Program- og prosjektsider og portleter › Sideoppsett for PMO-prosjektstatus › Portlet for prosjektindikatorer

Portlet for prosjektindikatorer

Portleten for prosjektindikatorer viser nøkkelytelsesindikatorer (KPIer) for prosjektet. Portleten gir en rask oppdatering om KPIer, for eksempel fase, tidsplan %, dager forsinket, prosjektkostnadsavvik i %, prosjektinnsatsavvik i %, usikkerhet, problemer og endringsforespørsler.

Følgende felter vises i denne portleten:

Fase

Viser fasen til prosjektets livssyklus som en fremdriftsindikator. De grå firkantene indikerer fullførte faser, og gjeldende fase representeres som en farge, basert på prosjektets forretningsjustering.

Tidsplan %

Viser et stopplys som indikerer dager forsinket som en prosentandel av prosjektets tidsramme, som er sluttdato minus startdato. Beregningen tar hensyn til prosjektets fremdrift og opprinnelige plan (hvis den finnes). Fargen på stopplyset indikerer om prosjektet går etter planen eller er forsinket.

Stopplys:

• Grønt. Investeringen ligger foran eller på planen.
• Gult. Investeringen er fra én til ti prosent forsinket.
• Rødt. Investeringen er over ti prosent forsinket.
• Hvit. Tidsplanens prosentverdi er udefinert.

Antall dager for sent

Viser hvor mange dager et prosjekt er forsinket med tanke på følgende:

■ Hvorvidt det finnes en opprinnelig plan

■ Prosjektets fremdrift

Hvis det finnes en opprinnelig plan, beregnes dager forsinket som prosjektets sluttdato minus sluttdato i opprinnelig plan. Et positivt tall indikerer at prosjektet er forsinket i forhold til opprinnelig plan. Et negativt tall indikerer at prosjektet ligger foran opprinnelig plan.

Hvis det finnes en opprinnelig plan, og prosjektets sluttdato er lik sluttdatoen i opprinnelig plan, anses prosjektet som forsinket hvis det hadde forfall før dagens dato og ikke er fullført. I dette tilfellet blir dager forsinket beregnet som dagens dato minus prosjektets sluttdato.

Hvis det ikke finnes noen opprinnelig plan, beregnes dager forsinket hvis prosjektet ikke er fullført og hadde forfall før dagens dato. I dette tilfellet blir dager forsinket beregnet som dagens dato minus prosjektets sluttdato.

Prosjektkostnadsavvik i %

Viser et stopplys som indikerer prosjektets kostnadsavvik som en prosentandel av BAC-kostnader.

Kilde: Plan og ytelse-egenskapssiden for prosjektet.

Formel: (((ETF-kostnad + Faktisk kostnad (ACWP)) - BAC-kostnader) / BAC-kostnader) * 100

Stopplys:

• Grønt. EVF-kostnader er mindre enn eller lik opprinnelig plan.
• Gult. EVF-kostnadene er mellom én og ti prosent over opprinnelig plan.
• Rødt. EVF-kostnadene er mer enn ti prosent over opprinnelig plan.
• Hvit. Det finnes ingen opprinnelig plan.

Prosjektinnsatsavvik i %

Viser et stopplys som indikerer prosjektets innsatsavvik som en prosentandel av BAC-innsats.

Kilde: Plan og ytelse-egenskapssiden for prosjektet.

Formel: ((EVF-innsats – BAC-innsats) / BAC-innsats) * 100

Stopplys:

• Grønt. EVF-innsatsen er mindre enn eller lik opprinnelig plan.
• Gult. EVF-innsatsen er mellom én og ti prosent over opprinnelig plan.
• Rødt. EVF-innsatsen er mer enn ti prosent over opprinnelig plan.
• Hvit. Det finnes ingen data i opprinnelig plan.

Usikkerhet

Viser et stopplys basert på prosjektets poengsum for usikkerhet. Prosjektets poengsum for usikkerhet bestemmer fargen på stopplyset.

Verdier:

• Grønn (0 til 33). Prosjektet har lav usikkerhet.
• Gul (34 til 68). Prosjektet har middels usikkerhet.
• Rød (68 til 100). Prosjektet har høy usikkerhet.
• Hvit. Usikkerhetsdata er ikke definert

Problem

Viser et stopplys basert på den høyeste problemprioriteten blant prosjektets problemer. Problemer med statusen “Løst” eller “Lukket” blir utelatt.

Verdier:

• Grønt. Alle problemer i prosjektet har lav prioritet.
• Gult. Prosjektet har minst ett problem med middels prioritet, og ingen problemer med høy prioritet.
• Rødt. Prosjektet har minst ett problem med høy prioritet.

Endring

Viser et merke hvis det finnes minst én endringsforespørsel i prosjektet. Endringsforespørsler med statusen “Løst” eller “Lukket” blir utelatt.