Портлет "Показатели эффективности проекта по OBS" отображает ключевые индикаторы производительности (KPI) для проектов, упорядоченных по OBS. Портлет содержит краткую информацию о показателях эффективности, включая бизнес-согласование, процент от графика, число дней опоздания, процент отклонения прогнозируемых затрат и трудоемкости, риски, открытые вопросы и запросы изменений.
Портлет отображает сведения как с точки зрения OBS, так и с точки зрения проекта. Сведения о проекте сводятся на каждом уровне OBS.
Этот портлет содержит следующие поля:
Отображает имя OBS или проекта. Разверните имя OBS, чтобы просмотреть все проекты, принадлежащие этой OBS. Для доступа к свойствам проекта перейдите по ссылке проекта.
Отображает менеджера проекта. Щелкните ссылку менеджера, чтобы перейти на страницу свойств ресурса.
Отображает значок электронной почты Щелкните этот значок, чтобы отправить по электронной почте сообщение менеджеру проекта.
Отображает степень согласования проекта с бизнес-целями организации. Чем больше значение, тем выше уровень согласования. Эта метрика применяется в анализе портфолио, когда критерии сравнительного бизнес-согласования используются для всех инвестиций портфолио. Для каждого элемента OBS рассчитывается средняя степень согласования.
Отображает цветовой индикатор, указывающий количество дней опоздания в виде процентной доли от срока проекта, то есть даты завершения минус даты начала. В расчете учитывается ход выполнения проекта и базовый план (если он существует). Цвет индикатора сообщает, выполняется ли проект по графику или с опозданием. Для каждого элемента OBS рассчитывается средний процент отставания от графика.
Цветовые индикаторы:
Отображает количество дней опоздания проекта с учетом следующих факторов:
■ Существует ли базовый план
■ Ход выполнения проекта
Для каждого элемента OBS рассчитывается среднее число дней опоздания.
Если существует базовый план, то количество дней опоздания рассчитывается как дата окончания проекта минус дата окончания по базовому плану. Положительное число указывает, что проект опаздывает относительно базового плана. Отрицательное число указывает, что задача опережает базовый план.
Если базовый план существует, а дата окончания проекта совпадает с датой окончания базового плана, то проект считается запаздывающим, если он не выполнен, а дата его выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания проекта.
Если базовый план отсутствует, то число дней опоздания рассчитывается, если проект не выполнен, а его дата выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания проекта.
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения стоимости как процентной доли от затрат БПЗ. Для каждого из элементов OBS рассчитывается средний процент отклонения от плановых затрат.
Формула: (((затраты ПДЗ + фактические затраты (ФСВР)) - затраты БПЗ) / затраты БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Отображает индикатор прогнозируемого отклонения трудоемкости как процентной доли от трудоемкости по БПЗ. Для каждого из элементов OBS рассчитывается средний процент отклонения от плановой трудоемкости.
Формула: ((трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ) / трудоемкость БПЗ) * 100
Цветовые индикаторы:
Отображает цветовой индикатор оценки риска проекта. Оценка риска проекта определяет цвет индикатора. Для каждого элемента OBS рассчитывается средняя оценка риска.
Цветовые индикаторы:
Отображает цветовой индикатор наивысшего приоритета вопросов по проекту. Вопросы со статусом "Разрешено" или "Закрыто" не учитываются. Для каждого элемента OBS цвет индикатора вопроса определяется по наивысшему из приоритетов вопросов для проектов этого элемента.
Содержит флажок, если в проекте имеется как минимум один запрос на изменение. Запросы на изменение со статусом "Разрешено" или "Закрыто" не учитываются. Для каждого из элементов OBS флажок отображается, если хотя бы в одном проекте в OBS имеется запрос на изменение.
В этом портлете доступны следующие поля, которые можно добавлять с помощью параметра конфигурации:
Для дополнительной информации см. Базовое руководство пользователя.
Отображает количество дней опоздания в виде процентной доли от срока проекта, то есть даты завершения минус даты начала. В расчете учитывается ход выполнения проекта и базовый план (если он существует). Процент дней опоздания показывает долю запаздывания проекта. Опоздание в один день имеет разные последствия для проекта длительностью в шесть месяцев и в один месяц. Для каждого элемента OBS рассчитывается средний процент дней опоздания.
Отображает цветовой индикатор, указывающий, на сколько дней запаздывает проект с учетом хода выполнения проекта, а также наличия или отсутствия базового плана проекта. Цвет индикатора сообщает, выполняется ли проект по графику или с опозданием. Для каждого элемента OBS рассчитывается средний показатель отставания от графика.
Цветовые индикаторы:
Отображает отклонение суммы оценочных и фактических затрат относительно стоимости по базовому плану. Для каждого из элементов OBS рассчитывается среднее отклонение от плановых затрат.
Формула: ((затраты ПДЗ + фактические затраты(ФСВР)) -затраты БПЗ)
Расхождение между трудоемкостью по ППЗ и трудоемкостью по базовому плану. Для каждого из элементов OBS рассчитывается среднее отклонение от плановой трудоемкости.
Формула: (трудоемкость ППЗ – трудоемкость БПЗ)
|
© 2014 CA Technologies.
Все права защищены.
|
|