Portleten Projekt-KPI efter OBS visar viktiga prestandaindikatorer (KPI:er) för projekt som organiseras med OBS. Portleten ger en snabb uppdatering av KPI, som t.ex. affärsinriktning, schema-%, försenat antal dagar, beräknad kostnads- och insatsvarians i %, risk, problem och ändringsbegäranden.
I den här portleten visas information från både ett OBS- och ett projektperspektiv. Projektinformationen rullas upp till varje nivå i OBS:en.
Den här portleten inkluderar följande fält:
Visar namnet på OBS- eller projektnamnet. Expandera ett OBS-namn för att visa alla projekt som tillhör den OBS:en. Klicka på en projektlänk för att gå till projektegenskaperna.
Visar projektledaren. Klicka på en länk om du vill visa egenskaper för resursen.
Visar en e-postikon. Klicka på ikonen för att skicka ett e-postmeddelande till projektledaren.
Visar hur väl projektet överensstämmer med organisationens företagsmål. Ju högre värde, desto starkare överensstämmelse. Denna metrik används i portföljanalyser när du använder jämförbara villkor för företagsinriktning för alla portföljinvesteringar. Den genomsnittliga inriktningen beräknas för varje OBS-enhet.
Visar ett stoppljus som anger försenat antal dagar som en procentandel av projektets tidsram, som är slutdatum minus startdatum. Beräkningen beaktar projektets förlopp och originalplan (om det finns någon originalplan). Färgen på stoppljuset visar om projektet följer tidsplanen eller är försenat. Den genomsnittliga procentandelen för schemat beräknas för varje OBS-enhet.
Stoppljus:
Visar antal dagar som projektet är försenat med avseende på följande:
■ Om det finns en originalplan
■ Projektets förlopp
Det genomsnittliga antalet försenade dagar beräknas för varje OBS-enhet.
Om det finns en originalplan beräknas antalet försenade dagar som projektets slutdatum minus originalplanens slutdatum. Ett positivt tal visar att projektet är försenat enligt originalplanen. Ett negativt tal anger att det är i tid enligt originalplanen.
Om det finns en originalplan och projektets slutdatum är samma som originalplanens slutdatum, anses projektet försenat om det inte är slutfört och dess sista datum skulle infalla före dagens datum. I detta fall beräknas antalet försenade dagar som dagens datum minus projektets slutdatum.
Om det inte finns någon originalplan beräknas antalet försenade dagar om projektets inte är slutfört och dess sista datum inföll före dagens datum. I detta fall beräknas antalet försenade dagar som dagens datum minus projektets slutdatum.
Visar ett stoppljus som anger den beräknade kostnadsvariansen som en procentandel av BAC-kostnaden. Den genomsnittliga kostnadsvariansens procentandel beräknas för varje OBS-enhet.
Formel: (((ETC-kostnad + rapporterad kostnad (ACWP)) - BAC-kostnad) / BAC-kostnad) * 100
Stoppljus:
Visar ett stoppljus som anger den beräknade insatsvariationen som en procentandel av BAC-insatsen. Den genomsnittliga insatsvariansens procentandel beräknas för varje OBS-enhet.
Formel: ((EAC-insats – BAC-insats) / BAC-insats) * 100
Stoppljus:
Visar ett stoppljus som baseras på projektets riskpoäng. Projektets riskpoäng bestämmer färgen på stoppljuset. Den genomsnittliga riskpoängen beräknas för varje OBS-enhet.
Stoppljus:
Visar ett stoppljus som baseras på den högsta problemprioriteten för projektets problem. Problem med statusen ”Löst” eller ”Stängd” är undantagna. Problemstoppljuset beräknas som den högsta problemprioriteten för dess projekt i varje OBS-enhet.
Visar en bockmarkering om minst en ändringsbegäran finns i projektet. Ändringsbegäranden med statusen ”Löst” eller ”Stängd” är undantagna. För varje OBS-enhet visas en bockmarkering för ändringen om minst ett projekt i OBS-enheten har en ändringsbegäran.
Följande fält finns tillgängliga för denna portlet och du kan lägga till dem via alternativet Konfigurera:
Se Grundläggande funktioner - Användarhandbok för mer information.
Visar försenat antal dagar som en procentandel av projektets tidsram, vilket är slutdatum minus startdatum. Beräkningen beaktar projektets förlopp och originalplan (om det finns någon originalplan). Procentandelen för försenat antal dagar visar med hur stor andel ett projekt är försenat. En försenad dag i ett halvårsprogram har inte samma påverkan som en försenad dag i ett projekt på en månad. Procentandelen för det genomsnittliga antalet försenade dagar beräknas för varje OBS-enhet.
Visar ett stoppljus som anger antalet dagar ett projekt är försenat, med hänsyn taget till projektets förlopp och om det finns någon originalplan för projektet. Färgen på stoppljuset visar om projektet följer tidsplanen eller är försenat. Det genomsnittliga schemat beräknas för varje OBS-enhet.
Stoppljus:
Visar variationen mellan uppskattning plus rapporterad kostnad och originalplanens kostnad. Den genomsnittliga kostnadsvariansen beräknas för varje OBS-enhet.
Formel: ((ETC-kostnad + rapporterad kostnad (ACWP)) - BAC-kostnad)
Visar variationen mellan EAC-insatsen och grundvärdet för insats. Den genomsnittliga insatsvariansen beräknas för varje OBS-enhet.
Formel: (EAC-insats – BAC-insats)
|
Copyright © 2014 CA Technologies.
Med ensamrätt.
|
|