Ez a rész a következő témákkal kapcsolatban tartalmaz tájékoztatást:
PMO-Programállapot Oldalelrendezés
PMO-Projektállapot Oldalelrendezés
PMO-Projekt képes forgatókönyve oldalelrendezés
A következő irányítópult nézet vagy oldalelrendezés a projekt vagy program tulajdonságok oldalán választhatók ki.
Mindegyik nézet különböző portletkészletet biztosít, amelyek program- vagy projektinformációk elemzésére használhatók.
Irányítópult nézet kiválasztása
Megjelenik a listaoldal.
Megjelenik a tulajdonságok oldala.
Megjelenik a Beállítások oldal.
Megjelenik a kiválasztott irányítópult nézet.
A PMO-Programállapot irányítópult nézettel megjeleníthetők a program költségvarianciái, ütemezése és kockázati riasztásai.
Az oldal a következő portleteket foglalja magában:
A Költség és ütemterv áttekintés portlet az egy programhoz kapcsolódó projektek mérőszámait, teljesítménymutatóit és kockázati információit jeleníti meg. E portlet használatával elemezhető a folyamatban levő projektek teljesítménye.
A következő mezők jelennek meg a portleten:
Egy ikont jelenít meg, amely a projekt irányítópultjára hivatkozik.
A projekt nevét jeleníti meg. Ha egy projekt nevére kattint, a projekt tulajdonságai oldalra lép.
A rendszer által kiszámított baseline befejezéskor értéket jeleníti meg, ami az aktuális baseline változat időpontjában a baseline költség.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
Az elvégzett munka tényleges költsége (ACWP), rendszer által számított értékét jeleníti meg, ez a közzétett tényadatok alapján a munka végzése során előfordult teljes közvetlen költség.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
A befejezésig érvényes becslés rendszer által számított értékét jeleníti meg, ez az adott napig befejezett tényleges munka teljes költsége, plusz a hátralévő munka befejezésének előre jelzett költsége.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
A becsült plusz a tényleges költség és a baseline költség közötti varianciát jeleníti meg.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
Képlet: ((ETC költség + tényleges költség (ACWP)) - BAC költség)
Jelzőlámpát jelenít meg, amely a vetített költségvarianciát a BAC költség százalékos hányadaként kifejezve jeleníti meg.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
Képlet: (((ETC költség + tényleges költség (ACWP)) - BAC költség) / BAC költség) * 100
Jelzőlámpák:
A projekt kezdési dátumát jeleníti meg.
A projekt befejezési dátumát jeleníti meg.
A projekt baseline befejezési dátumát jeleníti meg.
Jelzőlámpát jelenít meg, amely a késés napjait a projekt időkeretének százalékaként mutatja, ami a befejezési dátum és a kezdési dátum különbsége. A számítás figyelembe veszi a projekt haladását és baseline-ját (ha van baseline). A jelzőlámpa színe mutatja, hogy a projekt időben van-e vagy késik.
Jelzőlámpák:
Megjeleníti a késés napjainak számát, a következők figyelembe vételével:
Ha van baseline, akkor a késés napjainak száma a projekt és a baseline befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra. Pozitív szám azt jelzi, hogy a projekt a baseline szerint késésben van. Negatív szám azt jelzi, hogy a fázis a baseline szerint korai.
Ha van baseline és a projekt és a baseline befejezési dátuma ugyanaz, akkor a projekt akkor minősül késésben levőnek, ha nincs befejezve és a mai dátum előtt volt esedékes. Ebben az esetben a késés napjainak száma a mai nap dátumának és a projekt befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra.
Ha nincs baseline, akkor a késés napjainak száma akkor kerül kiszámításra, ha a projekt nincs befejezve és a mai dátum előtt volt esedékes. Ebben az esetben a késés napjainak száma a mai nap dátumának és a projekt befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra.
Jelzőlámpát jelenít meg a projekt kockázati pontszáma alapján. A jelzőlámpa színét a projekt kockázati pontszáma határozza meg.
Megjeleníti a magas prioritású kockázatok teljes számát. Nem tartalmaz kockázatokat, ha azok állapota „Megoldva” vagy „Lezárva”.
Megjeleníti a magas prioritású problémák teljes számát. Nem tartalmaz problémákat, ha azok állapota „Megoldva” vagy „Lezárva”.
