このセクションには、以下のトピックが含まれています。
プロジェクト整合性、リスク、予算、およびスケジュールのスポンサー ビューを分析するには、概要スポンサー ページを使用します。 このページは、以下のポートレットから構成されています。
以下の手順に従います。
概要ページが表示されます。
概要スポンサー ページが表示されます。
ビジネス オーナーによって一度にすべてのポートレットをフィルタするには、ページ レベル フィルタを使用します。
［OBS 別プロジェクト KPI］ポートレットには、キー パフォーマンス インジケータ（KPI）が OBS 別に表示されます。 ポートレットでは、ビジネス整合性、スケジュール %、遅延日数、予測コストと工数の差異 (%)、リスク、問題、変更依頼などの KPI の更新がすばやく表示されます。
ポートレットには OBS とプロジェクトの両方の観点からの情報が表示されます。 プロジェクトの情報は、OBS の各レベルごとに集められます。
このポートレットには以下のフィールドがあります。
OBS またはプロジェクト名を表示します。 OBS 名を展開して、その OBS に属するすべてのプロジェクトを表示します。 プロジェクト リンクをクリックすると、プロジェクトのプロパティに移動します。
プロジェクト マネージャが表示されます。 マネージャ リンクをクリックすると、リソースのプロパティ ページに移動します。
電子メールアイコンを表示します。 このアイコンをクリックすると、プロジェクト マネージャに電子メールが送信されます。
プロジェクトが組織のビジネス目標に合致している度合いが示されます。 値が高いほど、整合性が高いことを示します。 すべてのポートフォリオ投資に対して同様のビジネス整合性を利用している場合、メトリックがポートフォリオ分析に使用されます。 各 OBS ユニットについて、平均整合性が計算されます。
終了日から開始日を引いたプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数を示す信号を表示します。 計算でプロジェクトの進捗とベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。 信号の色は、プロジェクトがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。 各 OBS ユニットについて、平均スケジュール パーセントが計算されます。
信号：
以下を考慮したプロジェクトの遅延日数が表示されます。
■ ベースラインが存在するかどうか
■ プロジェクトの進捗
各 OBS ユニットについて、平均遅延日数が計算されます。
ベースラインが存在する場合、遅延日数はプロジェクト終了日からベースライン終了日を引いて計算されます。 正の値は、プロジェクトがベースラインに対して遅れていることを示します。 負の値は、ベースラインより早いことを示します。
ベースラインが存在し、プロジェクト終了日がベースライン終了日と同じである場合、プロジェクトが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合は、プロジェクトは遅れているものとみなされます。 この場合、遅延日数は今日の日付からプロジェクト終了日を引いて計算されます。
ベースラインがない場合は、プロジェクトが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合に、遅延日数が計算されます。 この場合、遅延日数は今日の日付からプロジェクト終了日を引いて計算されます。
BAC コストのパーセンテージとして予測コストの差異を示す信号が表示されます。 各 OBS ユニットについて、平均予測コスト差異パーセンテージが計算されます。
式： (((ETC コスト + 実際コスト (ACWP)) - BAC コスト) / BAC コスト) * 100
信号：
BAC 工数のパーセンテージとして予測工数の差異を示す信号が表示されます。 各 OBS ユニットについて、平均予測工数差異パーセンテージが計算されます。
式： ((EAC 工数 – BAC 工数) / BAC 工数) * 100
信号：
プロジェクト リスク スコアに基づいて信号が表示されます。 プロジェクトのリスク スコアにより、信号の色が設定されます。 各 OBS ユニットについて、平均リスク スコアが計算されます。
信号：
プロジェクトでの問題の最も高い優先度に基づいて信号が表示されます。 ステータスが「解決済み」または「クローズ」の問題は除外されます。 各 OBS ユニットについて、プロジェクトの最も高い問題優先度として問題信号が計算されます。
プロジェクトに変更依頼が 1 つでもある場合は、チェックマークが表示されます。 ステータスが「解決済み」または「クローズ」の変更依頼は除外されます。 各 OBS ユニットについて、OBS 内の少なくとも 1 つのプロジェクトに変更依頼がある場合、変更チェックマークが表示されます。
以下のフィールドがこのポートレットに利用可能であり、設定オプションによってそれらを追加できます。
詳細については、「パーソナライズ CA Clarity PPM ユーザ ガイド」を参照してください。
終了日から開始日を引いたプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数が表示されます。 計算でプロジェクトの進捗とベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。 遅延日数のパーセンテージは、プロジェクトが遅れている割合を示します。 期間が 6 か月のプロジェクトでの 1 日の遅延による影響は、期間が 1 か月のプロジェクトでの 1 日の遅延と同じではありません。 各 OBS ユニットについて、平均遅延日数パーセンテージが計算されます。
プロジェクトが遅れている日数を示す信号が表示されます。プロジェクトの進捗、およびプロジェクトにベースラインが存在するかどうかが考慮されます。 信号の色は、プロジェクトがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。 各 OBS ユニットについて、平均スケジュールが計算されます。
信号：
予想コストと実際コストの差異およびベースライン コストが表示されます。 各 OBS ユニットについて、平均予測コスト差異が計算されます。
式： ((ETC コスト + 実際コスト (ACWP)) - BAC コスト)
EAC 工数とベースライン工数の差異が表示されます。 各 OBS ユニットについて、平均予測工数差異が計算されます。
式： (EAC 工数 – BAC 工数)
［プロジェクト スケジュール］ポートレットでは、プロジェクト タイプ、リスク、計画コスト、およびスケジュールがガント図形式で表示されます。
ポートレットには、以下のフィールドが表示されます。
プロジェクト ダッシュボードにリンクしているアイコンが表示されます。
プロジェクトの名前を表示します。 プロジェクト名のリンクをクリックすると、プロジェクトのプロパティ ページに移動します。
プロジェクト タイプが表示されます。
プロジェクト リスクの評価に役立つ信号を表示します。 プロジェクトのリスク スコアの合計により、信号の色が決定されます。
プロジェクトの計画コストが表示されます。
ガント チャートが表示されます。 グラフ内の各ガント バーは、プロジェクトの長さを表します。
詳細については、「プロジェクト管理ユーザ ガイド」を参照してください。
このポートレットは、［プロジェクト］オブジェクト プロバイダに基づきます。 オブジェクト プロバイダに含まれるフィールドを、設定オプションでこのポートレットに追加できます。
［プロジェクト タイプ別計画コスト］ポートレットは、各プロジェクト タイプの計画コストのパーセント量を示す円グラフです。 円グラフの各項目は、プロジェクト タイプに相当します。 項目にマウスを合わせると、プロジェクト タイプの合計計画コスト量が表示されます。
このポートレットは、［プロジェクト］オブジェクト プロバイダに基づきます。 オブジェクト プロバイダに含まれるフィールドを、設定オプションでこのポートレットに追加できます。
プログラムのコストとスケジュールをレビューするには、概要プログラム ダッシュボード ページを使用します。 このデータを、プログラムに属するプロジェクトのコストおよびスケジュールと比較します。 このページにより、プログラム管理者は、プログラムの管理をより効率的に行えるようになります。
概要プログラム ダッシュボード ページは、以下のポートレットから構成されています。
以下の手順に従います。
概要ページが表示されます。
概要プログラム ダッシュボード ページが表示されます。 プログラムごとに一度に両方のポートレットをフィルタするには、ページ レベル フィルタを使用します。
［プログラム マネージャ コスト ダッシュボード］ポートレットには、プログラムに属するプロジェクトのコストと工数のパフォーマンスが表示されます。 このポートレットは、プログラムの予算をそのプロジェクトのコスト パフォーマンスと比較します。
