Denne sektion indeholder følgende emner:
Brug siden med oversigt over sponsor til at analysere sponsorens visning af projekttilpasning, risiko, budget og plan. Denne side består af følgende portletter:
Følg disse trin:
Siden Oversigt: Generelt åbnes.
Siden Oversigt: Sponsor åbnes.
Brug filteret på sideniveau til at filtrere alle portletter på én gang efter virksomhedsejer.
Portletten Projekt-KPI'er sorteret efter OBS viser KPI-tal for projekter, der er organiseret efter OBS. Portletten indeholder en hurtig opdatering af KPI'er, f.eks. forretningstilpasning, tidsplan %, dage forsinket, forventet omkostnings- og indsatsafvigelsesprocent, risiko, problemer og ændringsanmodninger.
Portletten viser oplysninger ud fra både en OBS- og en projektsynsvinkel. Projektoplysningerne akkumuleres på hvert niveau i OBS'en.
Portletten omfatter følgende felter:
Viser OBS'en eller projektnavnet. Udvid et OBS-navn for at få vist alle de projekter, der tilhører den pågældende OBS. Klik på et projektlink for at gå til projektegenskaberne.
Viser projektlederen. Klik på et lederlink for at gå til siden med egenskaber for ressourcen.
Viser et e-mail-ikon. Klik på dette ikon for at sende en e-mail til projektlederen.
Viser, hvor godt projektet er tilpasset organisationens forretningsmål. Jo højere værdien er, desto bedre er tilpasningen. Denne metrik bruges ved porteføljeanalyse, når du bruger sammenlignelige forretningstilpasningskriterier på tværs af alle porteføljeinvesteringer. Den gennemsnitlige tilpasning beregnes for hver OBS-enhed.
Viser et stoplys, der angiver forsinkelsen i dage som en procentdel af projektets tidsramme, hvilket vil sige slutdatoen minus startdatoen. Der tages i beregningen højde for projektets status og baseline (hvis der er en baseline). Stoplysets farve angiver, om projektet holder tidsplanen eller er forsinket. Den gennemsnitlige planlægningsprocent beregnes for hver OBS-enhed.
Stoplys:
Viser det antal dage et projekt er forsinket, hvor der tages højde for følgende:
■ Om der findes en baseline
■ Projektets status
Den gennemsnitlige forsinkelse i dage beregnes for hver OBS-enhed.
Hvis der findes en baseline, beregnes forsinkelsen i dage som projektets slutdato minus slutdatoen i baseline. Et positivt tal angiver, at projektet er forsinket ifølge baseline. Et negativt tal angiver, at det ligger før baseline.
Hvis der findes en baseline, og projektets slutdato er den samme som slutdatoen i baseline, anses projektet for at være forsinket, hvis det ikke er fuldført, og det var forfaldent før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus projektets slutdato.
Hvis der ikke er en baseline, beregnes forsinkelse i dage, hvis projektet ikke er fuldført, og det var forfaldent før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus projektets slutdato.
Viser et stoplys, som angiver den projekterede omkostningsafvigelse som en procentdel af BAC-omkostningerne. Den gennemsnitlige projekterede omkostningsafvigelsesprocent beregnes for hver OBS-enhed.
Formel: (((ETC-omkostninger + faktiske omkostninger (ACWP)) - BAC-omkostninger) / BAC-omkostninger) * 100
Stoplys:
Viser et stoplys, som angiver den projekterede indsatsafvigelse som en procentdel af BAC-indsatsen. Den gennemsnitlige projekterede indsatsafvigelsesprocent beregnes for hver OBS-enhed.
Formel: ((EAC-indsats – BAC-indsats) / BAC-indsats) * 100
Stoplys:
Viser et stoplys baseret på projektets risikoscore. Projektets risikoscore bestemmer farven på stoplyset. Den gennemsnitlige risikoscore beregnes for hver OBS-enhed.
Stoplys:
Viser et stoplys baseret på højeste problemprioritet for problemerne i projektet. Problemer med status "Løst" eller "Lukket" udelades. Stoplyset for problem beregnes for hver OBS-enhed som den højeste problemprioritet for dets projekter.
Viser en markering, hvis der er mindst én ændringsanmodning i projektet. Ændringsanmodninger med status "Løst" eller "Lukket" udelades. Ændringsmarkeringen vises for hver OBS-enhed, hvis der er mindst ét projekt i OBS'en, der har en ændringsanmodning.
Der er følgende felter til denne portlet, og du kan tilføje dem ved hjælp af konfigurationsindstillingen:
Se CA Clarity PPM-brugervejledning til personlig tilpasning for at få flere oplysninger.
Viser forsinkelse i dage som en procentdel af projektets tidsramme, hvilket vil sige slutdatoen minus startdatoen. Der tages i beregningen højde for projektets status og baseline (hvis der er en baseline). Forsinkelsen i dage, udtrykt som en procentdel, viser, hvor meget et projekt forholdsmæssigt er forsinket. En enkelt dags forsinkelse har ikke samme indvirkning på et projekt, der strækker sig over seks måneder, som det har på et projekt, der strækker sig over en måned. Den gennemsnitlige procentvise forsinkelse i dage beregnes for hver OBS-enhed.
Viser et stoplys, der angiver det antal dage et projekt er forsinket. Der tages højde for programmets eller projektets status, og om der findes en baseline for projektet. Stoplysets farve angiver, om projektet holder tidsplanen eller er forsinket. Den gennemsnitlige tidsplan beregnes for hver OBS-enhed.
Stoplys:
Viser afvigelsen mellem estimerede og faktiske omkostninger og de oprindelige omkostninger. Den gennemsnitlige projekterede omkostningsafvigelse beregnes for hver OBS-enhed.
Formel: ((ETC-omkostninger + faktiske omkostninger (ACWP)) - BAC-omkostninger)
Viser afvigelsen mellem EAC-indsats og oprindelig indsats. Den gennemsnitlige projekterede indsatsafvigelse beregnes for hver OBS-enhed.
Formel: (EAC-indsats – BAC-indsats)
Portletten Projektplan viser projekttype, risiko, planlagt omkostning og en tidsplan i et Gantt-diagramformat.
Følgende felter vises på portletten:
Viser et ikon med link til projektets kontrolpanel.
Viser navnet på projektet. Klik på et projektnavnslink for at gå til siden med egenskaber for projektet.
Viser projekttypen.
Viser et stoplys, der hjælper dig med at vurdere risikoen i et projekt. Et projekts samlede risikoscore afgør stoplysets farve.
Viser beløbet i den planlagte omkostning for projektet.
Viser et Gantt-diagram. Hver Gantt-søjle i diagrammet repræsenterer længden af et projekt.
Se Brugervejledning til projektstyring for at få flere oplysninger.
Denne portlet er baseret på projektobjektudbyderen. Felter, der er medtaget hos objektudbyderen, er tilgængelige for denne portlet og kan tilføjes med brug af konfigurationsindstillingen.
Portletten Planlagt omkostning efter projekttype viser et cirkeldiagram, der viser beløbet i procent af den planlagte omkostning for hver projekttype. Hvert udsnit svarer til en projekttype. Før musen hen over et udsnit for at få vist det samlede planlagte omkostningsbeløb for en projekttype.
Denne portlet er baseret på projektobjektudbyderen. Felter, der er medtaget hos objektudbyderen, er tilgængelige for denne portlet og kan tilføjes med brug af konfigurationsindstillingen.
Brug siden Oversigt: Programkontrolpanel til at gennemgå programmets omkostning og tidsplan. Sammenlign disse data med omkostningen og tidsplanen i projekter, der hører ind under programmet. Denne side giver programledere bedre synlighed og kontrol i styringen af programmer.
