Denne sektion indeholder følgende emner:
Sidelayoutet PMO-programstatus
Sidelayoutet PMO-projektstatus
Sidelayoutet PMO-projektets storyboard
Du kan vælge mellem følgende kontrolpanelvisninger eller sidelayout fra egenskabssiden til et projekt eller et program.
Hver visning har sit eget sæt portletter, som du kan bruge til at analysere program- eller projektoplysninger.
Sådan vælges en visning af kontrolpanel
Listesiden vises.
Siden med egenskaber vises.
Siden med indstillinger vises.
Den valgte kontrolpanelvisning vises.
Brug kontrolpanelet PMO-programstatus til at få vist programafvigelse mht. omkostning, plan og risikoadvarsler.
Denne side indeholder følgende portletter:
Portletten Oversigt over omkostninger og planlægning viser nøgletal, ydelsesindikatorer og risikooplysninger for hvert projekt tilknyttet et program. Brug denne portlet til at analysere præstationen ved fortløbende projekter.
Følgende felter vises på portletten:
Viser et ikon med link til projektets kontrolpanel.
Viser navnet på projektet. Klik på et projektnavnslink for at gå til siden med egenskaber for projektet.
Viser den systemberegnede værdi for baseline ved fuldførelse, som er omkostningen i baseline på tidspunktet for den aktuelle revision af baseline.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi for faktisk omkostning for udført arbejde (ACWP), som er den samlede direkte omkostning, som er påløbet under udførelsen af arbejdet baseret på posterede faktiske værdier.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemgenererede værdi for estimat ved færdiggørelse, som er den samlede omkostning for faktisk arbejde til dato og prognosen for omkostningen ved færdiggørelse af det resterende arbejde.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser afvigelsen mellem estimerede og faktiske omkostninger og de oprindelige omkostninger.
Kilde: Egenskabssiden Plan og præstation til projektet.
Formel: ((ETC-omkostninger + faktiske omkostninger (ACWP)) - BAC-omkostninger)
Viser et stoplys, som angiver den projekterede omkostningsafvigelse som en procentdel af BAC-omkostningerne.
Kilde: Egenskabssiden Plan og præstation til projektet.
Formel: (((ETC-omkostninger + faktiske omkostninger (ACWP)) - BAC-omkostninger) / BAC-omkostninger) * 100
Stoplys:
Viser projektets startdato.
Viser projektets slutdato.
Viser den oprindeligt planlagte slutdato for projektet.
Viser et stoplys, der angiver forsinkelsen i dage som en procentdel af projektets tidsramme, hvilket vil sige slutdatoen minus startdatoen. Der tages i beregningen højde for projektets status og baseline (hvis der er en baseline). Stoplysets farve angiver, om projektet holder tidsplanen eller er forsinket.
Stoplys:
Viser forsinkelsen i antal dage, hvor der tages højde for følgende:
Hvis der findes en baseline, beregnes forsinkelsen i dage som projektets slutdato minus slutdatoen i baseline. Et positivt tal angiver, at projektet er forsinket ifølge baseline. Et negativt tal angiver, at det ligger før baseline.
Hvis der findes en baseline, og projektets slutdato er den samme som slutdatoen i baseline, anses projektet for at være forsinket, hvis det ikke er fuldført, og det var forfaldent før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus projektets slutdato.
Hvis der ikke er en baseline, beregnes forsinkelse i dage, hvis projektet ikke er fuldført, og det var forfaldent før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus projektets slutdato.
Viser et stoplys baseret på projektets risikoscore. Projektets risikoscore bestemmer farven på stoplyset.
Viser det samlede antal risici med høj prioritet. Risici er ikke medtaget, hvis deres status er "Løst" eller "Lukket".
Viser det samlede antal problemer med høj prioritet. Problemer er ikke medtaget, hvis deres status er "Løst" eller "Lukket".
Viser det samlede antal ændringsanmodninger med høj prioritet. Ændringsanmodninger er ikke medtaget, hvis deres status er "Løst" eller "Lukket".
Følgende samlede beløb vises nederst på portletten:
Viser de samlede BAC-omkostninger, faktiske omkostninger (ACWP), EAC-omkostninger og projekteret omkostningsafvigelse for projekter, der er tilknyttet programmet.
Viser programmets budgetomkostning.
