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项目集经理成本显示板 Portlet

项目集经理成本显示板 Portlet 显示属于某个项目集的项目的成本和工作量绩效。 此 Portlet 将项目集预算与其项目的成本绩效进行比较。

每个项目的计划与绩效以及财务摘要属性上也提供了此 Portlet 中显示的信息。

有关详细信息，请参见《项目管理用户指南》和《财务管理用户指南》。

此 Portlet 上显示下列字段：

显示板图标

显示链接到项目显示板的图标。

项目

显示项目的名称。 单击项目名称链接可以转到项目属性页。

风险

显示基于项目风险分数的指示标志。 项目风险分数决定指示标志的颜色。

指示标志：

• 绿色（0 到 33）。 项目风险为低。
• 黄色（34 到 67）。 项目风险为中。
• 红色（68 到 100）。 项目风险为高。

阶段

显示项目生命周期中的阶段。

结束

显示项目的结束日期。

计划 ROI

显示此项目上获得或失去的金额比率（相对于投资的金额）。

来源：项目的财务摘要属性页。

计划 IRR

显示投资的内部回报率或用于实现零 NPV 的贴现率。

来源：项目的财务摘要属性页。

BAC 成本

显示系统计算出来的完成基准值，即使用当前基准修订时的基准成本。

来源：项目的计划与绩效属性页。

实际成本 (ACWP)

显示系统计算出来的已执行工作的实际成本 (ACWP) 值，即执行工作时产生的直接成本总计（根据已过帐实际值）。

来源：项目的计划与绩效属性页。

EAC 成本

显示系统计算出来的估计完成成本值，即到目前为止已完成的实际工作的总成本加上完成剩余工作的预计成本。

来源：项目的计划与绩效属性页。

预测成本差异

显示估计加实际成本与基准成本之间的差异。

来源：项目的计划与绩效属性页。

公式：((ETC 成本 + 实际成本 (ACWP)) - BAC 成本)

预测成本差异百分比

显示指示标志，指示预测成本差异与 BAC 成本的百分比。

来源：项目的计划与绩效属性页。

公式：(((ETC 成本 + 实际成本 (ACWP)) - BAC 成本) / BAC 成本) * 100

指示标志：

• 绿色。 EAC 成本小于或等于基准。
• 黄色。 EAC 成本超过基准的幅度为 1% 到 10%。
• 红色。 EAC 成本超过基准的幅度大于 10%。
• 白色。 不存在基准。

成本深入查询

显示链接到具有下列 Portlet 的页面的图标：

• 项目成本(按阶段)
• 项目成本(按任务)
• 项目成本(按资源)

页面底部提供下列合计金额：

项目

显示属于项目集的项目的合计百分比和成本金额。 合计金额是计划 ROI 和计划 IRR 的平均值。 合计金额是 BAC 成本、实际成本 (ACWP)、EAC 成本以及预测成本差异的总和。

项目集

显示项目集预算成本。

来源：项目集的财务摘要属性页。

差异

显示项目集预算成本和项目集中项目的 EAC 总成本之间的差异。

以下字段可供此 Portlet 使用，您可以通过配置选项进行添加：

有关详细信息，请参阅《基本用户指南》。

开始

显示项目的开始日期。

项目经理

显示项目的项目经理。

计划成本

显示项目的计划成本。

来源：项目的财务摘要属性页。

计划资金成本

显示项目的计划资金成本。

来源：项目的财务摘要属性页。

计划资金百分比

显示项目的计划资金成本的百分比。

来源：项目的财务摘要属性页。

公式：(计划资金成本 / 计划成本) * 100

计划运营成本

显示项目的计划运营成本。

来源：项目的财务摘要属性页。

计划运营百分比

显示项目的计划运营成本的百分比。

来源：项目的财务摘要属性页。

公式：(计划运营成本 / 计划成本) * 100

计划收益

显示项目的计划收益。

来源：项目的财务摘要属性页。

计划 NPV

通过计算总资本成本和一系列未来的付款和收入，显示此项目的净现值。

来源：项目的财务摘要属性页。

计划损益平衡

显示项目的预期现金流等于其现金支出时的日期。 损益平衡日期与投资回报期匹配。

来源：项目的财务摘要属性页。

计划 MIRR

显示修改内部回报率或用于度量此项目的吸引力的比率。

来源：投资的财务摘要页。

计划投资回报期(月)