Siden Oversigt: Programkontrolpanel består af følgende portletter:
Følg disse trin:
Siden Oversigt: Generelt åbnes.
Siden Oversigt: Programkontrolpanel vises. Brug filteret på sideniveau til at filtrere alle portletter på én gang efter programmet.
Portletten Programleder - kontrolpanel for omkostninger viser omkostning og indsatspræstation for projekter, der hører ind under et program. Denne portlet sammenligner et programbudget med omkostningsoverholdelsen for dets projekter.
De oplysninger, der er vist på portletten, er også tilgængelige i egenskaberne Plan og præstation og Finansiel oversigt i hvert projekt.
Se Vejledning til projektstyring og Brugervejledning til økonomistyring for at få flere oplysninger.
Følgende felter vises på portletten:
Viser et ikon med link til projektets kontrolpanel.
Viser navnet på projektet. Klik på et projektnavnslink for at gå til siden med egenskaber for projektet.
Viser et stoplys baseret på projektets risikoscore. Projektets risikoscore bestemmer farven på stoplyset.
Viser fasen i projektets livscyklus.
Viser projektets slutdato.
Viser forholdet mellem penge, der er vundet eller tabt i dette projekt, i forhold til det pengebeløb, der er investeret.
Kilde: Egenskabssiden Økonomisk oversigt i projektet.
Viser den Internal Rate of Return (interne forrentning) eller den diskonto, der bruges til at opnå nul NPV for en investering.
Kilde: Egenskabssiden Økonomisk oversigt i projektet.
Viser den systemberegnede værdi for baseline ved fuldførelse, som er omkostningen i baseline på tidspunktet for den aktuelle revision af baseline.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi for faktisk omkostning for udført arbejde (ACWP), som er den samlede direkte omkostning, som er påløbet under udførelsen af arbejdet baseret på posterede faktiske værdier.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemgenererede værdi for estimat ved færdiggørelse, som er den samlede omkostning for faktisk arbejde til dato og prognosen for omkostningen ved færdiggørelse af det resterende arbejde.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser afvigelsen mellem estimerede og faktiske omkostninger og de oprindelige omkostninger.
Kilde: Egenskabssiden Plan og præstation til projektet.
Formel: ((ETC-omkostninger + faktiske omkostninger (ACWP)) - BAC-omkostninger)
Viser et stoplys, som angiver den projekterede omkostningsafvigelse som en procentdel af BAC-omkostningerne.
Kilde: Egenskabssiden Plan og præstation til projektet.
Formel: (((ETC-omkostninger + faktiske omkostninger (ACWP)) - BAC-omkostninger) / BAC-omkostninger) * 100
Stoplys:
Viser et ikon, der har et link til en side med følgende portletter:
Følgende samlede beløb er angivet nederst på siden:
Viser de samlede procenter og omkostningsbeløb i projekter, der hører ind under programmet. De samlede beløb er gennemsnit for planlagt investeringsafkast og planlagt IRR. De samlede beløb er summerne for BAC-omkostning, faktisk omkostning (ACWP), EAC-omkostning og projekteret omkostningsafvigelse.
Viser programmets budgetterede omkostning.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i programmet.
Viser forskellen mellem programmets budgetterede omkostning og den samlede EAC-omkostning i projekterne i programmet.
Der er følgende felter til denne portlet, og du kan tilføje dem ved hjælp af konfigurationsindstillingen:
Se CA Clarity PPM-brugervejledning til personlig tilpasning for at få flere oplysninger.
Viser projektets startdato.
Viser projektlederen i projektet.
Viser den planlagte omkostning i projektet.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i projektet.
Viser de planlagte kapitalomkostninger i projektet.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i projektet.
Viser procenten af de planlagte kapitalomkostninger for projektet.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i projektet.
Formel: (Planlagte kapitalomkostninger / planlagte omkostninger) * 100
Viser de planlagte driftsomkostninger for projektet.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i projektet.
Viser procenten af de planlagte driftsomkostninger for projektet.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i projektet.
Formel: (Planlagte driftsomkostninger / planlagte omkostninger) * 100
Viser det planlagte udbytte af projektet.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i projektet.
Viser den aktuelle nettoværdi i projektet via beregning af den samlede kapitalomkostning og en række fremtidige betalinger og indkomst.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i projektet.
Viser den dato, hvor den forventede pengestrøm svarer til kontantudlægget til projektet. Datoen for nulresultat svarer til tilbagebetalingsperioden.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i projektet.
Viser den modificerede interne forretning (kaldet MIRR) eller den sats, der bruges til at måle, hvor attraktivt projektet er.
Kilde: Siden med finansiel oversigt i investeringen.
Viser antallet af perioder (i måneder), der kræves for, at summen af de forventede pengestrømme svarer til det første kontantudlæg for projektet.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i projektet.
Viser den systemberegnede værdi af den oprindelige indsats (faktiske plus resterende ETC) på tidspunktet for revisionen af den aktuelle baseline.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi af den faktiske indsats, som er posteret for opgaverne i projektet.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede indsats til færdiggørelse af projektet.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede indsats ved fuldførelse (faktiske værdier plus resterende ETC) af projektet.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser afvigelsen mellem EAC-indsats og oprindelig indsats.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Formel: (EAC-indsats – BAC-indsats)
Viser et stoplys, som angiver den projekterede indsatsafvigelse som en procentdel af BAC-indsatsen.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Formel: ((EAC-indsats – BAC-indsats) / BAC-indsats) * 100
Stoplys:
Viser den systemberegnede værdi af budgetteret omkostning for planlagt arbejde (BCWS) eller det budgetterede beløb, du kan bruge på projektet på en given tid. Hvis tiden ikke er specificeret, bruges enten den aktuelle dato for projektet eller systemdatoen. Der henvises også til BCWS som den planlagte værdi (PV).
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi af budgetteret omkostning for udført arbejde (BCWP). Værdien beregnes og registreres, når du opretter baseline for et projekt, eller når du opdaterer samlede, optjente værdier. BCWP kaldes også optjent værdi (EV) og repræsenteret beløbet i den budgetterede omkostning (BAC) udført baseret på præstation. Præstation måles med brug af metoden til beregning af optjent værdi for opgave.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi for omkostningsafvigelse. Omkostningsafvigelsen er værdien af det, der er opnået til dato i modsætning til, hvad der er brugt til dato.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi for afvigelse fra tidsplan (SV). Afvigelsen fra tidsplanen er værdien af det, der er planlagt til dato i modsætning til, hvad der er udført til dato. En positiv værdi angiver, at arbejdet er forud i forhold til baselineplanen. En negativ værdi angiver, at arbejdet er bagud i forhold til den oprindelige tidsplan.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser omkostningsafvigelsen som en procentdel. Den beregnes som procentdelen af omkostningsafvigelsen over beløbet i den budgetterede omkostning ved udført arbejde (BCWP).
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Formel: ((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
Viser afvigelse fra tidsplan som en procentdel. Den beregnes som procentdelen af afvigelse fra tidsplan over beløbet i den budgetterede omkostning ved planlagt arbejde (BCWS).
Kilde: Egenskabssiden Plan og præstation til projektet.
