计划和进度 Portlet 显示一个气泡图，其中显示每个项目的分数在其计划差异与当前结束日期之间是如何平衡的。 图上的每个气泡代表与项目集关联的项目。 在图中的气泡上滚动光标，将会显示项目的详细信息（如名称、结束日期、计划百分比和计划成本）。 如果更改项目计划成本，其气泡大小也会改变。 单击气泡可以转到项目显示板。
X 轴显示项目结束日期，Y 轴显示其计划百分比。 项目在图上显示的位置取决于其计划。 延期项目显示 y 坐标 0 位置以下。 提前项目则显示在 y 坐标 0 位置以上。
根据项目的计划、成本和进度对项目评分。 图例指示颜色转换。 单击图例条目可以将该组从图中排除。
以下内容介绍了图中使用的度量标准：
显示延迟天数与项目时间范围（结束日期减去开始日期）的百分比。 该计算将项目进度和基准（如果存在基准）考虑在内。
指示项目的进度。
值：“未开始”、“已开始”或“已完成”
显示项目的计划成本。
来源：项目的财务摘要属性页。
以下字段可供此 Portlet 使用，您可以通过配置选项进行添加：
有关详细信息，请参阅《基本用户指南》。
显示系统计算出来的完成项目所需的估计工作量的值。
来源：项目的计划与绩效属性页。
显示项目的计划资金成本。
来源：项目的财务摘要属性页。
显示项目的计划运营成本。
来源：项目的财务摘要属性页。
显示此项目上获得或失去的金额比率（相对于投资的金额）。
显示项目的内部回报率或用于实现零 NPV 的贴现率。
显示修改内部回报率或用于度量此项目的吸引力的比率。
通过计算总资本成本和一系列未来的付款和收入，显示此项目的净现值。
显示指示标志，指示项目延迟天数（考虑项目进度以及项目是否存在基准）。 指示标志的颜色表示项目是按计划完成还是延迟。
指示标志：
显示项目延迟的天数（考虑下列因素）：
如果存在基准，则延迟天数等于项目结束日期减去基准结束日期。 正数表示项目延迟（相对于基准）。 负数表示任务提前（相对于基准）。
在基准存在且项目结束日期与基准结束日期相同时，如果项目未完成且在当天日期之前到期，则该项目将被视为延迟。 在这种情况下，延迟天数等于当天日期减去项目结束日期。
在没有基准时，如果项目未完成且在当天日期之前到期，则计算延迟天数。 在这种情况下，延迟天数等于当天日期减去项目结束日期。
显示延迟天数与项目时间范围（结束日期减去开始日期）的百分比。 该计算将项目进度和基准（如果存在基准）考虑在内。 延迟天数百分比显示项目延迟的比例。 在为期六个月和为期一个月的项目中，延迟一天造成的影响是不同的。
|
版权所有 © 2014 CA Technologies。
保留所有权利。
|
|