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專案生命週期檢閱 Portlet

[專案生命週期檢閱] Portlet 會顯示每個專案階段的排程狀態。 使用此 Portlet，可根據相同的專案方法論總覽專案的階段排程。

若要使用此 Portlet，請選取一個方法論。

請遵循以下步驟：

1. 開啟專案後，請按一下 [內容] 功能表，然後按一下 [設定]。

   專案設定頁面會隨即出現。

2. 按一下 [方法論] 下拉清單功能表，然後選取專案作為方法論範本。

此 Portlet 會顯示下列欄位：

儀表板圖示

顯示連結至專案儀表板的圖示。

專案

顯示專案的名稱。 按一下專案名稱連結以移至專案內容頁面。

專案經理

顯示專案經理名稱。

階段

以進度列顯示專案生命週期的階段。 灰色方塊表示已完成的階段，目前階段則會根據投資的「業務校準」以某種色彩顯示。

開始

顯示專案開始日期。

完成

顯示專案完成日期。

排程 %

顯示停止燈號，以百分比的形式指出專案時間範圍 (完成日期減去開始日期) 的延遲天數。 這項計算會將階段的狀態與比較基準 (若有比較基準存在) 納入考量。 此停止燈號的色彩可指出階段是否按排程執行或落後進度。

停止燈號：

• 綠色。 階段領先進度，或按排程執行。
• 黃色。 階段的進度落後 1% 至 10%。
• 紅色。 階段的進度落後 10% 以上。
• 白色。 未定義排程百分比。

以下是此 Portlet 的可用欄位，您可以透過設定選項加以新增：

如需詳細資訊，請參閱《基礎知識使用者指南》。

業務校準

顯示專案符合組織業務目標的程度。 業務校準值越高，就愈符合目標。

停止燈號：

• 綠色 (68 至 100)。 專案符合業務。
• 黃色 (34 至 67)。 專案大致符合業務。
• 紅色 (0 至 33)。 專案非常不符合業務。
• 白色。 未定義校準資料。

階段名稱

顯示專案生命週期中的階段。

延遲天數

顯示延遲天數，其中會考量下列因素：

• 是否有比較基準存在
• 階段狀態

如果有比較基準存在，則延遲天數的計算方式為階段的完成日期減去比較基準的完成日期。 若為正數，表示階段依據比較基準而言是延遲的。 若為負數，則表示依據比較基準而言是超前的。

如果有比較基準存在，且階段的完成日期與比較基準的完成日期相同，設若階段尚未完成，且其到期日是在今天的日期之前，則會將階段視為延遲。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去階段的完成日期。

如果沒有比較基準，則會在階段尚未完成、且其到期日是在今天的日期之前時計算延遲天數。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去階段的完成日期。

排程

顯示停止燈號，指出階段延遲的天數，其中會考量階段的狀態和階段是否有比較基準存在。 此停止燈號的色彩可指出階段是否按排程執行或落後進度。

停止燈號：

• 綠色。 階段領先進度，或按排程執行。
• 黃色。 階段的進度落後 1 至 10 天。
• 紅色。 階段的進度落後 10 天以上。
• 白色。 未定義排程。

延遲天數 %

以百分比的形式顯示專案時間範圍 (完成日期減去開始日期) 的延遲天數。 這項計算會將階段的狀態與比較基準 (若有比較基準存在) 納入考量。

階段狀態

顯示階段狀態的停止燈號。

停止燈號：

• 綠色。 階段已完成。
• 黃色。 階段已開始並按排程執行 (以延遲天數為準)。
• 紅色。 階段已開始，但有所延遲 (以延遲天數為準)。
• 白色。 階段未開始，或專案上沒有該階段存在。