibende Arbeit.

Quelle: Terminplan- und Fortschrittseigenschaftenseite des Projekts.

Geplante Kostenabweichung

Zeigt die Abweichung zwischen der Summe der geschätzten plus Ist-Kosten und der Basisplankosten an.

Quelle: Terminplan- und Fortschrittseigenschaftenseite des Projekts.

Formel: ((Restaufwandkosten + Ist-Kosten für geleistete Arbeit (ACWP)) - abgeschlossene budgetierte Kosten)

Geplante Kostenabweichung %

Zeigt eine Ampel an, die die geplante Kostenabweichung als Prozentsatz der abgeschlossenen budgetierten Kosten angibt.

Quelle: Terminplan- und Fortschrittseigenschaftenseite des Projekts.

Formel: (((Restaufwandkosten + Ist-Kosten für geleistete Arbeit (ACWP)) - abgeschlossene budgetierte Kosten) / abgeschlossene budgetierte Kosten) * 100

Ampeln:

• Grün. Die Kosten für den geschätzten Gesamtaufwand sind kleiner oder gleich dem Basisplan.
• Gelb. Die Kosten für den geschätzten Gesamtaufwand überschreiten den Basisplan um ein bis zehn Prozent.
• Rot. Die Kosten für den geschätzten Gesamtaufwand überschreiten den Basisplan um mehr als zehn Prozent.
• Weiß. Es ist kein Basisplan vorhanden.

Anfang

Zeigt das Anfangsdatum des Projekts an.

Ende

Zeigt das Enddatum des Projekts an.

Basisplanende

Zeigt das Enddatum des Projektbasisplans an.

Terminplan %

Zeigt eine Ampel an, die die Verspätung als Prozentsatz des Projektzeitraums angibt (Enddatum abzüglich Anfangsdatum). Die Berechnung berücksichtigt den Projektfortschritt und ggf. den Basisplan. Die Farbe der Ampel zeigt an, ob das Projekt termingerecht verläuft oder verspätet ist.

Ampeln:

• Grün. Das Projekt ist dem Terminplan voraus oder verläuft termingerecht.
• Gelb. Das Projekt ist zwischen ein und zehn Prozent verspätet.
• Rot. Das Projekt ist um mehr als zehn Prozent verspätet.
• Weiß. Der Prozentsatz des Terminplans ist nicht definiert.

Tage verspätet

Zeigt die Anzahl von verspäteten Tagen an, wobei Folgendes berücksichtigt wird:

• Ob ein Basisplan vorhanden ist
• Projektfortschritt

Wenn ein Basisplan vorhanden ist, wird die Verspätung berechnet, indem das Basisplanenddatum vom Projektenddatum abgezogen wird. Eine positive Zahl zeigt an, dass das Projekt im Vergleich zum Basisplan verspätet ist. Eine negative Zahl zeigt an, dass sie dem Basisplan voraus ist.

Wenn ein Basisplan vorhanden ist und das Projektenddatum mit dem Basisplanenddatum übereinstimmt, wird das Projekt als verspätet angesehen, wenn es nicht abgeschlossen ist und das Fälligkeitsdatum vor dem aktuellen Datum liegt. In diesem Fall wird die Verspätung berechnet, indem das Projektenddatum von dem aktuellen Datum abgezogen wird.

Wenn es keinen Basisplan gibt, wird die Verspätung berechnet, wenn das Projekt nicht abgeschlossen ist und das Fälligkeitsdatum vor dem aktuellen Datum liegt. In diesem Fall wird die Verspätung berechnet, indem das Projektenddatum von dem aktuellen Datum abgezogen wird.

Risiko

Zeigt eine Ampel an, die auf der Projektrisikobewertung basiert. Die Projektrisikobewertung bestimmt die Farbe der Ampel.

Ampeln:

• Grün (0 bis 33). Das Projektrisiko ist niedrig.
• Gelb (34 bis 67). Das Projektrisiko ist mittel.
• Rot (68 bis 100). Das Projektrisiko ist hoch.