また、このポートレットに表示される情報は、各プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティおよび［会計の要約］プロパティでも利用できます。
詳細については、「プロジェクト管理ユーザ ガイド」および「会計管理ユーザ ガイド」を参照してください。
ポートレットには、以下のフィールドが表示されます。
プロジェクト ダッシュボードにリンクしているアイコンが表示されます。
プロジェクトの名前を表示します。 プロジェクト名のリンクをクリックすると、プロジェクトのプロパティ ページに移動します。
プロジェクト リスク スコアに基づいて信号が表示されます。 プロジェクトのリスク スコアにより、信号の色が設定されます。
プロジェクトのライフサイクルのステージが表示されます。
プロジェクトの終了日を表示します。
投資金額と比較して、このプロジェクトで得られた、または失われた金額の割合を表示します。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
投資で 0 （ゼロ） NPV を達成するために使用される、内部利益率または割引率を表示します。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
完了時のベースラインのシステム計算値が表示されます。これは、現在のベースライン リビジョンの時点でのベースライン コストです。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
ACWP（完了作業実績コスト）のシステム計算値が表示されます。ACWP は、ポストされた実績値に基づく、作業で発生した直接の総コストです。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
完了時見積りのシステム計算値が表示されます。これは、現在までに完了している実作業のコストと残存作業の完了に予測されるコストの合計です。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
予想コストと実際コストの差異およびベースライン コストが表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ((ETC コスト + 実際コスト (ACWP)) - BAC コスト)
BAC コストのパーセンテージとして予測コストの差異を示す信号が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
式： (((ETC コスト + 実際コスト (ACWP)) - BAC コスト) / BAC コスト) * 100
信号：
以下のポートレットを含むページにリンクしているアイコンが表示されます。
以下の総額がページの最下部に表示されます。
プログラムに属するプロジェクトの総計パーセンテージおよびコスト金額が表示されます。 総額は［計画 ROI］と［計画 IRR］の平均です。 総額は、［BAC コスト］、［実際コスト］（ACWP）、［EAC コスト］、および［予測コスト差異］の合計です。
プログラムの［予算コスト］が表示されます。
ソース： プログラムの［会計の要約］プロパティ ページ。
プログラムの［予算コスト］と、プログラム内のプロジェクトの合計 EAC コストの差異が表示されます。
以下のフィールドがこのポートレットに利用可能であり、設定オプションによってそれらを追加できます。
詳細については、「パーソナライズ CA Clarity PPM ユーザ ガイド」を参照してください。
プロジェクトの開始日を表示します。
プロジェクトのプロジェクト マネージャが表示されます。
プロジェクトの計画コストが表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
プロジェクトの計画資本コストが表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
プロジェクトの計画資本コストのパーセンテージが表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
式： （［計画資本コスト］/［計画コスト］） * 100
プロジェクトの計画業務コストが表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
プロジェクトの計画業務コストのパーセンテージが表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
式： （［計画業務コスト］/［計画コスト］） * 100
プロジェクトの計画利益が表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
資本および一連の将来的な支払いおよび収益の合計の算出による、プロジェクトの正味現在価値が表示されます。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
予測キャッシュ フローがプロジェクトのキャッシュ支出と等しくなる日付が表示されます。 損益分岐日付は回収期間と一致します。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
利益の内部変更率、またはプロジェクトの利点の測定に使用されるレートが表示されます。
ソース： 投資の［会計の要約］ページ。
予測キャッシュ フローの合計がプロジェクトの初期キャッシュ支出と等しくなるために必要な期間の数（月単位）を表示します。
ソース： プロジェクトの［会計の要約］プロパティ ページ
現在のベースライン リビジョンの時点でのベースライン工数（実績と残存 ETC の合計）のシステム計算値が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
プロジェクトでタスクに対してポストされた実工数のシステム計算値が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
プロジェクト完了までの予想工数のシステム計算値が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
プロジェクトの完了時点での予想工数（実績と残存 ETC の合計）のシステム計算値が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
EAC 工数とベースライン工数の差異が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
式： (EAC 工数 – BAC 工数)
BAC 工数のパーセンテージとして予測工数の差異を示す信号が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ((EAC 工数 – BAC 工数) / BAC 工数) * 100
信号：
予定作業予算コスト（BCWS）のシステム計算値が表示されます。特定の時間にプロジェクトで使用できる予算額です。 時間が指定されていない場合は、プロジェクトの現在の日付またはシステムの日付が使用されます。 BCWS は、PV （プランド バリュー）とも呼ばれます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
完了作業予算コスト（BCWP）のシステム計算値が表示されます。 この値は、プロジェクトをベースライン化する場合、またはアーンド バリュー合計を更新する場合に計算され、記録されます。 BCWP もアーンド バリュー（EV）として参照され、パフォーマンスに基づいて完了した予算コスト（BAC）の金額を表します。 パフォーマンスはタスク EV 計算方法を使用して測定されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
コスト差異のシステム計算値が表示されます。 コスト差異は現在までに費やされた値に対する、現在までに達成された値です。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
スケジュール差異のシステム計算値が表示されます。 スケジュール差異は、現在まで実行された値に対する、現在までの予定値です。 正の値は、作業がベースラインのスケジュールより進んでいることを示します。 負の値は、作業がベースラインのスケジュールより遅れていることを示します。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
割合としてコスト差異が表示されます。 これは、完了作業予算コスト（BCWP）の金額に対するコスト差異のパーセンテージとして計算されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
スケジュール差異が割合として表示されます。 これは、予定作業予算コスト（BCWS）の金額に対するスケジュール差異のパーセンテージとして計算されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ((BCWP – BCWS) / BCWS) *100