Viser forskellen mellem programbudget og samlede projekt-EAC-omkostninger. En negativ afvigelsesværdi angiver, at programmet har overskredet budgettet.
Der er følgende felter til denne portlet, som kan tilføjes ved hjælp af konfigurationsindstillingen:
Se CA Clarity PPM-brugervejledning til personlig tilpasning for at få flere oplysninger.
Viser projektets startdato i baseline.
Viser, hvor godt projektet er tilpasset organisationens forretningsmål. Jo højere værdien for forretningstilpasningen er, jo stærkere er tilpasningen.
Stoplys:
Viser den systemberegnede værdi af den oprindelige indsats (faktiske plus resterende ETC) på tidspunktet for revisionen af den aktuelle baseline.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi af den faktiske indsats, som er posteret for opgaverne i projektet.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede indsats til færdiggørelse af projektet.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede indsats ved fuldførelse (faktiske værdier plus resterende ETC) af projektet.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser afvigelsen mellem EAC-indsats og oprindelig indsats.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Formel: (EAC-indsats – BAC-indsats)
Viser et stoplys, som angiver den projekterede indsatsafvigelse som en procentdel af BAC-indsatsen.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Formel: ((EAC-indsats – BAC-indsats) / BAC-indsats) * 100
Stoplys:
Viser det planlagte udbytte af projektet.
Kilde: Egenskabssiden Økonomisk oversigt i projektet.
Viser den planlagte omkostning i projektet.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i projektet.
Viser de planlagte kapitalomkostninger i projektet.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i projektet.
Viser procenten af de planlagte kapitalomkostninger for projektet.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i projektet.
Formel: (Planlagte kapitalomkostninger / planlagte omkostninger) * 100.
Viser de planlagte driftsomkostninger for projektet.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i projektet.
Viser procenten af de planlagte driftsomkostninger for projektet.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i projektet.
Formel: (Planlagte driftsomkostninger / planlagte omkostninger) * 100
Viser den systemberegnede værdi af budgetteret omkostning for planlagt arbejde (BCWS) eller det budgetterede beløb, du kan bruge på projektet på en given tid. Hvis tiden ikke er specificeret, bruges enten den aktuelle dato for projektet eller systemdatoen. Der henvises også til BCWS som den planlagte værdi (PV).
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi af budgetteret omkostning for udført arbejde (BCWP). Værdien beregnes og registreres, når du opretter baseline for et projekt, eller når du opdaterer samlede, optjente værdier. BCWP kaldes også optjent værdi (EV) og repræsenterer beløbet i baseline-omkostningen (BAC) udført på basis af præstation. Præstation måles med brug af metoden til beregning af optjent værdi for opgave.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser et stoplys, der er baseret på det antal dage et projekt er forsinket. Der tages højde for programmets eller projektets status, og om der findes en baseline for projektet. Stoplysets farve angiver, om projektplanen holder tidsplanen eller er forsinket.
Stoplys:
Viser forsinkelse i dage som en procentdel af projektets tidsramme, hvilket vil sige slutdatoen minus startdatoen. Der tages i beregningen højde for projektets status og baseline (hvis der er en baseline). Forsinkelsen i dage, udtrykt som en procentdel, viser, hvor meget et projekt forholdsmæssigt er forsinket. En enkelt dags forsinkelse har ikke samme indvirkning på et projekt, der strækker sig over seks måneder, som det har på et projekt, der strækker sig over en måned.
Portletten Planlægning og status viser et boblediagram, der viser, hvordan det enkelte projekt balancerer mellem dets planlagte afvigelse og en aktuelle slutdato. Hver boble i diagrammet repræsenterer et projekt, der er tilknyttet programmet. Hvis du fører markøren hen over en boble i diagrammet, vises projektdetaljer som navn, slutdato, tidsplan % og planlagt omkostning. Hvis et projekts planlagte omkostninger ændres, ændres boblestørrelsen. Hvis du klikker på en boble, åbnes projektets kontrolpanel.
X-aksen viser projektets slutdatoer, og Y-aksen viser deres tidsplan %. Projekter vises i diagrammet i overensstemmelse med deres tidsplan. Projekter, der er efter tidsplanen, vises under 0 Y-koordinatet. Projekter, der er forud for tidsplanen, vises over 0 Y-koordinatet.
