範例：管理成本計劃

成本計劃從投資層級開始，經歷多次反覆的成本預測與審核程序，才產生最終核准的預算。投資預算會累加至部門層級，然後再視需要累加至較高層級。若要簡化此計劃程序，財務控制者可以為整個組織將成本擷取和分類的方式標準化。這些標準可確保所有成本都可輕易獲得認列並累加至所要的層級。財務控制者可以實作標準化預算核准程序，以檢閱和核准個別和部門預算。

以下範例說明如何根據財務控制者所定義的標準來管理成本計劃。當財務管理員核准某項成本計劃時，該成本計劃就會成為投資的預算計劃。