コスト パフォーマンス インデックス（CPI）のシステム計算値が表示されます。CPI は、完了した作業の効率評価です。 1 以上の値は好ましい状況を示します。 1 未満の値は好ましくない状況を示します。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
スケジュール パフォーマンス インデックス（SPI）のシステム計算値が表示されます。SPI は、スケジュール済み作業に対する実施済み作業の割合です。 1 以上の値は作業がスケジュールどおりであることを示します。 1 未満の値は、作業がスケジュールより遅れていることを示します。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
［プログラム マネージャ コスト ダッシュボード］ポートレットからの以下のコスト ビューにドリルダウンできます。
［フェーズ別プロジェクト コスト］ポートレットには、フェーズごとにコスト パフォーマンスの値と差異が表示されます。 このポートレットを使用すると、ベースラインを超過したプロジェクト計画のフェーズをコストの観点から識別できます。
このポートレットを表示するには、［プログラム マネージャ コスト ダッシュボード］ポートレットで［コスト ドリルダウン］アイコンをクリックします。
このポートレットには次のフィールドが表示されます。
プロジェクト名を表示します。 プロジェクト名をクリックすると、［プロジェクトのプロパティ］ページが表示されます。
プロジェクトのフェーズが表示されます。 フェーズをクリックすると、［タスクのプロパティ］ページが表示されます。
フェーズのステータス（［開始前］、［開始済み］、［完了］）が表示されます。
フェーズの開始日が表示されます。
フェーズの終了日が表示されます。
完了時のベースラインのシステム計算値が表示されます。これは、現在のベースライン リビジョンの時点でのベースライン コストです。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
ACWP（完了作業実績コスト）のシステム計算値が表示されます。ACWP は、ポストされた実績値に基づく、作業で発生した直接の総コストです。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
タスク完了までの予想コストのシステム計算値が表示されます。 ETC コストは、タスクを完了するまでの残りの労働コストおよび非労働コストの総計です。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
完了時見積りのシステム計算値が表示されます。これは、現在までに完了している実作業のコストと残存作業の完了に予測されるコストの合計です。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
予想コストと実際コストの差異およびベースライン コストが表示されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ( (ETC コスト + 実際コスト（ACWP）) - BAC コスト)
BAC コストのパーセンテージとして予測コストの差異を示す信号が表示されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ( ( (ETC コスト + 実際コスト（ACWP）) - BAC コスト) / BAC コスト) * 100
信号：
以下のフィールドはこのポートレットに対する設定で追加できます。
詳細については、「パーソナライズ CA Clarity PPM ユーザ ガイド」を参照してください。
タスク ベースライン開始日が表示されます。
タスク ベースライン終了日が表示されます。
現在のベースライン リビジョンの時点でのベースライン工数（実績と残存 ETC の合計）のシステム計算値が表示されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
プロジェクトでタスクに対してポストされた実工数のシステム計算値が表示されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
タスク完了までの予想工数のシステム計算値が表示されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
タスクの完了時点での予想工数（実績と残存 ETC の合計）のシステム計算値が表示されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
EAC 工数とベースライン工数の差異が表示されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
式： (EAC 工数 – BAC 工数)
BAC 工数のパーセンテージとして予測工数の差異を示す信号が表示されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ( (EAC 工数 – BAC 工数) / BAC 工数) * 100
信号：
予定作業予算コスト（BCWS）のシステム計算値が表示されます。特定の時間にタスクで使用できる予算額です。 時間が指定されていない場合は、タスクの現在の日付またはシステムの日付が使用されます。 BCWS は、PV （プランド バリュー）とも呼ばれます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
完了作業予算コスト（BCWP）のシステム計算値が表示されます。 この値は、プロジェクトをベースライン化する場合、またはアーンド バリュー合計を更新する場合に計算され、記録されます。 BCWP もアーンド バリュー（EV）として参照され、パフォーマンスに基づいて完了したベースライン コスト（BAC）の金額を表します。 パフォーマンスはタスク EV 計算方法を使用して測定されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
コスト差異のシステム計算値が表示されます。 コスト差異は現在までに費やされた値に対する、現在までに達成された値です。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
スケジュール差異のシステム計算値が表示されます。 スケジュール差異は、現在まで実行された値に対する、現在までの予定値です。 正の値は、作業がベースラインのスケジュールより進んでいることを示します。 負の値は、作業がベースラインのスケジュールより遅れていることを示します。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
割合としてコスト差異が表示されます。 差異は、完了作業予算コスト（BCWP）の値に対するコスト差異のパーセンテージとして計算されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
割合としてスケジュール差異が表示されます。 差異は、予定作業予算コスト（BCWP）の値に対するスケジュール差異のパーセンテージとして計算されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ((BCWP – BCWS) / BCWS) *100
コスト パフォーマンス インデックス（CPI）のシステム計算値が表示されます。CPI は、完了した作業の効率評価です。 1 以上の値は好ましい状況を示します。 1 未満の値は好ましくない状況を示します。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
スケジュール パフォーマンス インデックス（SPI）のシステム計算値が表示されます。SPI は、スケジュール済み作業に対する実施済み作業の割合です。 1 以上の値は作業がスケジュールどおりであることを示します。 1 未満の値は、作業がスケジュールより遅れていることを示します。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
［タスク別プロジェクト コスト］ポートレットには、タスクごとにコスト パフォーマンスの値と差異が表示されます。 このポートレットを使用すると、プロジェクト計画のどのタスクがベースラインを超えているかをコストの観点から識別できます。
このポートレットを表示するには、［プログラム マネージャ コスト ダッシュボード］ポートレットで［コスト ドリルダウン］アイコンをクリックします。
ポートレットには、以下のフィールドが表示されます。
プロジェクト名を表示します。 プロジェクト名をクリックすると、［プロジェクトのプロパティ］ページが表示されます。
プロジェクトのフェーズが表示されます。 フェーズをクリックすると、［タスクのプロパティ］ページが表示されます。
プロジェクトのタスクが表示されます。 タスクをクリックすると、タスクのプロパティ ページが表示されます。
タスクのステータス（［開始前］、［開始済み］、［完了］）が表示されます。
タスク開始日が表示されます。
タスク終了日が表示されます。
