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成本和计划概览 Portlet

成本和计划概览 Portlet 显示与项目集关联的每个项目的度量标准、绩效指标和风险信息。 使用此 Portlet 可分析正在进行的项目的绩效。

此 Portlet 上显示下列字段：

显示板图标

显示链接到项目显示板的图标。

项目

显示项目的名称。 单击项目名称链接可以转到项目属性页。

BAC 成本

显示系统计算出来的完成基准值，即使用当前基准修订时的基准成本。

来源：项目的计划与绩效属性页。

实际成本 (ACWP)

显示系统计算出来的已执行工作的实际成本 (ACWP) 值，即执行工作时产生的直接成本总计（根据已过帐实际值）。

来源：项目的计划与绩效属性页。

EAC 成本

显示系统计算出来的估计完成成本值，即到目前为止已完成的实际工作的总成本加上完成剩余工作的预计成本。

来源：项目的计划与绩效属性页。

预测成本差异

显示估计加实际成本与基准成本之间的差异。

来源：项目的计划与绩效属性页。

公式：((ETC 成本 + 实际成本 (ACWP)) - BAC 成本)

预测成本差异百分比

显示指示标志，指示预测成本差异与 BAC 成本的百分比。

来源：项目的计划与绩效属性页。

公式：(((ETC 成本 + 实际成本 (ACWP)) - BAC 成本) / BAC 成本) * 100

指示标志：

• 绿色。 EAC 成本小于或等于基准。
• 黄色。 EAC 成本超过基准的幅度为 1% 到 10%。
• 红色。 EAC 成本超过基准的幅度大于 10%。
• 白色。 不存在基准。

开始

显示项目的开始日期。

结束

显示项目的结束日期。

基准结束

显示项目的基准结束日期。

计划百分比

显示指示标志，指示延迟天数与项目时间范围（结束日期减去开始日期）的百分比。 该计算将项目进度和基准（如果存在基准）考虑在内。 指示标志的颜色表示项目是按计划完成还是延迟。

指示标志：

• 绿色。 项目提前完成或按计划完成。
• 黄色。 项目延迟 1% 到 10%。
• 红色。 项目延迟 10% 以上。
• 白色。 未定义计划百分比。

延迟天数

显示延迟天数（考虑下列因素）：

• 是否存在基准
• 项目进度

如果存在基准，则延迟天数等于项目结束日期减去基准结束日期。 正数表示项目延迟（相对于基准）。 负数表示任务提前（相对于基准）。

在基准存在且项目结束日期与基准结束日期相同时，如果项目未完成且在当天日期之前到期，则该项目将被视为延迟。 在这种情况下，延迟天数等于当天日期减去项目结束日期。

在没有基准时，如果项目未完成且在当天日期之前到期，则计算延迟天数。 在这种情况下，延迟天数等于当天日期减去项目结束日期。

风险

显示基于项目风险分数的指示标志。 项目风险分数决定指示标志的颜色。

指示标志：

• 绿色（0 到 33）。 项目风险为低。
• 黄色（34 到 67）。项目风险为中。
• 红色（68 到 100）。 项目风险为高。

高优先级风险

显示高优先级风险的总数。 不包括状态为“已解决”或“已关闭”的风险。

高优先级投诉

显示高优先级投诉的总数。 不包括状态为“已解决”或“已关闭”的问题。

高优先级变更

显示高优先级变更请求的总数。 不包括状态为“已解决”或“已关闭”的变更请求。

Portlet 底部显示下列合计金额：

项目

显示与项目集关联的项目的总 BAC 成本、实际成本 (ACWP)、EAC 成本以及预测成本差异。

项目集

显示项目集预算成本。

差异

显示项目集预算和项目 EAC 总成本之间的差异。 负差异值表示项目集超出预算。

以下字段可供此 Portlet 使用，您可以通过配置选项进行添加：

有关详细信息，请参阅《基本用户指南》。

基准开始

显示项目基准开始日期。

业务符合性

显示项目与组织业务目标的符合程度。 业务符合性值越高，二者就越符合。

指示标志：

• 绿色（68 到 100）。 项目与业务的符合性良好。
• 黄色（34 到 67）。 项目与业务的符合性一般。
• 红色（0 到 34）。 项目与业务的符合性较差。
• 白色。 未定义符合性数据。

BAC

显示使用当前基准修订时系统计算出来的基准工作量值（实际值加上剩余 ETC）。

来源：项目的计划与绩效属性页。

实际值

显示系统计算出来的为项目中的任务过帐的实际工作量值。

来源：项目的计划与绩效属性页。

ETC

显示系统计算出来的完成项目所需的估计工作量的值。

来源：项目的计划与绩效属性页。

EAC

显示系统计算出来的项目估计完成成本值（实际值加上剩余 ETC）。

来源：项目的计划与绩效属性页。

预测工作量差异

显示 EAC 工作量与基准工作量之间的差异。

来源：项目的计划与绩效属性页。

公式：(EAC 工作量 – BAC 工作量)

预测工作量差异百分比

显示指示标志，指示预测工作量差异与 BAC 工作量的百分比。

来源：项目的计划与绩效属性页。

公式：((EAC 工作量 - BAC 工作量) / BAC 工作量) * 100

指示标志：

• 绿色。 EAC 工作量小于或等于基准。
• 黄色。 EAC 工作量超过基准的幅度为 1% 到 10%。
• 红色。 EAC 工作量超过基准的幅度大于 10%。
• 白色。 基准数据不存在。

计划收益

显示项目的计划收益。

来源：项目的财务摘要属性页。

计划成本

显示项目的计划成本。

来源：项目的财务摘要属性页。

计划资金成本

显示项目的计划资金成本。

来源：项目的财务摘要属性页。

计划资金百分比

显示项目的计划资金成本的百分比。

来源：项目的财务摘要属性页。

公式：(计划资金成本 / 计划成本) * 100。

计划运营成本

显示项目的计划运营成本。

来源：项目的财务摘要属性页。

计划运营百分比

显示项目的计划运营成本的百分比。

来源：项目的财务摘要属性页。

公式：(计划运营成本 / 计划成本) * 100

计划值 (BCWS)

显示系统计算出来的已计划工作的预算成本 (BCWS) 值，或在给定时间对项目投入的预算金额。 如果未指定时间，则会使用项目的当前日期或者使用系统日期。 BCWS 也称为计划值 (PV)。

来源：项目的计划与绩效属性页。

挣值 (BCWP)

显示系统计算出来的已执行工作的预算成本 (BCWP) 值。 在为项目设置基准或更新挣值总计时，计算并记录该值。 BCWP 也称为挣值 (EV)，表示基于绩效的已完成基准成本 (BAC) 的金额。 可使用任务 EV 计算方法来度量绩效。

来源：项目的计划与绩效属性页。

计划

显示基于项目延迟天数的指示标志（考虑项目进度以及项目是否存在基准）。 指示标志的颜色表示项目是按计划完成还是延迟。

指示标志：

• 绿色。 项目提前完成或按计划完成。
• 黄色。 项目延迟 1 到 10 天。
• 红色。 项目延迟 10 天以上。
• 白色。 计划未定义。

延迟天数百分比

显示延迟天数与项目时间范围（结束日期减去开始日期）的百分比。 该计算将项目进度和基准（如果存在基准）考虑在内。 延迟天数百分比显示项目延迟的比例。 在为期六个月和为期一个月的项目中，延迟一天造成的影响是不同的。