Overblik over Projektstyring › Projektkomponenter

Projektkomponenter

Projektledere kan definere og administrere en lang række projektelementer, som f.eks. bemanding af projektet, registrering af risici og problemer samt aktivering af processer.

Projekter består af følgende komponenter:

• Egenskaber. Definer grundlæggende oplysninger om projektet, som f.eks. projektets navn, plan osv. som tager snapshots af projektet i forskellige faser af dets livscyklus.
• Team. Du kan sammensætte et team, der består af det personale, som skal udføre opgaverne, og deltagere, der kan hjælpe personalet ved at viderekommunikere oplysninger, forslag og bekymringer.
• Tasks. Opret opgaver, og definer en arbejdsfordelingsstruktur (WBS). Du kan også knytte risici og problemer til opgaver for at gøre det nemmere at overvåge problemområder.
• Økonomiplaner. Definer en økonomisk oversigt, eller udfør detaljeret økonomisk planlægning.
• Risici/problemer/ændringer. Du kan identificere og spore de risici, problemer og ændringsanmodninger, der kan påvirke projektet.
• Processer. Du kan starte, overvåge og annullere projektrelaterede processer.
• Revision. Registrer din projektrelaterede aktivitet.
• Kontrolpanel. Få vist en oversigt over projektarbejde og oplysninger om teamudnyttelse på lister og diagrammer.
• Rapportering og analyse. Brug kontrolpaneler til at spore og analysere projektaktiviteter og -status.

Flere oplysninger:

Definer projektegenskaber

Team (projekter og investeringer)

Adgangsrettigheder (investeringer)

Risici, problemer ændringsanmodninger og handlingspunkter