完了時のベースラインのシステム計算値が表示されます。これは、現在のベースライン リビジョンの時点でのベースライン コストです。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
ACWP（完了作業実績コスト）のシステム計算値が表示されます。ACWP は、ポストされた実績値に基づく、作業で発生した直接の総コストです。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
タスク完了までの予想コストのシステム計算値が表示されます。 ETC コストは、タスクを完了するまでの残りの労働コストおよび非労働コストの総計です。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
完了時見積りのシステム計算値が表示されます。これは、現在までに完了している実作業のコストと残存作業の完了に予測されるコストの合計です。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
予想コストと実際コストの差異およびベースライン コストが表示されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ( (ETC コスト + 実際コスト（ACWP）) - BAC コスト)
BAC コストのパーセンテージとして予測コストの差異を示す信号が表示されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ( ( (ETC コスト + 実際コスト（ACWP）) - BAC コスト) / BAC コスト) * 100
信号：
以下のフィールドはこのポートレットに対する設定で追加できます。
詳細については、「パーソナライズ CA Clarity PPM ユーザ ガイド」を参照してください。
タスク ベースライン開始日が表示されます。
タスク ベースライン終了日が表示されます。
現在のベースライン リビジョンの時点でのベースライン工数（実績と残存 ETC の合計）のシステム計算値が表示されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
プロジェクトでタスクに対してポストされた実工数のシステム計算値が表示されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
タスク完了までの予想工数のシステム計算値が表示されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
タスクの完了時点での予想工数（実績と残存 ETC の合計）のシステム計算値が表示されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
EAC 工数とベースライン工数の差異が表示されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
式： (EAC 工数 – BAC 工数)
BAC 工数のパーセンテージとして予測工数の差異を示す信号が表示されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ( (EAC 工数 – BAC 工数) / BAC 工数) * 100
信号：
予定作業予算コスト（BCWS）のシステム計算値が表示されます。特定の時間にタスクで使用できる予算額です。 時間が指定されていない場合は、タスクの現在の日付またはシステムの日付が使用されます。 BCWS は、PV （プランド バリュー）とも呼ばれます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
完了作業予算コスト（BCWP）のシステム計算値が表示されます。 この値は、プロジェクトをベースライン化する場合、またはアーンド バリュー合計を更新する場合に計算され、記録されます。 BCWP もアーンド バリュー（EV）として参照され、パフォーマンスに基づいて完了したベースライン コスト（BAC）の金額を表します。 パフォーマンスはタスク EV 計算方法を使用して測定されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
コスト差異のシステム計算値が表示されます。 コスト差異は現在までに費やされた値に対する、現在までに達成された値です。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
スケジュール差異のシステム計算値が表示されます。 スケジュール差異は、現在まで実行された値に対する、現在までの予定値です。 正の値は、作業がベースラインのスケジュールより進んでいることを示します。 負の値は、作業がベースラインのスケジュールより遅れていることを示します。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
割合としてコスト差異が表示されます。 差異は、完了作業予算コスト（BCWP）の値に対するコスト差異のパーセンテージとして計算されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
割合としてスケジュール差異が表示されます。 差異は、予定作業予算コスト（BCWP）の値に対するスケジュール差異のパーセンテージとして計算されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ((BCWP – BCWS) / BCWS) *100
コスト パフォーマンス インデックス（CPI）のシステム計算値が表示されます。CPI は、完了した作業の効率評価です。 1 以上の値は好ましい状況を示します。 1 未満の値は好ましくない状況を示します。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
スケジュール パフォーマンス インデックス（SPI）のシステム計算値が表示されます。SPI は、スケジュール済み作業に対する実施済み作業の割合です。 1 以上の値は作業がスケジュールどおりであることを示します。 1 未満の値は、作業がスケジュールより遅れていることを示します。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
［リソース別プロジェクト コスト］ポートレットには、リソースごとにコスト パフォーマンスの値と差異が表示されます。 このポートレットを使用すると、ベースラインを超過したリソースをコストの観点から識別できます。
このポートレットを表示するには、［プログラム マネージャ コスト ダッシュボード］ポートレットで［コスト ドリルダウン］アイコンをクリックします。
ポートレットには、以下のフィールドが表示されます。
プロジェクト名を表示します。 プロジェクト名をクリックすると、［プロジェクトのプロパティ］ページが表示されます。
プロジェクトのチーム スタッフ ページにリンクしているアイコンが表示されます。
プロジェクトに割り当てられたリソースまたはロールが表示されます。 リソースまたはロールをクリックすると、リソースまたはロールのプロパティ ページが表示されます。
リソースのプロジェクト ロールが表示されます。
リソース タイプ（労働、資材、経費、備品など）が表示されます。
雇用形態（従業員、契約業者など）が表示されます。
完了時のベースラインのシステム計算値が表示されます。これは、現在のベースライン リビジョンの時点でのベースライン コストです。
ACWP（完了作業実績コスト）のシステム計算値が表示されます。ACWP は、ポストされた実績値に基づく、作業で発生した直接の総コストです。
プロジェクト完了までの予想コストのシステム計算値が表示されます。 ETC コストは、プロジェクトを完了するまでの残りの労働コストおよび非労働コストの総計です。
完了時見積りのシステム計算値が表示されます。これは、現在までに完了している実作業のコストと残存作業の完了に予測されるコストの合計です。
予想コストと実際コストの差異およびベースライン コストが表示されます。
式： ( (ETC コスト + 実際コスト（ACWP）) - BAC コスト)
BAC コストのパーセンテージとして予測コストの差異を示す信号が表示されます。
式： ( ( (ETC コスト + 実際コスト（ACWP）) - BAC コスト) / BAC コスト) * 100
信号：
以下のフィールドはこのポートレットに対する設定で追加できます。
詳細については、「パーソナライズ CA Clarity PPM ユーザ ガイド」を参照してください。
現在のベースライン リビジョンの時点でのベースライン工数（実績と残存 ETC の合計）のシステム計算値が表示されます。
プロジェクトでタスクに対してポストされた実工数のシステム計算値が表示されます。
タスク完了までの予想工数のシステム計算値が表示されます。
タスクの完了時点での予想工数（実績と残存 ETC の合計）のシステム計算値が表示されます。
EAC 工数とベースライン工数の差異が表示されます。
ソース： タスクの［パフォーマンス］プロパティ ページ。