Megjeleníti a magas prioritású módosításkérelmek teljes számát. Nem tartalmaz módosításkérelmeket, ha azok állapota „Megoldva” vagy „Lezárva”.
A portlet alján a következő összegzett mennyiségek jelennek meg:
Megjeleníti a programmal társított projektek teljes BAC-költségét, tényleges költségét (ACWP), EAC-költségét és vetített költségvarianciáját.
A program költségvetésben szereplő költségét jeleníti meg.
A program költségvetése és a teljes projekt EAC-költség eltérését jeleníti meg. A negatív varianciaérték a program költségvetési túllépését jelenti.
Ehhez a portlethez a következő mezők érhetők el, és a konfigurálási beállítással adhatók hozzá:
EmbeddedTopicstartTovábbi információk A CA Clarity PPM személyre szabása felhasználói útmutatóban olvashatók.
A projekt baseline kezdő dátumát jeleníti meg.
Azt mutatja, hogy a projekt mennyire jól igazodik a szervezet üzleti céljaihoz. Minél magasabb az üzleti stratégiához igazodás értéke, annál erősebb az igazodás.
Jelzőlámpák:
A baseline ráfordítás (tényadatok plusz maradék ETC) értékét jeleníti meg az aktuális baseline változat időpontjában.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
A projektben a feladatok számára közzétett tényleges ráfordítás rendszer által számított értékét jeleníti meg.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
A becsült ráfordításnak a projekt befejezéséhez szükséges, a rendszer által számított értékét jeleníti meg.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
A becsült ráfordításnak a projekt befejezésekor a rendszer által számított értékét jeleníti meg (tényadatok plusz maradék ETC).
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
Az EAC ráfordítás és a baseline ráfordítás közötti eltérést jelzi.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
Képlet: (EAC ráfordítás – BAC ráfordítás)
Jelzőlámpát jelenít meg, amely a vetített ráfordításvarianciát a BAC ráfordítás százalékos hányadaként kifejezve jeleníti meg.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
Képlet: ((EAC ráfordítás – BAC ráfordítás) / BAC ráfordítás) * 100
Jelzőlámpák:
A projekt tervezett hasznát jeleníti meg.
Forrás: A projekt Pénzügyi összefoglaló tulajdonságoldala.
A projekt tervezett költségét jeleníti meg.
Forrás: A projekt Pénzügyi összefoglaló tulajdonságoldala.
A projekt tervezett tőkeköltségét jeleníti meg.
Forrás: A projekt Pénzügyi összefoglaló tulajdonságoldala.
A projekt tervezett tőkeköltségének százalékarányát jeleníti meg.
Forrás: A projekt Pénzügyi összefoglaló tulajdonságoldala.
Képlet: (Tervezett tőkeköltség / Tervezett költség) * 100
A projekt tervezett működési költségét jeleníti meg.
Forrás: A projekt Pénzügyi összefoglaló tulajdonságoldala.
A projekt tervezett működési költségének százalékarányát jeleníti meg.
Forrás: A projekt Pénzügyi összefoglaló tulajdonságoldala.
Képlet: (Tervezett működési költség / Tervezett költség) * 100
A beütemezett munka költségvetési költsége (BCWS) rendszer által számított értékét jeleníti meg, ez a projektre adott időszak alatt fordítandó költségvetési összeg. Ha idő nincs meghatározva, akkor a projekt aktuális dátuma vagy a rendszerdátum kerül felhasználásra. A BCWS más néven a tervezett érték (PV).
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
Az elvégzett munka költségvetési összegének (BCWP) rendszer által számított értékét jeleníti meg. Az értéket a rendszer akkor számítja ki és rögzíti, amikor elkészül a projektre vonatkozó baseline, vagy amikor a megvalósulásiérték-összegeket frissíti. A megvalósulási érték (EV) más néven az elvégzett munka költségvetési összege (BCWP), és az elvégzett baseline költség (BAC) összegét mutatja. A teljesítmény mérése a Feladat EV számítás módszer használatával történik.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
Jelzőlámpát jelenít meg, amely a projekt késése napjainak számát mutatja, figyelembe véve a projekt haladását és hogy a projekt rendelkezik-e baseline-nal. A jelzőlámpa színe mutatja, hogy a projektütemezés időben van-e vagy késik.
