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[プログラム マネージャ コスト ダッシュボード]ポートレット

[プログラム マネージャ コスト ダッシュボード]ポートレットには、プログラムに属するプロジェクトのコストと工数のパフォーマンスが表示されます。 このポートレットは、プログラムの予算をそのプロジェクトのコスト パフォーマンスと比較します。

また、このポートレットに表示される情報は、各プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティおよび[会計の要約]プロパティでも利用できます。

詳細については、「プロジェクト管理ユーザ ガイド」および「会計管理ユーザ ガイド」を参照してください。

ポートレットには、以下のフィールドが表示されます。

ダッシュボード アイコン

プロジェクト ダッシュボードにリンクしているアイコンが表示されます。

プロジェクト

プロジェクトの名前を表示します。 プロジェクト名のリンクをクリックすると、プロジェクトのプロパティ ページに移動します。

リスク

プロジェクト リスク スコアに基づいて信号が表示されます。 プロジェクトのリスク スコアにより、信号の色が設定されます。

信号:
ステージ

プロジェクトのライフサイクルのステージが表示されます。

終了

プロジェクトの終了日を表示します。

計画 ROI

投資金額と比較して、このプロジェクトで得られた、または失われた金額の割合を表示します。

ソース: プロジェクトの[会計の要約]プロパティ ページ

計画 IRR

投資で 0 (ゼロ) NPV を達成するために使用される、内部利益率または割引率を表示します。

ソース: プロジェクトの[会計の要約]プロパティ ページ

BAC コスト

完了時のベースラインのシステム計算値が表示されます。これは、現在のベースライン リビジョンの時点でのベースライン コストです。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

実際原価 (ACWP)

ACWP(完了作業実績コスト)のシステム計算値が表示されます。ACWP は、ポストされた実績値に基づく、作業で発生した直接の総コストです。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

EAC コスト

完了時見積りのシステム計算値が表示されます。これは、現在までに完了している実作業のコストと残存作業の完了に予測されるコストの合計です。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

予測コスト差異

予想コストと実際コストの差異およびベースライン コストが表示されます。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

: ((ETC コスト + 実際コスト (ACWP)) - BAC コスト)

予測コスト差異 (%)

BAC コストのパーセンテージとして予測コストの差異を示す信号が表示されます。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

: (((ETC コスト + 実際コスト (ACWP)) - BAC コスト) / BAC コスト) * 100

信号

コスト ドリルダウン

以下のポートレットを含むページにリンクしているアイコンが表示されます。

以下の総額がページの最下部に表示されます。

プロジェクト

プログラムに属するプロジェクトの総計パーセンテージおよびコスト金額が表示されます。 総額は[計画 ROI]と[計画 IRR]の平均です。 総額は、[BAC コスト]、[実際コスト](ACWP)、[EAC コスト]、および[予測コスト差異]の合計です。

プログラム

プログラムの[予算コスト]が表示されます。

ソース: プログラムの[会計の要約]プロパティ ページ。

差異

プログラムの[予算コスト]と、プログラム内のプロジェクトの合計 EAC コストの差異が表示されます。

以下のフィールドがこのポートレットに利用可能であり、設定オプションによってそれらを追加できます。

詳細については、「基本機能ユーザ ガイド」を参照してください。

開始

プロジェクトの開始日を表示します。

プロジェクト マネージャ

プロジェクトのプロジェクト マネージャが表示されます。

計画コスト

プロジェクトの計画コストが表示されます。

ソース: プロジェクトの[会計の要約]プロパティ ページ

計画資本コスト

プロジェクトの計画資本コストが表示されます。

ソース: プロジェクトの[会計の要約]プロパティ ページ

計画資本コスト(%)

プロジェクトの計画資本コストのパーセンテージが表示されます。

ソース: プロジェクトの[会計の要約]プロパティ ページ

: ([計画資本コスト]/[計画コスト]) * 100

計画業務コスト

プロジェクトの計画業務コストが表示されます。

ソース: プロジェクトの[会計の要約]プロパティ ページ

計画業務コスト(%)

