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按階段的實獲值分析 Portlet

使用 [實獲值階段分析] Portlet 追蹤工作績效，以便處理成本和排程差異。

此 Portlet 包含下列欄位：

階段

顯示專案的階段。

計劃值 (BCWS)

顯示系統計算的「已排程工作的預算成本」(BCWS) 值，或是專案在指定時間內可花費的預算金額。 若未指定時間，則會使用專案的目前日期或系統日期。 BCWS 也稱為計劃值 (PV)。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

實獲值 (BCWP)

顯示系統計算的「已執行工作的預算成本」(BCWP) 值。 當您建立專案的比較基準，或更新實獲值總額時，即會計算並記錄此值。 BCWP 也稱為實獲值 (EV)，代表根據績效而完成的比較基準成本 (BAC) 金額。 績效會使用「任務 EV 計算法」來評估。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

實際成本 (ACWP)

顯示系統計算的「已執行工作的實際成本」(ACWP) 值，此為根據已發佈之實際值，所算出執行工作時的直接總成本。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

成本差異 (CV)

顯示系統計算的成本差異值。 成本差異是指迄今已完成之工作與迄今已花費之金額之間的差值。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

排程差異 (SV)

顯示系統計算的排程差異值。 排程差異是指迄今已排程之工作與迄今已執行之工作之間的差值。 正值表示工作超前基準進度。 負值表示工作落後基準進度。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

成本績效指數 (CPI)

顯示系統計算的成本績效指數 (CPI) 值，此為已達成工作的效率評等。 若值大於或等於一，表示情況理想。 若值小於一，表示情況不理想。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

排程績效指數 (SPI)

顯示系統計算的排程績效指數 (SPI) 值，此為已執行工作與已排程工作的比例。 若值大於或等於一，表示工作按排程執行。 若值小於一，表示工作落後排程進度。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。