Jelzőlámpák:
Megjeleníti a késés napjait a projekt időkeretének százalékaként, ami a befejezési dátum és a kezdési dátum különbsége. A számítás figyelembe veszi a projekt haladását és baseline-ját (ha van baseline). A késési napok százalékaránya a projekt késésének arányát mutatja. Egy hathónapos projekt egynapos késése nem ugyanolyan hatású, mint egy egyhónapos projekt egynapos késése.
Az Ütemterve és haladás portlet buborékdiagramot jelenít meg, amely azt mutatja, hogy miképpen változik az egyes projektek eredménye a befejezési dátumhoz képest ütemezett eltéréssel. A diagram minden buborékja egy a programhoz társított projektet jelképez. Ha az egérmutatót a diagram egyik buborékja fölé viszi, megjelennek a projekt részletei, például a neve, befejezési dátuma, ütemezési százaléka, valamint tervezett költsége. A projekt tervezett költségének módosításával megváltozik a hozzá tartozó buborék mérete is. Ha rákattint egy buborékra, a projekt irányítópultjához jut.
Az X tengely a projekt befejezési dátumokat, az Y tengely azok ütemezési százalékát jeleníti meg. A projektek a diagramon ütemezésük szerint jelennek meg. Az ütemezéstől elmaradó projektek a 0 Y koordináta alatt jelennek meg. Az ütemezést megelőző projektek a 0 Y koordináta felett jelennek meg.
A projektek pontszámozása az ütemezésük, költségük és haladásuk alapján történik. A diagram jelmagyarázata mutatja a színek megfeleltetését. Az adott csoport diagramból való kizárásához kattintson a jelmagyarázat egyik bejegyzésére.
A diagramban használt mérőszámokat a következő írja le:
Jelzi a késés napjait a projekt időkeretének százalékaként, ami a befejezési dátum és a kezdési dátum különbsége. A számítás figyelembe veszi a projekt haladását és baseline-ját (ha van baseline).
A projekt haladását jelzi.
Értékek: Nincs elkezdve, Elindítva vagy Befejezve
A projekt tervezett költségét jeleníti meg.
Forrás: A projekt Pénzügyi összefoglaló tulajdonságoldala.
Ehhez a portlethez a következő mezők érhetők el, és a konfigurálási beállítással adhatók hozzá:
EmbeddedTopicstartTovábbi információk A CA Clarity PPM személyre szabása felhasználói útmutatóban olvashatók.
A becsült ráfordításnak a projekt befejezéséhez szükséges, a rendszer által számított értékét jeleníti meg.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
A projekt tervezett tőkeköltségét jeleníti meg.
Forrás: A projekt Pénzügyi összefoglaló tulajdonságoldala.
A projekt tervezett működési költségét jeleníti meg.
Forrás: A projekt Pénzügyi összefoglaló tulajdonságoldala.
Megjeleníti a projekt során megszerzett és elvesztett pénz befektetett pénzösszeghez viszonyított arányát.
Megjeleníti a projekt Belső megtérülési rátáját vagy a nulla nettó jelenérték eléréséhez használt leszámítolási rátát.
Megjeleníti a projekt vonzerejének mérésére használt Módosított belső megtérülési rátát.
Megjeleníti a projekt nettó jelenértékét a teljes tőkeköltség kiszámításával és a jövőbeni kiadások és bevételek sorozatával.
Jelzőlámpát jelenít meg, amely a projekt késése napjainak számát mutatja, figyelembe véve a projekt haladását és hogy a projekt rendelkezik-e baseline-nal. A jelzőlámpa színe mutatja, hogy a projekt időben van-e vagy késik.
Jelzőlámpák:
Megjeleníti a napok számát, amennyivel a projekt késésben van, a következők figyelembe vételével:
Ha van baseline, akkor a késés napjainak száma a projekt és a baseline befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra. Pozitív szám azt jelzi, hogy a projekt a baseline szerint késésben van. Negatív szám azt jelzi, hogy a fázis a baseline szerint korai.
Ha van baseline és a projekt és a baseline befejezési dátuma ugyanaz, akkor a projekt akkor minősül késésben levőnek, ha nincs befejezve és a mai dátum előtt volt esedékes. Ebben az esetben a késés napjainak száma a mai nap dátumának és a projekt befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra.
Ha nincs baseline, akkor a késés napjainak száma akkor kerül kiszámításra, ha a projekt nincs befejezve és a mai dátum előtt volt esedékes. Ebben az esetben a késés napjainak száma a mai nap dátumának és a projekt befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra.
