Bu bölüm aþaðýdaki konularý içerir:
Genel bakış sponsor sayfasını kullanarak proje hizalaması, risk, bütçe ve zamanlamanın sponsor görünümünü analiz edebilirsiniz. Bu sayfa aşağıdaki portletlerden oluşur:
Şu adımları uygulayın:
Genel bakış genel sayfası görünür.
Genel bakış sponsor genel sayfası görünür.
Tüm portletleri bir defada işletme sahibine göre filtrelemek için sayfa düzeyi filtresini kullanın.
OKY'ye Göre Proje Temel Performans Göstergeleri Portleti, OKY tarafından organize edilen projelerin temel performans göstergelerini (TPG) görüntüler. Portlet iş hizalama, zamanlama %, gecikme gün sayısı, planlanan maliyet ve efor sapması %, risk, sorunlar ve değişiklik istekleri gibi TPG'lere ilişkin hızlı bir güncelleme sağlar.
Portlet hem OKY hem de proje açısından bilgileri görüntüler. Proje bilgileri OKY'nin her bir düzeyinde toplanır.
Bu portlet aşağıdaki alanları içerir:
OKY veya proje adını görüntüler. Bir OKY'ye ait tüm projeleri görüntülemek için OKY adını genişletin. Proje özelliklerine gitmek için bir proje bağlantısını tıklatın.
Proje yöneticisini görüntüler. Kaynağın özellikler sayfasına gitmek için bir yönetici bağlantısını tıklatın.
Bir e-posta simgesi görüntüler. Proje yöneticisine e-posta göndermek için bu simgeyi tıklatın.
Projenin, organizasyonun iş hedefiyle ne kadar iyi hizalandığını görüntüler. Değer ne kadar yüksekse, hizalanma o kadar güçlüdür. Tüm portföy yatırımlarında benzer iş hizalama ölçütleri kullandığınızda portföy analizinde bu metrik kullanılır. Her OKY birimi için ortalama hizalama hesaplanır.
Projenin zaman çerçevesinin yüzde oranı olarak gecikmiş gün sayısını belirten bir kırmızı trafik ışığı görüntüler; zaman çerçevesi, bitiş tarihinden başlangıç tarihi çıkarılarak belirlenir. Hesaplama proje ilerleme durumu ve anahattını (anahat varsa) göz önünde bulundurur. Trafik ışığının rengi, projenin zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir. Her OKY birimi için ortalama zamanlama yüzdesi hesaplanır.
Trafik ışıkları:
Aşağıdakileri göz önünde bulundurarak bir projenin geciktiği gün sayısını görüntüler:
■ Anahattın bulunup bulunmaması
■ Proje ilerleme durumu
Her OKY birimi için ortalama gecikme gün sayısı hesaplanır.
Anahat varsa, gecikme gün sayısı proje bitiş tarihinden anahat bitiş tarihi çıkarılarak bulunur. Pozitif sayı projenin anahatta göre geciktiğini gösterir. Negatif sayı anahatta göre önceden ilerlediğini gösterir.
Anahat varsa ve proje bitiş tarihi anahat bitiş tarihiyle aynıysa, proje tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde gecikmiş kabul edilir. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden proje bitiş tarihi çıkarılarak bulunur.
Anahat yoksa, gecikme gün sayısı projenin tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde hesaplanır. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden proje bitiş tarihi çıkarılarak bulunur.
TB maliyetinin yüzdesi olarak planlanan maliyet sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler. Her OKY birimi için ortalama planlanan maliyet sapması yüzdesi hesaplanır.
Formül: (((TTM Maliyeti + Gerçekleşen Maliyet (YİGM)) - TB Maliyeti) / TB Maliyeti) * 100
Trafik ışıkları:
TB eforunun yüzdesi olarak planlanan efor sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler. Her OKY birimi için ortalama planlanan efor sapması yüzdesi hesaplanır.
Formül: ((TT Eforu – TB Eforu ) / TB Eforu) * 100
Trafik ışıkları:
Proje risk puanına göre bir trafik ışığı görüntüler. Projenin risk puanı, trafik ışığının rengini belirler. Her OKY birimi için ortalama risk puanı hesaplanır.
Trafik ışıkları:
Projeyle ilgili sorunların en yüksek sorun önceliğine göre bir trafik ışığı görüntüler. “Çözümlendi” veya “Kapatıldı” durumuna sahip sorunlar hariç tutulur. Her OKY biriminin sorun trafik ışığı, birimin projelerinin en yüksek sorun önceliği olarak hesaplanır.
Projede en az bir değişiklik isteği varsa bir onay işareti görüntüler. “Çözümlendi” veya “Kapatıldı” durumuna sahip değişiklik istekleri hariç tutulur. Her OKY biriminde, OKY'de en az bir projede değişiklik isteği varsa değişiklik onay işareti görüntülenir.
Bu portlette yapılandır seçeneğini kullanarak ekleyebileceğiniz aşağıdaki alanlar bulunmaktadır:
Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu.
Projenin zaman çerçevesinin yüzde oranı olarak gecikmiş gün sayısını görüntüler; zaman çerçevesi, bitiş tarihinden başlangıç tarihi çıkarılarak belirlenir. Hesaplama proje ilerleme durumu ve anahattını (anahat varsa) göz önünde bulundurur. Gecikme gün sayısı yüzdesi, bir projenin geciktiği süreyi oranlayarak gösterir. Altı aylık bir projede bir günlük gecikme, bir aylık bir projedeki bir günlük gecikmeyle aynı etkiye sahip değildir. Her OKY birimi için ortalama gecikme gün sayısı yüzdesi hesaplanır.
Projenin ilerleme durumunu ve proje için bir anahattın bulunup bulunmadığını göz önünde bulundurarak, bir projenin gecikmiş olduğu gün sayısını gösteren bir trafik ışığı görüntüler. Trafik ışığının rengi, projenin zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir. Her OKY birimi için ortalama zamanlama hesaplanır.
Trafik ışıkları:
Planlanan ve gerçekleşen maliyetlerin toplamıyla anahat maliyeti arasındaki sapmayı görüntüler. Her OKY birimi için ortalama planlanan maliyet sapması hesaplanır.
Formül: ((TTM Maliyeti + Gerçekleşen Maliyet (YİGM)) - TB Maliyeti)
TT eforu ile anahat eforu arasındaki sapmayı görüntüler. Her OKY birimi için ortalama planlanan efor sapması hesaplanır.
Formül: (TT Eforu – TB Eforu)
Proje Zamanlaması portleti, proje türü, risk, planlanan maliyet ve zamanlama bilgilerini Gantt şeması biçiminde görüntüler.
Portlette aşağıdaki alanlar görüntülenir:
Proje gösterge tablosuna bağlanan bir simge görüntüler.
Projenin adını gösterir. Projenin özellikler sayfasına gitmek için bir proje adı bağlantısını tıklatın.
Proje türünü gösterir.
Projenin riskini değerlendirmenize yardımcı olan bir trafik ışığı görüntüler. Projenin toplam risk puanı, trafik ışığının rengini belirler.
Proje için planlanan maliyet miktarını görüntüler.
Bir Gantt şeması görüntüler. Şemadaki her Gantt çubuğu, projenin uzunluğunu temsil eder.
Daha fazla bilgi için Proje Yönetimi Kullanım Kılavuzu'na bakın.
Bu portlet, Proje nesnesi sağlayıcısına dayanır. Nesne sağlayıcısında bulunan alanlar, bu portlette de bulunur ve yapılandır seçeneği kullanılarak eklenebilir.
Proje Türüne göre Planlanan Maliyet portleti, her proje için planlanan maliyet miktarını gösteren bir pasta grafiğidir. Her pasta dilimi bir proje türünü gösterir. Bir proje türü için toplam planlanan maliyet miktarını görüntülemek için fareyi bir pasta diliminin üzerine getirin.
Bu portlet, Proje nesnesi sağlayıcısına dayanır. Nesne sağlayıcısında bulunan alanlar, bu portlette de bulunur ve yapılandır seçeneği kullanılarak eklenebilir.
Program maliyetini ve zamanlamasını gözden geçirmek için genel bakış program gösterge tablosu sayfasını kullanın. Bu verileri programa ait projelerin maliyeti ve zamanlamasıyla karşılaştırın. Bu sayfa, program yöneticilerine program yönetimi açısından daha fazla görünürlük ve kontrol sağlar.
Genel bakış program gösterge tablosu sayfası, şu portletlerden oluşur:
Şu adımları uygulayın:
Genel bakış genel sayfası görünür.