Formel: ((BCWP – BCWS) / BCWS) *100
Viser den systemberegnede værdi for omkostnings-/budgetoverholdelse (CPI-indeks), som er en effektivitetsvurdering af det udførte arbejde. En værdi, der er eller større end eller lig med en, angiver en fordelagtig betingelse. En værdi, der er mindre end en, angiver en ufordelagtig betingelse.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi af planoverholdelsesindeks (SPI-indeks), som er forholdet mellem udført arbejde og planlagt arbejde. En værdi, der er større end eller lig med en angiver, at arbejdet forløber planmæssigt. En værdi, der er mindre end en, angiver, at arbejdet er bagud i forhold til tidsplanen.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Du kan opnå detaljeadgang til følgende omkostningsvisninger fra portletten Programleder - kontrolpanel for omkostninger:
Portletten Projektomkostninger pr. fase viser beløb og afvigelser for omkostningspræstation pr. fase. Du kan bruge portletten til at identificere faserne i projektplanen, der er over baseline fra et omkostningssynspunkt.
Klik på ikonet Projektomkostninger - Detaljeopløftning i portletten Programleder - kontrolpanel for omkostninger.
Følgende felter vises på denne portlet:
Viser projektnavnet. Klik på et projektnavn for at få vist siden med projektegenskaber.
Viser faserne i et projekt. Klik på en fase for at få vist siden med opgaveegenskaber.
Viser fasestatus (Ikke startet, Startet, Fuldført).
Viser fasens startdato.
Viser fasens slutdato.
Viser den systemberegnede værdi for baseline ved fuldførelse, som er omkostningen i baseline på tidspunktet for den aktuelle revision af baseline.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi for faktisk omkostning for udført arbejde (ACWP), som er den samlede direkte omkostning, som er påløbet under udførelsen af arbejdet baseret på posterede faktiske værdier.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede omkostning til færdiggørelse af opgaven. ETC-omkostningen er den samlede total for resterende arbejdskraft og ikke-arbejdskraftomkostning til færdiggørelse af opgaven.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemgenererede værdi for estimat ved færdiggørelse, som er den samlede omkostning for faktisk arbejde til dato og prognosen for omkostningen ved færdiggørelse af det resterende arbejde.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser afvigelsen mellem estimerede og faktiske omkostninger og de oprindelige omkostninger.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Formel: ( (ETC-omkostninger + faktiske omkostninger (ACWP)) - BAC-omkostninger)
Viser et stoplys, som angiver den projekterede omkostningsafvigelse som en procentdel af BAC-omkostningerne.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Formel: ( ( (ETC-omkostninger + faktiske omkostninger (ACWP)) - BAC-omkostninger) / BAC-omkostninger) * 100
Stoplys:
Følgende felter kan føjes til portletten via konfiguration.
Se CA Clarity PPM-brugervejledning til personlig tilpasning for at få flere oplysninger.
Viser opgavens startdato i baseline.
Viser opgavens slutdato i baseline.
Viser den systemberegnede værdi af den oprindelige indsats (faktiske plus resterende ETC) på tidspunktet for revisionen af den aktuelle baseline.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi af den faktiske indsats, som er posteret for opgaverne i projektet.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede indsats til færdiggørelse af opgaven.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede indsats ved fuldførelse (faktiske værdier plus resterende ETC) af opgaven.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser afvigelsen mellem EAC-indsats og oprindelig indsats.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Formel: (EAC-indsats – BAC-indsats)
Viser et stoplys, som angiver den projekterede indsatsafvigelse som en procentdel af BAC-indsatsen.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Formel: ( (EAC-indsats – BAC-indsats) / BAC-indsats) * 100
Stoplys:
Viser den systemberegnede værdi af budgetteret omkostning for planlagt arbejde (BCWS) eller det budgetterede beløb, du kan bruge på opgaven på en given tid. Hvis tiden ikke er specificeret, bruges enten den aktuelle dato for opgaven eller systemdatoen. Der henvises også til BCWS som den planlagte værdi (PV).
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi af budgetteret omkostning for udført arbejde (BCWP). Værdien beregnes og registreres, når du opretter baseline for et projekt, eller når du opdaterer samlede, optjente værdier. BCWP kaldes også optjent værdi (EV) og repræsenterer beløbet i baseline-omkostningen (BAC) udført på basis af præstation. Præstation måles med brug af metoden til beregning af optjent værdi for opgave.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi for omkostningsafvigelse. Omkostningsafvigelsen er værdien af det, der er opnået til dato i modsætning til, hvad der er brugt til dato.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi for afvigelse fra tidsplan (SV). Afvigelsen fra tidsplanen er værdien af det, der er planlagt til dato i modsætning til, hvad der er udført til dato. En positiv værdi angiver, at arbejdet er forud i forhold til baselineplanen. En negativ værdi angiver, at arbejdet er bagud i forhold til den oprindelige tidsplan.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser omkostningsafvigelsen som en procentdel. Afvigelsen er beregnet som procentdelen af omkostningsafvigelsen over beløbet i den budgetterede omkostning for udført arbejde (BCWP).
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Formel: ((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
Viser afvigelse fra tidsplan som en procentdel. Afvigelsen er beregnet som procentdelen af afvigelse fra tidsplanen over beløbet i den budgetterede omkostning for planlagt arbejde (BCWS).
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Formel: ((BCWP – BCWS) / BCWS) *100
Viser den systemberegnede værdi for omkostnings-/budgetoverholdelse (CPI-indeks), som er en effektivitetsvurdering af det udførte arbejde. En værdi, der er eller større end eller lig med en, angiver en fordelagtig betingelse. En værdi, der er mindre end en, angiver en ufordelagtig betingelse.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi af planoverholdelsesindeks (SPI-indeks), som er forholdet mellem udført arbejde og planlagt arbejde. En værdi, der er større end eller lig med en angiver, at arbejdet forløber planmæssigt. En værdi, der er mindre end en, angiver, at arbejdet er bagud i forhold til tidsplanen.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Portletten Projektomkostninger pr. opgave viser beløb og afvigelser for omkostningspræstation pr. opgave. Du kan bruge portletten til at identificere opgaverne i projektplanen, der er over baseline fra et omkostningssynspunkt.
Klik på ikonet Projektomkostninger - Detaljeopløftning i portletten Programleder - kontrolpanel for omkostninger.
Følgende felter vises på portletten:
Viser projektnavnet. Klik på et projektnavn for at få vist siden med projektegenskaber.
Viser faserne i et projekt. Klik på en fase for at få vist siden med opgaveegenskaber.
Viser opgaverne i et projekt. Klik på en opgave for at få vist siden med opgaveegenskaber.
Viser opgavestatus (Ikke startet, Startet, Fuldført).
Viser opgavens startdato.
Viser opgavens slutdato.
Viser den systemberegnede værdi for baseline ved fuldførelse, som er omkostningen i baseline på tidspunktet for den aktuelle revision af baseline.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi for faktisk omkostning for udført arbejde (ACWP), som er den samlede direkte omkostning, som er påløbet under udførelsen af arbejdet baseret på posterede faktiske værdier.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede omkostning til færdiggørelse af opgaven. ETC-omkostningen er den samlede total for resterende arbejdskraft og ikke-arbejdskraftomkostning til færdiggørelse af opgaven.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemgenererede værdi for estimat ved færdiggørelse, som er den samlede omkostning for faktisk arbejde til dato og prognosen for omkostningen ved færdiggørelse af det resterende arbejde.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser afvigelsen mellem estimerede og faktiske omkostninger og de oprindelige omkostninger.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Formel: ( (ETC-omkostninger + faktiske omkostninger (ACWP)) - BAC-omkostninger)
Viser et stoplys, som angiver den projekterede omkostningsafvigelse som en procentdel af BAC-omkostningerne.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Formel: ( ( (ETC-omkostninger + faktiske omkostninger (ACWP)) - BAC-omkostninger) / BAC-omkostninger) * 100
Stoplys:
Følgende felter kan føjes til portletten via konfiguration.
Se CA Clarity PPM-brugervejledning til personlig tilpasning for at få flere oplysninger.
Viser opgavens startdato i baseline.
