项目组合的增强功能

对项目组合投资的限制

从此版本开始，不再对您在项目组合中的投资数目有所限制。这样，您可以定义包含大量投资的项目组合。 CA Technologies 建议您定义“内容强力筛选条件”，以便每个项目组合中的投资数目易于管理。

注意：您在项目组合中配置的投资越多，运行“项目组合同步”作业和计算基线视图中的总计所需的时间就越多。

基线的未完成编辑

您对项目组合基线视图所作的更改现在保存为未完成的编辑。这些编辑将临时保存，直到您永久保存它们或放弃它们。如果您离开视图或关闭会话，在您重新登录之前，这些未完成的编辑将被保存。当您返回到视图时，仍可以保存或放弃您未完成的编辑。

放弃更改

这是基线视图上的新增按钮，如果您在决定不永久保存这些未完成的编辑时，可以放弃它们。当视图上存在未完成的编辑时，该按钮即可用。

改进的基线视图导航

现在，可以向基线视图的两个方向无限制滚动，以查看完整的投资列表。由于投资列表不断被缓存的视图刷新，因此没有分页。该视图每次显示 150 个投资。

增强的基线拖放

当您将投资拖放到基线视图上的新位置时，将出现工具提示，显示拖动目标和使用绿色复选图标选中的行数。如果已到达列表的顶部或底部，该图标变为带有一条线的红色圆圈。

更改以同步项目组合投资作业

从此版本开始，在“同步项目组合投资”作业的运行之间添加的项目组合投资数等于或大于 1,000 时，将出现警报。警报按类型细分投资数目，并询问您是否继续同步。

仅当到达 1,000 个新增的项目组合投资阈值时才出现警报。当“立即同步”按钮启动作业时，即可触发警报。

计算默认资源分配百分比背后的业务逻辑已得到改进。应用程序使用团队成员的开始和结束日期（而不是投资）来计算平均分配百分比和总计可用性小时数。

注意：此更改可能会影响您的自定义度量标准和其他计算。

为了介绍这些增强，将创建一个持续 6 周（从 8 月 5 号到 9 月 13 号）的项目，并为其配备 3 个资源。

在第一个资源的“团队”列表中，将结束日期更改为 8 月 17 号（2 周，80 个小时）并将“默认分配”更改为 50%。分配按照预期为 40/80 或 50%。
对于第二个资源，将结束日期更改为 8 月 17 号（2 周，80 个小时）并将“默认分配”更改为 50%。在 100% 分配的位置添加从 8 月 18 号到 30 号（ 2 周，80 个小时）的段。
- 在此版本之前，应用程序按照 120 (40 + 80) 的分配进行计算并为横跨整个项目周期的资源建议平均分配百分比。即，分配百分比将应用 50% 到 240，项目周期的总计小时数（6 周 x 40 个小时 = 240）。
- 从此版本开始，应用程序按 120 个小时计算分配，但是会得出 75% 这一更加准确的平均分配。资源的周期为 4 周，而不是 6 周。 120 个小时除以总数 160 小时将得到 75% 的平均分配。
对于第三个资源，将结束日期更改为 8 月 17 号（2 周，80 个小时）并将“默认分配”更改为 50%。通过将 100% 的分配从 8 月 5 号指定为 17 号来调整此段。
- 在此版本之前，应用程序将对 2 周按照 40 个小时计算分配，但是平均分配为 16.7 % (40/240)。
- 在此版本中，应用程序按 40 % 计算同样的分配，但是得出 50% (40/80) 的平均分配。

已对 NIPO（项目集、应用程序、资产、产品和其他工作）进行以下更新：

更新挣值总计作业的增强功能

更新挣值总计作业已重命名为更新挣值和成本总计以反映新增的功能。此作业计算项目的挣值和成本以及 NPIO 的成本。可以使用“作业属性”页面上的投资浏览字段选择项目或 NPIO。

“投资人员”页面上的新对象操作

新对象操作“更新成本总计”在所有项目和 NPIO 人员列表以及详细信息页面上可用。此对象操作计算分配和硬性分配成本。还可以在基于团队数据提供商的自定义 portlet 上选择这些成本。人员列表和详细信息页面也显示分配成本和硬性分配成本。

时间片的更改

下列时间片已添加或重命名，以反映新功能：

已添加：

委派::ETC 成本

重命名：

委派::实际成本（之前委派::实际成本曲线）

团队::分配成本（之前团队::分配成本曲线）

团队::硬性分配成本（之前团队::硬性分配成本曲线）