Genel bakış program gösterge tablosu sayfası görünür. İki portleti de bir defada programa göre filtrelemek için sayfa düzeyi filtresini kullanın.
Program Yönetici Maliyet Gösterge Tablosu portleti, bir programa ait olan projelerin maliyet ve efor performansını görüntüler. Bu portlet, program bütçesini projelerin maliyet performansıyla karşılaştırır.
Bu portlette görüntülenen bilgiler, her projenin Zamanlama ve Performans ve Mali Özet özelliklerinde de bulunur.
Daha fazla bilgi için Proje Yönetimi Kullanım Kılavuzu ve Mali Yönetim Kullanım Kılavuzu belgelerine bakın.
Portlette aşağıdaki alanlar görüntülenir:
Proje gösterge tablosuna bağlanan bir simge görüntüler.
Projenin adını gösterir. Projenin özellikler sayfasına gitmek için bir proje adı bağlantısını tıklatın.
Proje risk puanına göre bir trafik ışığı görüntüler. Projenin risk puanı, trafik ışığının rengini belirler.
Projenin kullanım ömründeki evreleri tanımlar.
Projenin bitiş tarihini görüntüler.
Bu projede yatırılan para miktarına göre kazanılan veya kaybedilen para oranını görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Bir yatırım için İç Karlılık Oranı'nı veya sıfır NBD elde etmek üzere kullanılan indirim oranını görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Tamamlama sırasında anahattın sistem tarafından hesaplanmış değerini görüntüler; bu değer, geçerli anahat revizyonu sırasındaki anahat maliyetidir.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Nakledilen gerçekleşenlere dayalı olarak iş gerçekleştirirken doğan toplam doğrudan maliyetler olan, yapılan işin bütçeli maliyetinin (YİGM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Tamamlama sırasında sistem tarafından hesaplanan tahmin değerini görüntüler; bu değer, bugüne kadar tamamlanmış gerçekleşen işin toplam maliyeti ve kalan işin bitirilmesiyle ilişkili öngörülen maliyettir.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Planlanan ve gerçekleşen maliyetlerin toplamıyla anahat maliyeti arasındaki sapmayı görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Formül: ((TTM Maliyeti + Gerçekleşen Maliyet (YİGM)) - TB Maliyeti)
TB maliyetinin yüzdesi olarak planlanan maliyet sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Formül: (((TTM Maliyeti + Gerçekleşen Maliyet (YİGM)) - TB Maliyeti) / TB Maliyeti) * 100
Trafik ışıkları:
Aşağıdaki portletleri içeren bir sayfaya bağlanan bir simge görüntüler:
Sayfanın alt kısmında aşağıdaki toplu miktarlar verilir:
Programa ait projelerin toplu yüzdelerini ve maliyet miktarlarını görüntüler. Toplu yüzdeler, Planlanan YG ve Planlanan İKO'nun ortalama değerleridir. Toplu miktarlar; TB Maliyeti, Gerçekleşen Maliyet (ACWP), TT Maliyeti ve Planlanan Maliyet Sapması değerlerinin toplamlarıdır.
Programın Bütçeli Maliyetini görüntüler.
Kaynak: Programın Mali Özet özellikler sayfası.
Programın Bütçeli Maliyeti ile programdaki projelerin toplam TT maliyeti arasındaki farkı görüntüler.
Bu portlette yapılandır seçeneğini kullanarak ekleyebileceğiniz aşağıdaki alanlar bulunmaktadır:
Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu.
Projenin başlangıç tarihini görüntüler.
Projenin proje yöneticisini görüntüler.
Projenin planlanan maliyetini görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Projenin planlanan sermaye maliyetini görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Projenin planlanan sermaye maliyetinin yüzdesini görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Formül: (Planlanan Sermaye Maliyeti / Planlanan Maliyet) * 100
Projenin planlanan işletim maliyetini görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Projenin planlanan işletim maliyetinin yüzdesini görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Formül: (Planlanan İşletim Maliyeti / Planlanan Maliyet) * 100
Projenin planlanan faydasını görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Toplam sermaye maliyetini ve gelecekteki bir dizi ödeme ve geliri hesaplayarak projenin bugünkü net değerini görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Beklenen nakit akışının bir projeye yönelik nakit harcamasına eşitlendiği tarihi görüntüler. Başabaş tarihi, geri ödeme dönemiyle eşleşir.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Projenin Değiştirilmiş İç Karlılık Oranı'nı veya yatırımın elverişliliğini ölçmek için kullanılan oranı görüntüler.
Kaynak: Yatırımın mali özet sayfası.
Beklenen nakit akışı toplamının projeye yönelik ilk nakit harcamasına eşitlenmesi için gereken dönem sayısını (ay cinsinden) görüntüler.
Kaynak: Projenin Mali Özet özellikler sayfası.
Geçerli anahat revizyonu sırasında sistem tarafından hesaplanan anahat eforu değerini (gerçekleşen artı kalan TTM) görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Projedeki görevler için nakledilen, sistem tarafından hesaplanan gerçekleşen efor değerini görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Projenin tamamlanması için sistem tarafından hesaplanan tahmini efor değerini görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Proje tamamlandığı sırada sistem tarafından hesaplanan tahmin edilen efor değerini (gerçekleşen artı kalan TTM) görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
TT eforu ile anahat eforu arasındaki sapmayı görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Formül: (TT Eforu – TB Eforu)
TB eforunun yüzdesi olarak planlanan efor sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Formül: ((TT Eforu – TB Eforu ) / TB Eforu) * 100
Trafik ışıkları:
Belirli bir zaman döneminde proje için harcanacak bütçelenen tutar olan zamanlanmış işin bütçeli maliyetinin (ZİBM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Zaman belirtilmemişse, projenin geçerli tarihi veya sistem tarihi kullanılır. ZİBM, planlanan değer (PD) olarak da anılır.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Yapılan işin bütçeli maliyetinin (YİBM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Bu değer, projenin anahattını tanımladığınızda veya kazanılan değer toplamlarını güncellediğinizde hesaplanıp kaydedilir. YİBM, kazanılan değer (KD) olarak da adlandırılır ve performansa göre tamamlanan bütçeli maliyet (TB) miktarını temsil eder. Performans Görev KD Hesaplama yöntemiyle ölçülür.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Sistem tarafından hesaplanan maliyet sapması değerini görüntüler. Maliyet sapması, bugüne kadar başarılanlar ile bugüne kadar harcananların karşılaştırılmasıyla bulunan değerdir.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Sistem tarafından hesaplanan zamanlama sapması değerini görüntüler. Zamanlama sapması, bugüne kadar gerçekleştirilenler ile bugüne kadar zamanlananların karşılaştırılmasıyla bulunan değerdir. Pozitif bir değer işin anahat zamanlamasının önünde olduğunu belirtir. Negatif bir değer işin anahat zamanlamasının gerisinde olduğunu belirtir.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Maliyet sapmasını yüzde olarak görüntüler. Bu oran, gerçekleştirilen işin bütçelenmiş maliyet miktarının (YİBM) maliyet sapması yüzdesi olarak hesaplanır.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Formül: ((YİBM – YİGM) / YİBM) * 100
Zamanlama sapmasını yüzde olarak görüntüler. Bu oran, zamanlanmış işin bütçelenmiş maliyet miktarının (YİBM) zamanlama sapması yüzdesi olarak hesaplanır.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Formül: ((YİBM – YİGM) / YİBM) *100
Gerçekleştirilen iş için bir verimlilik derecelendirmesi olan, sistem tarafından hesaplanan maliyet performansı endeksi (MPE) değerini görüntüler. Birden büyük veya bire eşit bir değer, olumlu bir koşulu gösterir. Birden küçük bir değer olumsuz bir koşulu gösterir.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Aşağıdaki formüle dayalı olarak, zamanlanmış işe göre gerçekleştirilen işin oranı olan zamanlanan performans dizininin (ZPE) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Birden büyük veya bire eşit bir değer, işin zamanlamaya uygun olduğunu gösterir. Birden küçük bir değer, işin, zamanlamanın gerisinde olduğunu belirtir.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Program Yöneticisi Maliyet Gösterge Tablosu Portleti'nden aşağıdaki maliyet görünümlerini detaylandırabilirsiniz:
Evreye Göre Proje Maliyetleri portleti, evreye göre maliyet performansı miktarı ve sapmalarını gösterir. Bu portleti kullanarak maliyet açısından bakıldığında anahattı aşan proje planı evrelerini belirleyebilirsiniz.
