Esta seção contém os seguintes tópicos:
Layout de página PMO-Status do programa
Layout de página PMO-Status do projeto
Layout de página PMO-Roteiro do projeto
Você pode selecionar as seguintes exibições de painel ou layouts de página nas páginas de propriedades de um projeto ou de um programa.
Cada exibição fornece um conjunto de portlets diferentes que você pode usar para analisar informações do programa ou do projeto.
Para selecionar uma exibição de painel
A página da lista é exibida.
A página Propriedades é exibida.
A página Definições é exibida.
A exibição de painel selecionada é exibida.
Use a exibição de painel PMO- Status do programa para exibir variações do programa em alertas de custos, cronograma e riscos.
Essa página inclui os seguintes portlets:
O portlet Visão geral de custo e cronograma exibe informações sobre métricas, indicadores de desempenho e riscos de cada projeto associado a um programa. Use esse portlet para analisar o desempenho dos projetos em andamento.
Os seguintes campos são exibidos no portlet:
Exibe um ícone que vincula-se ao painel do projeto.
Exibe o nome do projeto. Clique no link do nome de um projeto para ir até a página de propriedades do projeto.
Exibe o valor da linha de base calculado pelo sistema na conclusão, que é o custo da linha de base na hora da revisão da linha de base atual.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor do CRTR (Custo real do trabalho realizado) calculado pelo sistema, que é o custo total direto incorrido no trabalho realizado baseado nas horas trabalhadas registradas.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema da estimativa no término, que é o custo total do trabalho real concluído até a data e o custo previsto para concluir o trabalho restante.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe a variação entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Fórmula: ((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT)
Exibe um semáforo que indica a variação do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Fórmula: (((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT) / Custo de ONT) * 100
Semáforos:
Exibe a data de início do projeto.
Exibe a data de término do projeto.
Exibe a data de término da linha de base do projeto.
Exibe um semáforo que indica os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo do projeto, que é a data de término menos a data de início. O cálculo considera o andamento e a linha de base (se houver) do projeto. A cor do semáforo indica se o projeto está no prazo ou atrasado.
Semáforos:
Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte:
Se existir uma linha de base, os dias de atraso serão calculados como a data de término do projeto menos a data de término da linha de base. Um número positivo indica que o projeto está atrasado de acordo com a linha de base. Um número negativo indica que o projeto está adiantado de acordo com a linha de base.
Se existir uma linha de base e a data de término do projeto for igual a data de término da linha de base, o projeto será considerado como atrasado se não estiver concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do projeto.
Se não existir nenhuma linha de base, os dias de atraso serão calculados se o projeto não tiver sido concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do projeto.
Exibe um semáforo com base na pontuação do risco do projeto. A pontuação total do risco do projeto determina a cor do semáforo.
Exibe o número total de riscos de alta prioridade. Os riscos não serão incluídos quando o status for "Resolvido" ou "Fechado".
Exibe o número total de ocorrências de alta prioridade. As ocorrências não serão incluídas quando o status for "Resolvido" ou "Fechado".
Exibe o número total de solicitações de mudança de alta prioridade. As solicitações de mudança não serão incluídas quando o status for "Resolvido" ou "Fechado".
Os seguintes valores agregados são exibidos na parte inferior do portlet:
Exibe o custo total de ONT, o custo real (CRTR), o custo de ENT e a variação do custo projetado para os projetos associados ao programa.
Exibe o custo de orçamento do programa.
Exibe a diferença entre o orçamento do programa e os custos totais de ENT do projeto. Um valor de variação negativo indica que o programa está acima do orçamento.
Os seguintes campos estão disponíveis para esse portlet, e podem ser adicionados por meio da opção de configuração:
Para obter mais informações, consulte o Guia do Usuário de Personalização do CA Clarity PPM.
Exibe a data de início da linha de base do projeto.
Indica o quanto o projeto está alinhado com o objetivo de negócio da organização. Quanto maior o valor do alinhamento do negócio, mais forte será o alinhamento.
Semáforos:
Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço da linha de base (horas trabalhadas mais EPT restante) no momento da revisão da linha de base atual.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço real registrado para as tarefas do projeto.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado para concluir o projeto.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado no término (horas trabalhadas mais EPT restante) do projeto.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe a variação entre o esforço de ENT e o esforço da linha de base.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Fórmula: (Esforço de ENT – Esforço de ONT)
Exibe um semáforo que indica a variação do esforço projetado como uma porcentagem do esforço de ONT.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Fórmula: ((Esforço de ENT – Esforço de ONT) / Esforço de ONT) * 100
Semáforos:
Exibe o benefício planejado do projeto.