Projekter får en score på basis af deres plan, omkostning og status. Diagrammets forklaring angiver farvebetydningen. Klik på forklaringsangivelsen for at udelukke den pågældende gruppe fra diagrammet.
I det følgende beskrives de nøgletal, der er anvendt i diagrammet:
Angiver forsinkelse i dage som en procentdel af projektets tidsramme, hvilket vil sige slutdatoen minus startdatoen. Der tages i beregningen højde for projektets status og baseline (hvis der er en baseline).
Angiver projektets status.
Værdier: Ikke startet, Startet eller Fuldført
Viser den planlagte omkostning i projektet.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i projektet.
Der er følgende felter til denne portlet, som kan tilføjes ved hjælp af konfigurationsindstillingen:
Se CA Clarity PPM-brugervejledning til personlig tilpasning for at få flere oplysninger.
Viser den systemberegnede værdi af den estimerede indsats til færdiggørelse af projektet.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser de planlagte kapitalomkostninger i projektet.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i projektet.
Viser de planlagte driftsomkostninger for projektet.
Kilde: Egenskabssiden Finansiel oversigt i projektet.
Viser forholdet mellem penge, der er vundet eller tabt i dette projekt, i forhold til det pengebeløb, der er investeret.
Viser den interne forrentning) eller den diskonto, der bruges til at opnå nul NPV for en investering.
Viser den modificerede interne forrentning (MIRR - Modified Internal Rate of Return) eller den sats, der bruges til at måle, hvor attraktivt dette projekt er.
Viser den aktuelle nettoværdi i projektet via beregning af den samlede kapitalomkostning og en række fremtidige betalinger og indkomst.
Viser et stoplys, der angiver det antal dage et projekt er forsinket. Der tages højde for programmets eller projektets status, og om der findes en baseline for projektet. Stoplysets farve angiver, om projektet holder tidsplanen eller er forsinket.
Stoplys:
Viser det antal dage et projekt er forsinket, hvor der tages højde for følgende:
Hvis der findes en baseline, beregnes forsinkelsen i dage som projektets slutdato minus slutdatoen i baseline. Et positivt tal angiver, at projektet er forsinket ifølge baseline. Et negativt tal angiver, at det ligger før baseline.
Hvis der findes en baseline, og projektets slutdato er den samme som slutdatoen i baseline, anses projektet for at være forsinket, hvis det ikke er fuldført, og det var forfaldent før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus projektets slutdato.
Hvis der ikke er en baseline, beregnes forsinkelse i dage, hvis projektet ikke er fuldført, og det var forfaldent før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus projektets slutdato.
Viser forsinkelse i dage som en procentdel af projektets tidsramme, hvilket vil sige slutdatoen minus startdatoen. Der tages i beregningen højde for projektets status og baseline (hvis der er en baseline). Forsinkelsen i dage, udtrykt som en procentdel, viser, hvor meget et projekt forholdsmæssigt er forsinket. En enkelt dags forsinkelse har ikke samme indvirkning på et projekt, der strækker sig over seks måneder, som det har på et projekt, der strækker sig over en måned.
Portletten Ressourceudnyttelse viser allokering over for tildeling pr. måned illustreret i et områdediagram. Brug portletten Ressourceudnyttelse til at få vist den mængde ressourceindsats, der kræves eller forventes til færdiggørelse af de projekter, der er tilknyttet et program.
Bemærk! Tildel personale til opgaver, inden du får vist ressourceudnyttelse.
Områdediagrammet viser som standard den samlede indsats pr. måned for alle ressourcer, der er allokeret til projekter i programmet. Y-aksen viser indsatsen i timer. X-aksen viser den tilsvarende måned. Klik på forklaringsangivelsen for at udelukke den pågældende gruppe fra diagrammet.
Brug kontrolpanellayoutet til PMO-projektets statusside til at få vist det generelle billede og en præstationsoversigt for et projekt. Kontrolpanelet viser projektindikatorer, statusrapportindikatorer, kommende milepæle og udnyttelse af team til et projekt.
Denne side indeholder følgende portletter:
Portletten Projektindikatorer viser KPI-tal for projektet. Portletten indeholder en hurtig opdatering af KPI'er, f.eks. fase, tidsplan %, dage forsinket, forventet omkostningsafvigelsesprocent, forventet indsatsafvigelsesprocent, risiko, problemer og ændringsanmodninger.
