项目成本(按阶段) Portlet 按阶段显示成本绩效数字和差异。 使用此 Portlet 可从成本角度确认超出基准的项目计划的阶段。
要查看此 Portlet，请单击项目集经理成本显示板 Portlet 中的“成本下钻查询”图标。
此 Portlet 上显示下列字段：
显示项目名称。 单击项目名称可以查看项目属性页。
显示项目的阶段。 单击阶段可以查看任务属性页。
显示阶段状态（“未开始”、“已开始”、“已完成”）。
显示阶段开始日期。
显示阶段结束日期。
显示系统计算出来的完成基准值，即使用当前基准修订时的基准成本。
来源：任务的绩效属性页。
显示系统计算出来的已执行工作的实际成本 (ACWP) 值，即执行工作时产生的直接成本总计（根据已过帐实际值）。
来源：任务的绩效属性页。
显示系统计算出来的完成任务所需的估计成本的值。 ETC 成本是完成任务所需的剩余人工成本和非人工成本的总计。
来源：任务的绩效属性页。
显示系统计算出来的估计完成成本值，即到目前为止已完成的实际工作的总成本加上完成剩余工作的预计成本。
来源：任务的绩效属性页。
显示估计加实际成本与基准成本之间的差异。
来源：任务的绩效属性页。
公式：((ETC 成本 + 实际成本 (ACWP)) - BAC 成本)
显示指示标志，指示预测成本差异与 BAC 成本的百分比。
来源：任务的绩效属性页。
公式：(((ETC 成本 + 实际成本 (ACWP)) - BAC 成本) / BAC 成本) * 100
指示标志：
通过对此 Portlet 的配置，可以添加下列字段。
有关详细信息，请参阅《基本用户指南》。
显示任务基准开始日期。
显示任务基准结束日期。
显示使用当前基准修订时系统计算出来的基准工作量值（实际值加上剩余 ETC）。
来源：任务的绩效属性页。
显示系统计算出来的已过帐到项目中任务的实际工作量的值。
来源：任务的绩效属性页。
显示系统计算出来的完成任务所需的估计工作量的值。
来源：任务的绩效属性页。
显示系统计算出来的完成任务所需的估计工作量的值（实际值加剩余 ETC）。
来源：任务的绩效属性页。
显示 EAC 工作量与基准工作量之间的差异。
来源：任务的绩效属性页。
公式：(EAC 工作量 – BAC 工作量)
显示指示标志，指示预测工作量差异与 BAC 工作量的百分比。
来源：任务的绩效属性页。
公式：((EAC 工作量 – BAC 工作量) / BAC 工作量) * 100
指示标志：
显示系统计算出来的已计划工作的预算成本 (BCWS) 值，或在给定时段对任务投入的预算金额。 如果未指定时间，则会使用任务的当前日期或者使用系统日期。 BCWS 也称为计划值 (PV)。
来源：任务的绩效属性页。
显示系统计算出来的已执行工作的预算成本 (BCWP) 值。 在为项目设置基准或更新挣值总计时，计算并记录该值。 BCWP 也称为挣值 (EV)，表示基于绩效的已完成基准成本 (BAC) 的金额。 可使用任务 EV 计算方法来度量绩效。
来源：任务的绩效属性页。
显示系统计算出来的成本差异的值。 成本差异等于到目前为止已完成工作的预算成本金额减去到目前为止已完成工作的实际成本金额。
来源：任务的绩效属性页。
显示系统计算出来的计划差异的值。 计划差异等于到目前为止计划完成的工作减去到目前为止实际完成的工作。 正值表示工作比基准计划提前。 负值表示工作落后于基准计划。
来源：任务的绩效属性页。
以百分比形式显示成本差异。 差异等于成本差异与已执行工作的预算成本 (BCWP) 金额的百分比。
来源：任务的绩效属性页。
公式：((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
以百分比形式显示计划差异。 差异等于计划差异与已计划工作的预算成本 (BCWP) 金额的百分比。
来源：任务的绩效属性页。
公式：((BCWP – BCWS) / BCWS) * 100
显示系统计算的成本绩效指数 (CPI) 值，即对已完成工作的效率评级。 大于或等于 1 的值表示比较理想的情况。 小于 1 的值表示不理想的情况。
来源：任务的绩效属性页。
显示系统计算出来的计划绩效指数 (SPI) 值，即已执行工作与已计划工作之比。 大于或等于 1 的值表示工作按计划完成。 小于 1 的值表示工作延迟完成。
来源：任务的绩效属性页。
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