[計劃管理員成本儀表板] Portlet 會顯示屬於計劃之專案的成本與投入績效。 此 Portlet 會比較計劃預算及其專案的成本績效。
顯示在此 Portlet 中的資訊，也會顯示在每個專案的 [排程與績效] 和 [財務摘要] 內容上。
如需詳細資訊，請參閱《專案管理使用者指南》與《財務管理使用者指南》。
此 Portlet 會顯示下列欄位：
顯示連結至專案儀表板的圖示。
顯示專案的名稱。 按一下專案名稱連結以移至專案內容頁面。
根據專案風險分數顯示停止燈號。 專案風險分數會決定停止燈號的色彩。
顯示專案生命週期中的階段。
顯示專案的完成日期。
顯示此專案賺取或損失的金額與投資金額的相對比例。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示「內部報酬率」(Internal Rate of Return)，或是要讓投資達到零 NPV 所需的折扣率。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示系統計算的「完成時的比較基準」值，此為修訂目前比較基準時的比較基準成本。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統計算的「已執行工作的實際成本」(ACWP) 值，此為根據已發佈之實際值，所算出執行工作時的直接總成本。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統計算的預估完工成本值，此為至今已完成之實際工作的總成本，加上完成剩餘工作所需的預估成本。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示估計加上實際成本與比較基準成本之間的差異。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
公式：((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本)
顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 成本的預計成本差異。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
公式：(((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本) / BAC 成本) * 100
停止燈號：
顯示可連結至具有下列 Portlet 之頁面的圖示：
頁面底部會提供下列彙總金額：
顯示屬於計劃之專案的彙總百分比與成本金額。 彙總金額是「計劃 ROI」與「計劃 IRR」的平均值。 彙總金額是 [BAC 成本]、[實際成本 (ACWP)]、[EAC 成本] 與 [預計成本差異] 的總和。
顯示計劃的預算成本。
來源：計劃的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示計劃的預算成本與該計劃中專案的 EAC 成本總計之間的差異。
以下是此 Portlet 的可用欄位，您可以透過設定選項加以新增：
如需詳細資訊，請參閱《基礎知識使用者指南》。
顯示專案的開始日期。
顯示專案的專案經理。
顯示專案的計劃成本。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示專案的計劃資本成本。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示專案的計劃資本成本百分比。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
公式：(計劃資本成本 / 計劃成本) * 100
顯示專案的計劃作業成本。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示專案的計劃作業成本百分比。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
公式：(計劃作業成本/計劃成本) * 100
顯示專案的計劃獲利。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示在計算資本的總成本與一系列的未來支出與收入後，所得出的專案淨現值。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示專案的預期現金流量等於現金支出時的日期。 損益平衡日期與償付期相符。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示「已修改內部報酬率」，或是用以評估專案吸引力的利率。
來源：投資的 [財務摘要] 頁面。
顯示要讓專案的預期現金流量總和等於初始現金支出所需的期間數 (以月為單位)。
來源：專案的 [財務摘要] 內容頁面。
顯示系統在修訂目前比較基準時所計算的比較基準投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統計算的已發佈至專案中任務之實際投入值。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統為完成專案所需之投入計算的預估值。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統為專案計算的預估完工投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示 EAC 投入和比較基準投入之間的差異。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
公式：(EAC 投入 – BAC 投入)
顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 投入的預計投入差異。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
公式：((EAC 投入 – BAC 投入) / BAC 投入) * 100
停止燈號：
顯示系統計算的「已排程工作的預算成本」(BCWS) 值，或是專案在指定時間內可花費的預算金額。 若未指定時間，則會使用專案的目前日期或系統日期。 BCWS 也稱為計劃值 (PV)。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統計算的「已執行工作的預算成本」(BCWP) 值。 當您建立專案的比較基準，或更新實獲值總額時，即會計算並記錄此值。 BCWP 也稱為實獲值 (EV)，代表根據績效而完成的預算成本 (BAC) 金額。 績效會使用「任務 EV 計算法」來評估。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統計算的成本差異值。 成本差異是指迄今已完成之工作與迄今已花費之金額之間的差值。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統計算的排程差異值。 排程差異是指迄今已排程之工作與迄今已執行之工作之間的差值。 正值表示工作超前基準進度。 負值表示工作落後基準進度。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
以百分比的形式顯示成本差異。 此值會計算為「已執行工作的預算成本」(BCWP) 金額的成本差異百分比。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
公式：((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
以百分比的形式顯示排程差異。 此值會計算為「已排程工作的預算成本」(BCWS) 金額的排程差異百分比。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
公式：((BCWP – BCWS) / BCWS) *100
顯示系統計算的成本績效指數 (CPI) 值，此為已達成工作的效率評等。 若值大於或等於一，表示情況理想。 若值小於一，表示情況不理想。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
顯示系統計算的排程績效指數 (SPI) 值，此為已執行工作與已排程工作的比例。 若值大於或等於一，表示工作按排程執行。 若值小於一，表示工作落後排程進度。
來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。
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