Megjeleníti a késés napjait a projekt időkeretének százalékaként, ami a befejezési dátum és a kezdési dátum különbsége. A számítás figyelembe veszi a projekt haladását és baseline-ját (ha van baseline). A késési napok százalékaránya a projekt késésének arányát mutatja. Egy hathónapos projekt egynapos késése nem ugyanolyan hatású, mint egy egyhónapos projekt egynapos késése.
Az Erőforrás-kihasználása portlet az allokációk és megbízatások összevetését havi bontásban, területdiagramon jeleníti meg. Az Erőforrás-kihasználtság portlet használatával megtekinthető az az erőforrás-ráfordítás, amely a programhoz társított projektek elvégzéséhez szükséges vagy elvárt.
Megjegyzés: Az erőforrás felhasználásának megtekintése előtt állományt kell rendelnie a feladatokhoz.
Alapértelmezés szerint a területdiagram a program projektjeihez allokált összes erőforrás teljes ráfordítását mutatja havi bontásban. Az Y tengely a ráfordítást mutatja órában. Az X tengely a vonatkozó hónapot ábrázolja. Az adott csoport diagramból való kizárásához kattintson a jelmagyarázat egyik bejegyzésére.
Az irányítópult PMO-projektállapot oldalelrendezésének használatával megtekinthető a projekt átfogó képe és teljesítményösszegzése. Az irányítópult megjeleníti a projekthez tartozó projektmutatókat, állapotjelentési mutatókat, közelgő mérföldköveket és a csapat kihasználtságát.
Az oldal a következő portleteket foglalja magában:
A Projektmutatók portlet a projekt fő teljesítménymutatóit (KPI-k) jeleníti meg. A portlet gyors frissítést biztosít a KPI-khez, mint például az szint, ütemezési %, késés napjai, vetített költség %, vetített ráfordítás variancia %, kockázat, probléma és módosításkérelmek.
A következő mezők jelennek meg ezen a portleten:
A projekt életciklusszintjét jeleníti meg, folyamatjelző sávként. A szürke négyzetek az elvégzett szinteket jelzik, a jelenlegi szintet pedig egy szín mutatja, a projekt üzleti stratégiához igazodása alapján.
Jelzőlámpát jelenít meg, amely a késés napjait a projekt időkeretének százalékaként mutatja, ami a befejezési dátum és a kezdési dátum különbsége. A számítás figyelembe veszi a projekt haladását és baseline-ját (ha van baseline). A jelzőlámpa színe mutatja, hogy a projekt időben van-e vagy késik.
Jelzőlámpák:
Megjeleníti a napok számát, amennyivel a projekt késésben van, a következők figyelembe vételével:
■ Létezik-e baseline vagy nem
■ Projekt haladása
Ha van baseline, akkor a késés napjainak száma a projekt és a baseline befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra. Pozitív szám azt jelzi, hogy a projekt a baseline szerint késésben van. Negatív szám azt jelzi, hogy a fázis a baseline szerint korai.
Ha van baseline és a projekt és a baseline befejezési dátuma ugyanaz, akkor a projekt akkor minősül késésben levőnek, ha nincs befejezve és a mai dátum előtt volt esedékes. Ebben az esetben a késés napjainak száma a mai nap dátumának és a projekt befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra.
Ha nincs baseline, akkor a késés napjainak száma akkor kerül kiszámításra, ha a projekt nincs befejezve és a mai dátum előtt volt esedékes. Ebben az esetben a késés napjainak száma a mai nap dátumának és a projekt befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra.
Jelzőlámpát jelenít meg, amely a vetített költségvarianciát a BAC költség százalékos hányadaként kifejezve jeleníti meg.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
Képlet: (((ETC költség + tényleges költség (ACWP)) - BAC költség) / BAC költség) * 100
Jelzőlámpák:
Jelzőlámpát jelenít meg, amely a vetített ráfordításvarianciát a BAC ráfordítás százalékos hányadaként kifejezve jeleníti meg.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
Képlet: ((EAC ráfordítás – BAC ráfordítás) / BAC ráfordítás) * 100
Jelzőlámpák:
Jelzőlámpát jelenít meg a projekt kockázati pontszáma alapján. A jelzőlámpa színét a projekt kockázati pontszáma határozza meg.
Értékek:
Jelzőlámpát jelenít meg a projekt legmagasabb prioritású problémája alapján. A „Megoldva” vagy „Lezárva” állapotú problémák kizárásra kerülnek.
