Ce portlet affiche les indicateurs clés de performance des projets organisés sous forme d'organigramme organisationnel. Il permet de voir rapidement l'évolution des indicateurs, notamment concernant l'alignement métier, le % de planification, les jours de retard, le % d'écart de coût projeté et d'effort projeté, l'indice de risque, les problèmes et les demandes de changement.
Le portlet affiche les informations relatives à l'organigramme organisationnel et au projet. Les informations relatives au projet se cumulent à chaque niveau dans les organigrammes organisationnels.
Ce portlet inclut les champs suivants :
Affiche le nom de l'organigramme organisationnel ou du projet. Développez le nom d'un organigramme organisationnel pour afficher tous les projets appartenant à celui-ci. Cliquez sur un lien de projet pour accéder aux propriétés du projet.
Indique quel est le chef de projets. Pour accéder à la page Propriétés de la ressource, cliquez sur le lien du responsable.
Affiche une icône de courriel. Pour envoyer un courriel au chef de projets, cliquez sur cette icône.
Indique l'alignement du projet par rapport à l'objectif métier de l'organisation. Plus la valeur est haute, plus l'alignement est élevé. Cette mesure sert à l'analyse du portefeuille lorsque vous utilisez des critères d'alignement métier comparables sur l'ensemble des investissements du portefeuille. Pour chaque unité d'organigramme organisationnel, l'alignement moyen est calculé.
Affiche un indicateur d'état montrant les jours de retard sous forme de pourcentage par rapport aux délais du projet (à savoir, la date de fin moins la date de début). Le calcul tient compte de l'avancement du projet et de la référence éventuellement définie. La couleur de l'indicateur d'état permet de savoir si le projet est dans les délais ou en retard. Pour chaque unité OBS, le pourcentage de planification moyen est calculé.
Indicateurs d'état :
Affiche le nombre de jours de retard d'un projet en fonction des éléments suivants :
■ Référence définie ou non
■ Avancement du projet
Pour chaque unité OBS, le nombre moyen de jours de retard est calculé.
Si une référence existe, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date de fin du projet - date de fin de la référence. Un nombre positif indique que le projet est en retard par rapport à la référence. Un nombre négatif indique qu'elle est en avance par rapport à la référence.
Si une référence existe et que la date de fin du projet correspond à la date de fin de la référence, le projet est considéré comme en retard dès lors qu'il n'est pas terminé alors qu'il aurait dû l'être à une date antérieure à celle du jour. Dans ce cas, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date du jour - date de fin du projet.
S'il n'y a aucune référence, les jours de retard sont calculés si le projet n'est pas terminé alors qu'il aurait dû l'être à une date antérieure à celle du jour. Dans ce cas, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date du jour - date de fin du projet.
Affiche un indicateur d'état montrant l'écart de coût projeté sous forme de pourcentage du coût du budget à l'achèvement (BàA). Pour chaque unité OBS, le pourcentage d'écart de coût projeté moyen est calculé.
Formule : (((Coût de la charge restante + Coût réel (CRTE)) - Coût BàA)/Coût BàA) * 100
Indicateurs d'état :
Affiche un indicateur d'état montrant l'écart d'effort projeté sous forme de pourcentage de l'effort BàA. Pour chaque unité OBS, le pourcentage d'écart d'effort projeté moyen est calculé.
Formule : ((Effort EàA – Effort BàA)/Effort BàA) * 100
Indicateurs d'état :
Affiche un indicateur d'état signalant l'indice de risque du projet. L'indice de risque du projet détermine la couleur de l'indicateur d'état. Pour chaque unité OBS, l'indice de risque moyen est calculé.
Indicateurs d'état :
Affiche un indicateur d'état basé sur le problème de plus haute priorité parmi tous les problèmes liés au projet. Les problèmes présentant le statut Résolu ou Clôturé sont exclus. Pour chaque unité OBS, l'indicateur d'état Problème est calculé en fonction de la plus haute priorité de ses projets.
Affiche un coche si le projet compte au moins une demande de changement. Les demandes de changement dont le statut est Résolu(e) ou Clôturé(e) sont exclues. Pour chaque unité OBS, la coche de changement s'affiche si l'OBS compte au moins un projet associé à une demande de changement.
Les champs suivants sont disponibles pour ce portlet et vous pouvez les ajouter via l'option de configuration :
Pour plus d'informations, reportez-vous au Manuel de l'utilisateur sur les principes de base.
Affiche les jours de retard sous forme de pourcentage par rapport aux délais du projet (à savoir, la date de fin moins la date de début). Le calcul tient compte de l'avancement du projet et de la référence éventuellement définie. Le % de jours de retard indique dans quelle mesure un projet est en retard. Un jour de retard sur un projet de six mois n'a pas le même impact qu'un jour de retard sur un projet d'un mois. Pour chaque unité OBS, le pourcentage moyen de jours de retard est calculé.
Affiche un indicateur d'état signalant le nombre de jours de retard d'un projet en fonction de son avancement et selon qu'une référence existe ou non pour le projet. La couleur de l'indicateur d'état permet de savoir si le projet est dans les délais ou en retard. Pour chaque unité OBS, la planification moyenne est calculée.
Indicateurs d'état :
Affiche l'écart entre le coût estimé + le coût réel et le coût de référence. Pour chaque unité OBS, l'écart de coût projeté moyen est calculé.
Formule : ((Coût de la charge restante + Coût réel (CRTE)) - Coût BàA)
Affiche l'écart entre l'effort EàA et l'effort de référence. Pour chaque unité OBS, l'écart d'effort projeté moyen est calculé.
Formule : (Effort EàA – Effort BàA)
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