显示项目的预期现金流的总和等于其初始现金支出所需的期间（月）数。

来源：项目的财务摘要属性页。

BAC

显示使用当前基准修订时系统计算出来的基准工作量值（实际值加上剩余 ETC）。

来源：项目的计划与绩效属性页。

实际值

显示系统计算出来的已过帐到项目中任务的实际工作量的值。

来源：项目的计划与绩效属性页。

ETC

显示系统计算出来的完成项目所需的估计工作量的值。

来源：项目的计划与绩效属性页。

EAC

显示系统计算出来的项目估计完成成本值（实际值加上剩余 ETC）。

来源：项目的计划与绩效属性页。

预测工作量差异

显示 EAC 工作量与基准工作量之间的差异。

来源：项目的计划与绩效属性页。

公式：(EAC 工作量 – BAC 工作量)

预测工作量差异百分比

显示指示标志，指示预测工作量差异与 BAC 工作量的百分比。

来源：项目的计划与绩效属性页。

公式：((EAC 工作量 - BAC 工作量) / BAC 工作量) * 100

指示标志：

• 绿色。 EAC 工作量小于或等于基准。
• 黄色。 EAC 工作量超过基准的幅度为 1% 到 10%。
• 红色。 EAC 工作量超过基准的幅度大于 10%。
• 白色。 基准数据不存在。

计划值 (BCWS)

显示系统计算出来的已计划工作的预算成本 (BCWS) 值，或在给定时间对项目投入的预算金额。 如果未指定时间，则会使用项目的当前日期或者使用系统日期。 BCWS 也称为计划值 (PV)。

来源：项目的计划与绩效属性页。

挣值 (BCWP)

显示系统计算出来的已执行工作的预算成本 (BCWP) 值。 在为项目设置基准或更新挣值总计时，计算并记录该值。 BCWP 也称为挣值 (EV)，表示基于绩效的已完成预算成本 (BAC) 的金额。 可使用任务 EV 计算方法来度量绩效。

来源：项目的计划与绩效属性页。

成本差异 (CV)

显示系统计算出来的成本差异的值。 成本差异等于到目前为止已完成工作的预算成本金额减去到目前为止已完成工作的实际成本金额。

来源：项目的计划与绩效属性页。

计划差异 (SV)

显示系统计算出来的计划差异的值。 计划差异等于到目前为止计划完成的工作减去到目前为止实际完成的工作。 正值表示工作比基准计划提前。 负值表示工作落后于基准计划。

来源：项目的计划与绩效属性页。

成本差异 %

以百分比形式显示成本差异。 它等于成本差异与已执行工作的预算成本 (BCWP) 金额的百分比。

来源：项目的计划与绩效属性页。

公式：((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100

计划差异百分比

以百分比形式显示计划差异。 它等于计划差异与已计划工作的预算成本 (BCWS) 金额的百分比。

来源：项目的计划与绩效属性页。

公式：((BCWP – BCWS) / BCWS) * 100

成本绩效指数 (CPI)

显示系统计算的成本绩效指数 (CPI) 值，即对已完成工作的效率评级。 大于或等于 1 的值表示比较理想的情况。 小于 1 的值表示不理想的情况。

来源：项目的计划与绩效属性页。

计划绩效指数 (SPI)

显示系统计算出来的计划绩效指数 (SPI) 值，即已执行工作与已计划工作之比。 大于或等于 1 的值表示工作按计划完成。 小于 1 的值表示工作延迟完成。

来源：项目的计划与绩效属性页。