Strony i portlety ogólne › Pulpit nawigacyjny projektu › Portlet Pulpit nawigacyjny harmonogramu

Portlet Pulpit nawigacyjny harmonogramu

Portlet Pulpit nawigacyjny harmonogramu wyświetla informacje o wykonaniu harmonogramu projektu oraz wykres Gantta. Wyniki można filtrować, aby wyświetlić wszystkie projekty zarządzane przez bieżącego użytkownika lub wszystkie projekty, do których ma on dostęp (wraz z podprojektami). Podprojekty zawsze znajdują się pod odpowiednimi projektami głównymi. Za pomocą opcji Filtr uwzględnienia programów można umieścić w portlecie programy.

Domyślną wartością tej opcji filtru jest Tak, co oznacza, że programy są wyświetlane na liście portletów.

W portlecie są wyświetlane następujące pola:

Projekt/SPP

Wyświetla nazwę projektu lub elementu SPP. Aby wyświetlić stronę właściwości projektu lub elementu SPP, należy kliknąć łącze Projekt/SPP.

Ikona podprojektów

Wyświetla ikonę oznaczającą, że dany projekt jest podprojektem. Nagłówek tej kolumny nie jest wyświetlany, aby zminimalizować jej szerokość.

Ikona wykresu Gantta

Wyświetla ikonę prowadzącą (po kliknięciu) do widoku wykresu Gantta systemu Clarity dla projektu. Nagłówek tej kolumny nie jest wyświetlany, aby zminimalizować jej szerokość.

Początek

Wyświetla datę rozpoczęcia projektu lub zadania.

Koniec

Wyświetla datę zakończenia projektu lub zadania.

Ogólny stan

Wyświetla sygnalizację wskazującą ogólny stan każdego projektu na podstawie raportu o stanie z najnowszą datą i końcowego raportu o stanie lub bez wybranej wartości.

Sygnalizacja:

• Zielony. Projekt jest realizowany zgodnie z planem.
• Żółty. Projekt ma niewielkie odchylenie.
• Czerwony. Projekt ma znaczne odchylenie.
• Biały. Stan projektu nie został zdefiniowany.

% w harmonogramie

Wyświetla następujące informacje:

• Obliczenia dla projektu. Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniony.
• Obliczenia dla zadania. Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania zadania podsumowującego lub projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). Jeśli zadanie ma w SPP zadanie nadrzędne, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania zadania nadrzędnego. Jeśli zadanie znajduje się na najwyższym poziomie SPP i nie ma zadania nadrzędnego, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania projektu.

  W obliczeniach uwzględniany jest stan zadania i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźnione.

  Sygnalizacja:

  • Zielony. Projekt lub zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem lub go wyprzedza.
  • Żółty. Projekt lub zadanie ma 1–10% opóźnienia.
  • Czerwony. Projekt lub zadanie ma ponad 10% opóźnienia.
  • Biały. Nie zdefiniowano wartości procentowej harmonogramu.

Dni opóźnienia

Wyświetla liczbę dni opóźnienia z uwzględnieniem następujących czynników:

• Czy istnieje plan bazowy
• Postęp projektu lub stan zadania

  Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia projektu lub zadania minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że projekt lub zadanie ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.

  Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia projektu lub zadania jest taka sama, jak data zakończenia planu bazowego, projekt lub zadanie zostanie uznane za opóźnione, jeśli nie zostało zakończone, a miało termin wcześniejszy od dzisiejszej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to dzisiejsza data minus data zakończenia projektu lub zadania.

  Jeśli nie istnieje plan bazowy, liczba dni zakończenia jest obliczana, jeżeli nie zakończono projektu lub zadania o terminie wcześniejszym od dzisiejszej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to dzisiejsza data minus data zakończenia projektu lub zadania.

Harmonogram Gantta

Wyświetla wykres Gantta przedstawiający daty rozpoczęcia i zakończenia projektów, podprojektów i elementów SPP. Kolor pasków na wykresie Gantta jest zależny od procentowej zgodności z harmonogramem:

• Zielony. Projekt lub zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem lub go wyprzedza.
• Żółty. Projekt lub zadanie ma 1–10% opóźnienia.
• Czerwony. Projekt lub zadanie ma ponad 10% opóźnienia.
• Biały. Nie zdefiniowano wartości procentowej harmonogramu.

Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Podstawy.

Korzystając z opcji konfigurowania, można też dodawać następujące pola:

% ukończenia

Określa wartość procentową wykonania pracy przy projekcie lub zadaniu.

Źródła:

• Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
• Strona Ogólne we właściwościach zadania.

Rozpoczęcie planu bazowego

Wyświetla datę rozpoczęcia projektu lub zadania według planu bazowego.

Zakończenie według planu bazowego

Wyświetla datę zakończenia projektu lub zadania według planu bazowego.

Dni opóźnienia (%)

Wyświetla następujące informacje:

• Obliczenia dla projektu. Wyświetla procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje).
• Obliczenia dla zadania. Wyświetla procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania zadania podsumowującego lub projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). Jeśli zadanie ma w SPP zadanie nadrzędne, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania zadania nadrzędnego. Jeśli zadanie znajduje się na najwyższym poziomie SPP i nie ma zadania nadrzędnego, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania projektu.

  W obliczeniach uwzględniany jest stan zadania i plan bazowy (jeśli istnieje).

Harmonogram

Wyświetla sygnalizację wskazującą liczbę dni opóźnienia projektu lub zadania z uwzględnieniem następujących czynników:

• Postęp projektu lub stan zadania
• Czy istnieje plan bazowy projektu lub zadania.

  Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt lub zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem, czy ma opóźnienie.

  Sygnalizacja:

• Zielony. Projekt lub zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem lub go wyprzedza.
• Żółty. Projekt lub zadanie ma 1–10 dni opóźnienia.
• Czerwony. Projekt lub zadanie ma ponad 10 dni opóźnienia.
• Biały. Nie zdefiniowano harmonogramu.

Identyfikator projektu/zadania

Wyświetla identyfikator projektu lub zadania.

Kierownik projektu

Wyświetla kierownika projektu dla danego projektu lub podprojektu.

Postęp projektu lub stan zadania

Wyświetla postęp projektu lub stan zadania.

Wartości: Nie rozpoczęto, Rozpoczęte i Ukończono

Stan prac

Wyświetla stan prac nad projektem. Możliwe wartości pola stanu prac: Żądanie, Aktywne, Wstrzymane, Anulowano, Ukończono. Zgodnie z konfiguracją pole jest wyświetlane na stronie właściwości podsumowania projektu i programu.

Więcej informacji:

Układ strony Scenopis projektu PMO