Értékek:
Jelzést jelenít meg, ha a projektben legalább egy módosításkérelem található. A „Megoldva” vagy „Lezárva” állapotú módosításkérelmek kizárásra kerülnek.
A Közelgő mérföldkövek portlet felsorolja egy projekt összes mérföldkövét. Ez a portlet a következő mezőket tartalmazza:
A mérföldkő nevét jeleníti meg. A feladat tulajdonságai oldal megtekintéséhez kattintson a mérföldkő nevére.
A mérföldkő befejezési dátumát jeleníti meg.
Jelzőlámpát jelenít meg, amely a késés napjait az összegző feladat vagy projekt időkeretének százalékaként mutatja, ami a befejezési dátum és a kezdési dátum különbsége. Ha a mérföldkő a munka lebontási struktúrában szülőfeladattal rendelkezik, akkor a számításhoz a rendszer a szülőfeladat időkeretét használja. Ha a mérföldkő a munka lebontási struktúra legfelső szintjén van és nem rendelkezik szülőfeladattal, akkor a számításhoz a rendszer a projekt időkeretét használja.
A számítás figyelembe veszi a mérföldkő állapotát és baseline-ját (ha van baseline). A jelzőlámpa színe mutatja, hogy a mérföldkő időben van-e vagy késik.
Jelzőlámpák:
Megjeleníti a késés napjainak számát, a következők figyelembe vételével:
Ha van baseline, akkor a késés napjainak száma a mérföldkő és a baseline befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra. Pozitív szám azt jelzi, hogy a mérföldkő a baseline szerint késésben van. Negatív szám azt jelzi, hogy a fázis a baseline szerint korai.
Ha van baseline és a mérföldkő és a baseline befejezési dátuma ugyanaz, akkor a mérföldkő akkor minősül késésben levőnek, ha nincs befejezve és a mai dátum előtt volt esedékes. Ebben az esetben a késés napjainak száma a mai nap dátumának és a mérföldkő befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra.
Ha nincs baseline, akkor a késés napjainak száma akkor kerül kiszámításra, ha a mérföldkő nincs befejezve és a mai dátum előtt volt esedékes. Ebben az esetben a késés napjainak száma a mai nap dátumának és a mérföldkő befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra.
Gantt-diagramot jelenít meg, amely a mérföldkövek befejezési dátumát mutatja. A Gantt színe az Ütemezés százalékértéken alapul, a következők szerint:
A Projekt baseline-ok portlet vonaldiagramot jelenít meg, amely a baseline-tevékenységet ábrázolja a felhasználáshoz vagy a projektre fordított munkaórákhoz képest. Az X tengely a havi időszakokat, az Y tengely a összesített projektórákat ábrázolja. A projekten és az aktuális projektterven minden baseline-hoz egy vonal jelenik meg.
Az Állapotjelentési mutatók portlet mutatókat jelenít meg a legfrissebb jelentés dátumával és végleges vagy érték nélküli állapottal rendelkező állapotjelentés alapján.
Megjegyzés: Ebben a portletben csak akkor jeleníthető meg információ, ha már létezik egy projekt állapotjelentés.
A következő mezők jelennek meg a portleten:
Jelzőlámpát jelenít meg, ami a projekt általános teljesítményét mutatja. A mérőszám az állapotjelentés Általános állapot jelzőlámpáján alapszik.
Az állapotjelentéshez megadott jelentésdátumot jeleníti meg. Az állapotjelentés tulajdonságai oldal megtekintéséhez kattintson a dátumra.
A projektvezető nevét jeleníti meg.
Jelzőlámpát jelenít meg, amely azt jelzi, hogy a projekt ütemezés megfelelő-e vagy sem. A mérőszám az állapotjelentés Ütemezés szakaszán alapszik.
Jelzőlámpát jelenít meg, amely azt jelzi, hogy a projekt hatóköre megfelelő-e vagy sem. A mérőszám az állapotjelentés Hatókör szakaszán alapszik.
Jelzőlámpát jelenít meg, amely azt jelzi, hogy a projekt költsége és ráfordítása megfelelő-e vagy sem. A mérőszám az állapotjelentés Költség és ráfordítás szakaszán alapszik.
Ikont jelenít meg, amely a projekt állapotjelentéseihez kapcsolódik.
