Előző témakör: Útmutató a projektbecslések (ETC) meghatározásáhozKövetkező témakör: Az ETC módosítása (befektetések)


Az ETC számításának módja

A feladatok Becslés a befejezésig (estimate to complete, ETC) értéke az érintett erőforrásokkal folytatott párbeszéd és megbeszélés útján áll elő. Az erőforrások a szükséges ráfordítással kapcsolatban alkotott képük alapján becsléseket tudnak adni a feladat végrehajtására vonatkozóan.

Amikor egy feladathoz kezdetben társítja az erőforrást, az ETC értékek bevitelének megkönnyítése érdekében a termék a következő feltételezésekkel él a megbízott erőforrással kapcsolatban:

Alapértelmezés szerint a termék ezt követően a következő számítás alapján automatikusan kitölti a feladathoz tartozó ETC mezőt:

ETC = az erőforrás által a feladattal töltendő munkanapok száma szorozva az erőforrás által az egyes napokon rendelkezésre bocsátott munkaórák számával, más néven az allokációval

Az alapértelmezett ETC kiszámításánál a termék az erőforrásra vonatkozóan a következő tényezőket veszi figyelembe:

Ha az egyes erőforrások profiljában nem adott meg eltérő számot, a termék feltételezi, hogy napi nyolc óra munkaidő áll rendelkezésre. Ezt a rendelkezésre állást a projektallokációval helyesbítve állapítja meg a termék az alapértelmezett számításban használt órák számát.

Megjegyzés: Az alapértelmezett számítás alkalmazása csupán a becsült értékek megadásának egyszerűsített módszereként szolgál; nem helyettesíti a hozzárendelt erőforrásokkal folytatott párbeszéd és egyeztetés alapján megkapott, érvényes becsléseket. Kiindulásképpen az alapértelmezett ETC használatát ajánljuk, majd ennek szükség szerinti hozzáigazítását az egyeztetések útján előálló érvényes ETC-khez. Szerkesztheti akár a teljes ETC-t, akár az időfázis szerinti ETC-t.

Példák az alapértelmezett számításra

1. példa

Aaron Connors és Patty Chen napi rendelkezésre állása egyenként nyolc óra. Ön Aaront 100 százalékban allokálja egy projektre, és hozzárendeli egy feladathoz 5 napig. Pattyt 50 százalékban allokálja ugyanarra a projektre. Őt is hozzárendeli ugyanahhoz a feladathoz öt napig. A termék Aaron számára 40 órának számítja ki az alapértelmezett ETC-t a feladatnál (napi 8 óra * 5 nap * 100 százalékos allokáció). A termék Patty számára 20 órának számítja ki az alapértelmezett ETC-t (napi 8 óra * 5 nap * 50 százalékos allokáció).

2. példa

Egy feladatot 2014.06.30. és 2014.07.30. közé ütemez. A feladat 22 munkanapot és egy, 100 százalékban a projektre allokált erőforrást tartalmaz. Az erőforrás mind a 22 napra napi nyolc órában van a feladathoz hozzárendelve. A termék a feladatra vonatkozóan 176 órának számítja az alapértelmezett ETC-t (22 nap * 8 óra naponta * 100 százalékos allokáció). A feladathoz Ön két további erőforrást rendel, amelyek mindegyike naponta összesen nyolc órában áll rendelkezésre. Az egyik erőforrás a rendelkezésre álló idő 50%-át, míg a másik a 100%-át tölti a feladattal. A feladat összesített ETC-je 440 órára jön ki a számításban (az eredeti 176 óra + az új erőforrás 176 órája + a második új erőforrás 50 százalékban, 88 órával).

További információ:

Az erőforrások allokációja