Følgende felter vises på denne portlet:
Viser fasen i projektets livscyklus som en statuslinje. De grå firkanter angiver fuldførte faser, og den aktuelle fase er repræsenteret som en farve baseret på forretningstilpasningen i projektet.
Viser et stoplys, der angiver forsinkelsen i dage som en procentdel af projektets tidsramme, hvilket vil sige slutdatoen minus startdatoen. Der tages i beregningen højde for projektets status og baseline (hvis der er en sådan). Stoplysets farve angiver, om projektet holder tidsplanen eller er forsinket.
Stoplys:
Viser det antal dage et projekt er forsinket, hvor der tages højde for følgende:
■ Om der findes en baseline
■ Projektets status
Hvis der findes en baseline, beregnes forsinkelsen i dage som projektets slutdato minus slutdatoen i baseline. Et positivt tal angiver, at projektet er forsinket ifølge baseline. Et negativt tal angiver, at det ligger før baseline.
Hvis der findes en baseline, og projektets slutdato er den samme som slutdatoen i baseline, anses projektet for at være forsinket, hvis det ikke er fuldført, og det var forfaldent før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus projektets slutdato.
Hvis der ikke er en baseline, beregnes forsinkelse i dage, hvis projektet ikke er fuldført, og det var forfaldent før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus projektets slutdato.
Viser et stoplys, som angiver den projekterede omkostningsafvigelse som en procentdel af BAC-omkostningerne.
Kilde: Egenskabssiden Plan og præstation til projektet.
Formel: (((ETC-omkostninger + faktiske omkostninger (ACWP)) - BAC-omkostninger) / BAC-omkostninger) * 100
Stoplys:
Viser et stoplys, som angiver den projekterede indsatsafvigelse som en procentdel af BAC-indsatsen.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Formel: ((EAC-indsats – BAC-indsats) / BAC-indsats) * 100
Stoplys:
Viser et stoplys baseret på projektets risikoscore. Projektets risikoscore bestemmer farven på stoplyset.
Værdier:
Viser et stoplys baseret på højeste problemprioritet for problemerne i projektet. Problemer med status "Løst" eller "Lukket" udelades.
Værdier:
Viser en markering, hvis der er mindst én ændringsanmodning i projektet. Ændringsanmodninger med status "Løst" eller "Lukket" udelades.
Portletten Kommende milepæle indeholder en liste over alle milepælene for et projekt. Portletten omfatter følgende felter:
Viser navnet på milepælen. Klik på navnet på milepælen for at få vist siden med opgaveegenskaber.
Viser slutdatoen for milepælen.
Viser et stoplys, der angiver forsinkelsen i dage som en procentdel af opsummeringsopgavens eller projektets tidsramme, hvilket vil sige slutdatoen minus startdatoen. Hvis milepælen har en overordnet opgave i WBS, bruges tidsrammen for den overordnede opgave i beregningen. Hvis milepælen ligger på øverste niveau i WBS, og der ikke er en overordnet opgave, bruges projektets tidsramme i beregningen.
Der tages i beregningen højde for milepælens status og baseline (hvis der er en sådan). Stoplysets farve angiver, om milepælen holder tidsplanen eller er forsinket.
Stoplys:
Viser forsinkelsen i antal dage, hvor der tages højde for følgende:
Hvis der findes en baseline, beregnes forsinkelsen i dage som milepælens slutdato minus slutdatoen i baseline. Et positivt tal angiver, at milepælen er forsinket ifølge baseline. Et negativt tal angiver, at det ligger før baseline.
Hvis der findes en baseline, og milepælens slutdato er den samme som slutdatoen i baseline, anses milepælen for at være forsinket, hvis den ikke er fuldført, og den var forfalden før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus milepælens slutdato.
Hvis der ikke er en baseline, beregnes forsinkelse i dage, hvis milepælen ikke er fuldført, og den var forfalden før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus milepælens slutdato.
Viser et Gantt-diagram, der viser milepælenes slutdatoer. Farven på Gantt er baseret på tidsplanprocenten som følger:
Portletten Projekt-baselines viser et linjediagram, der viser baseline-aktiviteten i forhold til forbrug eller timer, der er arbejdet på projektet. X-aksen viser månedsperioder, og Y-aksen viser de samlede projekttimer. Der vises en linje for hver baseline i projektet og i den aktuelle projektplan.
