Předchozí téma: Přidání podprojektů do hlavního projektuDalší téma: Create Subprojects (Vytvořit podprojekty)


Vytvoření podprojektů ze šablon projektů

Následujícím postupem vytvoříte podprojekt pomocí šablony projektu. Výchozí hodnoty polí definovaných v šabloně projektu se liší v závislosti na výběrech učiněných v šabloně.

Postupujte takto:

  1. Otevřete projekt.

    Zobrazí se stránka vlastností.

  2. Otevřete nabídku Úkoly a klikněte na možnost Ganttův diagram.

    Zobrazí se Ganttův diagram.

  3. Klikněte na šipku dolů, aby se v Ganttově diagramu zobrazila ikona Přidat existující podprojekt, a klikněte na možnost Vytvořit nový projekt ze šablony.

    Zobrazí se dostupné šablony projektu.

  4. Vyberte šablonu projektu a klikněte na tlačítko Další.

    Zobrazí se stránka vytváření.

  5. Vyplňte následující pole v sekci Obecné:
    Fond přiřazení

    Určuje fond zdrojů povolených pro přiřazení k úkolům.

    Hodnoty:

    • Pouze tým. Povoluje pouze členy týmu.
    • Fond zdrojů. V projektu povoluje rezervaci těch členů týmu a zdrojů, ke kterým máte přístupová práva. Pokud pomocí této volby přiřadíte zdroj k úkolu, bude zároveň přidán i jako člen týmu.

      Výchozí hodnota: Fond zdrojů

    Název projektu

    Definuje název projektu.

    Omezení: 80 znaků

    Povinné: Ano

    Project ID

    Definuje jedinečný identifikátor projektu, který je obvykle automaticky číslován.

    Omezení: 20 znaků

    Povinné: Ano

    Description

    Definuje popis.

    Omezení: 240 znaků

    Povinné: Ne

    Manager

    Určuje jméno zdroje odpovědného za správu projektu. Manažer projektu automaticky nabývá určitá práva spojená s projektem.

    Manažer projektu není totožný s manažerem spolupráce. Ve výchozím nastavení je manažerem spolupráce osoba, která projekt vytvořila.

    Výchozí nastavení: Tvůrce projektu. Pokud vytváříte projekt, který má spravovat někdo jiný, změňte výchozí nastavení na jiný zdroj.

    Povinné: Ne

    Rozvržení stránky

    Určuje rozvržení stránky, pomocí kterého se zobrazí informace o projektu. Dostupná rozvržení jsou daná společností a závisí na hodnotách nastavených správcem aplikace CA Clarity PPM. Rozvržení závisí také na tom, zda je nainstalován některý doplněk. Nejsou-li dostupná další rozvržení, nelze toto pole upravovat.

    Výchozí: Výchozí rozvržení projektu

    Povinné: Ano

    Start Date

    Definuje počáteční datum zahájení projektu. Toto datum se vypočítá automaticky podle vytvořených úkolů a přiřazení, aby souhlasilo s prvním datem plánovaného zahájení úkolu. Chcete-li nyní toto datum změnit, upravte následující data:

    • Datum zahájení prvního úkolu projektu.
    • Datum zahájení přiřazení zdrojů a alokace na projektu.

      Důležité! Ověřte, zda data zahájení úkolů a přiřazení jsou stejné nebo pozdější než datum zahájení projektu. Jinak je datum zahájení projektu automaticky posunuto, aby pojmulo data zahájení všech úkolů a přiřazení.

      Výchozí hodnota: Aktuální datum

      Povinné: Ano

    Datum dokončení

    Definuje datum dokončení projektu. Toto datum se vypočítá automaticky podle vytvořených úkolů a přiřazení, aby souhlasilo s posledním datem, na které je plánováno dokončení úkolu. Chcete-li nyní toto datum změnit, upravte následující data:

    • Datum ukončení prvního úkolu projektu.
    • Datum ukončení přiřazení zdrojů a alokace projektu.

      Důležité! Ověřte, zda data dokončení úkolů a přiřazení jsou stejné nebo dřívější než datum dokončení projektu. Jinak je datum ukončení projektu automaticky posunuto, aby pojmulo data dokončení všech úkolů a přiřazení.

      Výchozí hodnota: Aktuální datum

    Nastavit data plánovaných nákladů

    Určuje, zda mají být data plánovaných nákladů synchronizována s daty investice. Volba možnosti pro podrobný finanční plán neovlivní data plánovaných nákladů.

    Výchozí: Zaškrtnuto

    Fáze

    Definuje fázi v životním cyklu investice. Seznam možností je dán společností a závisí na hodnotách nastavených správcem.

    Tato metrika se používá při analýze portfolia, když používáte porovnatelná kritéria cílů pro všechny investice portfolia.

    Cíl

    Určuje účel nebo obchodní případ tohoto projektu.

    Hodnoty: Zamezení vzniku nákladů, Snížení nákladů, Zajistit růst podnikání, Zlepšení infrastruktury a Udržet podnikání

    Povinné: Ne

    Priorita

    Definuje relativní důležitost této investice vzhledem ke všem ostatním investicím. Priorita řídí pořadí, ve kterém jsou plánovány úkoly při použití funkce automatického plánování. Priorita je ovlivněna omezeními závislosti.

    Hodnoty: 0–36 (kde nula je nejvyšší důležitost)

    Výchozí: 10

    Povinné: Ne

    Progress

    Uvádí úroveň práce, která již byla v rámci úkolů projektu dokončena.

    Hodnoty:

    • Dokončeno (100 procent)
    • Zahájeno (1–99 procent)
    • Nezahájeno (0 procent)

      Výchozí hodnota: Nezahájeno

      Povinné: Ano

    Stav

    Označuje stav projektu.

