Para visualizar as propriedades principais, abra um projeto ou programa. A página Resumo é exibida por padrão. Você também pode acessar outras páginas de propriedades clicando nos links do menu de conteúdo.
Esta página é organizada nas seguintes seções: Resumo do projeto e Partes interessadas.
Essa seção inclui: Nome do projeto, ID do projeto, Tipo de projeto, Categoria do projeto, Objetivo, Status, Andamento, Status do trabalho, Geração de relatórios de status, Etapa, Data de início e Data de término.
Esta seção inclui: Gerente de projeto, Proprietário do negócio, PMO e Finanças e governança.
Esta página é organizada nas seguintes seções: Resumo do programa e Partes interessadas.
Essa seção inclui: Nome do programa, ID do programa, Objetivo, Status, Andamento, Status do trabalho, Geração de relatórios de status, Etapa, Data de início e Data de término.
Esta seção inclui: Gerente de programas, Proprietário do negócio, PMO e Finanças e governança.
Esta página é organizada nas seguintes seções: Cronograma, Esforço do desempenho e Custo do desempenho.
(Projetos) Esta seção inclui: Data de início, Data de término, A partir da Data, % Concluído, Início da linha de base, Término da linha de base, Indicador de status e Prioridade.
(Programas) Esta seção inclui: Data de início, Data de término, A partir da Data, % Concluído, Indicador de Status e Prioridade.
Esta seção inclui: ONT, Horas trabalhadas, EPT, ENT, Variação do esforço projetado, % de variação do esforço projetado e % gasto.
A Variação do esforço projetado e o % de variação do esforço projetado são instalados com o Acelerador do PMO:
Exibe a variação entre o esforço de ENT e o esforço da linha de base.
Fórmula: (Esforço de ENT – Esforço de ONT)
Exibe um semáforo que indica a variação do esforço projetado como uma porcentagem do esforço de ONT.
Fórmula: ((Esforço de ENT – Esforço de ONT) / Esforço de ONT) * 100
Semáforos:
Verde. O esforço de ENT é menor ou igual à linha de base.
Amarelo. O esforço de ENT está entre 1% e 10% acima da linha de base.
Vermelho. O esforço de ENT está mais de 10% acima da linha de base.
Branco. Não existem dados de linha de base.
Esta seção inclui: Valor planejado (COTA), Valor agregado (COTR), Custo real (CRTR), Custo de ONT, Custo da EPT, Custo de ENT, Variação do custo projetado, % de variação do custo projetado, Variação de custo (VC), Variação da programação (VPR), % de variação de custo, % de variação do cronograma, Índice de desempenho de custos (IDC) e Índice de desempenho de prazos (IDP).
Variação do custo projetado, % de variação de custo projetado, % de variação de custo e % de variação de cronograma são instalados com o Acelerador do PMO.
Exibe a variação entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base.
Fórmula: ((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT)
Exibe um semáforo que indica a variação do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT.
Fórmula: (((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT) / Custo de ONT) * 100
Semáforos:
Verde. O custo de ENT é menor ou igual à linha de base.
Amarelo. O custo de ENT está entre 1% e 10% acima da linha de base.
Vermelho. O custo de ENT está mais de 10% acima da linha de base.
Branco. Não existem dados de linha de base.
Exibe a variação de custo como uma porcentagem. A variação é calculada como a porcentagem de variação de custo sobre o valor do COTR (custo orçado do trabalho realizado).
Fórmula: ((COTR – CRTR) / COTR) * 100
Exibe a variação do cronograma como uma porcentagem. A variação é calculada como a porcentagem de variação do cronograma sobre o valor do COTA (custo orçado do trabalho agendado).
Fórmula: ((COTR – COTA) / COTA) *100
Essa página é organizada nas seguintes seções: Alinhamento do negócio, Fatores de alinhamento e Priority Categorization.
Esta seção inclui: Alinhamento do negócio, Meta e caixa de seleção Obrigatório.
Esta seção inclui: Prioridade da corporação, Prioridade da unidade de negócio, Conformidade com as leis, Ajuste de arquitetura, Valor comercial e Conformidade tecnológica.
