Pour consulter les propriétés principales, ouvrez un projet ou un programme. La page Récapitulatif s'affiche par défaut. Vous pouvez également accéder à d'autres pages de propriétés en cliquant sur les liens du menu de contenu.
Cette page est organisée en deux sections : Récapitulatif du projet et Partenaires.
Champs inclus dans cette section : Nom du projet, ID du projet, Type de projet, Catégorie de projet, Objectif, Statut, Avancement, Statut du travail, Rapport de statut, Etape, Date de début et Date de fin.
Cette section inclut : Chef de projets, Décideur, Bureau de gestion de projets, ainsi que Finance et gouvernance.
Cette page est organisée en deux sections : Récapitulatif du programme et Partenaires.
Champs inclus dans cette section : Nom du programme, ID du programme, Objectif, Statut, Avancement, Statut du travail, Rapport de statut, Etape, Date de début et Date de fin.
Cette section inclut : Responsable de programmes, Décideur, Bureau de gestion de projets, ainsi que Finances et gouvernance.
Cette page est organisée en trois sections : Planification, Effort de performances et Coût de performances.
(Projets) Cette section inclut : Date de début, Date de fin, En date du, % d'avancement, Début de la référence, Fin de la référence, Indicateur de statut et Priorité.
(Programmes ) Cette section inclut : Date de début, Date de fin, En date du, % d'avancement, Indicateur de statut et Priorité.
Cette section inclut : BàA, Charges constatées, Charge restante, EàA, Ecart d'effort projeté, % d'écart d'effort projeté et % d'utilisation.
L'écart d'effort projeté et le pourcentage d'écart d'effort projeté sont installés avec le module Accélérateur PMO :
Affiche l'écart entre l'effort EàA et l'effort de référence.
Formule : (Effort EàA – Effort BàA)
Affiche un indicateur d'état montrant l'écart d'effort projeté sous forme de pourcentage de l'effort BàA.
Formule : ((Effort EàA – Effort BàA)/Effort BàA) * 100
Indicateurs d'état :
Vert. L'effort EàA est inférieur ou égal à la référence.
Jaune. L'effort EàA est entre 1 et 10 % supérieur à la référence.
Rouge. L'effort EàA est supérieur de plus de 10 % à la référence.
Blanc : Il n'existe aucune donnée de référence.
Cette section inclut : Valeur prévue (CBTP), Valeur de l'en-cours (CBTE), Coût réel (CRTE), Coût du budget à l'achèvement, Coût de la charge restante, Coût d'estimation à l'achèvement, Ecart de coût projeté, % d'écart de coût projeté, Ecart de coût (EC),% d'écart de planification (EP), Ecart de coût (%), % d'écart de planification, Indice de performance des coûts (IPC) et Indice de performance de la planification (IPP).
L'écart de coût projeté, le pourcentage d'écart de coût projeté, l'écart de coût (%) et le % d'écart de planification sont installés avec le module Accélérateur PMO.
Affiche l'écart entre le coût estimé + le coût réel et le coût de référence.
Formule : ((Coût de la charge restante + Coût réel (CRTE)) - Coût BàA)
Affiche un indicateur d'état montrant l'écart de coût projeté sous forme de pourcentage du coût du budget à l'achèvement (BàA).
Formule : (((Coût de la charge restante + Coût réel (CRTE)) - Coût BàA)/Coût BàA) * 100
Indicateurs d'état :
Vert. Le coût d'estimation à l'achèvement est inférieur ou égal à la référence.
Jaune. Le coût d'estimation à l'achèvement est entre 1 et 10 % supérieur à la référence.
Rouge. Le coût d'estimation à l'achèvement est supérieur de plus de 10 % à la référence.
Blanc : Il n'existe aucune donnée de référence.
Affiche l'écart de coût sous forme de pourcentage. L'écart est calculé sous forme de pourcentage du rapport entre l'écart de coût et le montant du coût budgété pour le travail effectué (CBTE).
Formule : ((CBTE – CRTE)/CBTE) * 100
Affiche l'écart de planification sous forme de pourcentage. L'écart est calculé sous forme de pourcentage du rapport entre l'écart de planification et le montant du coût budgété pour le travail planifié (CBTP).
Formule : ((CBTE – CBTP)/CBTP) *100
Cette page est organisée en sections : Alignement métier, Facteurs d'alignement et Catégorisation des priorités.
Cette section inclut : Alignement métier, Objectif et case à cocher Obligatoire.
Cette section inclut : Priorité d'entreprise, Priorité de l'unité commerciale, Conformité aux réglementations, Ajustement architectural, Valeur commerciale et Conformité technologique.
