Dodatkowe portlety › Portlet Analiza projektów

Portlet Analiza projektów

Portlet Analiza projektów zapewnia menedżerom programów wgląd w projekty i zadania będące częścią danego programu. Portlet ten umożliwia analizowanie harmonogramu trwających projektów należących do programu.

Można skonfigurować wyświetlanie tego portletu na pulpicie nawigacyjnym programu. W portlecie nie będą wyświetlane żadne dane, jeśli zostanie on umieszczony na stronie niebędącej kartą pulpitu nawigacyjnego obiektu programu.

W portlecie są wyświetlane następujące pola:

Projekt/zadanie

Wyświetla nazwę projektu, a pod nią nazwy skojarzonych zadań. Kliknij nazwę projektu, aby wyświetlić wszystkie jego zadania. Kliknij nazwę projektu, aby wyświetlić właściwości projektu, lub nazwę zadania, aby wyświetlić właściwości zadania.

Ikona zespołu

Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do strony personelu zespołu projektowego.

Kierownik projektu

Wyświetla nazwę kierownika projektu.

Etap

Wyświetla etap cyklu życia projektu.

Data rozpoczęcia

Wyświetla datę rozpoczęcia projektu lub zadania.

Data zakończenia

Wyświetla datę zakończenia projektu lub zadania.

Ogólny stan

Wyświetla sygnalizację wskazującą ogólny stan każdego projektu na podstawie raportu o stanie z najnowszą datą i końcowego raportu o stanie lub bez wybranej wartości.

Sygnalizacja:

• Zielony. Stan projektu jest zgodny z planem.
• Żółty. Istnieje nieznaczne odchylenie w stanie projektu.
• Czerwony. Istnieje znaczne odchylenie w stanie projektu.
• Biały. Stan projektu nie został zdefiniowany.

% w harmonogramie

Wyświetla następujące informacje:

• Obliczenia dla projektu. Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniony.
• Obliczenia dla zadania. Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania zadania podsumowującego lub projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). Jeśli zadanie ma w SPP zadanie nadrzędne, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania zadania nadrzędnego. Jeśli zadanie znajduje się na najwyższym poziomie SPP i nie ma zadania nadrzędnego, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania projektu.

  W obliczeniach jest uwzględniany stan zadania i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźnione.

  Sygnalizacja:

• Zielony. Projekt lub zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem lub go wyprzedza.
• Żółty. Projekt lub zadanie ma 1–10% opóźnienia.
• Czerwony. Projekt lub zadanie ma ponad 10% opóźnienia.
• Biały. Nie zdefiniowano wartości procentowej harmonogramu.

Dni opóźnienia

Wyświetla liczbę dni opóźnienia z uwzględnieniem następujących czynników:

• Czy istnieje plan bazowy
• Postęp projektu lub stan zadania

  Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia projektu lub zadania minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że projekt lub zadanie ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.

  Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia projektu lub zadania jest taka sama, jak data zakończenia planu bazowego, projekt lub zadanie zostanie uznane za opóźnione, jeśli nie zostało zakończone, a miało termin wcześniejszy od dzisiejszej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to dzisiejsza data minus data zakończenia projektu lub zadania.

  Jeśli nie istnieje plan bazowy, liczba dni zakończenia jest obliczana, jeżeli nie zakończono projektu lub zadania o terminie wcześniejszym od dzisiejszej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to dzisiejsza data minus data zakończenia projektu lub zadania.

Harmonogram Gantta

Wyświetla wykres Gantta przestawiający daty rozpoczęcia i zakończenia projektów i zadań. Kolor pasków na wykresie Gantta jest zależny od procentowej zgodności z harmonogramem:

• Zielony. Projekt lub zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem lub go wyprzedza.
• Żółty. Projekt lub zadanie ma 1–10% opóźnienia.
• Czerwony. Projekt lub zadanie ma ponad 10% opóźnienia.
• Biały. Nie zdefiniowano wartości procentowej harmonogramu.

Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:

Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Podstawy.

Rozpoczęcie planu bazowego

Wyświetla datę rozpoczęcia projektu lub zadania według planu bazowego.

Zakończenie według planu bazowego

Wyświetla datę zakończenia projektu lub zadania według planu bazowego.

Dopasowanie działalności

Wyświetla stopień dopasowania projektu do celu biznesowego organizacji. Im wyższa wartość dopasowania działalności, tym lepsze dopasowanie.

Sygnalizacja:

• Zielony (68–100). Projekt jest dobrze dopasowany do celów biznesowych.
• Żółty (34–67). Projekt jest średnio dopasowany do celów biznesowych.
• Czerwony (0–33). Projekt jest słabo dopasowany do celów biznesowych.
• Biały. Dane dotyczące dopasowania są nieokreślone.

Wskaźnik stanu

Wyświetla sygnalizację przedstawiającą stan każdego projektu na podstawie jego wskaźnika stanu.

Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.

Sygnalizacja:

• Zielony. Projekt jest realizowany zgodnie z planem.
• Żółty. Występuje ryzyko związane z projektem.
• Czerwony. Stan projektu jest krytyczny.
• Biały. Wskaźnik stanu projektu nie został zdefiniowany.

Dni opóźnienia (%)

• Obliczenia dla projektu. Wyświetla procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje).
• Obliczenia dla zadania. Wyświetla procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania zadania podsumowującego lub projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). Jeśli zadanie ma w SPP zadanie nadrzędne, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania zadania nadrzędnego. Jeśli zadanie znajduje się na najwyższym poziomie SPP i nie ma zadania nadrzędnego, w obliczeniach jest używany zaplanowany czas trwania projektu.

  W obliczeniach jest uwzględniany stan zadania i plan bazowy (jeśli istnieje).

Harmonogram

Wyświetla sygnalizację wskazującą liczbę dni opóźnienia projektu lub zadania z uwzględnieniem następujących czynników:

• Postęp projektu lub stan zadania
• Czy istnieje plan bazowy projektu lub zadania.

  Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt lub zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem, czy ma opóźnienie.

  Sygnalizacja:

• Zielony. Projekt lub zadanie przebiega zgodnie z harmonogramem lub go wyprzedza.
• Żółty. Projekt lub zadanie ma 1–10 dni opóźnienia.
• Czerwony. Projekt lub zadanie ma ponad 10 dni opóźnienia.
• Biały. Nie zdefiniowano harmonogramu.