Bu portleti görmek için Program Yöneticisi Maliyet Gösterge Tablosu Portleti'nde Maliyetleri Detaylandırma simgesini tıklatın.
Bu portlette aşağıdaki alanlar görüntülenir:
Proje adını görüntüler. Proje Özellikleri sayfasını görmek için bir proje adını tıklatın.
Bir projedeki evreleri görüntüler. Görev özellikleri sayfasını görmek için bir evreyi tıklatın.
Evre durumunu gösterir (Başlatılmadı, Başlatıldı, Tamamlandı).
Evrenin başlangıç tarihini görüntüler.
Evrenin bitiş tarihini görüntüler.
Tamamlama sırasında anahattın sistem tarafından hesaplanmış değerini görüntüler; bu değer, geçerli anahat revizyonu sırasındaki anahat maliyetidir.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Nakledilen gerçekleşenlere dayalı olarak iş gerçekleştirirken doğan toplam doğrudan maliyetler olan, yapılan işin bütçeli maliyetinin (YİGM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Görevin tamamlanması için sistem tarafından hesaplanan tahmini maliyeti görüntüler. TTM maliyeti, görevin tamamlanması için kalan iş gücü ve iş gücüyle ilgili olmayan maliyetin toplamıdır.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Tamamlama sırasında sistem tarafından hesaplanan tahmin değerini görüntüler; bu değer, bugüne kadar tamamlanmış gerçekleşen işin toplam maliyeti ve kalan işin bitirilmesiyle ilişkili öngörülen maliyettir.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Planlanan ve gerçekleşen maliyetlerin toplamıyla anahat maliyeti arasındaki sapmayı görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Formül: ( (TM Maliyeti + Gerçekleşen Maliyet (YİGM)) - TB Maliyeti)
TB maliyetinin yüzdesi olarak planlanan maliyet sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Formül: ( (TTM Maliyeti + Gerçekleşen Maliyet (YİGM)) - TB Maliyeti) / TB Maliyeti) * 100
Trafik ışıkları:
Aşağıdaki alanlar, bu portlete yapılandırmaya göre ekleme yapmak için kullanılabilir.
Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu.
Görevin anahat başlangıç tarihini görüntüler.
Görevin anahat bitiş tarihini görüntüler.
Geçerli anahat revizyonu sırasında sistem tarafından hesaplanan anahat eforu değerini (gerçekleşen artı kalan TTM) görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Projedeki görevler için nakledilen, sistem tarafından hesaplanan gerçekleşen efor değerini görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Görevin tamamlanması için sistem tarafından hesaplanan tahmini efor değerini görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Görev tamamlandığı sırada sistem tarafından hesaplanan tahmin edilen efor değerini (gerçekleşen artı kalan TTM) görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
TT eforu ile anahat eforu arasındaki sapmayı görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Formül: (TT Eforu – TB Eforu)
TB eforunun yüzdesi olarak planlanan efor sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Formül: ( (TT Eforu – TB Eforu ) / TB Eforu) * 100
Trafik ışıkları:
Belirli bir zaman döneminde görev için harcanacak bütçelenen tutar olan zamanlanmış işin bütçeli maliyetinin (ZİBM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Zaman belirtilmemişse, görevin geçerli tarihi veya sistem tarihi kullanılır. ZİBM, planlanan değer (PD) olarak da anılır.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Yapılan işin bütçeli maliyetinin (YİBM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Bu değer, projenin anahattını tanımladığınızda veya kazanılan değer toplamlarını güncellediğinizde hesaplanıp kaydedilir. YİBM, kazanılan değer (KD) olarak da adlandırılır ve performansa göre tamamlanan temel maliyet (TB) miktarını temsil eder. Performans Görev KD Hesaplama yöntemiyle ölçülür.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Sistem tarafından hesaplanan maliyet sapması değerini görüntüler. Maliyet sapması, bugüne kadar başarılanlar ile bugüne kadar harcananların karşılaştırılmasıyla bulunan değerdir.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Sistem tarafından hesaplanan zamanlama sapması değerini görüntüler. Zamanlama sapması, bugüne kadar gerçekleştirilenler ile bugüne kadar zamanlananların karşılaştırılmasıyla bulunan değerdir. Pozitif bir değer işin anahat zamanlamasının önünde olduğunu belirtir. Negatif bir değer işin anahat zamanlamasının gerisinde olduğunu belirtir.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Maliyet sapmasını yüzde olarak görüntüler. Sapma, gerçekleştirilen işin bütçelenmiş maliyet miktarının (YİBM) maliyet sapması yüzdesi olarak hesaplanır.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Formül: ((YİBM – YİGM) / YİBM) * 100
Zamanlama sapmasını yüzde olarak görüntüler. Sapma, zamanlanmış işin bütçelenmiş maliyet miktarının (YİBM) zamanlama sapması yüzdesi olarak hesaplanır.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Formül: ((YİBM – YİGM) / YİBM) *100
Gerçekleştirilen iş için bir verimlilik derecelendirmesi olan, sistem tarafından hesaplanan maliyet performansı endeksi (MPE) değerini görüntüler. Birden büyük veya bire eşit bir değer, olumlu bir koşulu gösterir. Birden küçük bir değer olumsuz bir koşulu gösterir.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Aşağıdaki formüle dayalı olarak, zamanlanmış işe göre gerçekleştirilen işin oranı olan zamanlanan performans dizininin (ZPE) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Birden büyük veya bire eşit bir değer, işin zamanlamaya uygun olduğunu gösterir. Birden küçük bir değer, işin, zamanlamanın gerisinde olduğunu belirtir.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Göreve Göre Proje Maliyetleri portleti, göreve göre maliyet performansı miktarı ve sapmalarını gösterir. Bu portleti kullanarak maliyet açısından bakıldığında anahattı aşan proje planı görevlerini belirleyebilirsiniz.
Bu portleti görmek için Program Yöneticisi Maliyet Gösterge Tablosu Portleti'nde Maliyetleri Detaylandırma simgesini tıklatın.
Portlette aşağıdaki alanlar görüntülenir:
Proje adını görüntüler. Proje Özellikleri sayfasını görmek için bir proje adını tıklatın.
Bir projedeki evreleri görüntüler. Görev özellikleri sayfasını görmek için bir evreyi tıklatın.
Bir projedeki görevleri görüntüler. Görev özellikleri sayfasını görüntülemek için bir görev adını tıklatın.
Görev durumunu gösterir (Başlatılmadı, Başlatıldı, Tamamlandı).
Görevin başlangıç tarihini görüntüler.
Görevin bitiş tarihini görüntüler.
Tamamlama sırasında anahattın sistem tarafından hesaplanmış değerini görüntüler; bu değer, geçerli anahat revizyonu sırasındaki anahat maliyetidir.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Nakledilen gerçekleşenlere dayalı olarak iş gerçekleştirirken doğan toplam doğrudan maliyetler olan, yapılan işin bütçeli maliyetinin (YİGM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Görevin tamamlanması için sistem tarafından hesaplanan tahmini maliyeti görüntüler. TTM maliyeti, görevin tamamlanması için kalan iş gücü ve iş gücüyle ilgili olmayan maliyetin toplamıdır.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Tamamlama sırasında sistem tarafından hesaplanan tahmin değerini görüntüler; bu değer, bugüne kadar tamamlanmış gerçekleşen işin toplam maliyeti ve kalan işin bitirilmesiyle ilişkili öngörülen maliyettir.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Planlanan ve gerçekleşen maliyetlerin toplamıyla anahat maliyeti arasındaki sapmayı görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Formül: ( (TM Maliyeti + Gerçekleşen Maliyet (YİGM)) - TB Maliyeti)
TB maliyetinin yüzdesi olarak planlanan maliyet sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Formül: ( (TTM Maliyeti + Gerçekleşen Maliyet (YİGM)) - TB Maliyeti) / TB Maliyeti) * 100
Trafik ışıkları:
Aşağıdaki alanlar, bu portlete yapılandırmaya göre ekleme yapmak için kullanılabilir.
Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu.
Görevin anahat başlangıç tarihini görüntüler.
Görevin anahat bitiş tarihini görüntüler.
