Als projectmanager kunt u het project vanuit een sjabloon maken. Sjablonen dragen bij aan de consistentie en verbeteren de efficiëntie tijdens het maken van projecten.
U kunt een project maken en opslaan als een sjabloon. Anderen kunnen met deze sjabloon ook een project maken.
Wanneer u een project maakt op basis van een sjabloon, wordt de volgende informatie uit de sjabloon gekopieerd naar het nieuwe project:
Opmerking: de start- en einddatum, de baselinegegevens en de financiële eigenschappen worden niet van sjablonen naar nieuwe projecten gekopieerd. Als er definitief geboekte resources zijn gedefinieerd in de projectsjabloon, worden de resources gekopieerd als voorlopig geboekt.
Volg de onderstaande stappen:
Geeft de methode aan voor het berekenen van de waarde voor het voltooiingspercentage voor het project en de taken.
Waarden:
Voltooiingspercentage samenvattingstaak = totale voltooiingsduur van detailtaak / totale duur detailtaak
Voltooiingspercentage samenvattingstaak = totaal werkelijke waarden van detailtaak resourcetoewijzing / totaal inspanning detailtaak resourcetoewijzing Voltooiingspercentage detailtaak = totaal werkelijke waarden resourcetoewijzing / totaal inspanning resourcetoewijzing
Standaard: handmatig
Opmerking: stel de berekeningsmethode voor het voltooiingspercentage in aan het begin van het project en wijzig deze niet.
Bevat de toegestane pool met resources voor het toewijzen van resources aan taken.
Waarden:
Standaard: Resourcepool
Hier kunt u aangeven of u de datums voor geplande kosten synchroon wilt houden met de investeringsdatums. Als de optie voor een gedetailleerd financieel plan wordt gekozen, is dat niet van invloed op de datums voor geplande kosten.
Standaard: ingeschakeld
Definieert het percentage waarmee de schatting van het werk voor elke taak moet worden verhoogd of verlaagd voor het nieuwe project. De aanpassing is relatief ten opzichte van de sjabloon.
Waarden: 0-100 (nul betekent dat er geen wijzigingen zijn)
Standaard: nul
Definieert het percentage (positief of negatief) als schaalfactor voor de bedragen in de projectkostenplannen en opbrengstenplannen.
Waarden: 0-100 (nul betekent dat er geen wijzigingen zijn)
Standaard: nul
Voorbeeld: in het sjabloonproject voor de periode 1-1-12 tot 31-12-12 wordt € 10.000 aan de geplande kosten en € 20.000 aan de geplande opbrengsten voor de duur van het project toegewezen. Als er voor Budget schalen op een waarde van 20 procent is gedefinieerd, worden de plannen als volgt naar het nieuwe project gekopieerd. Wanneer de duur van het project gelijk is aan de periode voor de sjabloonproject:
Hier kunt u de resources in het nieuwe project vervangen door de primaire rollen, of de teamrollen van de genoemde resources op de projectsjabloon. Als een genoemde resource geen primaire rol of teamrol heeft, wordt de genoemde resource behouden voor het nieuwe project. De standaard projectmanagementinstelling op de instellingenpagina wordt door deze instelling overschreven.
Stel dat een kostenplan een resource als groeperingskenmerk gebruikt. Wanneer u dit selectievakje inschakelt, wordt het kostenplan van de sjabloon gekopieerd. De resourcewaarden worden echter niet omgezet in rollen. De resourcewaarde is de enige waarde waarmee rijen met regelitemdetails van elkaar kunnen worden onderscheiden. Als de waarde ontbreekt, kunnen er dubbele detailrijen in het kostenplan worden weergegeven.
Standaard: leeg
|
Copyright © 2015 CA Technologies.
Alle rechten voorbehouden.
|
|