Viser opgavens slutdato i baseline.
Viser den systemberegnede værdi af den oprindelige indsats (faktiske plus resterende ETC) på tidspunktet for revisionen af den aktuelle baseline.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi af den faktiske indsats, som er posteret for opgaverne i projektet.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede indsats til færdiggørelse af opgaven.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede indsats ved fuldførelse (faktiske værdier plus resterende ETC) af opgaven.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser afvigelsen mellem EAC-indsats og oprindelig indsats.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Formel: (EAC-indsats – BAC-indsats)
Viser et stoplys, som angiver den projekterede indsatsafvigelse som en procentdel af BAC-indsatsen.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Formel: ( (EAC-indsats – BAC-indsats) / BAC-indsats) * 100
Stoplys:
Viser den systemberegnede værdi af budgetteret omkostning for planlagt arbejde (BCWS) eller det budgetterede beløb, du kan bruge på opgaven på en given tid. Hvis tiden ikke er specificeret, bruges enten den aktuelle dato for opgaven eller systemdatoen. Der henvises også til BCWS som den planlagte værdi (PV).
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi af budgetteret omkostning for udført arbejde (BCWP). Værdien beregnes og registreres, når du opretter en oprindelige plan for et projekt, eller når du opdaterer samlede, optjente værdier. BCWP kaldes også optjent værdi (EV) og repræsenterer beløbet i omkostningen for den oprindelige plan (BAC) udført på basis af præstation. Præstation måles med brug af metoden til beregning af optjent værdi for opgave.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi for omkostningsafvigelse. Omkostningsafvigelsen er værdien af det, der er opnået til dato i modsætning til, hvad der er brugt til dato.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi for afvigelse fra tidsplan (SV). Afvigelsen fra tidsplanen er værdien af det, der er planlagt til dato i modsætning til, hvad der er udført til dato. En positiv værdi angiver, at arbejdet er forud i forhold til baselineplanen. En negativ værdi angiver, at arbejdet er bagud i forhold til den oprindelige tidsplan.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser omkostningsafvigelsen som en procentdel. Afvigelsen er beregnet som procentdelen af omkostningsafvigelsen over beløbet i den budgetterede omkostning for udført arbejde (BCWP).
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Formel: ((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
Viser afvigelse fra tidsplan som en procentdel. Afvigelsen er beregnet som procentdelen af afvigelse fra tidsplanen over beløbet i den budgetterede omkostning for planlagt arbejde (BCWS).
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Formel: ((BCWP – BCWS) / BCWS) *100
Viser den systemberegnede værdi for omkostnings-/budgetoverholdelse (CPI-indeks), som er en effektivitetsvurdering af det udførte arbejde. En værdi, der er eller større end eller lig med en, angiver en fordelagtig betingelse. En værdi, der er mindre end en, angiver en ufordelagtig betingelse.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Viser den systemberegnede værdi af planoverholdelsesindeks (SPI-indeks), som er forholdet mellem udført arbejde og planlagt arbejde. En værdi, der er større end eller lig med en angiver, at arbejdet forløber planmæssigt. En værdi, der er mindre end en, angiver, at arbejdet er bagud i forhold til tidsplanen.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Portletten Projektomkostninger pr. ressource viser beløb og afvigelser for omkostningspræstation pr. ressource. Du kan bruge portletten til at identificere ressourcerne i projektplanen, der er over baseline fra et omkostningssynspunkt.
Klik på ikonet Omkostninger - Detaljeopløftning i portletten Programleder - kontrolpanel for omkostninger.
Følgende felter vises på portletten:
Viser projektnavnet. Klik på et projektnavn for at få vist siden med projektegenskaber.
Viser et ikon, der er link til teamets personaleside i projektet.
Viser den ressource eller rolle, der er allokeret til projektet. Klik på en ressource eller rolle for at få vist egenskabssiden til ressourcen eller rollen.
Viser ressourcens projektrolle.
Viser ressourcetypen (f.eks. arbejde, materiale, udgift eller udstyr).
Viser ansættelsestypen for ressourcen (f.eks. medarbejder eller leverandør).
Viser den systemberegnede værdi for baseline ved fuldførelse, som er omkostningen i baseline på tidspunktet for den aktuelle revision af baseline.
Viser den systemberegnede værdi for faktisk omkostning for udført arbejde (ACWP), som er den samlede direkte omkostning, som er påløbet under udførelsen af arbejdet baseret på posterede faktiske værdier.
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede omkostning til færdiggørelse af projektet. ETC-omkostningen er den samlede total for resterende arbejdskraft og ikke-arbejdskraftomkostning til færdiggørelse af projektet.
Viser den systemgenererede værdi for estimat ved færdiggørelse, som er den samlede omkostning for faktisk arbejde til dato og prognosen for omkostningen ved færdiggørelse af det resterende arbejde.
Viser afvigelsen mellem estimerede og faktiske omkostninger og de oprindelige omkostninger.
Formel: ( (ETC-omkostninger + faktiske omkostninger (ACWP)) - BAC-omkostninger)
Viser et stoplys, som angiver den projekterede omkostningsafvigelse som en procentdel af BAC-omkostningerne.
Formel: ( ( (ETC-omkostninger + faktiske omkostninger (ACWP)) - BAC-omkostninger) / BAC-omkostninger) * 100
Stoplys:
Følgende felter kan føjes til portletten via konfiguration.
Se CA Clarity PPM-brugervejledning til personlig tilpasning for at få flere oplysninger.
Viser den systemberegnede værdi af den oprindelige indsats (faktiske plus resterende ETC) på tidspunktet for revisionen af den aktuelle baseline.
Viser den systemberegnede værdi af den faktiske indsats, som er posteret for opgaverne i projektet.
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede indsats til færdiggørelse af opgaven.
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede indsats ved fuldførelse (faktiske værdier plus resterende ETC) af opgaven.
Viser afvigelsen mellem EAC-indsats og oprindelig indsats.
Kilde: Siden med præstationsegenskaber til opgaven.
Formel: (EAC-indsats – BAC-indsats)
Viser et stoplys, som angiver den projekterede indsatsafvigelse som en procentdel af BAC-indsatsen.
Formel: ( (EAC-indsats – BAC-indsats) / BAC-indsats) * 100
Stoplys:
Portletten Kontrolpanel for programlederplan viser en planlagt præstation i et program og projekter, der hører til programmet.
Følgende felter vises på portletten:
Viser et ikon med link til programmet eller projektets kontrolpanel.
Viser programmet eller projektnavnet. Klik på et program- eller projektlink for at gå til siden med egenskaber for programmet eller projektet.
Viser programmets eller projektets startdato.
Viser programmets eller projektets slutdato.
Viser et stoplys, der angiver den overordnede status for hvert program eller projekt baseret på den statusrapport, der har den seneste rapportdato og en rapportstatus som endelig eller uden en valgt værdi.
Viser en stoplygte, der angiver forsinkelsen i dage som en procentdel af programmets eller projektets tidsramme, hvilket vil sige slutdatoen minus startdatoen. Der tages i beregningen højde for programmets eller projektets status og baseline (hvis der er en baseline). Stoplygtens farve angiver, om programmet eller projektet holder tidsplanen eller er forsinket.
Stoplys:
Viser forsinkelsen i antal dage, hvor der tages højde for følgende:
Hvis der findes en baseline, beregnes forsinkelsen i dage som projektets slutdato minus slutdatoen i baseline. Et positivt tal angiver, at projektet er forsinket ifølge baseline. Et negativt tal angiver, at det ligger før baseline.
Hvis der findes en baseline, og projektets slutdato er den samme som slutdatoen i baseline, anses projektet for at være forsinket, hvis det ikke er fuldført, og det var forfaldent før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus projektets slutdato.