Risiken mit hoher Priorität

Zeigt die Gesamtzahl von Risiken mit hoher Priorität an. Risiken mit dem Status "Gelöst" oder "Geschlossen" werden nicht berücksichtigt.

Probleme mit hoher Priorität

Zeigt die Gesamtzahl von Problemen mit hoher Priorität an. Probleme mit dem Status "Gelöst" oder "Geschlossen" werden nicht berücksichtigt.

Änderungen mit hoher Priorität

Zeigt die Gesamtzahl der Änderungsanträge mit hoher Priorität an. Änderungsanträge mit dem Status "Gelöst" oder "Geschlossen" werden nicht berücksichtigt.

Die folgenden kumulierten Beträge werden im unteren Bereich des Portlets angezeigt:

Projekt

Zeigt die Gesamtbeträge für BAC-Kosten, Ist-Kosten (ACWP) und EAC-Kosten und die projizierte Kostenabweichung für die Projekte an, die dem Programm zugeordnet sind.

Programm

Zeigt die budgetierten Kosten des Programms an.

Abweichung

Zeigt den Unterschied zwischen dem Programmbudget und den Kosten für den geschätzten Gesamtaufwand für das gesamte Projekt an. Ein negativer Abweichungswert zeigt an, dass das Programm das Budget überschreitet.

Die folgenden Felder sind für dieses Portlet verfügbar, und Sie können sie über die Option "Konfigurieren" hinzufügen:

Weitere Informationen finden Sie im Benutzerhandbuch mit grundlegenden Informationen.

Basisplananfang

Zeigt das Basisplananfangsdatum des Projekts an.

Geschäftliche Ausrichtung

Gibt an, wie nah dieses Projekt am Unternehmensziel der Organisation ausgerichtet ist. Je höher der Wert der geschäftlichen Ausrichtung, desto stärker ist die Ausrichtung.

Ampeln:

• Grün (68 bis 100). Das Projekt weist eine gute geschäftliche Ausrichtung aus.
• Gelb (34 bis 67). Das Projekt weist eine durchschnittliche geschäftliche Ausrichtung aus.
• Rot (0 bis 34). Das Projekt weist eine schlechte geschäftliche Ausrichtung aus.
• Weiß. Es wurden keine Daten für die Ausrichtung definiert.

BAC

Zeigt den vom System berechneten Wert des Basisplanaufwands (Ist-Aufwand plus verbleibender Restaufwand) zum Zeitpunkt der aktuellen Basisplanrevision an.

Quelle: Terminplan- und Fortschrittseigenschaftenseite des Projekts.

Ist-Aufwand

Zeigt den vom System berechneten Wert des Ist-Aufwands an, der für die Aufgaben im Projekt verbucht ist.

Quelle: Terminplan- und Fortschrittseigenschaftenseite des Projekts.

Restaufwand

Zeigt den vom System berechneten Wert für den geschätzten Aufwand an, der zum Abschluss des Projekts erforderlich ist.

Quelle: Terminplan- und Fortschrittseigenschaftenseite des Projekts.

Geschätzter Gesamtaufwand

Zeigt den vom System berechneten Wert des geschätzten Aufwands bei Abschluss (Ist-Aufwand plus verbleibender Restaufwand) des Projekts an.

Quelle: Terminplan- und Fortschrittseigenschaftenseite des Projekts.

Geplante Aufwandsabweichung

Zeigt die Abweichung zwischen dem geschätzten Gesamtaufwand und dem Basisplanaufwand an.

Quelle: Terminplan- und Fortschrittseigenschaftenseite des Projekts.

Formel: (Geschätzter Gesamtaufwand – abgeschlossener budgetierter Kostenaufwand)

Geplante Aufwandsabweichung %

Zeigt eine Ampel an, die die geplante Aufwandsabweichung als Prozentsatz des abgeschlossenen budgetierten Kostenaufwands angibt.

Quelle: Terminplan- und Fortschrittseigenschaftenseite des Projekts.

