A Projekt KPI-k szervezeti struktúra szerint portlet szervezeti struktúra szerint szervezett projektek fő teljesítménymutatóit (KPI-k) jeleníti meg. A portlet gyors frissítést biztosít a KPI-khez, mint például az üzleti stratégiához igazodás, ütemezési %, késés napjai, vetített költség és ráfordítás variancia %, kockázat, probléma és módosításkérelmek.
A portlet szervezeti struktúra és projekt perspektívájából is megjeleníti az információt. A projektinformáció a szervezeti struktúrában minden szinthez összegződik.
Ez a portlet a következő mezőket tartalmazza:
A szervezeti struktúra vagy a projekt nevét jeleníti meg. Kibontja egy szervezeti struktúra nevét, hogy megjelenítse az adott szervezeti struktúrához tartozó összes projektet. Ha rákattint egy projekthivatkozásra, a projekttulajdonságokhoz jut.
A projektvezetőt jeleníti meg. Kattintson a vezető hivatkozásra az erőforrás tulajdonságainak oldalára való lépéshez.
E-mail ikont jelenít meg. A projektvezetőnek történő e-mail küldéshez kattintson erre az ikonra.
Azt mutatja, hogy a projekt mennyire jól igazodik a szervezet üzleti céljaihoz. Minél nagyobb az érték, annál szorosabb az igazodás a célokhoz. A mérőszám portfólióelemzésekben használható, ha a portfólió-beruházásban egymással összevethető üzleti igazodási feltételeket alkalmaznak. Minden szervezeti struktúra egység számára az átlagos igazodás kerül kiszámításra.
Jelzőlámpát jelenít meg, amely a késés napjait a projekt időkeretének százalékaként mutatja, ami a befejezési dátum és a kezdési dátum különbsége. A számítás figyelembe veszi a projekt haladását és baseline-ját (ha van baseline). A jelzőlámpa színe mutatja, hogy a projekt időben van-e vagy késik. Minden szervezeti struktúra egység számára az átlagos ütemezési százalékarány kerül kiszámításra.
Jelzőlámpák:
Megjeleníti a napok számát, amennyivel a projekt késésben van, a következők figyelembe vételével:
■ Létezik-e baseline vagy nem
■ Projekt haladása
Minden szervezeti struktúra egység számára az átlagos késés napjainak száma kerül kiszámításra.
Ha van baseline, akkor a késés napjainak száma a projekt és a baseline befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra. Pozitív szám azt jelzi, hogy a projekt a baseline szerint késésben van. Negatív szám azt jelzi, hogy a fázis a baseline szerint korai.
Ha van baseline és a projekt és a baseline befejezési dátuma ugyanaz, akkor a projekt akkor minősül késésben levőnek, ha nincs befejezve és a mai dátum előtt volt esedékes. Ebben az esetben a késés napjainak száma a mai nap dátumának és a projekt befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra.
Ha nincs baseline, akkor a késés napjainak száma akkor kerül kiszámításra, ha a projekt nincs befejezve és a mai dátum előtt volt esedékes. Ebben az esetben a késés napjainak száma a mai nap dátumának és a projekt befejezési dátumának különbsége szerint kerül kiszámításra.
Jelzőlámpát jelenít meg, amely a vetített költségvarianciát a BAC költség százalékos hányadaként kifejezve jeleníti meg. Minden szervezeti struktúra egység számára az átlagos vetített költségvariancia százalékarány kerül kiszámításra.
Képlet: (((ETC költség + tényleges költség (ACWP)) - BAC költség) / BAC költség) * 100
Jelzőlámpák:
Jelzőlámpát jelenít meg, amely a vetített ráfordításvarianciát a BAC ráfordítás százalékos hányadaként kifejezve jeleníti meg. Minden szervezeti struktúra egység számára az átlagos vetített ráfordítás variancia százalékarány kerül kiszámításra.
Képlet: ((EAC ráfordítás – BAC ráfordítás) / BAC ráfordítás) * 100
Jelzőlámpák:
Jelzőlámpát jelenít meg a projekt kockázati pontszáma alapján. A jelzőlámpa színét a projekt kockázati pontszáma határozza meg. Minden szervezeti struktúra egység számára az átlagos kockázati pontszám kerül kiszámításra.
Jelzőlámpák:
Jelzőlámpát jelenít meg a projekt legmagasabb prioritású problémája alapján. A „Megoldva” vagy „Lezárva” állapotú problémák kizárásra kerülnek. Minden szervezeti struktúra egység számára a probléma jelzőlámpája a projektek legmagasabb probléma prioritásaként kerül kiszámításra.
Jelzést jelenít meg, ha a projektben legalább egy módosításkérelem található. A „Megoldva” vagy „Lezárva” állapotú módosításkérelmek kizárásra kerülnek. Minden szervezeti egység számára módosítási jelzés jelenik meg, ha a szervezeti struktúrában legalább egy projekt módosításkérelemmel rendelkezik.
Ehhez a portlethez a következő mezők érhetők el, és a konfigurálási beállítással adhatók hozzá:
EmbeddedTopicstartTovábbi tájékoztatást az Alapszintű felhasználói útmutató nyújt.
Megjeleníti a késés napjait a projekt időkeretének százalékaként, ami a befejezési dátum és a kezdési dátum különbsége. A számítás figyelembe veszi a projekt haladását és baseline-ját (ha van baseline). A késési napok százalékaránya a projekt késésének arányát mutatja. Egy hathónapos projekt egynapos késése nem ugyanolyan hatású, mint egy egyhónapos projekt egynapos késése. Minden szervezeti struktúra egység számára az átlagos késés napjainak százalékaránya kerül kiszámításra.
Jelzőlámpát jelenít meg, amely a projekt késése napjainak számát mutatja, figyelembe véve a projekt haladását és hogy a projekt rendelkezik-e baseline-nal. A jelzőlámpa színe mutatja, hogy a projekt időben van-e vagy késik. Minden szervezeti struktúra egység számára az átlagos ütemezés kerül kiszámításra.
Jelzőlámpák:
A becsült plusz a tényleges költség és a baseline költség közötti varianciát jeleníti meg. Minden szervezeti struktúra egység számára az átlagos vetített költségvariancia kerül kiszámításra.
Képlet: ((ETC költség + tényleges költség (ACWP)) - BAC költség)
Az EAC ráfordítás és a baseline ráfordítás közötti eltérést jelzi. Minden szervezeti struktúra egység számára az átlagos vetített ráfordításvariancia kerül kiszámításra.
Képlet: (EAC ráfordítás – BAC ráfordítás)
|
Copyright © 2014 CA Technologies.
Minden jog fenntartva.
|
|