Hvis der ikke er en baseline, beregnes forsinkelse i dage, hvis programmet eller projektet ikke er fuldført, og det var forfaldent før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus programmets eller projektets slutdato.
Gantt-plan
Viser et Gantt-diagram, der sammenligner programmets slutdato med tidsplanerne for tilknyttede projekter. Farven af Gantt-bjælkerne er baseret på Tidsplan % som følger:
Der er følgende felter til denne portlet, og du kan tilføje dem ved hjælp af konfigurationsindstillingen:
Se CA Clarity PPM-brugervejledning til personlig tilpasning for at få flere oplysninger.
Viser den oprindeligt planlagte startdato for projektet.
Viser den oprindeligt planlagte slutdato for projektet.
Viser programmet eller projektlederen.
Viser forsinkelse i dage som en procentdel af programmets eller projektets tidsramme, hvilket vil sige slutdatoen minus startdatoen. Der tages i beregningen højde for programmets eller projektets status og baseline (hvis der er en baseline). Forsinkelsen i dage, udtrykt som en procentdel, viser hvor meget et program eller et projekt forholdsmæssigt er forsinket. En enkelt dags forsinkelse har ikke samme indvirkning på et program eller projekt, der strækker sig over seks måneder, som det har på et program eller projekt, der strækker sig over et år.
Viser et stoplys, der angiver, hvor mange dage et program eller et projekt er forsinket. Der tages højde for programmets eller projektets status, og om der findes en baseline for projektet. Stoplygtens farve angiver, om programmet eller projektet holder tidsplanen eller er forsinket.
Viser et stoplys, der angiver status for hvert program eller projekt baseret på statusindikatoren.
Kilde: Egenskabssiden Plan og præstation til programmet eller projektet.
Stoplys:
Siden Oversigt: PM-advarsler viser en undtagelsesbaseret visning på høj niveau af projektlederens aktivitet. Advarsler angiver potentielle problemområder, der skal overvåges i intervallet med dagsoversigten. Dagsoversigten tager som standard højde for 45 dage bagud og 45 dage fremad baseret på dags dato.
Hvis du angiver en værdi for pr. den, viser portletterne resultater baseret på den pr. den, der er angivet, i stedet for at bruge dags dato. Resultaterne, baseret på pr. den, er 45 dage bagud og 45 dage fremad.
Hvis du angiver en værdi for dagsoversigt, viser portletterne resultater baseret på den dagsoversigt, der er angivet, i stedet for at bruge standardværdien på 45 dage.
Du kan også kombinere en pr. den-angivelse med en dagsoversigt.
Siden PM-advarsler består af følgende portletter:
Følg disse trin:
Siden Oversigt: Generelt åbnes.
Siden Oversigt: PM-advarsler vises.
Brug filteret på sideniveau til at filtrere alle portletter på én gang efter OBS, projektleder, pr. den og dagsoversigt.
Portletten Planlæg præstation viser antallet af forsinkede opgaver kategoriseret som kritisk forsinket, overskredet eller planlagt forsinket inden for dagsoversigten som følger:
Opsummeringsopgaver og milepæle er ikke medtaget i denne portlet. Opgaver med status "Fuldfør" er heller ikke medtaget på portletten.
Opgaver anses for at være forsinkede, hvis de har en værdi for forsinkelse i dage, som beregnes på følgende måde:
Er der ingen kolonner i grafen, angiver dette, at alle opgaver inden for dagsoversigten fuldføres som planlagt.
Klik på en søjle i grafen for at gå til siden Planlæg præstation - rulleliste. Portletten Planlæg præstation vises på denne side.
Siden Planlæg præstation - rulleliste omfatter portletten Planlæg præstation - detaljer. Denne portlet viser en liste med opgaver, der er kritisk forsinkede, overskredne eller planlagt forsinkede inden for dagsoversigten
Opsummeringsopgaver og milepæle er ikke medtaget i denne portlet. Opgaver med status "Fuldfør" er heller ikke medtaget på portletten.
Hvis du vil have vist denne portlet, skal du klikke på en søjle i grafen på portletten Planlæg præstation.
Følgende felter vises på portletten:
Viser et ikon med link til projektets kontrolpanel.
Viser navnet på projektet. Klik på et projektnavnslink for at gå til siden med egenskaber for projektet.
Viser navnet på opgaven. Klik på et opgavenavn for at få vist opgavens egenskaber.
Angiver opgavens status.
Værdier: Ikke startet og Startet
Viser opgavegrupperingen.
Værdier: Kritisk forsinket, Overskredet og Planlagt forsinket
Viser slutdatoen for opgaven.
Viser et stoplys, der angiver forsinkelsen i dage som en procentdel af opsummeringsopgavens eller projektets tidsramme, hvilket vil sige slutdatoen minus startdatoen. Hvis opgaven har en overordnet opgave i WBS, bruges tidsrammen for den overordnede opgave i beregningen. Hvis opgaven ligger på øverste niveau i WBS, og der ikke er en overordnet opgave, bruges projektets tidsramme i beregningen.
Der tages i beregningen højde for opgavens status og baseline (hvis der er en baseline). Stoplysets farve angiver, om opgaven holder tidsplanen eller er forsinket.
Stoplys:
Viser forsinkelsen i antal dage, hvor der tages højde for følgende:
■ Om der findes en baseline
■ Opgavestatus
Hvis der findes en baseline, beregnes forsinkelsen i dage som opgavens slutdato minus slutdatoen i baseline. Et positivt tal angiver, at opgaven er forsinket ifølge baseline. Et negativt tal angiver, at det ligger før baseline.
Hvis der findes en baseline, og opgavens slutdato er den samme som slutdatoen i baseline, anses opgaven for at være forsinket, hvis den ikke er fuldført, og den var forfalden før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus opgavens slutdato.
Hvis der ikke er en baseline, beregnes forsinkelse i dage, hvis opgaven ikke er fuldført, og den var forfalden før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus opgavens slutdato.
Viser den systemberegnede værdi af den oprindelige indsats (faktiske plus resterende ETC) på tidspunktet for revisionen af den aktuelle baseline.
Viser den systemberegnede værdi af den faktiske indsats, som er posteret for opgaven i projektet.
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede indsats til færdiggørelse af opgaven.
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede indsats ved fuldførelse (faktiske værdier plus resterende ETC) af opgaven.
Viser afvigelsen mellem EAC-indsats og oprindelig indsats.
Formel: (EAC-indsats – BAC-indsats)
Viser et stoplys, som angiver den projekterede indsatsafvigelse som en procentdel af BAC-indsatsen.
Formel: ((EAC-indsats – BAC-indsats) / BAC-indsats) * 100
Stoplys:
Der er følgende felter til denne portlet, og du kan tilføje dem ved hjælp af konfigurationsindstillingen:
Viser opgavens startdato.
Viser opgavens startdato i baseline.
Viser opgavens slutdato i baseline.
Viser forsinkelsen i dage som en procentdel af opsummeringsopgavens eller projektets tidsramme, hvilket vil sige slutdatoen minus startdatoen. Hvis opgaven har en overordnet opgave i WBS, bruges tidsrammen for den overordnede opgave i beregningen. Hvis opgaven ligger på øverste niveau i WBS, og der ikke er en overordnet opgave, bruges projektets tidsramme i beregningen. Der tages i beregningen højde for opgavens status og baseline (hvis der er en baseline).
Viser et stoplys, der angiver det antal dage, en opgave er forsinket. Der tages højde for opgavens status, og om der findes en baseline for opgaven. Stoplysets farve angiver, om opgaven holder tidsplanen eller er forsinket.