Formel: ((Geschätzter Gesamtaufwand – abgeschlossener budgetierter Kostenaufwand) / abgeschlossener budgetierter Kostenaufwand) * 100

Ampeln:

• Grün. Der geschätzte Gesamtaufwand ist kleiner oder gleich dem Basisplan.
• Gelb. Der geschätzte Gesamtaufwand überschreitet den Basisplan um ein bis zehn Prozent.
• Rot. Der geschätzte Gesamtaufwand überschreitet den Basisplan um mehr als zehn Prozent.
• Weiß. Es gibt keine Basisplandaten.

Planleistung

Zeigt die Planleistung des Projekts an.

Quelle: Seite mit den Finanzübersichtseigenschaften des Projekts.

Plankosten

Zeigt die Plankosten des Projekts an.

Quelle: Seite mit den Finanzübersichtseigenschaften des Projekts.

Geplante Kapitalkosten

Zeigt die geplanten Kapitalkosten des Projekts an.

Quelle: Seite mit den Finanzübersichtseigenschaften des Projekts.

Gepl. Kapitalkosten (%)

Zeigt den Prozentsatz der geplanten Kapitalkosten des Projekts an.

Quelle: Seite mit den Finanzübersichtseigenschaften des Projekts.

Formel: (Geplante Kapitalkosten / Plankosten) * 100.

Geplante Betriebskosten

Zeigt die geplanten Betriebskosten des Projekts an.

Quelle: Seite mit den Finanzübersichtseigenschaften des Projekts.

Gepl. Betriebskosten (%)

Zeigt den Prozentsatz der geplanten Betriebskosten des Projekts an.

Quelle: Seite mit den Finanzübersichtseigenschaften des Projekts.

Formel: (Geplante Betriebskosten / Betriebskosten) * 100

Geplanter Wert (BCWS)

Zeigt den vom System berechneten Wert für die budgetierten Kosten der geplanten Arbeit an. Hierbei handelt es sich um den budgetierten Betrag, der in einem bestimmten Zeitraum für das Projekt aufgewendet werden kann. Wenn keine Zeit angegeben ist, wird entweder das aktuelle Datum für das Projekt oder das Systemdatum verwendet. Die budgetierten Kosten für geplante Arbeit werden auch als Planwert bezeichnet.

Quelle: Terminplan- und Fortschrittseigenschaftenseite des Projekts.

Fertigstellungswert (Budgetierte Kosten für geleistete Arbeit)

Zeigt den vom System berechneten Wert für die budgetierten Kosten für geleistete Arbeit an. Dieser Wert wird berechnet und festgehalten, wenn Sie einen Basisplan für ein Projekt erstellen oder die Summe des Fertigstellungswerts aktualisieren. Die budgetierten Kosten für geleistete Arbeit werden auch als Fertigstellungswert bezeichnet. Dieser Wert steht für die abgeschlossenen Basisplankosten (BAC) basierend auf der Leistung. Die Leistung wird mithilfe der Fertigstellungswert-Berechnungsmethode "Aufgabe" gemessen.

Quelle: Terminplan- und Fortschrittseigenschaftenseite des Projekts.

Terminplan

Zeigt eine Ampel an, die auf der Anzahl der Tage basiert, die ein Projekt verspätet ist, wobei der Projektfortschritt berücksichtigt wird, und ob ein Basisplan für das Projekt vorhanden ist. Die Farbe der Ampel zeigt an, ob der Projektterminplan termingerecht verläuft oder verspätet ist.

Ampeln:

• Grün. Das Projekt ist dem Terminplan voraus oder verläuft termingerecht.
• Gelb. Das Projekt ist zwischen ein und zehn Tage verspätet.
• Rot. Das Projekt ist um mehr als zehn Tage verspätet.
• Weiß. Der Terminplan ist nicht definiert.

Tage verspätet %

Zeigt die Verspätung als Prozentsatz des Projektzeitraums an (Enddatum abzüglich Anfangsdatum). Die Berechnung berücksichtigt den Projektfortschritt und ggf. den Basisplan. Der Prozentsatz der Verspätung gibt die Verspätung des Projekts proportional an. Eine Verspätung von einem Tag hat unterschiedliche Auswirkungen, je nachdem, ob sie in einem sechsmonatigen Projekt oder in einem Projekt, das ein Jahr dauert, auftritt.