Tényadatok tranzakciótípus szerint portlet tranzakciótípus szerint szervezett tényleges költségösszegeket jelenít meg. Tranzakciótípusok: felszerelés, kiadás, munka és anyag. A portletben levő adatok megtekintéséhez először adjon meg projekttranzakciókat és a tranzakciókat tegye közzé a WIP számára.
A mennyiségi és költségösszegek a hierarchiában összegződnek. A portlet összegei az egyedi tranzakciók összegeit tükrözik.
A következő mezők jelennek meg a portleten:
Megjeleníti a tranzakciótípust, az erőforrás nevét és a tranzakció dátumát.
A feladat nevét jeleníti meg.
A tranzakció mennyiségét jeleníti meg.
A tranzakció tényleges költségét jeleníti meg.
A portlet két helyőrző oszlopot is tartalmaz, amelyek a Tranzakció / Erőforrás / Dátum oszlop után jelennek meg. Ezek a helyőrző oszlopok csak akkor jelenítenek meg adatot, ha a portletet exportálják az Excelbe. Ha a portletet exportálják az Excelbe, az erőforrás neve és a tranzakció dátuma jelenik meg a helyőrző oszlopokban.
A Csapat kihasználtsága portlet az erőforrásonkénti teljes ráfordítást jeleníti meg a projekt összes hozzárendelt feladatára vonatkozóan. Ennek a nézetnek a részletezésével megtekintheti az egyes erőforrásokra és feladatokra eső kihasználtságot.
EmbeddedTopicstartAz erőforrások kezeléséről a Projektvezetés felhasználói útmutatójában talál részletesebb tájékoztatást.
A következő mezők jelennek meg a portleten:
Az ikonra kattintva megtekintheti az állománytag tulajdonságoldalát. Az oldal az állománytagok tulajdonságainak frissítésére használható.
Erre az ikonra kattintva megnyithatja az erőforrás/szerep allokációi oldalát. Az oldal az erőforrások allokációinak frissítésére használható.
Erre az ikonra kattintva megnyithatja az adott erőforrás feladat erőforrás-kihasználása listaoldalát.
A társított erőforrás nevét jeleníti meg. Az erőforrás tulajdonságoldalának megtekintéséhez kattintson az erőforrás nevére.
Megjeleníti az erőforrás számára elérhető idő százalékarányát.
Megjeleníti egy feladat időszakait. Ez a mező a kiválasztott Időskálázott érték beállítása szerint változik. Az időszakok adatai egy színezett hisztogramban jelennek meg.
A PMO-projekt képes forgatókönyve oldalelrendezés használatával részletes információ tekinthető meg a projekt átfogó képe és teljesítménye.
Az oldal a következő portleteket tartalmazza:
A Csapat kapacitása portlet a projektek jövőbeli erőforrásigényeit jeleníti meg. A portlet megjeleníti a projektre vonatkozó erőforrásigényt a projekthez állományként rendelt csapattagok allokációjával összehasonlítva.
A diagram az aktuális hónappal kezdődik (az aktuális naptári dátum alapján) és a projekt időtartamának megfelelően halad előre. Az állomány allokációs értéke azonos a projekt fennmaradó allokációjával. A megbízás értéke a feladatmegbízásokon az ETC mezőben megadott érték plusz bármilyen közzétett tényadat.
EmbeddedTopicstartTovábbi információk a Projektvezetés felhasználói útmutatójában olvashatók.
A Közelgő mérföldkövek portlet felsorolja egy projekt összes mérföldkövét. Ez a portlet a következő mezőket tartalmazza:
A mérföldkő nevét jeleníti meg. A feladat tulajdonságai oldal megtekintéséhez kattintson a mérföldkő nevére.
A mérföldkő befejezési dátumát jeleníti meg.
Jelzőlámpát jelenít meg, amely a késés napjait az összegző feladat vagy projekt időkeretének százalékaként mutatja, ami a befejezési dátum és a kezdési dátum különbsége. Ha a mérföldkő a munka lebontási struktúrában szülőfeladattal rendelkezik, akkor a számításhoz a rendszer a szülőfeladat időkeretét használja. Ha a mérföldkő a munka lebontási struktúra legfelső szintjén van és nem rendelkezik szülőfeladattal, akkor a számításhoz a rendszer a projekt időkeretét használja.
A számítás figyelembe veszi a mérföldkő állapotát és baseline-ját (ha van baseline). A jelzőlámpa színe mutatja, hogy a mérföldkő időben van-e vagy késik.
