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專案指標 Portlet

[專案指標] Portlet 會顯示專案的關鍵績效指標 (KPI)。 此 Portlet 可快速更新 KPI，例如階段、排程 %、延遲天數、預計成本差異 %、預計投入差異 %、風險、問題與變更要求等。

此 Portlet 會顯示下列欄位：

階段

以進度列顯示專案生命週期的階段。 灰色方塊表示已完成的階段，目前階段則會根據專案的業務校準以某種色彩顯示。

排程 %

顯示停止燈號，以百分比的形式指出專案時間範圍 (完成日期減去開始日期) 的延遲天數。 這項計算會將專案的進度與比較基準 (若有比較基準存在) 納入考量。 此停止燈號的色彩可指出專案是否按排程執行或落後進度。

停止燈號：

• 綠色。 投資領先進度，或按排程執行。
• 黃色。 投資的進度落後 1% 至 10%。
• 紅色。 投資的進度落後 10% 以上。
• 白色。 未定義排程百分比。

延遲天數

顯示專案的延遲天數，其中會考量下因素：

■ 是否有比較基準存在

■ 專案進度

如果有比較基準存在，則延遲天數的計算方式為專案的完成日期減去比較基準的完成日期。 若為正數，表示專案依據比較基準而言是延遲的。 若為負數，則表示依據比較基準而言是超前的。

如果有比較基準存在，且專案的完成日期與比較基準的完成日期相同，設若專案尚未完成，且其到期日是在今天的日期之前，則會將專案視為延遲。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去專案的完成日期。

如果沒有比較基準，則會在專案尚未完成、且其到期日是在今天的日期之前時計算延遲天數。 在此情況下，延遲天數的計算方式將是今天的日期減去專案的完成日期。

預計成本差異 %

顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 成本的預計成本差異。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

公式：(((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本) / BAC 成本) * 100

停止燈號：

• 綠色。 EAC 成本小於或等於比較基準。
• 黃色。 EAC 成本超過比較基準 1% 至 10%。
• 紅色。 EAC 成本超過比較基準 10% 以上。
• 白色。 比較基準不存在。

預計投入差異 %

顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 投入的預計投入差異。

來源：專案的 [排程與績效] 內容頁面。

公式：((EAC 投入 – BAC 投入) / BAC 投入) * 100

停止燈號：

• 綠色。 EAC 投入小於或等於比較基準。
• 黃色。 EAC 投入介於比較基準 1% 至 10% 之間。
• 紅色。 EAC 投入大於比較基準 10% 以上。
• 白色。 沒有比較基準資料。

風險

根據專案風險分數顯示停止燈號。 專案風險分數會決定停止燈號的色彩。

值：

• 綠色 (0 至 33)。 專案為低風險。
• 黃色 (34 至 68)。 專案風險中等。
• 紅色 (68 至 100)。 專案為高風險。
• 白色。 未定義風險資料。

問題

根據專案相關問題的最高問題優先順序，顯示停止燈號。 其中會排除狀態為 [已解決] 或 [已關閉] 的問題。

值：

• 綠色。 所有存在於專案上的問題，都屬於低優先順序。
• 黃色。 專案至少有一個屬於中優先順序的問題，但沒有高優先順序的問題。
• 紅色。 專案至少有一個屬於高優先順序的問題。

變更

如果專案至少有一個變更要求存在，則顯示核取記號。 其中會排除狀態為 [已解決] 或 [已關閉] 的變更要求。