Portletten Indikatorer for statusrapporter viser indikatorer baseret på statusrapporten med den seneste rapportdato og en rapportstatus som endelig eller uden en valgt værdi.
Bemærk! For at få vist oplysninger i denne portlet skal der være oprettet en projektstatusrapport.
Følgende felter vises på portletten:
Viser et stoplys, der angiver, hvordan det går med projektet overordnet set. Nøgletallet er baseret på stoplyset Overordnet status i statusrapporten.
Viser den angivne rapportdato for statusrapporten. Klik på datoen for at få vist siden med egenskaber for statusrapport.
Viser projektlederens navn.
Viser et stoplys, der angiver, om projektplanen holder endnu. Nøgletallet er baseret på sektionen Tidsplan i statusrapporten.
Viser et stoplys, der angiver, om projektomfanget holder endnu. Nøgletallet er baseret på sektionen Omfang i statusrapporten.
Viser et stoplys, der angiver, om projektets omkostning og indsats følger planen. Nøgletallet er baseret på sektionen Omkostning og indsats i statusrapporten.
Viser et ikon, der er link til statusrapporterne i projektet.
Portletten Faktiske værdier pr. transaktionstype viser totaler for de faktiske omkostninger organiseret efter transaktionstype. Transaktionstyper omfatter: udstyr, udgift, arbejde og materiale. Hvis du vil have vist dataene på portletten, skal du først angive projekttransaktioner og postere transaktionerne til IA.
Mængde og omkostningsbeløb akkumuleres i hierarkiet. Totalerne for portletten afspejler summen af de individuelle transaktioner.
Følgende felter vises på portletten:
Viser transaktionstype, ressourcenavn og transaktionsdata.
Viser navnet på opgaven.
Viser transaktionsmængden.
Viser transaktionens faktiske omkostninger.
Portletten har desuden to pladsholderkolonner, der vises i gitteret efter kolonnen Transaktion/ressource/dato. Disse pladsholderkolonner viser ingen data, medmindre portletten eksporteres til Excel. Hvis portletten eksporteres til Excel, vises ressourcenavnet og transaktionsdatoen i pladsholderkolonnerne.
Portletten Teamudnyttelse viser den samlede indsats pr. ressource på tværs af alle tildelte opgaver i projektet. Du kan gå længere ned fra denne visning for at få vist udnyttelse pr. individuel ressource og opgave.
Se Brugervejledning til ressourcestyring for at få flere oplysninger om administration af ressourcer.
Følgende felter vises på portletten:
Klik på ikonet for at få vist siden med egenskaber for medarbejdere. Brug siden til at opdatere egenskaberne for en medarbejder.
Klik på dette ikon for at åbne siden med ressource/rolleallokeringer. Brug siden til at opdatere allokeringen af en ressource.
Klik på dette ikon for at åbne siden med liste over opgaveressourceudnyttelse for den pågældende ressource.
Viser navnet på den tilknyttede ressource. Klik på ressourcenavnet for at åbne siden med ressourceegenskaber.
Viser den gennemsnitlige procentdel af tilgængelig tid for en ressource.
Viser tidsperioderne for en opgave. Dette felt varierer efter den valgte indstilling for tidsskaleret værdi. Data for tidsperioden vises i et farvelagt histogram.
Brug sidelayoutet til PMO-projektets storyboard til at få vist detaljerede oplysninger om et projekts overordnede billede og effektivitet.
Denne side består af følgende portletter:
Portletten Teamkapacitet viser fremtidige ressourcebehov i projekter. Portletten viser ressourcebehovet i projektet sammenlignet med allokeringen af teammedlemmer, der er tildelt projektet.
Diagrammet begynder med den aktuelle måned (på basis af den aktuelle kalenderdato) og går fremad for resten af projektets varighed. Værdien af personaleallokering svarer til den resterende allokering for projektet. Tildelingsværdien er den værdi, der er angivet i ETC-feltet i opgavetildelingerne samt evt. faktiske værdier, der er posteret.
Se Brugervejledning til projektstyring for at få flere oplysninger.
Portletten Kommende milepæle indeholder en liste over alle milepælene for et projekt. Portletten omfatter følgende felter:
Viser navnet på milepælen. Klik på navnet på milepælen for at få vist siden med opgaveegenskaber.
Viser slutdatoen for milepælen.