式： (EAC 工数 – BAC 工数)
BAC 工数のパーセンテージとして予測工数の差異を示す信号が表示されます。
式： ( (EAC 工数 – BAC 工数) / BAC 工数) * 100
信号：
［プログラム マネージャ スケジュール ダッシュボード］ポートレットには、プログラムとそのプログラムに属するすプロジェクトのスケジュール パフォーマンスが表示されます。
ポートレットには、以下のフィールドが表示されます。
プログラムまたはプロジェクト ダッシュボードにリンクしているアイコンが表示されます。
プログラム名またはプロジェクト名が表示されます。 プログラムまたはプロジェクトのリンクをクリックすると、プログラムまたはプロジェクトのプロパティ ページが開きます。
プログラムまたはプロジェクトの開始日が表示されます。
プログラムまたはプロジェクトの終了日が表示されます。
最新のレポート日のステータス レポートと、スタータスが最終または値が選択されていないレポートに基づいて、各プログラムまたはプロジェクトの全体的なステータスを示す信号が表示されます。
終了日から開始日を引いたプログラムまたはプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数を示す信号を表示します。 計算でプログラムまたはプロジェクトの進捗とベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。 信号の色は、プログラムまたはプロジェクトがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。
信号には以下のものがあります。
以下を考慮した遅延日数が表示されます。
ベースラインが存在する場合、遅延日数はプロジェクト終了日からベースライン終了日を引いて計算されます。 正の値は、プロジェクトがベースラインに対して遅れていることを示します。 負の値は、ベースラインより早いことを示します。
ベースラインが存在し、プロジェクト終了日がベースライン終了日と同じである場合、プロジェクトが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合は、プロジェクトは遅れているものとみなされます。 この場合、遅延日数は今日の日付からプロジェクト終了日を引いて計算されます。
ベースラインがない場合は、プログラムまたはプロジェクトが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合に、遅延日数が計算されます。 この場合、遅延日数は今日の日付からプログラムまたはプロジェクトの終了日を引いて計算されます。
ガント スケジュール
プログラムの終了日と関連プロジェクトのスケジュールを比較するガント図を表示します。 ガント バーの色は、次のように［スケジュール %］に基づきます。
以下のフィールドがこのポートレットに利用可能であり、設定オプションによってそれらを追加できます。
詳細については、「パーソナライズ CA Clarity PPM ユーザ ガイド」を参照してください。
プロジェクトのベースライン開始日が表示されます。
プロジェクトのベースライン終了日が表示されます。
プログラムまたはプロジェクトのマネージャが表示されます。
終了日から開始日を引いたプログラムまたはプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数が表示されます。 計算でプログラムまたはプロジェクトの進捗とベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。 遅延日数のパーセンテージは、プログラムまたはプロジェクトが遅れている割合を示します。 期間が 6 か月のプログラムまたはプロジェクトでの 1 日の遅延による影響は、期間が 1 年のプログラムまたはプロジェクトでの 1 日の遅延と同じではありません。
プログラムまたはプロジェクトが遅れている日数を示す信号が表示されます。プログラムまたはプロジェクトの進捗、およびプロジェクトにベースラインが存在するかどうかが考慮されます。 信号の色は、プログラムまたはプロジェクトがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。
ステータス インジケータに基づいて各プログラムまたはプロジェクトのステータスを示す信号が表示されます。
ソース： プログラムまたはプロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
信号：
概要 PM アラート ページには、プロジェクト マネージャのアクティビティの例外の概要が表示されます。 アラートは、日数の見通し範囲内で監視する潜在的な問題エリアを示します。 既定では、日数の見通しでは、現在の日付より前の 45 日と後の 45 日が考慮されます。
ユーザが［対象日］に値を指定した場合、ポートレットでは現在の日付の代わりに入力された［対象日］に基づいて結果が表示されます。 結果は、［対象日］より前の 45 日と後の 45 日の期間です。
ユーザが［日数の見通し］に値を指定した場合、ポートレットでは既定の 45 日の代わりに入力された［日数の見通し］に基づいて結果が表示されます。
また、［対象日］と［日数の見通し］を組み合わせることができます。
PM アラート ページは、以下のポートレットから構成されています。
以下の手順に従います。
概要ページが表示されます。
概要 PM アラート ページが表示されます。
OBS、プロジェクト マネージャ、対象日、日数の見通しによって一度にすべてのポートレットをフィルタするには、ページ レベル フィルタを使用します。
［スケジュール パフォーマンス］ポートレットには、以下のように、日数の見通しの範囲内で重要な遅延、期限経過、またはスケジュール済み遅延として分類される遅延タスクの数が表示されます。
要約タスクおよびマイルストーンはこのポートレットには含まれません。 また、ステータスが「完了」のタスクもこのポートレットには含まれません。
タスクは遅延日数の値がある場合に遅延とみなされます。遅延日数は次のように計算されます。
グラフ上の列は、日数の見通し内のすべてのタスクがスケジュールどおりに完了していることを意味しません。
スケジュール パフォーマンス ドリルダウン ページに移動するには、グラフ上のバーをクリックします。 ［スケジュール パフォーマンス］ポートレットはこのページに表示されます。
［スケジュール パフォーマンス ドリルダウン］ページには［スケジュール パフォーマンス詳細］ポートレットが含まれます。 このポートレットには、日数の見通しの範囲内で重要な遅延、期限経過、またはスケジュール済み遅延であるタスクのリストが表示されます。
要約タスクおよびマイルストーンはこのポートレットには含まれません。 また、ステータスが「完了」のタスクもこのポートレットには含まれません。
このポートレットを表示するには、［スケジュール パフォーマンス］ポートレットでグラフのバーをクリックします。
ポートレットには、以下のフィールドが表示されます。
プロジェクト ダッシュボードにリンクしているアイコンが表示されます。
プロジェクトの名前を表示します。 プロジェクト名のリンクをクリックすると、プロジェクトのプロパティ ページに移動します。
タスク名が表示されます。 タスク名をクリックすると、タスクのプロパティが表示されます。
タスクの状態を示します。
値： ［開始前］、［開始済み］
タスクのグループ分けを表示します。
値: ［重要な遅延］、［期限経過］、および［スケジュール済み遅延］
タスクの終了日が表示されます。
終了日から開始日を引いた要約タスクまたはプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数を示す信号を表示します。 タスクの親タスクが WBS の中にある場合、親タスクの時間枠が計算に使用されます。 タスクが WBS のトップ レベルにあり、親タスクがない場合、プロジェクトの時間枠が計算に使用されます。
計算ではタスク ステータスとベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。 信号の色は、タスクがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。
信号：
以下を考慮した遅延日数が表示されます。
■ ベースラインが存在するかどうか
■ タスク ステータス
ベースラインが存在する場合、遅延日数はタスク終了日からベースライン終了日を引いて計算されます。 正の値は、タスクがベースラインに対して遅れていることを示します。 負の値は、ベースラインより早いことを示します。
ベースラインが存在し、タスク終了日がベースライン終了日と同じである場合、タスクが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合は、タスクは遅れているものとみなされます。 この場合、遅延日数は今日の日付からタスク終了日を引いて計算されます。
ベースラインがない場合は、タスクが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合に、遅延日数が計算されます。 この場合、遅延日数は今日の日付からタスク終了日を引いて計算されます。