Para obter informações sobre o Alinhamento do negócio instalado com o Acelerador do PMO, consulte Sobre Alinhamento do negócio, Categorização do portfólio e Relatórios de status.
Essa seção inclui: Categoria do portfólio 1, Categoria do portfólio 2, Categoria do portfólio 3 e Categoria do portfólio 4.
Para obter informações sobre os campos de pesquisa de Categorização do portfólio instalado com o Acelerador do PMO, consulte Sobre Alinhamento do negócio, Categorização do portfólio e Relatórios de status.
Esta página é organizada nas seguintes seções: Classificação de risco e Fatores de risco.
Esta seção inclui: Risco
Esta seção inclui: Objetivos, Patrocínio, Verba, Disponibilidade do recurso, Interdependências, Nível técnico, Interface com o usuário, Cultura organizacional, Capacidade de suporte, Implementação e Flexibilidade.
Esta página é organizada nas seguintes seções: Opções de taxa de investimento financeiro e Resumo do plano financeiro.
Esta seção inclui: caixa de seleção Usar o custo total do sistema da taxa de capital, Custo total do sistema da taxa de capital, Substituir o custo total da caixa de capital, Investimento inicial, caixa de seleção Usar taxa de reinvestimento do sistema, Taxa de reinvestimento do sistema e Substituir taxa de reinvestimento.
Esta seção inclui: caixa de seleção Calcular métricas financeiras, Custo planejado, Início do custo planejado, Custo de capital planejado, % de capital planejado, Custo operacional planejado, % de operação planejada, Início do custo planejado e término do custo planejado, Benefício planejado, Início do benefício planejado, Término do benefício planejado, VPL planejado, ROI planejado, Ponto de equilíbrio planejado, TIR planejada, TER planejada, Período de retorno de investimento planejado (meses), Moeda, caixa de seleção Orçamento correspondente ao planejado, Custo orçado, Custo de capital orçado, % capital, Custo operacional orçado, % operacional orçado, Início do custo orçado, Término do custo orçado, Benefício orçado, Início do benefício orçado, Término do benefício orçado, VPL orçado, ROI orçado, Ponto de equilíbrio orçado, TIR orçada, TER orçada, Período de retorno de investimento orçado (meses).
Esta página contém uma lista de relatórios de status criados para um projeto ou programa. A visualização Coluna da lista é exibida por padrão. Nessa lista, você pode fazer o seguinte:
Por padrão, a visualização Filtro de listas é exibida na mesma página que a visualização Coluna da lista em um estado recolhido, onde apenas o campo de filtro é exibido. Você pode expandir o filtro clicando no ícone de adição para exibir mais opções de filtro. Nessa lista, você pode fazer o seguinte:
Para obter informações sobre o Alinhamento do negócio instalado com o Acelerador do PMO, consulte Sobre o alinhamento do negócio e os relatórios de status.
Esta página contém todas as definições do projeto ou do programa e é organizada nas seguintes seções: Geral, Horas e equipes, Valor agregado, Finanças, Matriz de transação de mão-de-obra, Matriz de transação de material, Matriz de transação de equipamento e Matriz de transação de despesa.
Esta seção inclui: Exibição de painel, Metodologia, Cronograma, Método de cálculo do % completo, caixa de seleção Programa, caixa de seleção Modelo e caixa de seleção Ativo.
Esta seção inclui: Agrupamento de atribuições, Modo de rastreamento, caixa de seleção Aberto para entrada de horas, caixa de seleção Evitar tarefas de planilha de horas não atribuídas, Unidade de ORG do recurso padrão e caixa de seleção Aprovação de requisição obrigatória.
Esta seção inclui: Método de cálculo de VA, Substituição de valor agregado (COTR), Período de relatório de valor agregado e Última atualização de valor agregado.
Esta seção inclui: Nome da empresa, Projeto afiliado, Moeda de faturamento, Departamento, Local, Código de encargo, Status financeiro, Tipo de custo, Tipo, Classe de WIP, Classe de investimento e caixa de seleção Definir datas de custos planejados.
Essas seções incluem: Origem da taxa, Origem de custo e Tipo de taxa de câmbio.
Observação: é possível proteger a página Definições e controlar quais usuários têm permissão para alterar as definições do projeto ou do programa.
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