Portletten Milepæle viser en liste med projektmilepæle og planlægningsindikatorer inden for dagsoversigten.
Portletten omfatter nedenstående felter:
Viser et ikon med link til projektets kontrolpanel.
Viser navnet på projektet. Klik på et projektnavnslink for at gå til siden med egenskaber for projektet.
Viser navnet på milepælen. Klik på navnet på milepælen for at gå til siden med opgaveegenskaber.
Viser slutdatoen for den milepæl, der skal færdiggøres.
Viser et stoplys, der angiver forsinkelsen i dage som en procentdel af opsummeringsopgavens eller projektets tidsramme, hvilket vil sige slutdatoen minus startdatoen. Hvis milepælen har en overordnet opgave i WBS, bruges tidsrammen for den overordnede opgave i beregningen. Hvis milepælen ligger på øverste niveau i WBS, og der ikke er en overordnet opgave, bruges projektets tidsramme i beregningen.
Der tages i beregningen højde for milepælens status og baseline (hvis der er en baseline). Stoplysets farve angiver, om milepælen holder tidsplanen eller er forsinket.
Stoplys:
Viser forsinkelsen i antal dage, hvor der tages højde for følgende:
Hvis der findes en baseline, beregnes forsinkelsen i dage som milepælens slutdato minus slutdatoen i baseline. Et positivt tal angiver, at milepælen er forsinket ifølge baseline. Et negativt tal angiver, at det ligger før baseline.
Hvis der findes en baseline, og milepælens slutdato er den samme som slutdatoen i baseline, anses milepælen for at være forsinket, hvis den ikke er fuldført, og den var forfalden før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus milepælens slutdato.
Hvis der ikke er en baseline, beregnes forsinkelse i dage, hvis milepælen ikke er fuldført, og den var forfalden før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus milepælens slutdato.
Der er følgende felter til denne portlet, og du kan tilføje dem ved hjælp af konfigurationsindstillingen:
Se CA Clarity PPM-brugervejledning til personlig tilpasning for at få flere oplysninger.
Viser milepælens startdato.
Viser milepælens startdato i baseline.
Viser milepælens slutdato i baseline.
Viser forsinkelsen i dage som en procentdel af opsummeringsopgavens eller projektets tidsramme, hvilket vil sige slutdatoen minus startdatoen. Hvis milepælen har en overordnet opgave i WBS, bruges tidsrammen for den overordnede opgave i beregningen. Hvis milepælen ligger på øverste niveau i WBS, og der ikke er en overordnet opgave, bruges projektets tidsramme i beregningen. Der tages i beregningen højde for milepælens status og baseline (hvis der er en sådan).
Viser et stoplys, der angiver det antal dage en milepæl er forsinket. Der tages højde for milepælen status, og om der findes en baseline for milepælen. Stoplysets farve angiver, om milepælen holder tidsplanen eller er forsinket.
Stoplys:
Portletten Aktuelle problemer viser problemer inden for dagsoversigten, grupperet efter prioritet på tværs af projekter. Problemer er ikke medtaget i denne portlet, hvis deres status er "Løst" eller "Lukket".
Dataene vises som et cirkeldiagram. Hvert cirkelsegment afspejler antallet af problemer efter prioritet og giver et samlet overblik over et projekts status med hensyn til de angivne problemer. Klik på et udsnit for at åbne detaljerne til problemet på siden Aktuelle problemer - rulleliste. Portletten Aktuelle problemer - rulleliste viser detaljer om problemer inden for intervallet med dagsoversigten.
Siden Aktuelle problemer - rulleliste indeholder portletten Liste over aktuelle problemer. Brug denne portlet til at vurdere prioriteten og planen for problemerne, og beslut, hvilke handlingsplaner der skal iværksættes til at løse dem. Problemer er ikke medtaget i denne portlet, hvis deres status er "Løst" eller "Lukket".
Hvis du vil have vist siden Aktuelle problemer - rulleliste, skal du klikke på et udsnit på portletten Aktuelle problemer.
Følgende kolonner vises på portletten Liste over aktuelle problemer:
Viser et ikon med link til projektets kontrolpanel.
Viser navnet på projektet. Klik på et projektnavnslink for at gå til siden med egenskaber for projektet.
Klik på navnet på problemet.
Viser beskrivelsen af problemet.
Viser et stoplys, der angiver prioriteten for problemet.
Stoplys:
Viser et stoplys for planlægningen, som er en beregning for forsinkelse i dage. Stoplyset Planlæg beregnes som dags dato minus målløsningsdatoen for problemet. Et positivt tal angiver, at målløsningsdatoen for problemet er forsinket i forhold til dags dato. Et negativt tal angiver, at den ligger før i forhold til dags dato. Stoplysets farve angiver, om problemet holder tidsplanen eller er forsinket.
Værdier:
Viser målløsningsdatoen for problemet.
Viser den kategori, der er tildelt problemet.
Værdier: Fleksibilitet, Finansiering, Brugergrænseflade, Implementering, Indbyrdes afhængigheder, Mål, Organisatorisk kultur, Ressourcetilgængelighed, Sponsorering, Understøtningsmulighed eller Teknisk.
Viser navnet på ejeren af problemet.
Viser et e-mail-ikon. Klik på dette ikon for at sende en e-mail til den ansvarlige for problemet.
Der er følgende felter til denne portlet, og du kan tilføje dem ved hjælp af konfigurationsindstillingen:
Se CA Clarity PPM-brugervejledning til personlig tilpasning for at få flere oplysninger.
Viser navnet på den ressource, der har oprettet problemet.
Viser den dato, hvor problemet blev oprettet.
Viser det problem-id, der identificerer problemet.
Viser navnet på den ressource, der sidst opdaterede problemet.
Viser den dato, hvor problemet sidst blev opdateret.
Viser prioriteten som tekst og ikke som et stoplys.
Værdier: Høj, Mellem, Lav
Viser den endelige løsning på problemet.
Viser den dato, hvor problemet blev løst.
Viser status for problemet.
Du kan bruge portletten Bemanding til at identificere projekter, hvor ressourcer ikke er tildelt opgaver inden for dagsoversigten. Portletten viser ikke-bemandede ETC-timer i et søjlediagramformat, hvor timer er tildelt en rolle og ikke en ressource. Diagrammets Y-akse viser projektnavnene. X-aksen viser antallet af timer, der er tildelt roller i stedet for ressourcer for hvert projekt.
Opsummeringsopgaver og milepæle er ikke medtaget i denne portlet. Opgaver med status "Fuldfør" er heller ikke medtaget på portletten.
Portletten hjælper dig med at identificere projekter, som har opgaver, der ikke har fået tildelt ressourcer. Du kan analysere resultaterne og erstatte roller med ressourcer, der kan fuldføre arbejdet. Klik på en søjle i diagrammet for at gå til siden med rullelisten til bemandingsudvikling. Portletten til bemandingsdetaljer vises på denne side.
Siden til bemandingsudvikling – rulleliste indeholder portletten til bemandingsdetaljer. Brug portletten til at få vist en liste over opgaver, der ikke er bemandet, til det valgte projekt.
Hvis du vil have vist denne portlet, skal du klikke på en søjle i diagrammet på portletten til bemanding.
Portletten til bemandingsdetaljer omfatter følgende kolonner:
Viser et ikon med link til projektets kontrolpanel.
Vis navnet på projektet. Klik på et projektnavnslink for at gå til siden med egenskaber for projektet.
Viser navnet på opgaven. Klik på et opgavenavn for at få vist opgavens egenskaber.
Viser ikonet Ressourcer. Klik på ikonet for at gå til siden med projektteammedarbejdere og tildele ressourcer til roller, der ikke er bemandet.