Geçerli anahat revizyonu sırasında sistem tarafından hesaplanan anahat eforu değerini (gerçekleşen artı kalan TTM) görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Projedeki görevler için nakledilen, sistem tarafından hesaplanan gerçekleşen efor değerini görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Görevin tamamlanması için sistem tarafından hesaplanan tahmini efor değerini görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Görev tamamlandığı sırada sistem tarafından hesaplanan tahmin edilen efor değerini (gerçekleşen artı kalan TTM) görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
TT eforu ile anahat eforu arasındaki sapmayı görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Formül: (TT Eforu – TB Eforu)
TB eforunun yüzdesi olarak planlanan efor sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Formül: ( (TT Eforu – TB Eforu ) / TB Eforu) * 100
Trafik ışıkları:
Belirli bir zaman döneminde görev için harcanacak bütçelenen tutar olan zamanlanmış işin bütçeli maliyetinin (ZİBM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Zaman belirtilmemişse, görevin geçerli tarihi veya sistem tarihi kullanılır. ZİBM, planlanan değer (PD) olarak da anılır.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Yapılan işin bütçeli maliyetinin (YİBM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Bu değer, projenin anahattını tanımladığınızda veya kazanılan değer toplamlarını güncellediğinizde hesaplanıp kaydedilir. YİBM, kazanılan değer (KD) olarak da adlandırılır ve performansa göre tamamlanan temel maliyet (TB) miktarını temsil eder. Performans Görev KD Hesaplama yöntemiyle ölçülür.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Sistem tarafından hesaplanan maliyet sapması değerini görüntüler. Maliyet sapması, bugüne kadar başarılanlar ile bugüne kadar harcananların karşılaştırılmasıyla bulunan değerdir.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Sistem tarafından hesaplanan zamanlama sapması değerini görüntüler. Zamanlama sapması, bugüne kadar gerçekleştirilenler ile bugüne kadar zamanlananların karşılaştırılmasıyla bulunan değerdir. Pozitif bir değer işin anahat zamanlamasının önünde olduğunu belirtir. Negatif bir değer işin anahat zamanlamasının gerisinde olduğunu belirtir.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Maliyet sapmasını yüzde olarak görüntüler. Sapma, gerçekleştirilen işin bütçelenmiş maliyet miktarının (YİBM) maliyet sapması yüzdesi olarak hesaplanır.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Formül: ((YİBM – YİGM) / YİBM) * 100
Zamanlama sapmasını yüzde olarak görüntüler. Sapma, zamanlanmış işin bütçelenmiş maliyet miktarının (YİBM) zamanlama sapması yüzdesi olarak hesaplanır.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Formül: ((YİBM – YİGM) / YİBM) *100
Gerçekleştirilen iş için bir verimlilik derecelendirmesi olan, sistem tarafından hesaplanan maliyet performansı endeksi (MPE) değerini görüntüler. Birden büyük veya bire eşit bir değer, olumlu bir koşulu gösterir. Birden küçük bir değer olumsuz bir koşulu gösterir.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Aşağıdaki formüle dayalı olarak, zamanlanmış işe göre gerçekleştirilen işin oranı olan zamanlanan performans dizininin (ZPE) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Birden büyük veya bire eşit bir değer, işin zamanlamaya uygun olduğunu gösterir. Birden küçük bir değer, işin, zamanlamanın gerisinde olduğunu belirtir.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Kaynağa Göre Proje Maliyetleri portleti, kaynağa göre maliyet performansı miktarı ve sapmalarını gösterir. Bu portleti kullanarak maliyet açısından bakıldığında anahattı aşan kaynakları belirleyebilirsiniz.
Bu portleti görmek için Program Yöneticisi Maliyet Gösterge Tablosu Portleti'nde Maliyetleri Detaylandırma simgesini tıklatın.
Portlette aşağıdaki alanlar görüntülenir:
Proje adını görüntüler. Proje Özellikleri sayfasını görmek için bir proje adını tıklatın.
Projenin ekip personeli sayfasına bağlanan bir simge görüntüler.
Projeye atanan kaynak veya rolü gösterir. Kaynak veya rolün özellikler sayfasını görüntülemek için bir kaynak veya rolü tıklatın.
Kaynağın proje rolünü görüntüler.
Kaynak türünü gösterir (örneğin iş gücü, malzeme, gider veya ekipman).
Kaynağın çalıştırma türünü gösterir (örneğin çalışan veya yüklenici).
Tamamlama sırasında anahattın sistem tarafından hesaplanmış değerini görüntüler; bu değer, geçerli anahat revizyonu sırasındaki anahat maliyetidir.
Nakledilen gerçekleşenlere dayalı olarak iş gerçekleştirirken doğan toplam doğrudan maliyetler olan, yapılan işin bütçeli maliyetinin (YİGM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler.
Projenin tamamlanması için sistem tarafından hesaplanan tahmini maliyeti görüntüler. TTM maliyeti, projenin tamamlanması için kalan iş gücü ve iş gücüyle ilgili olmayan maliyetin toplamıdır.
Tamamlama sırasında sistem tarafından hesaplanan tahmin değerini görüntüler; bu değer, bugüne kadar tamamlanmış gerçekleşen işin toplam maliyeti ve kalan işin bitirilmesiyle ilişkili öngörülen maliyettir.
Planlanan ve gerçekleşen maliyetlerin toplamıyla anahat maliyeti arasındaki sapmayı görüntüler.
Formül: ( (TM Maliyeti + Gerçekleşen Maliyet (YİGM)) - TB Maliyeti)
TB maliyetinin yüzdesi olarak planlanan maliyet sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Formül: ( (TTM Maliyeti + Gerçekleşen Maliyet (YİGM)) - TB Maliyeti) / TB Maliyeti) * 100
Trafik ışıkları:
Aşağıdaki alanlar, bu portlete yapılandırmaya göre ekleme yapmak için kullanılabilir.
Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu.
Geçerli anahat revizyonu sırasında sistem tarafından hesaplanan anahat eforu değerini (gerçekleşen artı kalan TTM) görüntüler.
Projedeki görevler için nakledilen, sistem tarafından hesaplanan gerçekleşen efor değerini görüntüler.
Görevin tamamlanması için sistem tarafından hesaplanan tahmini efor değerini görüntüler.
Görev tamamlandığı sırada sistem tarafından hesaplanan tahmin edilen efor değerini (gerçekleşen artı kalan TTM) görüntüler.
TT eforu ile anahat eforu arasındaki sapmayı görüntüler.
Kaynak: Görevin performans özellikleri sayfası.
Formül: (TT Eforu – TB Eforu)
TB eforunun yüzdesi olarak planlanan efor sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Formül: ( (TT Eforu – TB Eforu ) / TB Eforu) * 100
Trafik ışıkları:
Program Yönetici Zamanlama Gösterge Tablosu portleti, bir programın ve bu programa ait projelerin zamanlama performansını görüntüler.
Portlette aşağıdaki alanlar görüntülenir:
Program veya proje gösterge tablosu sayfasına bağlanan bir simge görüntüler.
Program veya proje adını görüntüler. Programın veya projenin özelliklerini açmak için programı veya proje bağlantısını tıklatın.
Program veya projenin başlangıç tarihini görüntüler.
Program veya projenin bitiş tarihini görüntüler.
Her program veya projenin en son rapor tarihini taşıyan ve son durumuna sahip olan ya da durum için herhangi bir değerin seçilmediği durum raporuna göre genel durumunu gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Program veya projenin zaman çerçevesinin yüzde oranı olarak gecikmiş gün sayısını belirten bir kırmızı trafik ışığı görüntüler; zaman çerçevesi, bitiş tarihinden başlangıç tarihi çıkarılarak belirlenir. Hesaplama program veya proje ilerleme durumu ve anahattını (anahat varsa) göz önünde bulundurur. Trafik ışığının rengi, program veya projenin zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir.
Trafik ışıkları:
Aşağıdakileri göz önünde bulundurarak gecikme gün sayısını görüntüler:
Anahat varsa, gecikme gün sayısı proje bitiş tarihinden anahat bitiş tarihi çıkarılarak bulunur. Pozitif sayı projenin anahatta göre geciktiğini gösterir. Negatif sayı anahatta göre önceden ilerlediğini gösterir.
Anahat varsa ve proje bitiş tarihi anahat bitiş tarihiyle aynıysa, proje tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde gecikmiş kabul edilir. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden proje bitiş tarihi çıkarılarak bulunur.
Anahat yoksa, gecikme gün sayısı programın veya projenin tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde hesaplanır. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden program veya proje bitiş tarihi çıkarılarak bulunur.
Gantt Şeması
Program bitiş tarihini ilgili projelerin çizelgeleriyle karşılaştıran bir Gantt şeması görüntüler. Gantt çubuklarının rengi, Zamanlama % oranına göre şu şekilde belirlenir:
Bu portlette yapılandır seçeneğini kullanarak ekleyebileceğiniz aşağıdaki alanlar bulunmaktadır:
Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu.