Viser et stoplys, der angiver forsinkelsen i dage som en procentdel af opsummeringsopgavens eller projektets tidsramme, hvilket vil sige slutdatoen minus startdatoen. Hvis milepælen har en overordnet opgave i WBS, bruges tidsrammen for den overordnede opgave i beregningen. Hvis milepælen ligger på øverste niveau i WBS, og der ikke er en overordnet opgave, bruges projektets tidsramme i beregningen.
Der tages i beregningen højde for milepælens status og baseline (hvis der er en sådan). Stoplysets farve angiver, om milepælen holder tidsplanen eller er forsinket.
Stoplys:
Viser forsinkelsen i antal dage, hvor der tages højde for følgende:
Hvis der findes en baseline, beregnes forsinkelsen i dage som milepælens slutdato minus slutdatoen i baseline. Et positivt tal angiver, at milepælen er forsinket ifølge baseline. Et negativt tal angiver, at det ligger før baseline.
Hvis der findes en baseline, og milepælens slutdato er den samme som slutdatoen i baseline, anses milepælen for at være forsinket, hvis den ikke er fuldført, og den var forfalden før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus milepælens slutdato.
Hvis der ikke er en baseline, beregnes forsinkelse i dage, hvis milepælen ikke er fuldført, og den var forfalden før dags dato. I dette tilfælde beregnes forsinkelsen i dage som dags dato minus milepælens slutdato.
Viser et Gantt-diagram, der viser milepælenes slutdatoer. Farven på Gantt er baseret på tidsplanprocenten som følger:
Portletten Problemer pr. prioritet viser et cirkeldiagram, hvor problemer grupperes efter prioritet. Problemer med status "Løst" eller "Lukket" udelades.
Hvert segment i cirkeldiagrammet afspejler antallet af problemer med denne prioritet og giver en grafisk og generel oversigt over projektets status i forhold til de angivne problemer. Klik på et udsnit for at åbne detaljerne til problemet på siden Aktuelle problemer - rulleliste.
Du kan bruge portletten Analyse af optjent værdi pr. fase til at spore arbejdspræstationen for at holde styr på afvigelser i omkostninger og tidsplan.
Portletten omfatter følgende felter:
Viser projektets fase.
Viser den systemberegnede værdi af budgetteret omkostning for planlagt arbejde (BCWS) eller det budgetterede beløb, du kan bruge på projektet på en given tid. Hvis tiden ikke er specificeret, bruges enten den aktuelle dato for projektet eller systemdatoen. Der henvises også til BCWS som den planlagte værdi (PV).
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi af budgetteret omkostning for udført arbejde (BCWP). Værdien beregnes og registreres, når du opretter baseline for et projekt, eller når du opdaterer samlede, optjente værdier. BCWP kaldes også optjent værdi (EV) og repræsenterer beløbet i baseline-omkostningen (BAC) udført på basis af præstation. Præstation måles med brug af metoden til beregning af optjent værdi for opgave.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi for faktisk omkostning for udført arbejde (ACWP), som er den samlede direkte omkostning, som er påløbet under udførelsen af arbejdet baseret på posterede faktiske værdier.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi for omkostningsafvigelse. Omkostningsafvigelsen er værdien af det, der er opnået til dato i modsætning til, hvad der er brugt til dato.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi for afvigelse fra tidsplan (SV). Afvigelsen fra tidsplanen er værdien af det, der er planlagt til dato i modsætning til, hvad der er udført til dato. En positiv værdi angiver, at arbejdet er forud i forhold til baselineplanen. En negativ værdi angiver, at arbejdet er bagud i forhold til den oprindelige tidsplan.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi for omkostnings-/budgetoverholdelse (CPI-indeks), som er en effektivitetsvurdering af det udførte arbejde. En værdi, der er eller større end eller lig med en, angiver en fordelagtig betingelse. En værdi, der er mindre end en, angiver en ufordelagtig betingelse.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
Viser den systemberegnede værdi af planoverholdelsesindeks (SPI-indeks), som er forholdet mellem udført arbejde og planlagt arbejde. En værdi, der er større end eller lig med en angiver, at arbejdet forløber planmæssigt. En værdi, der er mindre end en, angiver, at arbejdet er bagud i forhold til tidsplanen.
Kilde: Egenskabssiden Plan og Præstation til projektet.
|
Copyright © 2013 CA.
Alle rettigheder forbeholdes.
|
|