Origem: página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe o custo planejado do projeto.
Origem: página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe o custo de capital planejado do projeto.
Origem: página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe a porcentagem do custo de capital planejado do projeto.
Origem: página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Fórmula: (Custo de capital planejado/Custo planejado) * 100.
Exibe o custo operacional planejado do projeto.
Origem: página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe a porcentagem do custo operacional planejado do projeto.
Origem: página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Fórmula: (Custo operacional planejado/Custo planejado) * 100
Exibe o valor calculado pelo sistema do COTA (custo orçado do trabalho agendado) ou do valor orçado que pode ser gasto no projeto em um determinado período. Se o período não for especificado, será usada a data atual do projeto ou a data do sistema. O COTA também é conhecido como valor planejado (VP)
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do COTR (custo orçado do trabalho realizado). O valor é calculado e registrado quando você determina a linha de base de um projeto ou quando atualiza os totais dos valores agregados. O COTR também é conhecido como VA (valor agregado) e representa o valor do custo da linha de base (ONT) concluído com base no desempenho. O desempenho é medido usando o método de Cálculo de VA de tarefa.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe um semáforo com base na quantidade de dias de atraso de um projeto, considerando o andamento do projeto e a existência ou não de uma linha de base do projeto. A cor do semáforo indica se o cronograma do projeto está no prazo ou atrasado.
Semáforos:
Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo do projeto, que é a data de término menos a data de início. O cálculo considera o andamento e a linha de base (se houver) do projeto. A porcentagem de dias de atraso mostra a proporção na qual um projeto está atrasado. Um dia de atraso em um projeto de seis meses não tem o mesmo impacto que um dia de atraso em um projeto de um mês.
O portlet Cronograma e andamento exibe um gráfico de bolha que mostra como a pontuação de cada projeto oscila entre a variação programada e a data de término atual. Cada bolha do gráfico representa um projeto associado ao programa. Passe o cursor sobre a bolha no gráfico para exibir detalhes do projeto, como o nome, a data de término, o % de programação e o custo planejado. A alteração do custo planejado de um projeto também altera o tamanho da respectiva bolha. Com um clique em uma bolha você vai para o painel do projeto.
O eixo X exibe as datas de término do projeto, e o eixo Y exibe o % de programação. Os projetos são exibidos no gráfico de acordo com seu cronograma. Os projetos em atraso aparecem abaixo de 0 na coordenada Y. Os projetos adiantados aparecem acima de 0 na coordenada Y.
As pontuações dos projetos são baseadas em seu cronograma, custo e andamento. A legenda do gráfico indica os significados das cores. Clique em uma legenda para excluir o grupo do gráfico.
As métricas usadas no gráfico são descritas a seguir:
Indica os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo do projeto, que é a data de término menos a data de início. O cálculo considera o andamento e a linha de base (se houver) do projeto.
Indica o andamento do projeto.
Valores: Não iniciado, Iniciado ou Concluído
Exibe o custo planejado do projeto.
Origem: página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Os seguintes campos estão disponíveis para esse portlet, e podem ser adicionados por meio da opção de configuração:
Para obter mais informações, consulte o Guia do Usuário de Personalização do CA Clarity PPM.
Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado para concluir o projeto.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o custo de capital planejado do projeto.
Origem: página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe o custo operacional planejado do projeto.
Origem: página de Propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe a proporção do dinheiro obtido ou perdido neste projeto em relação ao valor investido.
Exibe a taxa interna de retorno ou a taxa de desconto usada para atingir VPL zero para um projeto.
Exibe a Taxa interna de retorno modificada ou a taxa usada para avaliar a viabilidade do projeto.
Exibe o valor presente líquido do projeto por meio do cálculo do custo total de capital e uma série de receitas e pagamentos futuros.
Exibe um semáforo que indica a quantidade de dias de atraso de um projeto, considerando o andamento do projeto e a existência ou não de uma linha de base do projeto. A cor do semáforo indica se o projeto está no prazo ou atrasado.
Semáforos:
Exibe a quantidade de dias de atraso de um projeto considerando o seguinte:
Se existir uma linha de base, os dias de atraso serão calculados como a data de término do projeto menos a data de término da linha de base. Um número positivo indica que o projeto está atrasado de acordo com a linha de base. Um número negativo indica que o projeto está adiantado de acordo com a linha de base.