現在のベースライン リビジョンの時点でのベースライン工数（実績と残存 ETC の合計）のシステム計算値が表示されます。
プロジェクトでタスクに対してポストされた実工数のシステム計算値が表示されます。
タスク完了までの予想工数のシステム計算値が表示されます。
タスクの完了時点での予想工数（実績と残存 ETC の合計）のシステム計算値が表示されます。
EAC 工数とベースライン工数の差異が表示されます。
式： (EAC 工数 – BAC 工数)
BAC 工数のパーセンテージとして予測工数の差異を示す信号が表示されます。
式： ((EAC 工数 – BAC 工数) / BAC 工数) * 100
信号：
以下のフィールドがこのポートレットに利用可能であり、設定オプションによってそれらを追加できます。
タスク開始日が表示されます。
タスク ベースライン開始日が表示されます。
タスク ベースライン終了日が表示されます。
終了日から開始日を引いた要約タスクまたはプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数が表示されます。 タスクの親タスクが WBS の中にある場合、親タスクの時間枠が計算に使用されます。 タスクが WBS のトップ レベルにあり、親タスクがない場合、プロジェクトの時間枠が計算に使用されます。 計算ではタスク ステータスとベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。
タスクが遅れている日数を示す信号が表示されます。タスクのステータス、およびタスクにベースラインが存在するかどうかが考慮されます。 信号の色は、タスクがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。
［マイルストーン］ポートレットは、日数の見通しの範囲内でプロジェクトのマイルストーンおよびスケジュール インジケータのリストを提供します。
ポートレットには以下のフィールドが含まれます。
プロジェクト ダッシュボードにリンクしているアイコンが表示されます。
プロジェクトの名前を表示します。 プロジェクト名のリンクをクリックすると、プロジェクトのプロパティ ページに移動します。
マイルストーン名を表示します。 マイルストーン名をクリックすると、タスクのプロパティ ページに移動します。
マイルストーンを完了する終了日が表示されます。
終了日から開始日を引いた要約タスクまたはプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数を示す信号を表示します。 マイルストーンの親タスクが WBS の中にある場合、親タスクの時間枠が計算に使用されます。 マイルストーンが WBS のトップ レベルにあり、親タスクがない場合、プロジェクトの時間枠が計算に使用されます。
計算ではマイルストーン ステータスとベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。 信号の色は、マイルストーンがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。
信号：
以下を考慮した遅延日数が表示されます。
ベースラインが存在する場合、遅延日数はマイルストーン終了日からベースライン終了日を引いて計算されます。 正の値は、マイルストーンがベースラインに対して遅れていることを示します。 負の値は、ベースラインより早いことを示します。
ベースラインが存在し、マイルストーン終了日がベースライン終了日と同じである場合、マイルストーンが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合は、プロジェクトは遅れているものとみなされます。 この場合、遅延日数は今日の日付からマイルストーン終了日を引いて計算されます。
ベースラインがない場合は、マイルストーンが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合に、遅延日数が計算されます。 この場合、遅延日数は今日の日付からマイルストーン終了日を引いて計算されます。
以下のフィールドがこのポートレットに利用可能であり、設定オプションによってそれらを追加できます。
詳細については、「パーソナライズ CA Clarity PPM ユーザ ガイド」を参照してください。
マイルストーン開始日が表示されます。
マイルストーン ベースライン開始日が表示されます。
マイルストーン ベースライン終了日が表示されます。
終了日から開始日を引いた要約タスクまたはプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数が表示されます。 マイルストーンの親タスクが WBS の中にある場合、親タスクの時間枠が計算に使用されます。 マイルストーンが WBS のトップ レベルにあり、親タスクがない場合、プロジェクトの時間枠が計算に使用されます。 計算ではマイルストーン ステータスとベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。
マイルストーンが遅れている日数を示す信号が表示されます。マイルストーンのステータス、およびマイルストーンにベースラインが存在するかどうかが考慮されます。 信号の色は、マイルストーンがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。
信号：
［現在の問題］ポートレットには、プロジェクト全体について、日数の見通しの期間内にある問題が、優先度でグループ化されて表示されます。 ステータスが「解決済み」または「クローズ」の問題はこのポートレットに含まれません。
データは円グラフとして表示されます。 グラフは優先度別の問題数に従って分かれており、問題の面から見たプロジェクトの現状を確認できます。 円グラフの項目をクリックすると、［現在の問題のドリルダウン］ページに問題の詳細が表示されます。 このページの［現在の問題のリスト］ポートレットには、日数の見通しの範囲内にある問題についての詳細が表示されます。
［現在の問題のドリルダウン］ページには、［現在の問題のリスト］ポートレットがあります。 このポートレットを使用すると、問題の優先度およびスケジュールを評価し、それらを解決するための行動計画を決定できます。 ステータスが「解決済み」または「クローズ」の問題はこのポートレットに含まれません。
［現在の問題のドリルダウン］ページを表示するには、［現在の問題］ポートレットで円グラフの項目をクリックします。
［現在の問題のリスト］ポートレットには、以下の列が表示されます。
プロジェクト ダッシュボードにリンクしているアイコンが表示されます。
プロジェクトの名前を表示します。 プロジェクト名のリンクをクリックすると、プロジェクトのプロパティ ページに移動します。
問題の名前が表示されます。
問題の説明が表示されます。
問題の優先度を示す信号が表示されます。
信号：
スケジュールの信号が表示されます。遅延日数の計算です。 スケジュール信号は、今日の日付から問題の解決予定日を引くことで計算されます。 正の値は、問題の解決予定日が今日の日付に対して遅れていることを示します。 負の値は、今日の日付より早いことを示します。 信号の色は、問題がスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。
値：
問題の解決予定日が表示されます。
問題に割り当てられているカテゴリが表示されます。
値： ［柔軟性］、［資金調達］、［ヒューマン インターフェース］、［実装面］、［相互依存性］、［目標］、［組織文化］、［リソース利用可能性］、［スポンサーシップ］、［サポート性］、または［技術面］。
問題のオーナーの名前が表示されます。
電子メールアイコンを表示します。 このアイコンをクリックすると、問題のオーナーに電子メールが送信されます。
以下のフィールドがこのポートレットに利用可能であり、設定オプションによってそれらを追加できます。
詳細については、「パーソナライズ CA Clarity PPM ユーザ ガイド」を参照してください。
問題を作成したリソースの名前が表示されます。
問題が作成された日付が表示されます。
問題 ID が表示されます。問題の識別子です。
この問題を前回更新したリソースの名前を表示します。
問題が最後に更新された日付が表示されます。
信号の代わりにテキストとして優先度が表示されます。
値： 高、中、低
問題の最終的な解決が表示されます。
問題が解決された日付が表示されます。
問題のステータスが表示されます。
［スタッフ割り当て］ポートレットでは、日数の見通しの範囲内でタスクにリソースが割り当てられていないプロジェクトを識別できます。 このポートレットには、スタッフ未割り当て ETC 時間が棒グラフの形式で表示されます。これは、リソースではなくロールに割り当てられている時間です。 グラフの Y 軸にはプロジェクト名が表示されます。 X 軸には、プロジェクトごとに、リソースの代わりにロールに割り当てられている時間数が表示されます。