Viser navnet på den rolle, der ikke er bemandet. Klik på rollelinket for at åbne siden med rolleegenskaber.
Viser startdatoen for tildelingen til opgaven.
Viser slutdatoen for tildelingen til opgaven.
Viser de ETC-timer for tildelingen, der ikke er bemandet.
Viser et Gantt-diagram, som angiver, hvornår tildelingen starter og slutter.
Der er følgende felt til denne portlet, og du kan tilføje det ved hjælp af konfigurationsindstillingen:
Se CA Clarity PPM-brugervejledning til personlig tilpasning for at få flere oplysninger.
Viser det projekt-id, der identificerer projektet.
Siden Oversigt: Projektkontrolpanel viser projekter som et hierarki. Via hierarkiet kan du rulle gennem et projekt via dets arbejdsfordelingsstruktur til det laveste niveau inden for ressourcetildelinger. Hierarkiet inkluderer også muligheden for at rulle gennem underprojekter. Kontrolpanelet giver større synlighed og kontrol med styringen af projektet via brug af projektplan, omkostning og indsatsmetrik.
Se Brugervejledning til projektstyring for at få flere oplysninger.
Denne side med oversigt over projektkontrolpanelet består af følgende portletter:
Følg disse trin:
Siden Oversigt: Generelt åbnes.
Siden Oversigt: Projektkontrolpanel vises.
Brug filteret på sideniveau til at filtrere alle portletter på én gang efter OBS og projektleder.
Portletten Kontrolpanel for projektlederplan viser projektplanlægningens præstation og et Gantt. Du kan filtrere resultaterne efter de projekter, du styrer, eller få vist alle projekter, du har adgang til, også underprojekter. Underprojekter er altid medtaget under deres hovedprojekter, men du kan også få vist underprojekter på øverste niveau af portletlisten. Når du får vist underprojekter på det øverste niveau, kan du filtrere efter underprojekter med brug af de indstillinger, der er tilgængelige på portletten. Derfor kan du sætte filterindstillingen Vis underprojekter i liste til Ja, så du kan medtage underprojekter på øverste niveau på portletlisten.
Denne filterindstilling er som standard indstillet til Nej, hvilket vil sige, at underprojekter ikke vises på øverste niveau på portletlisten.
Følgende felter vises på portletten:
Viser navnet på projekt, WBS-element eller ressource. Klik på et link til Projekt/WBS/Ressource for at åbne siden med egenskaber til projektet, WBS-elementet eller ressourcen.
Viser et ikon, der angiver, at projektet er et underprojekt og har links til underprojektets egenskabsside. Kolonneoverskriften vises ikke for denne kolonne, så bredden af kolonnen kan minimeres.
Viser projektets, opgavens eller tildelingens startdato.
Viser projektets, opgavens eller tildelingens slutdato.
Viser følgende:
Der tages i beregningen af opgaven højde for opgavens status og baseline (hvis der er en baseline). Stoplysets farve angiver, om opgaven holder tidsplanen eller er forsinket.
Der er ingen beregning af ressourcetildelinger, og tidsplan % vises derfor som et hvidt stoplys.
Stoplys:
Viser forsinkelsen i antal dage, hvor der tages højde for følgende:
Hvis der findes en baseline, beregnes forsinkelsen i dage som projektets eller opgavens slutdato minus slutdatoen i baseline. Et positivt tal angiver, at projektet eller opgaven er forsinket ifølge baseline. Et negativt tal angiver, at det ligger før baseline.
Hvis der findes en baseline, og projektets eller opgavens slutdato er den samme som slutdatoen i baseline, anses projektet eller opgaven for at være forsinket, hvis det eller den ikke er fuldført og var forfalden før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus projektets eller opgavens slutdato.
Hvis der ikke er en baseline, beregnes forsinkelse i dage, hvis projektet eller opgaven ikke er fuldført, og det eller den var forfalden før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus projektets eller opgavens slutdato.
Der sker ingen beregning af ressourcetildelinger, så forsinkelse i dage udfyldes ikke.
Viser et Gantt-diagram, som angiver start- og slutdatoer for projekter, underprojekter, WBS-elementer og tildelinger. Farven på Gantt-søjlerne er baseret på tidsplanprocenten som følger:
Kontrolpanel for projektlederplan og Kontrolpanel for projektlederomkostning og -indsats er baseret på samme forespørgsel. Derfor kan du fra en af portletterne konfigurere felter, som skal vises i den anden portlet.
Se CA Clarity PPM-brugervejledning til personlig tilpasning for at få flere oplysninger.
Derudover er følgende felter tilgængelige, som du kan tilføje via konfigurationsindstillingen:
Definerer procentdelen af arbejdet, der er fuldført for projektet eller opgaven.
Kilder:
Viser den oprindelige plans startdato for projektet, opgaven eller tildelingen.
Viser den oprindelige plans slutdato for projektet, opgaven eller tildelingen.
Viser debiteringskoden for projektet eller opgaven.
Kilder:
Viser et ikon for kontrolpanel. Klik på ikonets link for at åbne projektets kontrolpanel.
Viser følgende:
Der tages i beregningen af opgaven højde for opgavens status og baseline (hvis der er en baseline).
Der sker ingen beregning af ressourcetildelinger, så forsinkelse i dage udtrykt som en procentdel udfyldes ikke.
Viser et stoplys, som angiver, hvor mange dage et projekt eller en opgave er forsinket, hvor der tages højde for følgende:
Stoplysets farve angiver, om projektet eller opgaven holder tidsplanen eller er forsinket.
Der sker ingen beregning af ressourcetildelinger, så forsinkelse i dage udfyldes ikke.
Stoplys:
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede indsats til færdiggørelse af projektet eller opgaven.
Kilder:
Viser den systemberegnede værdi af estimat, der skal fuldføres, som er den budgetterede omkostning ved færdiggørelse af resten af arbejdet.
Kilder:
Angiver, om projektet eller opgaven er åben for tidsregistrering.
Viser projektlederen for projektet eller underprojektet.
Viser status for projektet eller opgaven.
Værdier: Ikke startet, Startet og Fuldført
Kontrolpanel for projektlederomkostning og -indsats viser beløb i projektomkostninger og indsatspræstationer og disses afvigelser. Du kan filtrere resultaterne efter de projekter, du styrer, eller få vist alle projekter, du har adgang til, også underprojekter. Underprojekter er altid medtaget under deres hovedprojekter, men du kan også få vist underprojekter på øverste niveau af portletlisten. Når du får vist underprojekter på det øverste niveau, kan du filtrere efter underprojekter med brug af de indstillinger, der er tilgængelige på portletten. Derfor kan du sætte filterindstillingen Vis underprojekter i liste til Ja, så du kan medtage underprojekter på øverste niveau på portletlisten.
Dette filter er som standard indstillet til Nej, hvilket vil sige, at underprojekter ikke vises på øverste niveau på portletlisten.
Der er ikke timer eller omkostninger i forbindelse med milepæle, så derfor er der ingen værdier for milepæle i denne portlet.
Følgende felter vises på portletten:
Viser navnet på projekt, WBS eller ressource. Klik på et link til Projekt/WBS/Ressource for at åbne siden med egenskaber til projektet, WBS-elementet eller ressourcen.
Viser et ikon, der angiver, at projektet er et underprojekt og har links til underprojektets egenskabsside. Kolonneoverskriften vises ikke for denne kolonne, så bredden af kolonnen kan minimeres.
Viser den systemberegnede værdi for baseline ved fuldførelse, som er omkostningen i baseline på tidspunktet for den aktuelle revision af baseline.
