É possível usar o Localizador de recursos para selecionar os recursos de mão-de-obra disponíveis e reservá-los para os investimentos certos. Um uso secundário é capturar um instantâneo ou um inventário de recursos de mão de obra que compartilham certos atributos. É possível usar o Localizador de recursos para identificar os recursos de mão-de-obra por meio de critérios de filtro, como:
Por exemplo, identificar todos os funcionários com uma habilidade certificada específica em uma determinada função técnica.
Siga estas etapas:
Especifica o ORG para os recursos de mão-de-obra.
Especifica uma pesquisa limitada na unidade de ORG exata ou uma pesquisa mais ampla que inclui descendentes ou ancestrais da unidade de ORG.
Pesquisa pela função.
Especifica uma pesquisa limitada na função exata ou uma pesquisa mais ampla que inclui descendentes ou ancestrais da função.
Especifica a disponibilidade obrigatória de recursos correspondentes por porcentagem, horas, dias ou ETI em um ou mais intervalos de datas.
Indica a disponibilidade mínima obrigatória. Por exemplo, os recursos com menos de 10% de disponibilidade podem ser superalocados ou reservados em excesso. Os recursos que correspondem a um limite de disponibilidade de 90% estão mais prontamente disponíveis para um novo projeto ou uma atribuição de tarefa.
Para incluir recursos disponíveis que já estão reservados temporariamente para um ou mais investimentos, selecione este campo. Quando você desmarca a caixa de seleção, o filtro exclui os recursos com reserva temporária da exibição dos resultados.
Identifica os recursos que correspondem às habilidades atribuídas a partir da hierarquia de habilidades.
Funciona com o campo Habilidades. Insira a porcentagem de habilidades que os recursos devem possuir. O Localizador de recursos excluirá aqueles cuja correspondência de habilidade esteja abaixo da porcentagem especificada.
Este link abre uma página para criar um filtro personalizado. Crie pesquisas personalizadas que possam atender a requisitos mais específicos de recrutamento.
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