此部分包含以下主题：
“常规”Portlet 显示在项目显示板页上。 使用“常规”Portlet 可查看有关项目的基本信息。
此 Portlet 包括以下字段：
显示项目的名称。
为通常自动编号的项目定义唯一标识符。
限制：20 个字符
必填：是
显示说明。
指定负责管理投资的资源的姓名。
定义项目的最初开始日期。 创建任务和委派时，将自动计算此日期以匹配计划开始任务的开始日期。 这时，要编辑此日期，请调整以下日期：
重要提示！ 确认任务和委派的开始日期同于或晚于项目的开始日期。 否则，将根据任务和委派的开始日期自动重新定义项目的开始日期。
默认：当前日期
必填：是
定义项目的最初结束日期。 创建任务和委派时，将自动计算此日期以匹配计划完成任务的截止日期。 这时，要编辑此日期，请调整以下日期：
重要提示！ 确认任务和委派的结束日期同于或早于项目的结束日期。 否则，将根据任务和委派的结束日期自动重新定义项目的结束日期。
默认：当前日期
显示基准结束日期。
指示项目的状态。
指示标志的值：
“人工工作量” Portlet 将显示在项目显示板上。 使用此 Portlet 可比较最新的实际值和估计值，并查看总体基准和分配差异。
此 Portlet 包括以下字段：
定义工作量总计，计算公式如下：
工作量总计 = 实际值 + 剩余 ETC
定义已针对项目任务提交并发布的总小时数。
显示项目的当前估计完成时间 (ETC)。 该字段的值来自任务估计属性页上的“当前 ETC”。
必需：否
显示当前基准的使用量。 基准使用量的计算公式如下：
使用量 = 实际值总计 + ETC；如果未使用基准，则使用量 = 0。
显示基准差异，计算公式如下：
基准差异 = 基准使用量 - 工作量总计
显示项目剩余的分配小时数，计算公式如下：
剩余分配 = 分配 - 实际值
显示分配差异，计算公式如下：
分配差异 = 剩余分配 - 工作量总计
“项目状态”Portlet 是包含具有多个组件的 Xcelsius 可视化的交互式 Portlet。 使用此 Portlet 可以分析您的投资。
您可以通过单击在“概览”列中显示的“状态报告”图标，从项目列表页访问此 Portlet。
运行“更新 Business Objects 报告表”、“成本矩阵提取”和“时间片”作业之后，才会在此 Portlet 中显示数据。
可用信息如下：
显示负责管理项目的资源的姓名。
显示项目的开始日期。
显示项目的结束日期。
显示为项目设置基准的结束日期。
显示控制此投资的可用生命周期阶段列表的生命周期类别。
显示投资的生命周期阶段。 在所有项目组合投资中使用可比较的阶段条件时，将在项目组合分析中应用此度量标准。
显示状态的图形表示形式。
例如：如果状态为“已核准”，则状态的直观表示为绿色指示标志。 保存后，将用指示标志来显示您所做的选择。
值：“红色”、“黄色”和“绿色”。
其中包括：
显示为投资分配的角色（小时数）。 此饼图组件按角色显示分配小时数。 每个饼图扇区表示一个角色的分配总计。
显示本月的成本计划。 此网格组件显示代表每月花费的条。
显示基线的完成和结束日期之间的差异。 此标尺组件测量计划差异。 如果不存在基准，则计划差异为当前日期减去结束日期。
投诉
显示投诉名称、状态和优先级。 此列表视图组件显示投资的投诉列表。
值：
风险
显示风险名称、状态和优先级。 此列表视图组件显示投资的风险列表。
值：
“团队使用”Portlet 显示在项目显示板页上。 使用此 Portlet 可查看委派给项目任务的每个资源的工作量总计。 资源使用是指某个资源为完成任务而承担或预期承担的工作量总计。
信息在此 Portlet 上按资源、按时段显示。 默认情况下，时间段是每周，并且从本周开始。 时间段值显示为直方图。 您可以使用此直方图确定资源在项目上的使用量，或帮助您确定资源是过度使用还是使用不足。 悬停文本显示每个时间段的值。
您可以个性化“团队使用”Portlet 中的任何值，包括颜色代码。
有关详细信息，请参见《个性化 CA Clarity PPM 用户指南》。
以下列表介绍“团队使用”Portlet 的列和图标：
单击此图标可打开职员属性页。
有关管理资源的详细信息，请参见《资源管理用户指南》。
单击此图标可打开资源/角色分配页并编辑投资分配。
有关管理资源的详细信息，请参见《资源管理用户指南》。
定义项目组合中为投资分配的资源的名称。 您可以单击该名称，打开资源属性页。
显示资源分配到此项目工作（临时或提交）的时间的平均百分比。 此列中的百分比反映每个资源分配给该项目的任务委派的平均可用时间百分比。
显示为此项目的团队职员委派的所有任务的工作量总计。 期间信息以彩色直方图显示。
时标：周
值：
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