Pour plus d'informations sur l'alignement métier qui est installé avec l'Accélérateur PMO, consultez la section A propos de l'alignement métier, de la catégorisation des portefeuilles et des rapports de statut.
Champs inclus dans cette section : Catégorie de portefeuille 1, Catégorie de portefeuille 2, Catégorie de portefeuille 3 et Catégorie de portefeuille 4.
Pour plus d'informations sur les champs de recherche de la section Catégorisation des portefeuilles installés avec l'Accélérateur PMO, consultez la section A propos de l'alignement métier, de la catégorisation des portefeuilles et des rapports de statut.
Cette page est organisée en deux sections : Evaluation des risques et Facteurs de risque.
Cette section inclut : Risque
Cette section inclut : Objectifs, Parrainage, Financement, Disponibilité des ressources, Interdépendances, Technologie, Interface utilisateur, Culture organisationnelle, Capacité de prise en charge, Implémentation et Modularité.
Cette page est organisée en deux sections : Options de taux d'investissement financier et Récapitulatif du plan financier.
Cette section inclut : Case à cocher Utiliser le taux du coût total du capital du système, Taux du coût total du capital du système, Remplacer le taux du coût total du capital, Investissement initial, case à cocher Utiliser le taux système de réinvestissement, Taux de réinvestissement système et Remplacer le taux d'investissement.
Cette section inclut les informations suivantes : Calcul des mesures financières, Coût prévu, Début du coût prévu, Coût prévu du capital, % de capital prévu, Coût d'exploitation prévu, % d'exploitation prévu, Début du coût prévu, Fin du coût prévu, Bénéfice prévu, Début du bénéfice prévu, Fin du bénéfice prévu, VAN prévue, RSI prévu, Rentabilité prévue, TRI prévu, TRIM prévu, Délai de remboursement prévu (mois), Devise, Budget = prévisions, Coût budgété, Coût du capital budgété, % de capital budgété, Coût d'exploitation budgété, % d'exploitation budgété, Début du coût budgété, Date de fin du coût budgété, Bénéfice budgété, Date de début du bénéfice budgété, Date de fin du bénéfice budgété, VAN budgétée, RSI budgété, Rentabilité budgétée, TRI budgété, TRIM budgété et Délai de remboursement budgété (mois).
Cette page contient une liste de rapports de statut créés pour un projet ou un programme. La vue Colonne de liste s'affiche par défaut. A partir de cette vue, vous pouvez effectuer les opérations suivantes :
Par défaut, la vue Filtre de liste s'affiche, sous forme réduite, sur la même page que la vue Colonne de liste et seul le champ de filtre est affiché. Vous pouvez développer le filtre en cliquant sur l'icône Plus et voir ainsi davantage d'options de filtre. A partir de cette vue, vous pouvez effectuer les opérations suivantes :
Pour plus d'informations sur l'alignement métier qui est installé avec le module Accélérateur PMO, consultez la section A propos de l'alignement métier et des rapports de statut.
Cette page contient tous les paramètres du projet ou du programme et est organisée en plusieurs sections : Général, Temps et personnel, Valeur d'en-cours, Finances, Matrice de transactions de la main-d'oeuvre, Matrice de transactions du matériel, Matrice de transaction de l'équipement et Matrice de transaction des dépenses.
Cette section inclut : Vue du tableau de bord, Méthodologie, Planificateur, Calcul du % d'avancement, ainsi que cases à cocher Programme, Modèle et Actif(ve).
Cette section inclut : Pool d'affectations, Mode de suivi, case à cocher Ouvrir à la saisie de temps, case à cocher Empêcher les tâches de feuille de temps non affectées, Unité d'organigramme organisationnel de la ressource par défaut et case à cocher Approbation de la réquisition requise.
Cette section inclut : Méthode de calcul de valeurs d'en-cours, Remplacement de la valeur d'en-cours (CBTE), Période de rapports sur la valeur d'en-cours et Dernière mise à jour de la valeur d'en-cours.
Cette section inclut : Nom de la société, Projet affilié, Devise de facturation, Département, Emplacement, Code d'imputation, Statut financier, Type de coût, Classe de travaux en cours, Classe d'investissements et case à cocher Définir les dates du coût prévu.
Ces sections incluent : Source du taux, Source du coût et Type de taux de change.
Remarque : Vous pouvez sécuriser la page Paramètres et contrôler ainsi quels utilisateurs sont autorisés à modifier les paramètres du projet ou du programme.
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