Portlet Harmonogram a průběh zobrazuje bublinový graf, který znázorňuje, jak se výsledná hodnota pohybuje mezi plánovanou odchylkou a aktuálním datem dokončení. Každá bublina v grafu představuje projekt přidružený k programu. Přesunutím kurzoru nad bublinu zobrazíte podrobnosti projektu, jako např. název, datum dokončení, harmonogram (%) a plánované náklady. Změna plánovaných nákladů projektu se projeví změnou velikosti bubliny. Kliknutím na bublinu přejdete na panel projektu.
Osa X zobrazuje data dokončení projektu a osa Y jejich harmonogram (%). Projekty se v grafu zobrazují v závislosti na svém harmonogramu. Zpožděné projekty se zobrazí pod hodnotou 0 na souřadnici osy Y. Projekty v předstihu se zobrazí nad hodnotou 0 na souřadnici osy Y.
Projekty se hodnotí na základě harmonogramu, nákladů a průběhu. Legenda grafu vysvětluje význam barev. Kliknutím na záznam legendy vyřadíte skupinu z grafu.
Níže jsou popsány metriky použité v grafu:
Udává zpoždění ve dnech jako procento časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Výpočet bere v potaz průběh projektu a směrný plán (pokud existuje).
Udává průběh projektu.
Hodnoty: Nezahájeno, Zahájeno nebo Dokončeno
Zobrazuje plánované náklady projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Pro tento portlet jsou dostupná následující pole, která lze přidat prostřednictvím možnosti konfigurace:
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti na dokončení projektu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje plánované kapitálové náklady projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje plánované provozní náklady projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje poměr zisků a ztrát projektu vzhledem k množství investovaných prostředků.
Zobrazuje interní návratnost investic nebo diskontní sazbu, která slouží k dosažení nulové čisté současné hodnoty u daného projektu.
Zobrazuje upravenou interní návratnost investic (MIRR) nebo sazbu používanou pro měření atraktivity projektu.
Zobrazuje čistou současnou hodnotu projektu, která je dána výpočtem z celkových nákladů kapitálu a budoucích plateb a příjmů.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje, o kolik dnů je projekt zpožděn, s ohledem na průběh projektu a na skutečnost, zda má směrný plán či nikoliv. Barva semaforu znázorňuje, zda projekt probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděn.
Barvy semaforu:
Zobrazuje počet dní zpoždění projektu s ohledem na následující:
Pokud existuje směrný plán, zpoždění ve dnech je vypočteno jako datum dokončení projektu mínus datum dokončení směrného plánu. Kladné číslo značí, že projekt je podle směrného plánu zpožděn. Záporné číslo značí, že je v předstihu před směrným plánem.
Pokud existuje směrný plán a datum dokončení projektu je stejné jako datum dokončení směrného plánu, projekt je považován za zpožděný, pokud měl být dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení projektu.
Pokud směrný plán neexistuje, zpoždění ve dnech je vypočteno, pokud měl být projekt dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení projektu.
Zobrazuje zpoždění ve dnech jako procento časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Výpočet bere v potaz průběh projektu a směrný plán (pokud existuje). Procento zpoždění ve dnech udává poměrnou část zpoždění projektu. Jeden den zpoždění u šestiměsíčního projektu nemá stejný dopad jako jeden den zpoždění u jednoměsíčního projektu.
|
Copyright © 2014 CA Technologies.
Všechna práva vyhrazena.
|
|