    Hodnoty: Schváleno, Neschváleno nebo Zamítnuto.

    Výchozí hodnota: Neschváleno.

    Povinné: Ano

    Požadováno

    Určuje, zda má tato investice být po přidání k portfoliu připnuta. Toto pole se používá v průběhu generování scénáře.

    Výchozí: Nezaškrtnuto

    Povinné: Ne

    Kalkulační metoda % dokončeno

    Určuje metodu pro výpočet hodnoty % dokončeno pro projekty a úkoly.

    Hodnoty:

    • Ručně. Tato metoda slouží k ručnímu zadávání % dokončení pro projektové, souhrnné a podrobné úkoly. Tuto metodu výpočtu zvolte také v případě, kdy používáte aplikaci CA Clarity PPM s aplikací Microsoft Project, nebo v případě, kdy pro výpočet % dokončení používáte externí úlohu. Pole % dokončeno naleznete na stránce vlastností úkolu. Při použití ruční metody se stav úkolu nezmění automaticky. Stav úkolu se změní pouze při ruční aktualizaci hodnoty % dokončeno nebo příslušeného stavu.
    • Doba trvání. Tuto metodu použijte, pokud sledujete % dokončení na základě doby trvání. Doba trvání představuje celkový časový rozsah aktivní práce na úkolu určený na základě data zahájení a data dokončení úkolu. Hodnota % dokončení pro souhrnné úkoly se vypočítává automaticky na základě následujícího vzorce:
      Hodnota % dokončeno souhrnného úkolu = celková doba trvání dokončených podrobných úkolů / celková doba trvání podrobných úkolů
      
    • Pracnost. Tato metoda umožňuje automaticky vypočítat % dokončení souhrnných a podrobných úkolů na základě jednotek práce dokončených přiřazenými zdroji. Pokud k úkolu přiřadíte nepracovní zdroj, jeho výkon a skutečné hodnoty nebudou do výpočtu zahrnuty. Výpočty jsou založeny na následujících vzorcích.
      Hodnota % dokončeno souhrnného úkolu = součet skutečných hodnot přiřazení zdrojů podrobného úkolu / součet pracnosti přiřazení zdrojů podrobného úkolu
      Hodnota % dokončeno podrobného úkolu = součet skutečných hodnot přiřazení zdrojů / součet pracnosti přiřazení zdrojů
      

      Výchozí: Ruční

      Poznámka: Kalkulační metodu pro % dokončení nastavte na počátku projektu a nastavení neměňte.

  6. V sekci Struktura organizačního uspořádání vyplňte tato pole:
    Oddělení

    Definuje OBS oddělení projektu.

    Umístění

    Definuje OBS umístění projektu.

  7. Vyplňte následující pole v sekci Možnosti kopírování šablony projektu:
    Název šablony

    Zobrazuje název šablony projektu, z níž jsou data použita pro vyplnění údajů v novém projektu. Vytvořte projekt pomocí šablony, která obsahuje následující předdefinované údaje:

    • Role projektu
    • Plán práce (WBS)
    • Finanční plány
    • Projektová dokumentace

      Pomocí šablony můžete v rámci celé organizace implementovat projekty se shodnými prvky.

    Zvětšit práci o

    Definuje o kolik procent mají být zvýšeny nebo sníženy odhady práce na každém úkolu nového projektu. Měřítko je relativní k šabloně.

    Hodnoty: 0-100 (nula znamená beze změny)

    Výchozí: Nula

    Zvětšit rozpočet o

    Definuje procento (kladné či záporné) jako koeficient měřítka pro částky v dolarech definované v plánech nákladů a přínosů projektu.

    Hodnoty: 0-100 (nula znamená beze změny)

    Výchozí: Nula

    Příklad: Projekt šablony od 1. 1. 2012 do 31. 12. 2012 alokuje 10 000 USD pro plánované náklady a 20 000 USD pro plánované přínosy za dobu trvání projektu. Pokud je definována hodnota Změnit rozpočet o 20 %, překopírují se plány do nového projektu následujícím způsobem. Za předpokladu že doba trvání projektu je stejná jako u projektu šablony:

    • Nová hodnota plánovaných přínosů bude 12 000 USD (původní hodnota zvětšená o 20 %).

      Nová hodnota plánovaných přínosů bude 24 000 USD (původní hodnota zvětšená o 20 %).

    Převést zdroje na role

    Určuje zda mají být zdroje v novém projektu nahrazeny primárními rolemi nebo týmovými rolemi pojmenovaných zdrojů v šabloně projektu. Pokud pojmenovaný zdroj nemá primární nebo týmovou roli, je pojmenovaný zdroj v novém projektu ponechán. Toto nastavení potlačí výchozí nastavení správy projektů na stránce nastavení.

    Plán nákladů například používá zdroj jako atribut seskupení. Po zaškrtnutí tohoto políčka se plán nákladů zkopíruje z šablony. Avšak hodnoty zdrojů nejsou převedeny do rolí. Hodnota zdroje může být jedinou hodnotou, která odlišuje jeden řádek podrobností položky od druhého. Pokud tato hodnota chybí, mohou se v plánu nákladů vyskytnout duplicitní řádky podrobností.

    Výchozí: Nezaškrtnuto

  8. Uložte změny.

Další informace:

Podprojekty

Přidání podprojektů do hlavního projektu

Create Subprojects (Vytvořit podprojekty)

Zobrazení kombinovaných skutečných hodnot a odhadů podprojektu (projekty)

Řízení přístupu k podprojektům

Pravidla kopírování finančních plánů ze šablon projektu