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示例：管理成本计划

成本计划从投资级别开始，历经多次迭代的成本预测以及复查，最后才生成最终核准预算。 投资预算累计到部门级别，并根据需要累计到更高级别。 要简化此计划过程，财务控制器可以采用标准方法来捕获和细分整个组织的成本。 这些标准可确保轻松识别所有成本，并累计到所需级别。 财务控制器可以采用标准化的预算核准过程，来审查并核准个人和部门预算。

下面的示例说明如何根据财务控制器定义的标准来管理成本计划。 当财务经理核准成本计划后，它将成为投资的预算计划。

1. 财务控制器在实体级别设置全局默认标准，以推荐建议的成本计划结构。
2. 项目经理执行以下操作：
   • 为投资创建成本计划，以作为预算的估计。
   • 将特定的成本计划指定为 POR。
   • 将 POR 与收益计划相关联（可选操作）。
   • 提交 POR 以供预算核准。
   • 将收益计划与提交的预算相关联（可选操作）。
3. 财务经理或其他指定的授权机构核准或拒绝将提交的成本计划作为预算计划。

更多信息：

创建记录计划

将收益计划与成本计划关联

提交成本计划作为预算计划

核准或拒绝已提交的预算计划

成本计划的创建方式