Se existir uma linha de base e a data de término do projeto for igual a data de término da linha de base, o projeto será considerado como atrasado se não estiver concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do projeto.
Se não existir nenhuma linha de base, os dias de atraso serão calculados se o projeto não tiver sido concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do projeto.
Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo do projeto, que é a data de término menos a data de início. O cálculo considera o andamento e a linha de base (se houver) do projeto. A porcentagem de dias de atraso mostra a proporção na qual um projeto está atrasado. Um dia de atraso em um projeto de seis meses não tem o mesmo impacto que um dia de atraso em um projeto de um mês.
O portlet Utilização de recurso exibe a alocação versus a atribuição por mês, ilustrada em um gráfico de área. Use o portlet Utilização de recurso para visualizar a quantidade de esforço de recurso necessária ou esperada para concluir os projetos associados a um programa.
Observação: atribua equipes às tarefas antes de visualizar a utilização de recurso.
Por padrão, o gráfico de área exibe o esforço total por mês de todos os recursos alocados a projetos no programa. O eixo Y mostra o esforço em horas. O eixo X mostra o mês correspondente. Clique em uma legenda para excluir o grupo do gráfico.
Use o layout de painel da página PMO-status do projeto para visualizar a imagem geral e o resumo do desempenho de um projeto. O painel exibe os indicadores do projeto, os indicadores do relatório de status, os próximos marcos e a utilização da equipe de um projeto.
Essa página inclui os seguintes portlets:
O portlet Indicadores do projeto exibe os KPIs (principais indicadores de desempenho) do projeto. O portlet fornece uma atualização rápida dos KPIs, como a etapa, o % de programação, os dias de atraso, o % de variação do custo e do esforço projetados, o risco, as ocorrências e as solicitações de mudança.
Os seguintes campos são exibidos nesse portlet:
Exibe a etapa do ciclo de vida do projeto como uma barra de andamento. Os quadrados cinzas indicam as etapas concluídas, e a etapa atual é representada como uma cor, de acordo com o alinhamento do negócio do projeto.
Exibe um semáforo que indica os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo do projeto, que é a data de término menos a data de início. O cálculo considera o andamento e a linha de base (se houver) do projeto. A cor do semáforo indica se o projeto está no prazo ou atrasado.
Semáforos:
Exibe a quantidade de dias de atraso de um projeto considerando o seguinte:
■ A existência ou não de uma linha de base
■ Andamento do projeto
Se existir uma linha de base, os dias de atraso serão calculados como a data de término do projeto menos a data de término da linha de base. Um número positivo indica que o projeto está atrasado de acordo com a linha de base. Um número negativo indica que o projeto está adiantado de acordo com a linha de base.
Se existir uma linha de base e a data de término do projeto for igual a data de término da linha de base, o projeto será considerado como atrasado se não estiver concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do projeto.
Se não existir nenhuma linha de base, os dias de atraso serão calculados se o projeto não tiver sido concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do projeto.
Exibe um semáforo que indica a variação do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Fórmula: (((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT) / Custo de ONT) * 100
Semáforos:
Exibe um semáforo que indica a variação do esforço projetado como uma porcentagem do esforço de ONT.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Fórmula: ((Esforço de ENT – Esforço de ONT) / Esforço de ONT) * 100
Semáforos:
Exibe um semáforo com base na pontuação do risco do projeto. A pontuação total do risco do projeto determina a cor do semáforo.
Valores:
Exibe um semáforo com base na prioridade mais alta das ocorrências do projeto. Ocorrências com um status de "Resolvido" ou "Fechado" são excluídas.
Valores:
Exibirá uma marca de seleção se existir pelo menos uma solicitação de mudança no projeto. As solicitações de mudança com um status de "Resolvido" ou "Fechado" são excluídas.
O portlet Próximos marcos fornece uma lista de todos os marcos de um projeto. Esse portlet inclui os campos a seguir:
Exibe o nome do marco. Clique no nome do marco para visualizar a página de propriedades da tarefa.
Exibe a data de término do marco.
Exibe um semáforo que indica os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo da tarefa de resumo ou do projeto, que é a data de término menos a data de início. Se o marco tiver uma tarefa pai na EAP, o período de tempo da tarefa pai será usado no cálculo. Se o marco estiver no nível superior da EAP e não tiver uma tarefa pai, o período de tempo do projeto será usado no cálculo.
