W portlecie Kluczowe wskaźniki wydajności projektu według SPO są wyświetlane kluczowe wskaźniki wydajności projektu uporządkowane według obiektów SPO. Portlet zapewnia szybki dostęp do aktualnych informacji o kluczowych wskaźnikach wydajności, takich jak dopasowanie działalności, % w harmonogramie, dni opóźnienia, prognozowane procentowe odchylenie kosztowe i nakładu pracy, ryzyko, zagadnienia i żądania zmiany.
W portlecie są wyświetlane informacje zarówno z perspektywy obiektu SPO, jak i projektu. Informacje o projekcie są zestawiane dla każdego poziomu obiektu SPO.
Portlet zawiera następujące pola:
Wyświetla nazwę obiektu SPO lub projektu. Aby wyświetlić wszystkie projekty należące do danego obiektu SPO, należy rozwinąć jego nazwę. Kliknięcie łącza projektu powoduje przejście do jego właściwości.
Wskazuje kierownika projektu. Kliknięcie łącza kierownika powoduje przejście do strony właściwości zasobu.
Wyświetla ikonę wiadomości e-mail. Kliknięcie tej ikony umożliwia wysłanie wiadomości e-mail kierownikowi projektu.
Wyświetla stopień dopasowania projektu do celu biznesowego organizacji. Wyższa wartość oznacza lepsze dopasowanie. Ta metryka jest używana w analizie portfela, gdy dla wszystkich inwestycji w portfelu są stosowane porównywalne kryteria dopasowania biznesowego. Dla każdej jednostki SPO jest obliczane średnie dopasowanie.
Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniony. Dla każdej jednostki SPO jest obliczana średnia wartość procentowa względem harmonogramu.
Sygnalizacja:
Wyświetla liczbę dni opóźnienia projektu z uwzględnieniem następujących czynników:
■ Czy istnieje plan bazowy
■ Postęp projektu
Dla każdej jednostki SPO jest obliczane średnie opóźnienie (w dniach).
Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia projektu minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że projekt ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.
Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia projektu jest taka sama jak data zakończenia planu bazowego, projekt zostaje uznany za opóźniony, gdy nie został zakończony, a miał termin wcześniejszy od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia projektu.
Gdy nie istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia jest obliczana, jeśli nie zakończono projektu o terminie wcześniejszym od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia projektu.
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie kosztowe jako procent kosztu w budżecie końcowym (BK). Dla każdej jednostki SPO jest obliczana średnia wartość procentowa prognozowanego odchylenia kosztowego.
Wzór: (((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK) / Koszt w BK) * 100
Sygnalizacja:
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie nakładu pracy jako procent nakładu pracy w budżecie końcowym (BK). Dla każdej jednostki SPO jest obliczana średnia wartość procentowa prognozowanego odchylenia nakładu pracy.
Wzór: ((Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK) / Nakład pracy BK) * 100
Sygnalizacja:
Wyświetla sygnalizację na podstawie oceny ryzyka projektu. Kolor sygnalizacji zależy od oceny ryzyka projektu. Dla każdej jednostki SPO jest obliczana średnia ocena ryzyka.
Sygnalizacja:
Wyświetla sygnalizację na podstawie najwyższego priorytetu zagadnienia spośród zagadnień w projekcie. Zagadnienia o stanie „Rozwiązane” lub „Zamknięte” są wykluczone. Dla każdej jednostki SPO jest ustalana sygnalizacja zgodnie z najwyższym priorytetem zagadnienia w jej projektach.
Jeśli w projekcie istnieje co najmniej jedno żądanie zmiany, jest wyświetlany znacznik wyboru. Żądania zmiany o stanie „Rozwiązane” lub „Zamknięte” są wykluczone. Jeśli co najmniej jeden projekt w jednostce SPO ma żądanie zmiany, jest dla niej wyświetlany znacznik wyboru.
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Podstawy.
Wyświetla procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje). Wartość procentowa dni opóźnienia wskazuje proporcję opóźnienia projektu. Jeden dzień opóźnienia w projekcie sześciomiesięcznym nie ma takiego samego wypływu jak jeden dzień opóźnienia w projekcie jednomiesięcznym. Dla każdej jednostki SPO jest obliczana średnia wartość procentowa opóźnienia (w dniach).
Wyświetla sygnalizację, która wskazuje liczbę dni opóźnienia projektu, z uwzględnieniem postępu projektu oraz informacji, czy istnieje plan bazowy projektu. Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniony. Dla każdej jednostki SPO jest obliczana średnia wartość harmonogramu.
Sygnalizacja:
Wyświetla odchylenie między sumą kosztu szacowanego i rzeczywistego a kosztem według planu bazowego. Dla każdej jednostki SPO jest obliczana średnia wartość prognozowanego odchylenia kosztowego.
Wzór: ((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK)
Wyświetla rozbieżność między nakładem pracy SKK a nakładem pracy według planu bazowego. Dla każdej jednostki SPO jest obliczana średnia wartość prognozowanego odchylenia nakładu pracy.
Wzór: (Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK)
|
Prawa autorskie © 2014 CA Technologies.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
|
|