Projenin anahat başlangıç tarihini görüntüler.
Projenin anahat bitiş tarihini görüntüler.
Program veya proje yöneticisini görüntüler.
Program veya projenin zaman çerçevesinin yüzde oranı olarak gecikmiş gün sayısını görüntüler; zaman çerçevesi, bitiş tarihinden başlangıç tarihi çıkarılarak belirlenir. Hesaplama program veya proje ilerleme durumu ve anahattını (anahat varsa) göz önünde bulundurur. Gecikme gün sayısı yüzdesi, bir program veya projenin geciktiği süreyi oranlayarak gösterir. Altı aylık bir program veya projede bir günlük gecikme, bir yıllık bir program veya projedeki bir günlük gecikmeyle aynı etkiye sahip değildir.
Program veya projenin ilerleme durumunu ve program veya proje için bir anahattın bulunup bulunmadığını göz önünde bulundurarak, bir program veya projenin gecikmiş olduğu gün sayısını gösteren bir trafik ışığı görüntüler. Trafik ışığının rengi, program veya projenin zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir.
Durum göstergesine göre her program veya projenin durumunu gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Kaynak: Program veya projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Trafik ışıkları:
PM Uyarıları sayfası, proje yöneticisi etkinliklerine ilişkin yüksek düzeyli, istisna tabanlı bir görünümünü sağlar. Uyarılar sonraki 45 gün içindeki (varsayılan) veya Gün Görünümü filtresinde girilmiş olan gün içindeki izlenmesi gereken olası sorun alanlarını belirtir.
Tarihi İtibariyle alanına bir değer girerseniz, portletler sonuçları geçerli tarih yerine girilen Tarihi İtibariyle değerine göre görüntülenir. Tarihi İtibariyle alanına girilen değere göre gösterilen sonuçlar, geçen 45 günü ve gelecek 45 günü kapsar.
Gün Görünümü için bir değer girerseniz, portletler sonuçları varsayılan 45 gün aralığını kullanmak yerine girilen Gün Görünümü değerine göre görüntüler.
Tarihi İtibariyle ve Gün Görünümü değerlerini birlikte de kullanabilirsiniz.
PM uyarıları sayfası aşağıdaki portletlerden oluşur:
Şu adımları uygulayın:
Genel bakış genel sayfası görünür.
Genel bakış PM uyarıları sayfası görünür.
Tüm portletleri OKY, Proje Yöneticisi, Tarihi İtibariyle ve Gün Görünümü değerlerine göre filtrelemek için sayfa düzeyi filtresini kullanın.
Zamanlama Performansı sonraki 45 gün içinde (varsayılan) veya Gün Görünümü filtresinde girilmiş olan gün içinde kritik düzey, süresi geçmiş veya geç zamanlanmış olarak sınıflandırılmış geciken görevleri görüntüler:
Özet görevler ve aşamalar bu portlete dahil edilmez. Ayrıca "Tamamlanmış" durumuna sahip görevler de bu portlete dahil değildir.
Görevler, aşağıdaki şekilde hesaplanan gecikme gün sayısı değerine sahiplerse gecikmiş olarak kabul edilirler:
Grafikte hiçbir sütunun bulunmaması, gün görünümündeki tüm görevlerin zamanlanan şekilde tamamlandığını ifade eder.
Zamanlama performansı detayına gitme sayfasına gitmek için grafikteki bir çubuğu tıklatın. Zamanlama Performansı portleti bu sayfada görüntülenir.
Zamanlama Performansı Detayına Gitme sayfası, Zamanlama Performansı Ayrıntıları portletini içerir. Bu portlet sonraki 45 gün içinde (varsayılan) veya Gün Görünümü filtresinde girilmiş olan gün içinde kritik düzey, süresi geçmiş veya geç zamanlanmış görevlerin bir listesini görüntüler.
Özet görevler ve aşamalar bu portlete dahil edilmez. Ayrıca "Tamamlanmış" durumuna sahip görevler de bu portlete dahil değildir.
Bu portleti görüntülemek için, Zamanlama Performansı portletindeki grafikte bulunan bir çubuğu tıklatın.
Portlette aşağıdaki alanlar görüntülenir:
Proje gösterge tablosuna bağlanan bir simge görüntüler.
Projenin adını gösterir. Projenin özellikler sayfasına gitmek için bir proje adı bağlantısını tıklatın.
Görevin adını görüntüler. Görev özelliklerini görüntülemek için bir görev adını tıklatın.
Görevin durumunu belirtir.
Değerler: Başlatılmadı ve Başlatıldı
Görev gruplamasını görüntüler.
Değerler: Kritik Düzey, Süresi Geçmiş ve Geç Zamanlanmış
Görevin bitiş tarihini görüntüler.
Özet görev veya projenin zaman çerçevesinin yüzde oranı olarak gecikmiş gün sayısını belirten bir kırmızı trafik ışığı görüntüler; zaman çerçevesi, bitiş tarihinden başlangıç tarihi çıkarılarak belirlenir. İDY'de görevin bir üst görevi bulunuyorsa, hesaplama için üst görev zaman çerçevesi kullanılır. Görev İDY'nin en üst düzeyindeyse ve bir üst görevi yoksa, hesaplamada proje zaman çerçevesi kullanılır.
Hesaplama görev durumunu ve anahattını (anahat varsa) göz önünde bulundurur. Trafik ışığının rengi, görevin zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir.
Trafik ışıkları:
Aşağıdakileri göz önünde bulundurarak gecikme gün sayısını görüntüler:
■ Anahattın bulunup bulunmaması
■ Görev durumu
Anahat varsa, gecikme gün sayısı görev bitiş tarihinden anahat bitiş tarihi çıkarılarak bulunur. Pozitif sayı görevin anahatta göre geciktiğini gösterir. Negatif sayı anahatta göre önceden ilerlediğini gösterir.
Anahat varsa ve görev bitiş tarihi anahat bitiş tarihiyle aynıysa, görev tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde gecikmiş kabul edilir. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden görev bitiş tarihi çıkarılarak bulunur.
Anahat yoksa, gecikme gün sayısı görevin tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde hesaplanır. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden görev bitiş tarihi çıkarılarak bulunur.
Geçerli anahat revizyonu sırasında sistem tarafından hesaplanan anahat eforu değerini (gerçekleşen artı kalan TTM) görüntüler.
Projedeki görev için nakledilen, sistem tarafından hesaplanan gerçekleşen efor değerini görüntüler.
Görevin tamamlanması için sistem tarafından hesaplanan tahmini efor değerini görüntüler.
Görev tamamlandığı sırada sistem tarafından hesaplanan tahmin edilen efor değerini (gerçekleşen artı kalan TTM) görüntüler.
TT eforu ile anahat eforu arasındaki sapmayı görüntüler.
Formül: (TT Eforu – TB Eforu)
TB eforunun yüzdesi olarak planlanan efor sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Formül: ((TT Eforu – TB Eforu ) / TB Eforu) * 100
Trafik ışıkları:
Bu portlette, yapılandır seçeneğini kullanarak ekleyebileceğiniz aşağıdaki alanlar bulunmaktadır:
Görevin başlangıç tarihini görüntüler.
Görevin anahat başlangıç tarihini görüntüler.
Görevin anahat bitiş tarihini görüntüler.
Özet görev veya projenin zaman çerçevesinin yüzde oranı olarak gecikmiş gün sayısını görüntüler; zaman çerçevesi, bitiş tarihinden başlangıç tarihi çıkarılarak belirlenir. İDY'de görevin bir üst görevi bulunuyorsa, hesaplama için üst görev zaman çerçevesi kullanılır. Görev İDY'nin en üst düzeyindeyse ve bir üst görevi yoksa, hesaplamada proje zaman çerçevesi kullanılır. Hesaplama görev durumunu ve anahattını (anahat varsa) göz önünde bulundurur.
Görev durumunu ve görev için bir anahattın bulunup bulunmadığını göz önünde bulundurarak, bir görev için gecikme gün sayısını gösteren bir trafik ışığı görüntüler. Trafik ışığının rengi, görevin zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir.
Aşamalar portleti sonraki 45 gün içindeki (varsayılan) veya Gün Görünümü filtresinde girilmiş olan gün içindeki proje aşamalarının ve zamanlama göstergelerinin bir listesini sağlar.