O cálculo considera o status e a linha de base (se houver) do marco. A cor do semáforo indica se o marco está no prazo ou atrasado.
Semáforos:
Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte:
Se existir uma linha de base, os dias de atraso serão calculados como a data de término do marco menos a data de término da linha de base. Um número positivo indica que o marco está atrasado de acordo com a linha de base. Um número negativo indica que o projeto está adiantado de acordo com a linha de base.
Se existir uma linha de base e a data de término do marco for igual a data de término da linha de base, o marco será considerado como atrasado se não estiver concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do marco.
Se não existir nenhuma linha de base, os dias de atraso serão calculados se o marco não tiver sido concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do marco.
Exibe um gráfico de Gantt que mostra as datas de término dos marcos. A cor do Gantt é baseada na porcentagem do cronograma, da seguinte maneira:
O portlet Linhas de base do projeto exibe um gráfico de linhas que mostra a atividade da linha de base em relação ao uso ou às horas trabalhadas no projeto. O eixo X exibe os períodos mensais, e o eixo Y exibe as horas cumulativas do projeto. Uma linha é exibida para cada linha de base do projeto e para o plano do projeto atual.
O portlet Indicadores do relatório de status exibe indicadores, com base no relatório de status com a data do relatório mais recente e um status do relatório final ou nenhum valor selecionado.
Observação: para exibir informações nesse portlet, deve existir um relatório de status do projeto.
Os seguintes campos são exibidos no portlet:
Exibe um semáforo indicando o status geral do projeto. A métrica é baseada no semáforo Status geral do relatório de status.
Exibe a data do relatório inserida para o relatório de status. Clique na data para exibir a página de propriedades do relatório de status.
Exibe o nome do gerente de projeto.
Exibe um semáforo que indica se o cronograma do projeto está em dia. Essa métrica é baseada na seção Cronograma do relatório de status.
Exibe um semáforo que indica se o escopo do projeto está em dia. A métrica é baseada na seção Escopo do relatório de status.
Exibe um semáforo que indica se o custo e o esforço do projeto estão em dia. A métrica é baseada na seção Custo e esforço do relatório de status.
Exibe um ícone que é um link para os relatórios de status do projeto.
O portlet Horas trabalhadas por tipo de transação exibe os totais de custos reais organizados por tipo de transação. Os tipos de transação incluem: equipamento, despesa, mão-de-obra e material. Para exibir dados no portlet, primeiro insira as transações do projeto e registre-as no WIP.
Os valores de quantidade e de custo são acumulados na hierarquia. Os totais para o portlet equivalem à soma das transações individuais.
Os seguintes campos são exibidos no portlet:
Exibe o tipo de transação, nome do recurso, e a data da transação.
Exibe o nome da tarefa.
Exibe a quantidade de transações.
Exibe o custo real da transação.
O portlet também tem duas colunas de espaço reservado, exibidas na grade a seguir: dois espaço reservado colunas exibidas na grade seguir: coluna Transação/recurso/data. Essas colunas de espaço reservado não exibem nenhum dado, a menos que o portlet seja exportado para o Excel. Se o portlet for exportado para o Excel, o nome do recurso e a data da transação serão exibidos nas colunas do espaço reservado.
O portlet Utilização de equipe exibe o esforço total por recurso em todas as tarefas atribuídas do projeto. É possível detalhar essa visualização para ver a utilização por tarefa e recurso individual.
Para obter mais informações sobre como gerenciar recursos, consulte o Guia do Usuário de Gestão de Recursos.
Os seguintes campos são exibidos no portlet:
Clique no ícone para visualizar a página de propriedades do integrante da equipe. Use a página para atualizar as propriedades de um integrante da equipe.
Clique nesse ícone para abrir a página de alocações de recurso/função. Use a página para atualizar a alocação de um recurso.
Clique nesse ícone para abrir a página de lista de utilização de recursos da tarefa para esse recurso.
Exibe o nome do recurso associado. Clique no nome do recurso para visualizar a respectiva página de propriedades.
Exibe a porcentagem média de tempo disponível para um recurso.
Exibe os períodos para uma tarefa. Este campo varia de acordo com a opção Valor na escala de tempo selecionada. Os dados para o período são exibidos em um histograma colorido.
Você pode usar o layout de página PMO-Roteiro do projeto para exibir informações detalhadas sobre a imagem geral e o desempenho de um projeto.
