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Portlet Indicateurs du projet

Le portlet Indicateurs du projet affiche des indicateurs clés de performance concernant le projet. Il permet de voir rapidement l'évolution des indicateurs, notamment concernant l'étape en cours, le % de planification, les jours de retard, le % d'écart de coût projeté et d'effort projeté, l'indice de risque, les problèmes et les demandes de changement.

Le portlet comporte les champs suivants :

Etape

Affiche l'étape du cycle de vie du projet sous forme de barre de progression. Les carrés gris indiquent les étapes terminées et l'étape actuelle est affichée en couleur, selon l'alignement métier du projet.

% de planification

Affiche un indicateur d'état montrant les jours de retard sous forme de pourcentage par rapport aux délais du projet (à savoir, la date de fin moins la date de début). Le calcul tient compte de l'avancement du projet et de la référence éventuellement définie. La couleur de l'indicateur d'état permet de savoir si le projet est dans les délais ou en retard.

Indicateurs d'état :

• Vert. L'investissement est en avance ou dans les délais par rapport à la planification.
• Jaune. L'investissement est en retard de 1 à 10 %.
• Rouge. L'investissement est en retard de plus de 10 %.
• Blanc : Le % de planification est indéterminé.

Jours de retard

Affiche le nombre de jours de retard d'un projet en fonction des éléments suivants :

■ Référence définie ou non

■ Avancement du projet

Si une référence existe, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date de fin du projet - date de fin de la référence. Un nombre positif indique que le projet est en retard par rapport à la référence. Un nombre négatif indique qu'elle est en avance par rapport à la référence.

Si une référence existe et que la date de fin du projet correspond à la date de fin de la référence, le projet est considéré comme en retard dès lors qu'il n'est pas terminé alors qu'il aurait dû l'être à une date antérieure à celle du jour. Dans ce cas, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date du jour - date de fin du projet.

S'il n'y a aucune référence, les jours de retard sont calculés si le projet n'est pas terminé alors qu'il aurait dû l'être à une date antérieure à celle du jour. Dans ce cas, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date du jour - date de fin du projet.

% d'écart de coût projeté

Affiche un indicateur d'état montrant l'écart de coût projeté sous forme de pourcentage du coût du budget à l'achèvement (BàA).

Source : Page de propriétés Planification et performance du projet

Formule : (((Coût de la charge restante + Coût réel (CRTE)) - Coût BàA)/Coût BàA) * 100

Indicateurs d'état :

• Vert. Le coût d'estimation à l'achèvement est inférieur ou égal à la référence.
• Jaune. Le coût d'estimation à l'achèvement est entre 1 et 10 % supérieur à la référence.
• Rouge. Le coût d'estimation à l'achèvement est supérieur de plus de 10 % à la référence.
• Blanc. Aucune référence définie.

% d'écart d'effort projeté

Affiche un indicateur d'état montrant l'écart d'effort projeté sous forme de pourcentage de l'effort BàA.

Source : Page de propriétés Planification et performance du projet

Formule : ((Effort EàA – Effort BàA)/Effort BàA) * 100

Indicateurs d'état :

• Vert. L'effort EàA est inférieur ou égal à la référence.
• Jaune. L'effort EàA est entre 1 et 10 % supérieur à la référence.
• Rouge. L'effort EàA est supérieur de plus de 10 % à la référence.
• Blanc. Aucune donnée de référence n'existe.

Risk

Affiche un indicateur d'état signalant l'indice de risque du projet. L'indice de risque du projet détermine la couleur de l'indicateur d'état.

Valeurs :

• Vert (0 - 33). Le risque associé au projet est faible.
• Jaune (34 - 68). le risque associé au projet est moyen.
• Rouge (68 - 100). Le risque associé au projet est élevé.
• Blanc : Les données de risque ne sont pas définies.

Problème

Affiche un indicateur d'état basé sur le problème de plus haute priorité parmi tous les problèmes liés au projet. Les problèmes présentant le statut Résolu ou Clôturé sont exclus.

Valeurs :

• Vert. Tous les problèmes liés au projet présentent une priorité faible.
• Jaune. Le projet compte au moins un problème de priorité moyenne et aucun de priorité élevée.
• Rouge. Le projet compte au moins un problème de priorité élevée.

Changement

Affiche un coche si le projet compte au moins une demande de changement. Les demandes de changement dont le statut est Résolu(e) ou Clôturé(e) sont exclues.