Kilder:
Viser den systemberegnede værdi for faktisk omkostning for udført arbejde (ACWP), som er den samlede direkte omkostning, som er påløbet under udførelsen af arbejdet baseret på posterede faktiske værdier.
Kilder:
Viser den systemgenererede værdi for estimat ved færdiggørelse, som er den samlede omkostning for faktisk arbejde til dato og prognosen for omkostningen ved færdiggørelse af det resterende arbejde.
Kilder:
Viser afvigelsen mellem estimerede og faktiske omkostninger og de oprindelige omkostninger.
Kilde: Egenskabssiden Plan og præstation til projektet.
Formel: ((ETC-omkostninger + faktiske omkostninger (ACWP)) - BAC-omkostninger)
Viser et stoplys, som angiver den projekterede omkostningsafvigelse som en procentdel af BAC-omkostningerne.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Formel: (((ETC-omkostninger + faktiske omkostninger (ACWP)) - BAC-omkostninger) / BAC-omkostninger) * 100
Stoplys:
Viser den systemberegnede værdi af den oprindelige indsats (faktiske plus resterende ETC) på tidspunktet for revisionen af den aktuelle baseline.
Kilder:
Viser den systemberegnede værdi af den faktiske indsats, som er posteret for opgaven i projektet.
Kilder:
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede indsats ved fuldførelse (faktiske værdier plus resterende ETC) af projektet.
Kilder:
Viser afvigelsen mellem EAC-indsats og oprindelig indsats.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Formel: (EAC-indsats – BAC-indsats)
Viser et stoplys, som angiver den projekterede indsatsafvigelse som en procentdel af BAC-indsatsen.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Formel: ((EAC-indsats – BAC-indsats) / BAC-indsats) * 100
Stoplys:
Kontrolpanel for projektlederplan og Kontrolpanel for projektlederomkostning og -indsats er baseret på samme forespørgsel. Der er flere tilgængelige felter til begge disse portletter, som du kan føje til konfigurationsindstilling. Du kan konfigurere felterne fra en af portletterne, så de vises i den anden portlet. Du kan se den komplette liste med felter, du kan konfigurere, under beskrivelsen til portletten Kontrolpanel til projektlederplan.
Fra siden med oversigt over problemer og risici kan du styre alle de problemer og risici, du sporer i CA Clarity PPM.
Denne side indeholder følgende portletter:
Følg disse trin:
Siden Oversigt: Generelt åbnes.
Siden med oversigt over problemer og risici vises, og portletten Problemstyring er maksimeret.
Brug filteret på sideniveau til at filtrere begge portletter på én gang efter OBS og projektleder.
Portletten Problemstyring viser en liste over problemer, der er tilknyttet projekter, som du har adgang til. Portletten har et standardfilter, der er indstillet til at begrænse problemerne til kun at omfatte dem, der har status "Åben" eller "Igangværende arbejde".
Følgende felter vises på portletten:
Viser et ikon med link til projektets kontrolpanel.
Viser navnet på projektet. Klik på et projektnavnslink for at gå til siden med egenskaber for projektet.
Viser navnet på problemet. Klik på problemlinket for at gå til siden med problemegenskaber.
Viser beskrivelsen af problemet.
Priority
Viser et stoplys, der angiver prioriteten for et problem.
Viser et stoplys for planlægningen, som er en beregning for forsinkelse i dage. Stoplyset Planlæg beregnes som dags dato minus målløsningsdatoen for problemet. Et positivt tal angiver, at målløsningsdatoen for problemet er forsinket i forhold til dags dato. Et negativt tal angiver, at den ligger før i forhold til dags dato. Stoplysets farve angiver, om problemet holder tidsplanen eller er forsinket.
Værdier:
Viser målløsningsdatoen for problemet.
Viser den kategori, der er tildelt problemet.
Værdier: Fleksibilitet, Finansiering, Brugergrænseflade, Implementering, Indbyrdes afhængigheder, Mål, Organisatorisk kultur, Ressourcetilgængelighed, Sponsorering, Understøtningsmulighed og Teknisk
Viser navnet på ejeren af dette problem.
Viser et e-mail-ikon. Klik på ikonet for at sende en e-mail til den ansvarlige for problemet.
Der er følgende felter til denne portlet, og du kan tilføje dem ved hjælp af konfigurationsindstillingen:
Se CA Clarity PPM-brugervejledning til personlig tilpasning for at få flere oplysninger.
Viser navnet på den ressource, der har oprettet problemet.
Viser den dato, hvor problemet blev oprettet.
Viser det problem-id, der identificerer problemet.
Viser den dato, hvor problemet sidst blev opdateret.
Viser det projekt-id, der identificerer projektet.
Viser de endelige løsningsdetaljer til problemet.
Viser den dato, hvor problemet blev løst.
Viser status for problemet.
Viser navnet på den ressource, der sidst opdaterede problemet.
Portletten Risikostyring viser en liste over risici, der er tilknyttet de projekter, du har adgang til. Portletten har et standardfilter, der er indstillet til at begrænse risiciene til kun at omfatte dem, der har status "Åben" eller "Igangværende arbejde".
Følgende felter vises på portletten:
Viser et ikon med link til projektets kontrolpanel.
Viser navnet på projektet. Klik på et projektnavnslink for at gå til siden med egenskaber for projektet.
Viser navnet på risikoen. Klik på et risikolink for at gå til siden med risikoegenskaber.
Viser beskrivelsen af risikoen.
Viser et stoplys, der angiver prioriteten for risikoen.
Viser et stoplys, der angiver sandsynligheden for, at risikoen opstår.
Viser et stoplys, der angiver risikopåvirkning.
Viser en markering, som angiver, at den beregnede risiko er større end den generelle risikogrænseværdi på systemniveauet. CA Clarity PPM-administratoren definerer den generelle risikogrænseværdi på systemniveau i indstillingerne for projektstyringsrisici.
Der vises en af to indikatorer i kolonnen:
Viser målløsningsdatoen for risikoen.
Viser den kategori, der er tildelt risikoen.
Værdier: Fleksibilitet, Finansiering, Brugergrænseflade, Implementering, Indbyrdes afhængigheder, Mål, Organisatorisk kultur, Ressourcetilgængelighed, Sponsorering, Understøtningsmulighed eller Teknisk.
Viser navnet på ejeren af risikoen.
Viser et e-mail-ikon. Klik på dette ikon for at sende en e-mail til ejeren af risikoen.
Der er følgende felter til denne portlet, og du kan tilføje dem ved hjælp af konfigurationsindstillingen:
Se CA Clarity PPM-brugervejledning til personlig tilpasning for at få flere oplysninger.
Definerer antagelser, der bruges til at fastlægge, at dette element er en risiko. Du kan bekræfte disse antagelser for at sikre, at de forbliver gyldige gennem hele risikoens levetid. Hvis forudsætningerne ændrer sig, kan risikoens påvirkning eller sandsynlighed også ændre sig.
Viser scoren, som er beregnet på basis af de valg, du foretager i felterne Sandsynlighed og Påvirkning til risikoegenskaberne.
Viser den dato, hvor risikoen sidst blev opdateret.
Definerer den dato, hvor følgerne af denne risiko kan begynde at påvirke projektet.
Definerer den påvirkning, som risikoen har på projektet.
Viser det projekt-id, der identificerer projektet.
Viser den endelige løsning på risikoen.
Viser den dato, hvor risikoen blev løst.
Definerer den type reaktion, som du ønsker for denne risiko.
Viser det risiko-id, der identificerer risikoen.
Definerer de symptomer, der identificerer dette element som en risiko.
Viser risikoens status.
Viser navnet på den ressource, der sidst opdaterede risikoen.
|
Copyright © 2013 CA.
Alle rettigheder forbeholdes.
|
|