Bu portlet aşağıdaki alanları içermektedir:
Proje gösterge tablosuna bağlanan bir simge görüntüler.
Projenin adını gösterir. Projenin özellikler sayfasına gitmek için bir proje adı bağlantısını tıklatın.
Aşama adını görüntüler. Görev özellikleri sayfasına gitmek için aşamanın adını tıklatın.
Aşamanın tamamlanacağı bitiş tarihini görüntüler.
Özet görev veya projenin zaman çerçevesinin yüzde oranı olarak gecikmiş gün sayısını belirten bir kırmızı trafik ışığı görüntüler; zaman çerçevesi, bitiş tarihinden başlangıç tarihi çıkarılarak belirlenir. İDY'de aşamanın bir üst görevi bulunuyorsa, hesaplama için üst görev zaman çerçevesi kullanılır. Aşama İDY'nin en üst düzeyindeyse ve bir üst görevi yoksa, hesaplamada proje zaman çerçevesi kullanılır.
Hesaplama aşama durumunu ve anahattını (anahat varsa) göz önünde bulundurur. Trafik ışığının rengi, aşamanın zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir.
Trafik ışıkları:
Aşağıdakileri göz önünde bulundurarak gecikme gün sayısını görüntüler:
Anahat varsa, gecikme gün sayısı aşama bitiş tarihinden anahat bitiş tarihi çıkarılarak bulunur. Pozitif sayı aşamanın anahatta göre geciktiğini gösterir. Negatif sayı anahatta göre önceden ilerlediğini gösterir.
Anahat varsa ve aşama bitiş tarihi anahat bitiş tarihiyle aynıysa, aşama tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde gecikmiş kabul edilir. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden aşama bitiş tarihi çıkarılarak bulunur.
Anahat yoksa, gecikme gün sayısı aşamanın tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde hesaplanır. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden aşama bitiş tarihi çıkarılarak bulunur.
Bu portlette yapılandır seçeneğini kullanarak ekleyebileceğiniz aşağıdaki alanlar bulunmaktadır:
Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu.
Aşamanın başlangıç tarihini görüntüler.
Aşamanın anahat başlangıç tarihini görüntüler.
Aşamanın anahat bitiş tarihini görüntüler.
Özet görev veya projenin zaman çerçevesinin yüzde oranı olarak gecikmiş gün sayısını görüntüler; zaman çerçevesi, bitiş tarihinden başlangıç tarihi çıkarılarak belirlenir. İDY'de aşamanın bir üst görevi bulunuyorsa, hesaplama için üst görev zaman çerçevesi kullanılır. Aşama İDY'nin en üst düzeyindeyse ve bir üst görevi yoksa, hesaplamada proje zaman çerçevesi kullanılır. Hesaplama aşama durumunu ve anahattını (varsa) göz önünde bulundurur.
Aşama durumunu ve aşama için bir anahattın bulunup bulunmadığını göz önünde bulundurarak, bir aşama için gecikme gün sayısını gösteren bir trafik ışığı görüntüler. Trafik ışığının rengi, aşamanın zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir.
Trafik ışıkları:
Geçerli Sorunlar portleti sonraki 45 gün içindeki (varsayılan) veya Gün Görünümü filtresinde girilmiş olan gün içindeki sorunları projelerde önceliklerine göre gruplanmış şekilde görüntüler. “Çözümlendi” veya “Kapalı” durumuna sahip sorunlar bu portlete dahil edilmez.
Veriler pasta grafiği halinde gösterilir. Her pasta dilimi, önceliğe göre sorun sayısını yansıtarak, çıkan sorunlar bakımından bir projenin durumunun genel görünümünü sağlar. Geçerli Sorunların Detayına Gitme sayfasında sorunun ayrıntılarını açmak için bir pasta dilimini tıklatın. Bu sayfadaki Geçerli Sorunlar Listesi portleti, gün görünümü aralığındaki sorunlarla ilgili ayrıntıları görüntüler.
Geçerli Sorunların Detayına Gitme sayfası, Geçerli Sorunlar Listesi portletini içerir. Bu portlet sonraki 45 gün içindeki (varsayılan) veya Gün Görünümü filtresinde girilmiş olan gün içindeki sorunların bir listesini görüntüler. Sorunların önceliğine ve zamanlamasına erişmek ve bunları çözümlemeye yönelik eylem planları kararlaştırmak için bu portleti kullanın. “Çözümlendi” veya “Kapalı” durumuna sahip sorunlar bu portlete dahil edilmez.
Geçerli sorunların detayına gitme sayfasını görüntülemek için, Geçerli Sorunlar portletindeki bir pasta dilimini tıklatın.
Aşağıdaki sütun, Geçerli Sorunlar Listesi portletini görüntüler:
Proje gösterge tablosuna bağlanan bir simge görüntüler.
Projenin adını gösterir. Projenin özellikler sayfasına gitmek için bir proje adı bağlantısını tıklatın.
Sorunun adını gösterir.
Sorunun açıklamasını gösterir.
Sorunun önceliğini belirten bir trafik ışığı görüntüler.
Trafik ışıkları:
Gecikme gün sayısı hesaplamasını gösteren, zamanlamaya ait bir trafik ışığı görüntüler. Zamanlama trafik ışığı, bugünün tarihinden sorun hedef çözümleme tarihi çıkarılarak hesaplanır. Pozitif sayı, sorun hedef çözümleme tarihinin bugünün tarihine göre gecikmiş olduğunu gösterir. Negatif sayı bugünün tarihine göre erken olduğunu gösterir. Trafik ışığının rengi, sorunun zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir.
Değerler:
Sorunun hedef çözümleme tarihini görüntüler.
Soruna atanan kategoriyi görüntüler.
Değerler: Esneklik, Mali Destek, İnsan Arabirim, Uygulama, Karşılıklı Bağımlılıklar, Hedefler, Organizasyonel Kültür, Kaynak Kullanılabilirliği, Sponsorluk, Desteklenebilirlik veya Teknik.
Sorun sahibinin adını görüntüler.
Bir e-posta simgesi görüntüler. Sorun sahibine e-posta göndermek için bu simgeyi tıklatın.
Bu portlette yapılandır seçeneğini kullanarak ekleyebileceğiniz aşağıdaki alanlar bulunmaktadır:
Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu.
Sorunu oluşturan kaynağın adını görüntüler.
Sorunun oluşturulduğu tarihi görüntüler.
Sorunun tanımlayıcısı olan Sorun Kimliğini görüntüler.
Sorunu en son güncelleyen kaynağın adını görüntüler.
Sorunun en son güncellendiği tarihi görüntüler.
Önceliği trafik ışığı yerine metin olarak görüntüler.
Değerler: Yüksek, Orta, Düşük
Sorunun son çözümlemesini görüntüler.
Sorunun çözümlendiği tarihi görüntüler.
Sorunun durumunu görüntüler.
Personel portleti sonraki 45 gün içinde (varsayılan) veya Gün Görünümü filtresinde girilmiş olan gün içinde görevlere kaynakların atanmadığı projeleri tanımlamanızı sağlar. Bu portlet, bir kaynak yerine bir role atanmış saatleri ifade eden personeli olmayan TTM saat sayısını çubuk grafik biçiminde görüntüler. Grafiğin Y ekseni proje adlarını görüntüler. X ekseni, her proje için kaynaklar yerine rollere atanan saat sayısını görüntüler.
Özet görevler ve aşamalar bu portlete dahil edilmez. Ayrıca "Tamamlanmış" durumuna sahip görevler de bu portlete dahil değildir.
Portlet, kaynakların atanmadığı görevler içeren projeleri belirlemenize yardımcı olur. Sonuçları analiz edebilir ve rolleri işi tamamlayabilecek kaynaklarla değiştirebilirsiniz. Personel Görünüm Detayına Gitme sayfasına gitmek için grafikteki bir çubuğu tıklatın. Bu sayfada Personel Ayrıntıları portleti görüntülenir.
Personel Görünüm Detayına Gitme sayfası, Personel Ayrıntıları portletini içerir. Bu portleti sonraki 45 gün içindeki (varsayılan) veya Gün Görünümü filtresinde girilmiş olan gün içindeki personeli olmayan görevlerin bir listesini görmek için kullanın.
Bu portleti görüntülemek için, Personel portletindeki grafikte bulunan bir çubuğu tıklatın.
Personel Ayrıntıları portleti aşağıdaki sütunları içermektedir:
Proje gösterge tablosuna bağlanan bir simge görüntüler.
Projenin adını gösterir. Projenin özellikler sayfasına gitmek için bir proje adı bağlantısını tıklatın.
