Stránky a portlety programu a projektu › Rozvržení stránky PMO – stav projektu › Portlet Indikátory projektu

Portlet Indikátory projektu

Portlet Indikátory projektu zobrazuje klíčové indikátory výkonu (KPI) projektu. Portlet nabízí rychlé aktuální informace o KPI, např. fázi, harmonogram (%), zpoždění ve dnech, odchylku projektovaných nákladů %, odchylku projektované pracnosti %, riziko, problémy a požadavky na změny.

Portlet obsahuje následující pole:

Fáze

Zobrazuje fázi životního cyklu projektu v podobě ukazatele průběhu. Šedé čtverce představují dokončené fáze, aktuální fáze je znázorněna barvami na základě obchodního souladu projektu.

Harmonogram (%)

Zobrazuje semafor, který znázorňuje zpoždění ve dnech jako procento časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Výpočet bere v potaz průběh projektu a směrný plán (pokud existuje). Barva semaforu znázorňuje, zda projekt probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděn.

Barvy semaforu:

• Zelená. Investice je v předstihu nebo probíhá podle harmonogramu.
• Žlutá. Investice je zpožděna o 1–10 %.
• Červená. Investice je zpožděna o více než 10 %.
• Bílá. Procento harmonogramu není definováno.

Zpoždění ve dnech

Zobrazuje počet dní zpoždění projektu s ohledem na následující:

■ Existence či neexistence směrného plánu

■ Průběh projektu

Pokud existuje směrný plán, zpoždění ve dnech je vypočteno jako datum dokončení projektu mínus datum dokončení směrného plánu. Kladné číslo značí, že projekt je podle směrného plánu zpožděn. Záporné číslo značí, že je v předstihu před směrným plánem.

Pokud existuje směrný plán a datum dokončení projektu je stejné jako datum dokončení směrného plánu, projekt je považován za zpožděný, pokud měl být dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení projektu.

Pokud směrný plán neexistuje, zpoždění ve dnech je vypočteno, pokud měl být projekt dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení projektu.

Odchylka projektovaných nákladů %

Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektovaných nákladů jako procento nákladů BAC.

Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.

Vzorec: (((Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) – Náklady BAC ) / Náklady BAC ) * 100

Barvy semaforu:

• Zelená. Náklady EAC jsou menší nebo rovny nákladům ve směrném plánu.
• Žlutá. Náklady EAC překračují směrný plán o 1–10 %.
• Červená. Náklady EAC překračují směrný plán o více než 10 %.
• Bílá. Směrný plán neexistuje.

Odchylka projektované pracnosti %

Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektované pracnosti jako procento pracnosti BAC.

Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.

Vzorec: ((Pracnost EAC – Pracnost BAC) / Pracnost BAC) * 100

Barvy semaforu:

• Zelená. Pracnost EAC je menší nebo rovna směrnému plánu.
• Žlutá. Pracnost EAC převyšuje směrný plán o 1–10 %.
• Červená. Pracnost EAC převyšuje směrný plán o více než 10 %.
• Bílá. Data směrného plánu neexistují.

Risk

Zobrazuje semafor na základě výsledné hodnoty rizika projektu. Barva semaforu je určena výslednou hodnotou rizika projektu.

Hodnoty:

• Zelená (0 až 33). Riziko projektu je nízké.
• Žlutá (34 až 68). Riziko projektu je střední.
• Červená (68 až 100). Riziko projektu je vysoké.
• Bílá. Data rizika nejsou definována.

Issue

Zobrazuje semafor podle nejvyšší priority problémů v daném projektu. Problémy ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno jsou vyloučeny.

Hodnoty:

• Zelená. Všechny problémy v projektu mají nízkou prioritu.
• Žlutá. V projektu existuje nejméně jeden problém se střední prioritou, ale žádný problém s vysokou prioritou.
• Červená. V projektu existuje nejméně jeden problém s vysokou prioritou.

Změna

Zobrazuje zaškrtnutí, pokud v projektu existuje alespoň jeden požadavek na změnu. Požadavky na změnu ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno jsou vyloučeny.