O portlet KPIs por ORG do projeto exibe os KPIs (principais indicadores de desempenho) dos projetos organizados por ORG. O portlet fornece uma atualização rápida sobre os KPIs, como o alinhamento do negócio, o % de programação, os dias de atraso, o % de variação do custo e do esforço projetado, os riscos, as ocorrências e as solicitações de mudança.
O portlet exibe informações a partir da perspectiva de um ORG e de um projeto. As informações do projeto são acumuladas para cada nível do ORG.
Esse portlet inclui os campos a seguir:
Exibe o ORG ou o nome do projeto. Expanda um nome de ORG para exibir todos os projetos pertencentes a esse ORG. Clique no link de um projeto para ir para as propriedades do projeto.
Exibe o gerente de projeto. Clique no link de um gerente para ir até a página de propriedades do recurso.
Exibe um ícone de email. Clique no ícone para enviar um email ao gerente de projeto.
Indica o quanto o projeto está alinhado com o objetivo de negócio da organização. Quanto mais alto o valor, mais forte o alinhamento. A métrica é usada na análise do portfólio quando critérios de alinhamento do negócio comparáveis são usados em todos os investimentos do portfólio. Para cada unidade de ORG, é calculado o alinhamento médio.
Exibe um semáforo que indica os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo do projeto, que é a data de término menos a data de início. O cálculo considera o andamento e a linha de base (se houver) do projeto. A cor do semáforo indica se o projeto está no prazo ou atrasado. Para cada unidade de ORG, é calculada a porcentagem média do cronograma.
Semáforos:
Exibe a quantidade de dias de atraso de um projeto considerando o seguinte:
■ A existência ou não de uma linha de base
■ Andamento do projeto
Para cada unidade de ORG, é calculada a média de dias de atraso.
Se existir uma linha de base, os dias de atraso serão calculados como a data de término do projeto menos a data de término da linha de base. Um número positivo indica que o projeto está atrasado de acordo com a linha de base. Um número negativo indica que o projeto está adiantado de acordo com a linha de base.
Se existir uma linha de base e a data de término do projeto for igual a data de término da linha de base, o projeto será considerado como atrasado se não estiver concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do projeto.
Se não existir nenhuma linha de base, os dias de atraso serão calculados se o projeto não tiver sido concluído e era devido antes da data de hoje. Nesse caso, os dias de atraso serão calculados como a data de hoje menos a data de término do projeto.
Exibe um semáforo que indica a variação do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT. Para cada unidade de ORG, é calculada a porcentagem de variação média do custo projetado.
Fórmula: (((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT) / Custo de ONT) * 100
Semáforos:
Exibe um semáforo que indica a variação do esforço projetado como uma porcentagem do esforço de ONT. Para cada unidade de ORG, é calculada a porcentagem de variação média do esforço projetado.
Fórmula: ((Esforço de ENT – Esforço de ONT) / Esforço de ONT) * 100
Semáforos:
Exibe um semáforo com base na pontuação do risco do projeto. A pontuação total do risco do projeto determina a cor do semáforo. Para cada unidade de ORG, é calculada a pontuação média dos riscos.
Semáforos:
Exibe um semáforo com base na prioridade mais alta das ocorrências do projeto. Ocorrências com um status de "Resolvido" ou "Fechado" são excluídas. Para cada unidade de ORG, o semáforo de ocorrência é calculado como a prioridade mais alta das ocorrências dos respectivos projetos.
Exibirá uma marca de seleção se existir pelo menos uma solicitação de mudança no projeto. As solicitações de mudança com um status de "Resolvido" ou "Fechado" são excluídas. Para cada unidade de ORG, a marca de seleção será exibida se pelo menos um projeto do ORG tiver uma solicitação de mudança.
Os seguintes campos estão disponíveis para este portlet, e você pode adicioná-los por meio da opção de configuração:
Para obter mais informações, consulte o Guia Básico do Usuário.
Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do período de tempo do projeto, que é a data de término menos a data de início. O cálculo considera o andamento e a linha de base (se houver) do projeto. A porcentagem de dias de atraso mostra a proporção na qual um projeto está atrasado. Um dia de atraso em um projeto de seis meses não tem o mesmo impacto que um dia de atraso em um projeto de um mês. Para cada unidade de ORG, é calculada a porcentagem média de dias de atraso.
Exibe um semáforo que indica a quantidade de dias de atraso de um projeto, considerando o andamento do projeto e a existência ou não de uma linha de base do projeto. A cor do semáforo indica se o projeto está no prazo ou atrasado. Para cada unidade de ORG, é calculado o cronograma médio.
Semáforos:
Exibe a variação entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base. Para cada unidade de ORG, é calculada a variação média do custo projetado.
Fórmula: ((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT)
Exibe a variação entre o esforço de ENT e o esforço da linha de base. Para cada unidade de ORG, é calculada a variação média do esforço projetado.
Fórmula: (Esforço de ENT – Esforço de ONT)
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