要約タスクおよびマイルストーンはこのポートレットには含まれません。 また、ステータスが「完了」のタスクもこのポートレットには含まれません。
このポートレットは、リソースが割り当てられていないタスクのあるプロジェクトを識別するのに役立ちます。 結果を分析し、作業を完了できるリソースでロールを置き換えることができます。 ［スタッフ配置見通しのドリルダウン］ページに移動するには、グラフのバーをクリックします。 ［スタッフ割り当て詳細］ポートレットはこのページに表示されます。
［スタッフ配置見通しのドリルダウン］ページには［スタッフ割り当て詳細］ポートレットが含まれます。 このポートレットを使用すると、選択したプロジェクトのスタッフ未割り当てタスクのリストを表示できます。
このポートレットを表示するには、［スタッフ割り当て］ポートレットでグラフのバーをクリックします。
［スタッフ割り当て詳細］ポートレットには以下の列が含まれます。
プロジェクト ダッシュボードにリンクしているアイコンが表示されます。
プロジェクトの名前が表示されます。 プロジェクト名のリンクをクリックすると、プロジェクトのプロパティ ページに移動します。
タスク名が表示されます。 タスク名をクリックすると、タスクのプロパティが表示されます。
［リソース］アイコンが表示されます。 このアイコンをクリックするとプロジェクト チーム スタッフ ページに移動し、スタッフ未割り当てロールにリソースを割り当てることができます。
担当者未定のロール名を表示します。 ロールのリンクをクリックすると、ロールのプロパティ ページが表示されます。
タスクの割り当ての開始日が表示されます。
タスクの割り当ての終了日が表示されます。
割り当てのスタッフ未割り当て ETC 時間が表示されます。
割り当てが開始および終了するときを示すガント図が表示されます。
以下のフィールドがこのポートレットに利用可能であり、設定オプションによってそれらを追加できます。
詳細については、「パーソナライズ CA Clarity PPM ユーザ ガイド」を参照してください。
プロジェクト ID が表示されます。プロジェクトの識別子です。
概要プロジェクト ダッシュボード ページにはプロジェクトが階層としてリスト表示されます。 階層では、プロジェクトから WBS を通してリソース割り当ての最下位レベルまでドリルダウンできます。 また、この階層では、サブプロジェクトをドリルスルーすることもできます。 ダッシュボードでは、プロジェクト スケジュール、コスト、工数メトリックを使用して、プロジェクト ガバナンスのさらに詳細を表示および制御できます。
詳細については、「プロジェクト管理ユーザ ガイド」を参照してください。
このプロジェクト ダッシュボード概要ページは、以下のポートレットで構成されています。
以下の手順に従います。
概要ページが表示されます。
概要プロジェクト ダッシュボード ページが表示されます。
OBS およびプロジェクト マネージャによって一度にすべてのポートレットをフィルタするには、ページ レベル フィルタを使用します。
［プロジェクト マネージャ スケジュール ダッシュボード］ポートレットには、プロジェクト スケジュールのパフォーマンスおよびガントが表示されます。 管理するプロジェクトによって結果をフィルタしたり、アクセス権があるすべてのプロジェクトとそのサブプロジェクトをリスト表示したりできます。 サブプロジェクトは常にマスタ プロジェクトの下に含まれますが、ポートレット リストのトップ レベルにサブプロジェクトを表示することもできます。 トップ レベルにサブプロジェクトを表示すると、ポートレットで利用可能なフィルタ オプションを使用して、サブプロジェクトをフィルタできます。 そのために［サブプロジェクトをリストに表示］フィルタ オプションがあり、これを［はい］に設定すると、ポートレット リストのトップ レベルにサブプロジェクトを含めることができます。
既定では、このフィルタ オプションは［いいえ］に設定されており、サブプロジェクトがポートレット リストのトップ レベルに表示されないことを意味します。
ポートレットには、以下のフィールドが表示されます。
プロジェクト、WBS 要素、またはリソースの名前が表示されます。 ［プロジェクト/WBS/リソース］のリンクをクリックすると、プロジェクト、WBS 要素、またはリソースのプロパティ ページが表示されます。
プロジェクトがサブプロジェクトであることを示すアイコンが表示され、サブプロジェクトのプロパティ ページにリンクします。 幅を最小にするため、この列には列見出しは表示されません。
プロジェクト、タスク、割り当ての開始日が表示されます。
プロジェクト、タスク、割り当ての終了日が表示されます。
以下が表示されます。
タスクの計算ではタスク ステータスとベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。 信号の色は、タスクがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。
リソースの割り当てには計算がないので、スケジュール % は白い信号として表示されます。
信号：
以下を考慮した遅延日数が表示されます。
ベースラインが存在する場合、遅延日数はプロジェクトまたはタスクの終了日からベースライン終了日を引いて計算されます。 正の値は、プロジェクトまたはタスクがベースラインに対して遅れていることを示します。 負の値は、ベースラインより早いことを示します。
ベースラインが存在し、プロジェクトまたはタスクの終了日がベースライン終了日と同じである場合、プロジェクトまたはタスクが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合は、プロジェクトまたはタスクは遅れているものとみなされます。 この場合、遅延日数は今日の日付からプロジェクトまたはタスクの終了日を引いて計算されます。
ベースラインがない場合は、プロジェクトまたはタスクが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合に、遅延日数が計算されます。 この場合、遅延日数は今日の日付からプロジェクトまたはタスクの終了日を引いて計算されます。
リソースの割り当てには計算がないので、遅延日数は設定されません。
プロジェクト、サブプロジェクト、WBS 要素、および割り当ての開始日および終了日を示すガント図が表示されます。 ガント バーの色は、次のようにスケジュール パーセントに基づきます。
プロジェクト マネージャ スケジュール ダッシュボードとプロジェクト マネージャ コストと工数ダッシュボードは、同じクエリに基づきます。 したがって、どちらのポートレットからでも他のポートレットに表示されるフィールドを設定できます。
詳細については、「パーソナライズ CA Clarity PPM ユーザ ガイド」を参照してください。
さらに、以下のフィールドを設定オプションで追加できます。
プロジェクトまたはタスクで完了した作業のパーセンテージを定義します。
ソース：
プロジェクト、タスク、割り当てのベースライン開始日が表示されます。
プロジェクト、タスク、割り当てのベースライン終了日が表示されます。
プロジェクトまたはタスクの請求コードが表示されます。
ソース：
ダッシュボード アイコンが表示されます。 アイコンのリンクをクリックすると、プロジェクトのダッシュボードが開きます。
以下が表示されます。
タスクの計算ではタスク ステータスとベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。
リソースの割り当てには計算がないので、遅延日数のパーセンテージは設定されません。
プロジェクトまたはタスクの遅延日数を示す信号が表示されます。以下が考慮されます。
信号の色は、プロジェクトまたはタスクがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。
リソースの割り当てには計算がないので、遅延日数は設定されません。
信号：
プロジェクトまたはタスクが完了するまでの予想工数のシステム計算値が表示されます。
ソース：
予想残作業時間のシステム計算値が表示されます。これは、残りの作業を完了する予想コストです。
ソース：
プロジェクトまたはタスクが時間入力用にオープンしているかどうかを示します。
プロジェクトまたはサブプロジェクトのプロジェクト マネージャが表示されます。
プロジェクト進捗ステータスまたはタスク ステータスが表示されます。
値： 開始前、開始済み、完了
［プロジェクト マネージャ コストと工数ダッシュボード］には、プロジェクトのコストおよび工数パフォーマンスの量と差異が表示されます。 管理するプロジェクトによって結果をフィルタしたり、アクセス権があるすべてのプロジェクトとそのサブプロジェクトをリスト表示したりできます。 サブプロジェクトは常にマスタ プロジェクトの下に含まれますが、ポートレット リストのトップ レベルにサブプロジェクトを表示することもできます。 トップ レベルにサブプロジェクトを表示すると、ポートレットで利用可能なフィルタ オプションを使用して、サブプロジェクトをフィルタできます。 そのために［サブプロジェクトをリストに表示］フィルタ オプションがあり、これを［はい］に設定すると、ポートレット リストのトップ レベルにサブプロジェクトを含めることができます。
