Na pulpicie nawigacyjnym kosztów dla menedżera programu są wyświetlane informacje o wykonaniu kosztów i nakładów pracy dotyczących projektów w ramach danego programu. W tym portlecie jest porównywany budżet programu z wykonaniem kosztów w jego projektach.
Informacje wyświetlane w tym portlecie są też dostępne we właściwościach Harmonogram i wykonanie oraz Podsumowanie finansowe każdego projektu.
Więcej informacji zawierają publikacje Podręcznik użytkownika — Zarządzanie projektami i Podręcznik użytkownika — Zarządzanie finansami.
W portlecie są wyświetlane następujące pola:
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do pulpitu nawigacyjnego projektu.
Wyświetla nazwę projektu. Kliknięcie łącza z nazwą projektu powoduje przejście na stronę właściwości projektu.
Wyświetla sygnalizację na podstawie oceny ryzyka projektu. Kolor sygnalizacji zależy od oceny ryzyka projektu.
Wskazuje etap cyklu życia projektu.
Wyświetla datę zakończenia projektu.
Wyświetla stosunek pieniędzy uzyskanych lub utraconych w związku z danym projektem do kwoty zainwestowanej.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wyświetla wewnętrzną stopę zwrotu lub stopę dyskontową użytą do uzyskania zerowej wartości bieżącej netto (WBN) inwestycji.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wyświetla obliczaną przez system wartość planu bazowego na zakończenie, czyli koszt planu bazowego w bieżącej wersji tego planu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość kosztu rzeczywistego pracy wykonanej (RKPW), czyli łączny koszt bezpośredni poniesiony w związku z wykonaniem pracy, obliczony na podstawie opublikowanych wartości rzeczywistych.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość szacowanego kosztu końcowego (SKK), czyli łączny koszt całej pracy wykonanej do chwili bieżącej plus przewidywany koszt ukończenia pozostałej pracy.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla odchylenie między sumą kosztu szacowanego i rzeczywistego a kosztem według planu bazowego.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: ((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK)
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie kosztowe jako procent kosztu w budżecie końcowym (BK).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: (((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK) / Koszt w BK) * 100
Sygnalizacja:
Wyświetla ikonę stanowiącą łącze do strony z następującymi portletami:
U dołu strony są wyświetlane następujące wartości zagregowane:
Wyświetla zagregowane wartości procentowe i kwoty kosztu projektów w ramach programu. W przypadku planowanego zwrotu z inwestycji (ROI) i planowanej wewnętrznej stopy zwrotu (IRR) wartościami zagregowanymi są średnie. W przypadku pól Koszt w BK, Koszt rzeczywisty (RKPW), Koszt SKK i Prognozowane odchylenie kosztowe wartościami zagregowanymi są sumy.
Wyświetla koszt budżetowy programu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach programu
Wyświetla różnicę między kosztem budżetowym programu i kosztem SKK razem projektów w programie.
Dla tego portletu są dostępne następujące pola, które można dodawać, korzystając z opcji konfigurowania:
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Podręcznik użytkownika — Podstawy.
Wyświetla datę rozpoczęcia projektu.
Wyświetla kierownika danego projektu.
Wyświetla planowany koszt projektu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wyświetla planowany koszt kapitałowy projektu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wyświetla wartość procentową planowanego kosztu kapitałowego projektu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wzór: (Planowany koszt kapitałowy / Planowany koszt) * 100
Wyświetla planowany koszt operacyjny projektu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wyświetla wartość procentową planowanego kosztu operacyjnego projektu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wzór: (Planowany koszt operacyjny / Planowany koszt) * 100
Wyświetla planowaną korzyść projektu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wyświetla wartość bieżącą netto projektu obliczoną z uwzględnieniem łącznego kosztu kapitału oraz serii przyszłych płatności i dochodu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wskazuje datę zrównania oczekiwanego przepływu pieniężnego i nakładu pieniężnego dla projektu. Data rentowności jest zgodna z okresem spłaty.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wyświetla zmodyfikowaną wewnętrzną stopę zwrotu (MIRR) lub stopę używaną do pomiaru atrakcyjności projektu.