Jelzőlámpák:
Megjeleníti a késés napjainak számát, a következők figyelembe vételével:
Ha van baseline, akkor a késés napjainak száma a mérföldkő és a baseline befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra. Pozitív szám azt jelzi, hogy a mérföldkő a baseline szerint késésben van. Negatív szám azt jelzi, hogy a fázis a baseline szerint korai.
Ha van baseline és a mérföldkő és a baseline befejezési dátuma ugyanaz, akkor a mérföldkő akkor minősül késésben levőnek, ha nincs befejezve és a mai dátum előtt volt esedékes. Ebben az esetben a késés napjainak száma a mai nap dátumának és a mérföldkő befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra.
Ha nincs baseline, akkor a késés napjainak száma akkor kerül kiszámításra, ha a mérföldkő nincs befejezve és a mai dátum előtt volt esedékes. Ebben az esetben a késés napjainak száma a mai nap dátumának és a mérföldkő befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra.
Gantt-diagramot jelenít meg, amely a mérföldkövek befejezési dátumát mutatja. A Gantt színe az Ütemezés százalékértéken alapul, a következők szerint:
A Problémák prioritás szerint portlet kördiagramot jelenít meg, amely a problémákat prioritás szerint csoportosítja. A „Megoldva” vagy „Lezárva” állapotú problémák kizárásra kerülnek.
A kördiagram mindegyik szegmense prioritás szerint mutatja a problémák számát, grafikus és átfogó képet nyújtva a projekt állapotáról, a felmerült problémák vonatkozásában. Az Aktuális problémák részletezése oldalon a problémák részleteinek megnyitásához kattintson az egyik körszeletre.
A Megvalósulási érték elemzése fázis szerint portlet használatával nyomon követheti a munkateljesítményt, és meghatározhatja a költségeltérések és ütemezéstől való eltérések okait.
Ez a portlet a következő mezőket tartalmazza:
A projekt fázisát jeleníti meg.
A beütemezett munka költségvetési költsége (BCWS) rendszer által számított értékét jeleníti meg, ez a projektre adott időszak alatt fordítandó költségvetési összeg. Ha idő nincs meghatározva, akkor a projekt aktuális dátuma vagy a rendszerdátum kerül felhasználásra. A BCWS más néven a tervezett érték (PV).
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
Az elvégzett munka költségvetési összegének (BCWP) rendszer által számított értékét jeleníti meg. Az értéket a rendszer akkor számítja ki és rögzíti, amikor elkészül a projektre vonatkozó baseline, vagy amikor a megvalósulásiérték-összegeket frissíti. A megvalósulási érték (EV) más néven az elvégzett munka költségvetési összege (BCWP), és az elvégzett baseline költség (BAC) összegét mutatja. A teljesítmény mérése a Feladat EV számítás módszer használatával történik.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
Az elvégzett munka tényleges költsége (ACWP), rendszer által számított értékét jeleníti meg, ez a közzétett tényadatok alapján a munka végzése során előfordult teljes közvetlen költség.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
A költségvariancia rendszer által számított értékét jeleníti meg. A költségvariancia az adott napig elért érték összevetve az adott napig elköltött összeggel.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
Az ütemezési variancia rendszer által számított értékét jeleníti meg. Az ütemezési variancia az adott napig ütemezett érték összevetve az adott napig teljesített összeggel. Pozitív érték azt jelzi, hogy a munka megelőzi a baseline ütemezést. Negatív érték azt jelzi, hogy a munka a baseline ütemezés mögött tart.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
A költséghatékonysági index (CPI) rendszer által számított értékét jeleníti meg, ez az elvégzett munka hatékonysági értékelése. Az egy vagy annál nagyobb érték kedvező helyzetet jelez. Az egynél kisebb érték kedvezőtlen helyzetet jelez.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
Az ütemterv-teljesülési mutató (SPI) rendszer által számított értékét jeleníti meg, ez az elvégzett munka és az ütemezett munka aránya. Az egy vagy annál nagyobb érték ütemezés szerint haladó munkát jelez. Egynél kisebb érték azt mutatja, hogy a munka le van maradva az ütemezéshez képest.
Forrás: A projekt Ütemezés és teljesítmény tulajdonságoldala.
|
Copyright © 2013 CA.
Minden jog fenntartva.
|
|