Essa página consiste nos portlets a seguir:
O portlet Capacidade da equipe exibe as futuras necessidades de recursos dos projetos. Esse portlet mostra a demanda de recursos do projeto em comparação com a alocação de integrantes da equipe no projeto.
O gráfico começa com o mês atual (com base na data do calendário atual) e avança pela duração do projeto. O valor de alocação da equipe é igual à alocação restante do projeto. O valor de atribuição será o valor inserido no campo EPT em atribuições da tarefa mais as horas trabalhadas registradas.
Para obter mais informações, consulte o Guia do Usuário de Gerenciamento de Projetos.
O portlet Próximos marcos fornece uma lista de todos os marcos de um projeto. Esse portlet inclui os campos a seguir:
Exibe o nome do marco. Clique no nome do marco para visualizar a página de propriedades da tarefa.
Exibe a data de término do marco.
Exibe um semáforo que indica os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo da tarefa de resumo ou do projeto, que é a data de término menos a data de início. Se o marco tiver uma tarefa pai na EAP, o período de tempo da tarefa pai será usado no cálculo. Se o marco estiver no nível superior da EAP e não tiver uma tarefa pai, o período de tempo do projeto será usado no cálculo.
O cálculo considera o status e a linha de base (se houver) do marco. A cor do semáforo indica se o marco está no prazo ou atrasado.
Semáforos:
Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte:
Se existir uma linha de base, os dias de atraso serão calculados como a data de término do marco menos a data de término da linha de base. Um número positivo indica que o marco está atrasado de acordo com a linha de base. Um número negativo indica que o projeto está adiantado de acordo com a linha de base.
Se existir uma linha de base e a data de término do marco for igual a data de término da linha de base, o marco será considerado como atrasado se não estiver concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do marco.
Se não existir nenhuma linha de base, os dias de atraso serão calculados se o marco não tiver sido concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do marco.
Exibe um gráfico de Gantt que mostra as datas de término dos marcos. A cor do Gantt é baseada na porcentagem do cronograma, da seguinte maneira:
O portlet Ocorrências por prioridade exibe um gráfico de pizza que agrupa as ocorrências por prioridade. Ocorrências com um status de "Resolvido" ou "Fechado" são excluídas.
Cada segmento da pizza reflete a quantidade de ocorrências daquela prioridade, fornecendo uma visualização gráfica e geral do status de um projeto em termos das ocorrências encontradas. Clique em uma fatia da pizza para abrir os detalhes da ocorrência na página Detalhamento de ocorrências atuais.
Use o portlet Análise de fase de valor agregado para acompanhar o desempenho do trabalho a fim de controlar as variações de cronograma e custo.
Esse portlet inclui os campos a seguir:
Exibe a fase do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do COTA (custo orçado do trabalho agendado) ou do valor orçado que pode ser gasto no projeto em um determinado período. Se o período não for especificado, será usada a data atual do projeto ou a data do sistema. O COTA também é conhecido como valor planejado (VP)
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do COTR (custo orçado do trabalho realizado). O valor é calculado e registrado quando você determina a linha de base de um projeto ou quando atualiza os totais dos valores agregados. O COTR também é conhecido como VA (valor agregado) e representa o valor do custo da linha de base (ONT) concluído com base no desempenho. O desempenho é medido usando o método de Cálculo de VA de tarefa.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor do CRTR (Custo real do trabalho realizado) calculado pelo sistema, que é o custo total direto incorrido no trabalho realizado baseado nas horas trabalhadas registradas.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor da variação de custo calculado pelo sistema. A variação de custo é o valor do que foi realizado até a data versus o que foi gasto até a data.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor da variação do cronograma calculado pelo sistema. A variação do cronograma é o valor do que foi programado até a data versus o que foi realizado até a data. Um valor positivo indica que o trabalho está à frente do cronograma da linha de base. Um valor negativo indica que o trabalho está atrasado em relação ao cronograma da linha de base.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do IDC (Índice de desempenho de custos), que é uma classificação da eficiência do trabalho realizado. Um valor maior ou igual a um indica uma condição favorável. Um valor menor que um indica uma condição desfavorável.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do IDP (Índice de desempenho de prazos), que é a proporção do trabalho realizado em relação ao trabalho programado. Um valor maior ou igual a um indica que o trabalho está no prazo. Um valor menor que um indica que o trabalho está atrasado em relação ao cronograma.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
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