Görevin adını görüntüler. Görev özelliklerini görüntülemek için bir görev adını tıklatın.
Kaynaklar simgesini görüntüler. Proje ekibi personel sayfasına gitmek ve personeli olmayan rollere kaynaklar atamak için bu simgeyi tıklatın.
Personeli olmayan rolün adını görüntüler. Rol özellikleri sayfasını açmak için rol bağlantısını tıklatın.
Görev için atama başlangıç tarihini görüntüler.
Görev için atama bitiş tarihini görüntüler.
Atama için personeli olmayan TTM saat sayısını görüntüler.
Atamanın başladığı ve bittiği zamanı gösteren bir Gantt şeması görüntüler.
Bu portlette yapılandır seçeneğini kullanarak ekleyebileceğiniz aşağıdaki alan bulunmaktadır:
Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu.
Projenin tanımlayıcısı olan proje Kimliğini görüntüler.
Genel bakış proje gösterge tablosu sayfası, projeleri hiyerarşi olarak listeler. Hiyerarşi, bir projeyi iş dağılım yapısından en düşük görev düzeyine kadar detaylı bir şekilde incelemenizi sağlar. Hiyerarşi ayrıca alt projelerin detayına gitme özelliğini de içerir. Gösterge tablosu, proje zamanlaması, maliyet ve efor metriklerinin kullanılması sayesinde proje yönetimi açısından daha fazla görünürlük ve kontrol sağlar.
Daha fazla bilgi için Proje Yönetimi Kullanım Kılavuzu'na bakın.
Bu proje gösterge tablosu genel bakış sayfası, aşağıdaki portletlerden oluşur:
Şu adımları uygulayın:
Genel bakış genel sayfası görünür.
Genel bakış proje gösterge tablosu sayfası görünür.
Tüm portletleri bir defada OKY ve proje yöneticisine göre filtrelemek için sayfa düzeyi filtresini kullanın.
Zamanlama Gösterge Tablosu portleti, proje zamanlama performansını ve bir Gantt şeması görüntüler. Sonuçları yönettiğiniz projelere göre filtreleyebilir veya alt projeler de dahil olmak üzere erişim hakkına sahip olduğunuz tüm projeleri listeleyebilirsiniz. Alt projeler her zaman ana projelerinin altında yer alırlar. Portlete program eklemenizi sağlayan bir Program Ekleme filtre seçeneği vardır.
Varsayılan olarak, bu filtre seçeneği Evet olarak ayarlanmıştır, bu da programların portlet listesinde görüntülendiği anlamına gelir.
Portlette aşağıdaki alanlar görüntülenir:
Projenin adını veya İDY öğesini görüntüler. Proje/İDY bağlantısını tıklatarak projenin özellikler sayfasını, İDY öğesini açabilirsiniz.
Projenin bir alt proje olduğunu gösteren bir simge görüntüler. Genişliği azaltmak için, bu sütun için bir sütun başlığı görüntülenmez.
Simgeye tıklanarak projenin Clarity-Gantt görünümüne bağlantı veren bir simge görüntüler. Genişliği azaltmak için, bu sütun için bir sütun başlığı görüntülenmez.
Proje veya görevin başlangıç tarihini görüntüler.
Proje veya görevin bitiş tarihini görüntüler.
Her programın en son rapor tarihini taşıyan ve son durumuna sahip olan ya da durum için herhangi bir değerin seçilmediği durum raporuna göre genel durumunu gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Trafik ışıkları:
Aşağıdakileri görüntüler:
Görev hesaplaması, görev durumunu ve anahattını (anahat varsa) göz önünde bulundurur. Trafik ışığının rengi, görevin zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir.
Trafik ışıkları:
Aşağıdakileri göz önünde bulundurarak gecikme gün sayısını görüntüler:
Anahat varsa, gecikme gün sayısı proje veya görev bitiş tarihinden anahat bitiş tarihi çıkarılarak bulunur. Pozitif sayı proje veya görevin anahatta göre geciktiğini gösterir. Negatif sayı anahatta göre önceden ilerlediğini gösterir.
Anahat varsa ve proje veya görev bitiş tarihi anahat bitiş tarihiyle aynıysa, proje veya görev tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde gecikmiş kabul edilir. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden proje veya görev bitiş tarihi çıkarılarak bulunur.
Anahat yoksa, gecikme gün sayısı proje veya görevin tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde hesaplanır. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden proje veya görev bitiş tarihi çıkarılarak bulunur.
Proje, alt proje veya İDY öğeleri için başlangıç ve bitiş tarihlerini gösteren bir Gantt şeması görüntüler. Gantt çubuklarının rengi, zamanlama yüzdesine göre şu şekilde belirlenir:
Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu.
Ayrıca yapılandır seçeneğini kullanarak ekleyebileceğiniz aşağıdaki alanlar bulunmaktadır:
Proje veya görevin tamamlanmış iş yüzdesini tanımlar.
Kaynaklar:
Proje veya görevin anahat başlangıç tarihini görüntüler.
Proje veya görevin anahat bitiş tarihini görüntüler.
Aşağıdakileri görüntüler:
Görev hesaplaması, görev durumunu ve anahattını (anahat varsa) göz önünde bulundurur.
Aşağıdakileri göz önünde bulundurarak bir proje veya görevin geciktiği gün sayısını gösteren bir trafik ışığı görüntüler:
Trafik ışığının rengi, proje veya görevin zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir.
Trafik ışıkları:
Projenin tanımlayıcısı olan proje veya görev Kimliğini görüntüler.
Proje veya alt projenin proje yöneticisini görüntüler.
Proje ilerleme durumu veya görev durumunu görüntüler.
Değerler: Başlatılmadı, Başlatıldı ve Tamamlandı
Projedeki çalışma durumunu gösterir. Çalışma durumu alanında şu değerler bulunur: talep edilen, etkin, beklemede, iptal edildi ve tamamlandı. Bu alan, Proje ve Program Özeti özellikleri alanında görüntülenecek şekilde yapılandırılmıştır.
Maliyet ve Efor Gösterge Tablosu, proje maliyeti ve efor performansı miktarlarını ve sapmalarını görüntüler. Sonuçları yönettiğiniz projelere göre filtreleyebilir veya alt projeler de dahil olmak üzere erişim hakkına sahip olduğunuz tüm projeleri listeleyebilirsiniz. Alt projeler her zaman ana projelerinin altında yer alırlar. Portlete program eklemenizi sağlayan bir Program Ekleme filtre seçeneği vardır. Varsayılan olarak, bu filtre seçeneği Evet olarak ayarlanmıştır, bu da programların portlet listesinde görüntülendiği anlamına gelir.
Aşamaların saat veya maliyet değerleri yoktur; bu sebeple bu portlette aşamalar için herhangi bir değer bulunmaz.
Portlette aşağıdaki alanlar görüntülenir:
Projenin adını veya İDY öğesini görüntüler. Proje/İDY bağlantısını tıklatarak projenin özellikler sayfasını, İDY öğesini açabilirsiniz.
Projenin bir alt proje olduğunu gösteren bir simge görüntüler. Genişliği azaltmak için, bu sütun için bir sütun başlığı görüntülenmez.
Tamamlama sırasında anahattın sistem tarafından hesaplanmış değerini görüntüler; bu değer, geçerli anahat revizyonu sırasındaki anahat maliyetidir.
Kaynaklar:
Nakledilen gerçekleşenlere dayalı olarak iş gerçekleştirirken doğan toplam doğrudan maliyetler olan, yapılan işin bütçeli maliyetinin (YİGM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler.
Kaynaklar:
Tamamlama sırasında sistem tarafından hesaplanan tahmin değerini görüntüler; bu değer, bugüne kadar tamamlanmış gerçekleşen işin toplam maliyeti ve kalan işin bitirilmesiyle ilişkili öngörülen maliyettir.
Kaynaklar:
Planlanan ve gerçekleşen maliyetlerin toplamıyla anahat maliyeti arasındaki sapmayı görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Formül: ((TTM Maliyeti + Gerçekleşen Maliyet (YİGM)) - TB Maliyeti)
TB maliyetinin yüzdesi olarak planlanan maliyet sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Formül: (((TTM Maliyeti + Gerçekleşen Maliyet (YİGM)) - TB Maliyeti) / TB Maliyeti) * 100
Trafik ışıkları:
Geçerli anahat revizyonu sırasında sistem tarafından hesaplanan anahat eforu değerini (gerçekleşen artı kalan TTM) görüntüler.