既定では、このフィルタは［いいえ］に設定されており、サブプロジェクトがポートレット リストのトップ レベルに表示されないことを意味します。
マイルストーンには時間数またはコストがないので、このポートレットではマイルストーンに対する値はありません。
ポートレットには、以下のフィールドが表示されます。
プロジェクト、WBS、またはリソースの名前を表示します。 ［プロジェクト/WBS/リソース］のリンクをクリックすると、プロジェクト、WBS 要素、またはリソースのプロパティ ページが表示されます。
プロジェクトがサブプロジェクトであることを示すアイコンが表示され、サブプロジェクトのプロパティ ページにリンクします。 幅を最小にするため、この列には列見出しは表示されません。
完了時のベースラインのシステム計算値が表示されます。これは、現在のベースライン リビジョンの時点でのベースライン コストです。
ソース：
ACWP（完了作業実績コスト）のシステム計算値が表示されます。ACWP は、ポストされた実績値に基づく、作業で発生した直接の総コストです。
ソース：
完了時見積りのシステム計算値が表示されます。これは、現在までに完了している実作業のコストと残存作業の完了に予測されるコストの合計です。
ソース：
予想コストと実際コストの差異およびベースライン コストが表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ((ETC コスト + 実際コスト (ACWP)) - BAC コスト)
BAC コストのパーセンテージとして予測コストの差異を示す信号が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
式： (((ETC コスト + 実際コスト (ACWP)) - BAC コスト) / BAC コスト) * 100
信号：
現在のベースライン リビジョンの時点でのベースライン工数（実績と残存 ETC の合計）のシステム計算値が表示されます。
ソース：
プロジェクトでタスクに対してポストされた実工数のシステム計算値が表示されます。
ソース：
プロジェクトの完了時点での予想工数（実績と残存 ETC の合計）のシステム計算値が表示されます。
ソース：
EAC 工数とベースライン工数の差異が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
式： (EAC 工数 – BAC 工数)
BAC 工数のパーセンテージとして予測工数の差異を示す信号が表示されます。
ソース： プロジェクトの［スケジュールおよびパフォーマンス］プロパティ ページ。
式： ((EAC 工数 – BAC 工数) / BAC 工数) * 100
信号：
プロジェクト マネージャ スケジュール ダッシュボードとプロジェクト マネージャ コストと工数ダッシュボードは、同じクエリに基づきます。 どちらのポートレットにも複数のフィールドを設定オプションで追加できます。 どちらのポートレットからでも他のポートレットに表示されるフィールドを設定できます。 設定できるフィールドの詳細なリストについては、［プロジェクト マネージャ スケジュール ダッシュボード］ポートレットの説明を参照してください。
［概要： 問題とリスク］ページでは、CA Clarity PPM でトラッキングするすべての問題とリスクを管理できます。
このページには、以下のポートレットがあります。
以下の手順に従います。
概要ページが表示されます。
［概要］の［問題とリスク］ページが表示され、［問題管理］ポートレットが最大化されて表示されます。
OBS およびプロジェクト マネージャによって両方のポートレットを一度にフィルタするには、ページ レベル フィルタを使用します。
［問題管理］ポートレットには、ユーザがアクセスできるプロジェクトに関連する問題のリストが表示されます。 このポートレットには、ステータスが「オープン」または「進行中の作業」の問題だけに制限する既定のフィルタ セットがあります。
ポートレットには、以下のフィールドが表示されます。
プロジェクト ダッシュボードにリンクしているアイコンが表示されます。
プロジェクトの名前を表示します。 プロジェクト名のリンクをクリックすると、プロジェクトのプロパティ ページに移動します。
問題の名前が表示されます。 問題のリンクをクリックすると、［問題のプロパティ］ページに移動します。
問題の説明が表示されます。
優先度
問題の優先度を示す信号が表示されます。
スケジュールの信号が表示されます。遅延日数の計算です。 スケジュール信号は、今日の日付から問題の解決予定日を引くことで計算されます。 正の値は、問題の解決予定日が今日の日付に対して遅れていることを示します。 負の値は、今日の日付より早いことを示します。 信号の色は、問題がスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。
値：
問題の解決予定日が表示されます。
問題に割り当てられているカテゴリが表示されます。
値： ［柔軟性］、［資金調達］、［ヒューマン インターフェース］、［実装面］、［相互依存性］、［目標］、［組織文化］、［リソース利用可能性］、［スポンサーシップ］、［サポート性］、または［技術面］。
問題のオーナーの名前が表示されます。
電子メールアイコンを表示します。 アイコンをクリックすると、問題のオーナーに電子メールが送信されます。
以下のフィールドがこのポートレットに利用可能であり、設定オプションによってそれらを追加できます。
詳細については、「パーソナライズ CA Clarity PPM ユーザ ガイド」を参照してください。
問題を作成したリソースの名前が表示されます。
問題が作成された日付が表示されます。
問題 ID が表示されます。問題の識別子です。
問題が最後に更新された日付が表示されます。
プロジェクト ID が表示されます。プロジェクトの識別子です。
問題の最終的な解決の詳細が表示されます。
問題が解決された日付が表示されます。
問題のステータスが表示されます。
この問題を前回更新したリソースの名前を表示します。
［リスク管理］ポートレットには、ユーザがアクセスできるプロジェクトに関連するリスクのリストが表示されます。 このポートレットには、ステータスが「オープン」または「進行中の作業」のリスクだけに制限する既定のフィルタ セットがあります。
ポートレットには、以下のフィールドが表示されます。
プロジェクト ダッシュボードにリンクしているアイコンが表示されます。
プロジェクトの名前を表示します。 プロジェクト名のリンクをクリックすると、プロジェクトのプロパティ ページに移動します。
リスクの名前が表示されます。 リスクのリンクをクリックすると、［リスクのプロパティ］ページに移動します。
リスクの説明が表示されます。
リスクの優先度を示す信号が表示されます。
リスク発生の可能性を示す信号が表示されます。
リスクの影響を示す信号が表示されます。
算出リスクがシステム レベルの全体的リスクしきい値より大きいことを示すチェックマークが表示されます。 CA Clarity PPM 管理者はプロジェクト管理のリスク設定でシステム レベルの全体的リスクしきい値を定義します。
列には 2 つのインジケータの 1 つが表示されます。
リスクの解決予定日が表示されます。
リスクに割り当てられているカテゴリが表示されます。
値： ［柔軟性］、［資金調達］、［ヒューマン インターフェース］、［実装面］、［相互依存性］、［目標］、［組織文化］、［リソース利用可能性］、［スポンサーシップ］、［サポート性］、または［技術面］。
リスクのオーナーの名前が表示されます。
電子メールアイコンを表示します。 このアイコンをクリックすると、リスクのオーナーに電子メールが送信されます。
以下のフィールドがこのポートレットに利用可能であり、設定オプションによってそれらを追加できます。
詳細については、「パーソナライズ CA Clarity PPM ユーザ ガイド」を参照してください。
この項目がリスクであると決定するための想定を定義します。 これらの想定を検証することにより、リスクの期間を通じてこれらの想定が有効であり続けるかどうかを確認することができます。 想定が変更された場合、リスクの影響または可能性も変更される場合があります。
リスクのプロパティの［可能性］と［影響］フィールドで選択した値に基づいて計算されたスコアを表示します。
リスクが最後に更新された日付が表示されます。
プロジェクトにこのリスクの影響が及ぶ日付を定義します。
このリスクがプロジェクトに与える影響を定義します。
プロジェクト ID が表示されます。プロジェクトの識別子です。
リスクの最終的な解決が表示されます。
リスクが解決された日付が表示されます。
このリスクに対する対応のタイプを定義します。
リスク ID が表示されます。リスクの識別子です。
この項目をリスクとして認識する症状を定義します。
リスク ステータスが表示されます。
リスクを前回更新したリソースの名前が表示されます。
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