Strony i portlety programów i projektów › Układ strony Stan projektu PMO › Portlet Wskaźniki projektu

Portlet Wskaźniki projektu

W portlecie Wskaźniki projektu są wyświetlane kluczowe wskaźniki wydajności projektu. Portlet zapewnia szybki dostęp do aktualnych informacji o kluczowych wskaźnikach wydajności, takich jak etap, % w harmonogramie, dni opóźnienia, prognozowane procentowe odchylenie kosztów i nakładu pracy, ryzyko, zagadnienia i żądania zmiany.

W portlecie są wyświetlane następujące pola:

Etap

Wyświetla bieżący etap cyklu życia projektu w postaci paska postępu. Szare kwadraty odpowiadają etapom zakończonym, a bieżący etap jest oznaczony kolorem odpowiadającym dopasowaniu projektu do działalności.

% w harmonogramie

Wyświetla sygnalizację wskazującą procentowe opóźnienie względem zaplanowanego czasu trwania projektu w dniach (liczonego jako data zakończenia minus data rozpoczęcia). W obliczeniach uwzględniane są postępy projektu i plan bazowy (jeśli istnieje). Kolor sygnalizacji wskazuje, czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem, czy też jest opóźniony.

Sygnalizacja:

• Zielony. Inwestycja przebiega zgodnie z harmonogramem lub go wyprzedza.
• Żółty. Inwestycja ma 1–10% opóźnienia.
• Czerwony. Inwestycja ma ponad 10% opóźnienia.
• Biały. Nie zdefiniowano wartości procentowej harmonogramu.

Dni opóźnienia

Wyświetla liczbę dni opóźnienia projektu z uwzględnieniem następujących czynników:

■ Czy istnieje plan bazowy

■ Postęp projektu

Jeśli istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia to data zakończenia projektu minus data zakończenia planu bazowego. Liczba dodatnia oznacza, że projekt ma opóźnienie względem planu bazowego. Liczba ujemna oznacza, że wyprzedza terminy planu bazowego.

Jeśli istnieje plan bazowy, a data zakończenia projektu jest taka sama jak data zakończenia planu bazowego, projekt zostaje uznany za opóźniony, gdy nie został zakończony, a miał termin wcześniejszy od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia projektu.

Gdy nie istnieje plan bazowy, liczba dni opóźnienia jest obliczana, jeśli nie zakończono projektu o terminie wcześniejszym od bieżącej daty. W takim przypadku liczba dni opóźnienia to bieżąca data minus data zakończenia projektu.

Prognozowane procentowe odchylenie kosztowe

Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie kosztowe jako procent kosztu w budżecie końcowym (BK).

Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.

Wzór: (((Koszt SCZ + Koszt rzeczywisty (RKPW)) - Koszt w BK) / Koszt w BK) * 100

Sygnalizacja:

• Zielony. Koszt SKK nie przekracza wartości z planu bazowego.
• Żółty. Koszt SKK przekracza wartość z planu bazowego o 1–10%.
• Czerwony. Koszt SKK przekracza wartość z planu bazowego o ponad 10%.
• Biały. Nie ma planu bazowego.

Prognozowane procentowe odchylenie nakładu pracy

Wyświetla sygnalizację pokazującą prognozowane odchylenie nakładu pracy jako procent nakładu pracy w budżecie końcowym (BK).

Źródło: Strona Harmonogram i wykonanie we właściwościach projektu.

Wzór: ((Nakład pracy SKK - Nakład pracy BK) / Nakład pracy BK) * 100

Sygnalizacja:

• Zielony. Nakład pracy SKK nie przekracza wartości z planu bazowego.
• Żółty. Nakład pracy SKK przekracza wartość z planu bazowego o 1–10%.
• Czerwony. Nakład pracy SKK przekracza wartość z planu bazowego o ponad 10%.
• Biały. Brak danych z planu bazowego.

Ryzyko

Wyświetla sygnalizację na podstawie oceny ryzyka projektu. Kolor sygnalizacji zależy od oceny ryzyka projektu.

Wartości:

• Zielony (od 0 do 33). Projekt ma niskie ryzyko.
• Żółty (od 34 do 68). Projekt ma średnie ryzyko.
• Czerwony (od 68 do 100). Projekt ma wysokie ryzyko.
• Biały. Dane dotyczące ryzyka są nieokreślone.

Zagadnienie

Wyświetla sygnalizację na podstawie najwyższego priorytetu zagadnienia spośród zagadnień w projekcie. Zagadnienia o stanie „Rozwiązane” lub „Zamknięte” są wykluczone.

Wartości:

• Zielony. Wszystkie zagadnienia w projekcie mają niski priorytet.
• Żółty. W projekcie jest co najmniej jedno zagadnienie o średnim priorytecie i nie ma zagadnień o wysokim priorytecie.
• Czerwony. W projekcie jest co najmniej jedno zagadnienie o wysokim priorytecie.

Zmiana

Jeśli w projekcie istnieje co najmniej jedno żądanie zmiany, jest wyświetlany znacznik wyboru. Żądania zmiany o stanie „Rozwiązane” lub „Zamknięte” są wykluczone.