Kaynaklar:
Projedeki görev için nakledilen, sistem tarafından hesaplanan gerçekleşen efor değerini görüntüler.
Kaynaklar:
Proje tamamlandığı sırada sistem tarafından hesaplanan tahmin edilen efor değerini (gerçekleşen artı kalan TTM) görüntüler.
Kaynaklar:
TT eforu ile anahat eforu arasındaki sapmayı görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Formül: (TT Eforu – TB Eforu)
TB eforunun yüzdesi olarak planlanan efor sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.
Formül: ((TT Eforu – TB Eforu ) / TB Eforu) * 100
Trafik ışıkları:
Ayrıca yapılandır seçeneğini kullanarak ekleyebileceğiniz aşağıdaki alanlar bulunmaktadır:
Proje veya görevin tamamlanması için sistem tarafından hesaplanan tahmini efor değerini görüntüler.
Tamamlama tahmini için sistem tarafından hesaplanan değeri görüntüler; bu değer, kalan işin bitirilmesi için tahmin edilen maliyeti ifade eder.
Proje veya görevin bitiş tarihini görüntüler.
Projenin tanımlayıcısı olan proje veya görev Kimliğini görüntüler.
Proje veya alt projenin proje yöneticisini görüntüler.
Proje ilerleme durumu veya görev durumunu görüntüler.
Değerler: Başlatılmadı, Başlatıldı ve Tamamlandı.
Proje veya görevin başlangıç tarihini görüntüler.
Projedeki çalışma durumunu gösterir. Çalışma durumu alanında şu değerler bulunur: talep edilen, etkin, beklemede, iptal edildi ve tamamlandı. Bu alan, Proje ve Program Özeti özellikleri alanında görüntülenecek şekilde yapılandırılmıştır.
Genel bakış sorunlar ve riskler sayfası, CA Clarity PPM uygulamasında izlediğiniz tüm sorunları ve riskleri yönetebileceğiniz bir yer sağlar.
Bu sayfa aşağıdaki portletleri içerir:
Şu adımları uygulayın:
Genel bakış genel sayfası görünür.
Sorun Yönetimi portleti ekranı kaplamış haldeyken Genel bakış sorunlar ve riskler sayfası görünür.
İki portleti de bir defada OKY ve proje yöneticisine göre filtrelemek için sayfa düzeyi filtresini kullanın.
Sorun Yönetimi portleti, erişim hakkına sahip olduğunuz projelerle ilişkili sorunların listesini görüntüler. Portlet, sorunları yalnızca “Açık” veya “Devam Eden İş” durumuna sahip sorunlarla sınırlayacak şekilde ayarlanmış varsayılan bir filtre içerir. Portlete program eklemenizi sağlayan bir Program Ekleme filtre seçeneği vardır. Varsayılan olarak, bu filtre seçeneği Evet olarak ayarlanmıştır, bu da program sorunlarının portlet listesinde görüntülendiği anlamına gelir.
Portlette aşağıdaki alanlar görüntülenir:
Proje gösterge tablosuna bağlanan bir simge görüntüler.
Projenin adını gösterir. Projenin özellikler sayfasına gitmek için bir proje adı bağlantısını tıklatın.
Sorunun adını gösterir. Sorun özellikleri sayfasına gitmek için bir sorun bağlantısını tıklatın.
Sorunun açıklamasını gösterir.
Öncelik
Bir sorunun önceliğini gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Gecikme gün sayısı hesaplamasını gösteren, zamanlamaya ait bir trafik ışığı görüntüler. Zamanlama trafik ışığı, bugünün tarihinden sorun hedef çözümleme tarihi çıkarılarak hesaplanır. Pozitif sayı, sorun hedef çözümleme tarihinin bugünün tarihine göre gecikmiş olduğunu gösterir. Negatif sayı bugünün tarihine göre erken olduğunu gösterir. Trafik ışığının rengi, sorunun zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir.
Değerler:
Sorunun hedef çözümleme tarihini görüntüler.
Soruna atanan kategoriyi görüntüler.
Değerler: Esneklik, Mali Destek, İnsan Arabirim, Uygulama, Karşılıklı Bağımlılıklar, Hedefler, Organizasyonel Kültür, Kaynak Kullanılabilirliği, Sponsorluk, Desteklenebilirlik veya Teknik
Bu sorunun sahibinin adını görüntüler.
Bir e-posta simgesi görüntüler. Bu sorunun sahibine e-posta göndermek için bu simgeyi tıklatın.
Bu portlette yapılandır seçeneğini kullanarak ekleyebileceğiniz aşağıdaki alanlar bulunmaktadır:
Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu.
Sorunu oluşturan kaynağın adını görüntüler.
Sorunun oluşturulduğu tarihi görüntüler.
Sorunun tanımlayıcısı olan Sorun Kimliğini görüntüler.
Sorunun en son güncellendiği tarihi görüntüler.
Projenin tanımlayıcısı olan proje Kimliğini görüntüler.
Sorunun son çözümleme ayrıntılarını görüntüler.
Sorunun çözümlendiği tarihi görüntüler.
Sorunun durumunu görüntüler.
Sorunu en son güncelleyen kaynağın adını görüntüler.
Risk Yönetimi portleti, erişim hakkına sahip olduğunuz projelerle ilişkili risklerin listesini görüntüler. Portlet, riskleri yalnızca “Açık” veya “Devam Eden İş” durumuna sahip risklerle sınırlayacak şekilde ayarlanmış varsayılan bir filtre içerir. Portlete program eklemenizi sağlayan bir Program Ekleme filtre seçeneği vardır. Varsayılan olarak, filtre seçeneği Evet olarak ayarlanmıştır, bu da program risklerinin portlet listesinde görüntülendiği anlamına gelir.
Portlette aşağıdaki alanlar görüntülenir:
Proje gösterge tablosuna bağlanan bir simge görüntüler.
Projenin adını gösterir. Projenin özellikler sayfasına gitmek için bir proje adı bağlantısını tıklatın.
Riskin adını gösterir. Risk özellikleri sayfasına gitmek için bir risk bağlantısını tıklatın.
Riskin açıklamasını gösterir.
Riskin önceliğini gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Riskin gerçekleşme olasılığını gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Risk etkisini gösteren bir trafik ışığı görüntüler.
Hesaplanan riskin sistem düzeyindeki genel risk eşiğinden yüksek olduğunu gösteren bir onay işareti görüntüler. CA Clarity PPM yöneticisi, sistem düzeyindeki genel risk eşiğini proje yönetimi risk ayarlarında tanımlar.
Sütunda şu iki göstergeden biri görünür:
Riskin hedef çözümleme tarihini görüntüler.
Riske atanan kategoriyi görüntüler.
Değerler: Esneklik, Mali Destek, İnsan Arabirim, Uygulama, Karşılıklı Bağımlılıklar, Hedefler, Organizasyonel Kültür, Kaynak Kullanılabilirliği, Sponsorluk, Desteklenebilirlik veya Teknik.
Risk sahibinin adını görüntüler.
Bir e-posta simgesi görüntüler. Risk sahibine e-posta göndermek için bu simgeyi tıklatın.
Bu portlette yapılandır seçeneğini kullanarak ekleyebileceğiniz aşağıdaki alanlar bulunmaktadır:
Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu.
Bu öğenin bir risk olduğunu belirlemeye yönelik varsayımları tanımlar. Bu varsayımları, riskin ömrü boyunca geçerli kalacaklarından emin olmak için doğrulayabilirsiniz. Varsayımlar değişirse, riskin etkisi veya olasılığı da değişebilir.
Risk özelliklerinde Olasılık ve Etki alanlarında yaptığınız seçimlere dayanarak hesaplanan puanı gösterir.
Riskin en son güncellendiği tarihi görüntüler.
Riskten kaynaklanan tepkilerin projeyi etkilemeye başlayabileceği tarihi tanımlar.
Riskin proje üzerindeki etkisini tanımlar.
Projenin tanımlayıcısı olan proje Kimliğini görüntüler.
Riskin son çözümlemesini görüntüler.
Riskin çözümlendiği tarihi görüntüler.
Bu riske vermek istediğiniz yanıt türünü tanımlar.
Riskin tanımlayıcısı olan Risk Kimliğini görüntüler.
Bu öğeyi risk olarak tanımlayan belirtileri tanımlar.
Risk durumunu tanımlar.
Riski en son güncelleyen kaynağın adını görüntüler.
|
Telif Hakkı © 2013 CA.
Tüm hakları saklıdır.
|
|