Źródło: Strona Podsumowanie finansowe inwestycji.
Wskazuje liczbę okresów (w miesiącach) potrzebnych do zrównania sumy oczekiwanych przepływów pieniężnych i wstępnego nakładu pieniężnego dla projektu.
Źródło: strona Podsumowanie finansowe we właściwościach projektu
Wyświetla obliczaną przez system wartość nakładu pracy według planu bazowego (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w bieżącej wersji planu bazowego.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczoną przez system wartość rzeczywistego nakładu pracy opublikowaną dla zadań w projekcie.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy do zakończenia projektu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczoną przez system wartość szacowanego nakładu pracy (wartości rzeczywiste plus pozostały SCZ) w momencie zakończenia projektu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla rozbieżność między nakładem pracy SKK a nakładem pracy według planu bazowego.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: (Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK)
Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie nakładu pracy jako procent nakładu pracy w budżecie końcowym (BK).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: ((Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK) / Nakład pracy BK) * 100
Sygnalizacja:
Wyświetla obliczaną przez system wartość zabudżetowanego kosztu zaplanowanej pracy (ZKZP), czyli zabudżetowaną kwotę, którą można wydać na projekt w danym czasie. Jeśli czas nie jest określony, zostanie użyta bieżąca data projektu lub data systemowa. Parametr ZKZP jest nazywany również wartością zaplanowaną (WZ).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość zabudżetowanego kosztu pracy wykonanej (ZKPW). Ta wartość jest obliczana i rejestrowana podczas tworzenia planu bazowego dla projektu lub podczas aktualizowania sum wartości wypracowanej. Zabudżetowany koszt pracy wykonanej (ZKPW) jest też nazywany wartością wypracowaną (WW) i reprezentuje kwotę wykorzystanego kosztu budżetowego (BK) obliczaną na podstawie wykonania. Wykonanie jest mierzone przy użyciu metody obliczania wartości wypracowanej zadania.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość odchylenia kosztowego. Odchylenie kosztowe jest wartością różnicy między pracą wykonaną do chwili bieżącej a wydatkami poniesionymi do chwili bieżącej.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość odchylenia harmonogramu. Odchylenie harmonogramu jest wartością różnicy między pracą zaplanowaną do chwili bieżącej a pracą wykonaną do chwili bieżącej. Wartość dodatnia oznacza, że postęp prac wyprzedza harmonogram planu bazowego. Wartość ujemna oznacza, że prace są opóźnione względem harmonogramu planu bazowego.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla odchylenie kosztowe jako wartość procentową. Jest obliczane jako procentowy stosunek odchylenia kosztowego do kwoty zabudżetowanego kosztu pracy wykonanej (ZKPW).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: ((ZKPW – RKPW) / ZKPW) * 100
Wyświetla odchylenie harmonogramu jako wartość procentową. Jest obliczane jako procentowy stosunek odchylenia harmonogramu do kwoty zabudżetowanego kosztu zaplanowanej pracy (ZKZP).
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wzór: ((ZKPW - ZKZP) / ZKZP) *100
Wyświetla obliczaną przez system wartość wskaźnika wykonania kosztów (WWK), który stanowi ocenę efektywności wykonanej pracy. Wartość równa jeden lub większa wskazuje sytuację korzystną. Wartość mniejsza niż jeden wskazuje sytuację niekorzystną.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
Wyświetla obliczaną przez system wartość wskaźnika wykonania harmonogramu (WWH), czyli stosunek pracy wykonanej do pracy zaplanowanej. Wartość równa jeden lub większa wskazuje, że praca przebiega zgodnie z harmonogramem. Wartość mniejsza niż jeden wskazuje, że praca jest opóźniona w stosunku do harmonogramu.
Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.
|
Prawa autorskie © 2014 CA Technologies.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
|
|