プロジェクトの計画業務コストのパーセンテージが表示されます。

ソース: プロジェクトの[会計の要約]プロパティ ページ

: ([計画業務コスト]/[計画コスト]) * 100

計画利益

プロジェクトの計画利益が表示されます。

ソース: プロジェクトの[会計の要約]プロパティ ページ

計画 NPV

資本および一連の将来的な支払いおよび収益の合計の算出による、プロジェクトの正味現在価値が表示されます。

ソース: プロジェクトの[会計の要約]プロパティ ページ

計画損益分岐

予測キャッシュ フローがプロジェクトのキャッシュ支出と等しくなる日付が表示されます。 損益分岐日付は回収期間と一致します。

ソース: プロジェクトの[会計の要約]プロパティ ページ

計画 MIRR

利益の内部変更率、またはプロジェクトの利点の測定に使用されるレートが表示されます。

ソース: 投資の[会計の要約]ページ。

計画回収 (月)

予測キャッシュ フローの合計がプロジェクトの初期キャッシュ支出と等しくなるために必要な期間の数(月単位)を表示します。

ソース: プロジェクトの[会計の要約]プロパティ ページ

BAC

現在のベースライン リビジョンの時点でのベースライン工数(実績と残存 ETC の合計)のシステム計算値が表示されます。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

実績値

プロジェクトでタスクに対してポストされた実工数のシステム計算値が表示されます。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

ETC(残作業時間)

プロジェクト完了までの予想工数のシステム計算値が表示されます。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

EAC

プロジェクトの完了時点での予想工数(実績と残存 ETC の合計)のシステム計算値が表示されます。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

予測工数差異

EAC 工数とベースライン工数の差異が表示されます。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

: (EAC 工数 – BAC 工数)

予測工数差異 (%)

BAC 工数のパーセンテージとして予測工数の差異を示す信号が表示されます。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

: ((EAC 工数 – BAC 工数) / BAC 工数) * 100

信号

プランド バリュー(BCWS)

予定作業予算コスト(BCWS)のシステム計算値が表示されます。特定の時間にプロジェクトで使用できる予算額です。 時間が指定されていない場合は、プロジェクトの現在の日付またはシステムの日付が使用されます。 BCWS は、PV (プランド バリュー)とも呼ばれます。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

アーンド バリュー(BCWP)

完了作業予算コスト(BCWP)のシステム計算値が表示されます。 この値は、プロジェクトをベースライン化する場合、またはアーンド バリュー合計を更新する場合に計算され、記録されます。 BCWP もアーンド バリュー(EV)として参照され、パフォーマンスに基づいて完了した予算コスト(BAC)の金額を表します。 パフォーマンスはタスク EV 計算方法を使用して測定されます。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

コスト差分(CV)

コスト差異のシステム計算値が表示されます。 コスト差異は現在までに費やされた値に対する、現在までに達成された値です。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

スケジュール差分(SV)

スケジュール差異のシステム計算値が表示されます。 スケジュール差異は、現在まで実行された値に対する、現在までの予定値です。 正の値は、作業がベースラインのスケジュールより進んでいることを示します。 負の値は、作業がベースラインのスケジュールより遅れていることを示します。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

コスト差異 (%)

割合としてコスト差異が表示されます。 これは、完了作業予算コスト(BCWP)の金額に対するコスト差異のパーセンテージとして計算されます。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

: ((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100

スケジュール差異 (%)

スケジュール差異が割合として表示されます。 これは、予定作業予算コスト(BCWS)の金額に対するスケジュール差異のパーセンテージとして計算されます。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

: ((BCWP – BCWS) / BCWS) *100

コスト パフォーマンス インデックス(CPI)

コスト パフォーマンス インデックス(CPI)のシステム計算値が表示されます。CPI は、完了した作業の効率評価です。 1 以上の値は好ましい状況を示します。 1 未満の値は好ましくない状況を示します。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。

スケジュール パフォーマンス インデックス(SPI)

スケジュール パフォーマンス インデックス(SPI)のシステム計算値が表示されます。SPI は、スケジュール済み作業に対する実施済み作業の割合です。 1 以上の値は作業がスケジュールどおりであることを示します。 1 未満の値は、作業がスケジュールより遅れていることを示します。

ソース: プロジェクトの[スケジュールおよびパフォーマンス]プロパティ ページ。