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Composants du projet

Les chefs de projets peuvent définir et gérer un large éventail d'éléments liés au projet, tels que la dotation en personnel, l'enregistrement des risques et des problèmes et l'activation des processus.

Les projets sont constitués des éléments suivants :

• Propriétés. Vous pouvez définir les informations de base du projet (nom du projet, planification, etc.) qui représentent des instantanés du projet à différentes étapes de son cycle de vie.
• Equipe. Vous pouvez mettre en place une équipe regroupant le personnel chargé d'exécuter les tâches et d'autres participants qui fourniront au personnel des informations, suggestions et commentaires.
• Tâches. Vous pouvez créer des tâches et définir un organigramme des tâches. Vous pouvez également associer des risques et des problèmes à des tâches afin de faciliter le contrôle des points sensibles.
• Plans financiers. Vous pouvez définir une synthèse financière ou une planification financière détaillée.
• Risques/problèmes/changements. Vous pouvez identifier les risques, problèmes et demandes de changement susceptibles d'affecter le projet et en assurer le suivi.
• Processus. Vous pouvez lancer, surveiller et annuler des processus liés au projet.
• Audit. Vous pouvez enregistrer les activités liées au projet.
• Tableau de bord. vous pouvez afficher un récapitulatif présentant sous forme de listes et de graphiques les informations relatives à l'utilisation de l'équipe et de la main-d'oeuvre du projet.
• Rapports et analyse. Vous pouvez utiliser les tableaux de bord pour analyser les activités et l'avancement du projet, mais également pour en assurer le suivi.