Správa projektů – přehled › Komponenty projektu

Komponenty projektu

Manažeři projektů mohou definovat a spravovat celou řadu prvků projektu, například sestavení týmu pro projekt, zaznamenávání rizik a problémů a aktivace procesů.

Projekty se skládají z následujících součástí:

• Vlastnosti. Definují základní informace o projektu, jako například název projektu, harmonogram atd., které v různých fázích životního cyklu projektu pořizují snímky projektu.
• Tým. Můžete vytvořit tým skládající se z členů týmu, kteří budou pracovat na úkolech, a účastníků, kteří mohou členům týmu pomáhat podáváním informací či návrhů a poukazováním na problémy.
• Úkoly. Vytvářejte úkoly a definujte plán práce (WBS). K úkolům také můžete přiřadit rizika a problémy, což umožňuje sledovat problematická místa.
• Finanční plány. Definujte finanční souhrn nebo provádějte podrobné finanční plánování.
• Rizika, problémy a změny. Můžete identifikovat a sledovat rizika, problémy a požadavky na změny, které mohou ovlivnit projekt.
• Procesy. Můžete spouštět, sledovat a ukončovat procesy spojené s projektem.
• Auditování. Zaznamenávejte aktivity spojené s projektem.
• Panel. Souhrn informací o využití týmu a práce projektu zobrazíte v seznamech a grafech.
• Sestavy a analýza. Ke sledování a analýze činností a průběhu projektu slouží panely.

Další informace:

Definování vlastností projektu

Týmy (projekty a investice)

Přístupová práva (investice)

Rizika, Problémy, Požadavky na změny a Akce