Portlet Klíčové indikátory výkonu projektu podle OBS zobrazuje klíčové indikátory výkonu projektů seřazené podle OBS. Portlet poskytuje rychlou aktualizaci klíčových indikátorů výkonu, jako například obchodní soulad, harmonogram (%), zpoždění ve dnech, odchylka plánovaných nákladů a pracnosti (%), riziko, problémy a požadavky na změnu.
Portlet zobrazuje informace z hlediska OBS i projektu. Informace o projektu se v OBS zahrnou do součtu každé úrovně.
Tento portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje název OBS nebo projektu. Rozbalením názvu OBS zobrazíte všechny projekty, které patří do této OBS. Kliknutím na odkaz projektu přejdete na vlastnosti projektu.
Zobrazuje manažera projektu. Kliknutím na odkaz manažera projektu můžete přejít na stránku vlastností daného zdroje.
Zobrazuje ikonu e-mailu. Kliknutím na ikonu můžete odeslat e-mail manažerovi projektu.
Určuje, nakolik je projekt v souladu s obchodním cílem organizace. Čím vyšší hodnota, tím větší je shoda. Tato metrika je používána při analýze portfolia, když používáte srovnatelná kritéria pro obchodní soulad pro všechny investice portfolia. Průměrný soulad je vypočten pro každou jednotku OBS.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje zpoždění ve dnech jako procento časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Výpočet bere v potaz průběh projektu a směrný plán (pokud existuje). Barva semaforu znázorňuje, zda projekt probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděn. Průměrné procento harmonogramu je vypočteno pro každou jednotku OBS.
Barvy semaforu:
Zobrazuje počet dní zpoždění projektu s ohledem na následující:
■ Existence či neexistence směrného plánu
■ Průběh projektu
Průměrný počet dnů zpoždění je vypočten pro každou jednotku OBS.
Pokud existuje směrný plán, zpoždění ve dnech je vypočteno jako datum dokončení projektu mínus datum dokončení směrného plánu. Kladné číslo značí, že projekt je podle směrného plánu zpožděn. Záporné číslo značí, že je v předstihu před směrným plánem.
Pokud existuje směrný plán a datum dokončení projektu je stejné jako datum dokončení směrného plánu, projekt je považován za zpožděný, pokud měl být dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení projektu.
Pokud směrný plán neexistuje, zpoždění ve dnech je vypočteno, pokud měl být projekt dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení projektu.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektovaných nákladů jako procento nákladů BAC. Průměrná odchylka projektovaných nákladů je vypočtena pro každou jednotku OBS.
Vzorec: (((Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) – Náklady BAC ) / Náklady BAC ) * 100
Barvy semaforu:
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektované pracnosti jako procento pracnosti BAC. Průměrná odchylka projektované pracnosti je vypočtena pro každou jednotku OBS.
Vzorec: ((Pracnost EAC – Pracnost BAC) / Pracnost BAC) * 100
Barvy semaforu:
Zobrazuje semafor na základě výsledné hodnoty rizika projektu. Barva semaforu je určena výslednou hodnotou rizika projektu. Průměrná výsledná hodnota rizika je vypočtena pro každou jednotku OBS.
Barvy semaforu:
Zobrazuje semafor podle nejvyšší priority problémů v daném projektu. Problémy ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno jsou vyloučeny. Semafor problému je vypočten jako nejvyšší priorita problému pro každou jednotku OBS.
Zobrazuje zaškrtnutí, pokud v projektu existuje alespoň jeden požadavek na změnu. Požadavky na změnu ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno jsou vyloučeny. Zaškrtnutí změny zobrazuje pro každou jednotku OBS, zda alespoň jeden projekt v jednotce OBS má požadavek na změnu.
Pro tento portlet jsou dostupná následující pole, která lze přidat prostřednictvím možnosti konfigurace:
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Zobrazuje zpoždění ve dnech jako procento časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Výpočet bere v potaz průběh projektu a směrný plán (pokud existuje). Procento zpoždění ve dnech udává poměrnou část zpoždění projektu. Jeden den zpoždění u šestiměsíčního projektu nemá stejný dopad jako jeden den zpoždění u jednoměsíčního projektu. Průměrné procento dnů zpoždění je vypočteno pro každou jednotku OBS.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje, o kolik dnů je projekt opožděn, s ohledem na průběh projektu a na skutečnost, zda má projekt směrný plán či nikoliv. Barva semaforu znázorňuje, zda projekt probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděn. Pro každou jednotku OBS je vypočten průměrný harmonogram.
Barvy semaforu:
Zobrazuje odchylku mezi odhadovanými plus skutečnými náklady a náklady ve směrném plánu. Pro každou jednotku OBS je vypočtena průměrná odchylka projektovaných nákladů.
Vzorec: ((Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) – Náklady BAC)
Zobrazuje odchylku mezi pracností EAC a pracností podle směrného plánu. Pro každou jednotku OBS je vypočtena průměrná odchylka projektované pracnosti.
Vzorec: (Pracnost EAC – Pracnost BAC)
|
Copyright © 2014 CA Technologies.
Všechna práva vyhrazena.
|
|