O portlet Painel de custo de gerente de programa exibe o desempenho do custo e do esforço dos projetos pertencentes a um programa. Este portlet compara o orçamento de um programa com o desempenho de custo de seus projetos.
As informações exibidas no portlet também estão disponíveis nas propriedades Cronograma e desempenho e Resumo financeiro de cada projeto.
Consulte o Guia do Usuário de Gestão de Projetos e o Guia do Usuário de Gestão Financeira para obter mais informações.
Os seguintes campos são exibidos no portlet:
Exibe um ícone que vincula-se ao painel do projeto.
Exibe o nome do projeto. Clique no link do nome de um projeto para ir até a página de propriedades do projeto.
Exibe um semáforo com base na pontuação do risco do projeto. A pontuação total do risco do projeto determina a cor do semáforo.
Exibe a etapa do ciclo de vida do projeto.
Exibe a data de término do projeto.
Exibe a proporção do dinheiro obtido ou perdido neste projeto em relação ao valor investido.
Origem: página de propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe a taxa interna de retorno ou a taxa de desconto usada para atingir VPL zero para um investimento.
Origem: página de propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe o valor da linha de base calculado pelo sistema na conclusão, que é o custo da linha de base na hora da revisão da linha de base atual.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor de CRTR (Custo Real do Trabalho Realizado) calculado pelo sistema, que é o custo direto total incorrido no trabalho realizado com base nas horas trabalhadas registradas.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema da estimativa no término, que é o custo total do trabalho real concluído até a data e o custo previsto para concluir o trabalho restante.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe a variação entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Fórmula: ((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT)
Exibe um semáforo que indica a variação do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Fórmula: (((Custo da EPT + Custo real (CRTR)) - Custo de ONT) / Custo de ONT) * 100
Semáforos:
Exibe um ícone que é um link para uma página com os seguintes portlets:
Os seguintes valores agregados são fornecidos na parte inferior da página:
Exibe as porcentagens de agregação e os valores dos custos dos projetos pertencentes ao programa. Os valores agregados são as médias do ROI planejado e da TIR planejada. Os valores agregados são as somas do Custo de ONT, do Custo real (CRTR), do Custo da ENT e da Variação do custo projetado.
Exibe o Custo orçado do programa.
Origem: página de propriedades do Resumo financeiro do programa.
Exibe a diferença entre o Custo orçado e o Custo total de ENT dos projetos do programa.
Os seguintes campos estão disponíveis para este portlet, e você pode adicioná-los por meio da opção de configuração:
Para obter mais informações, consulte o Guia Básico do Usuário.
Exibe a data de início do projeto.
Exibe o gerente de projeto.
Exibe o custo planejado do projeto.
Origem: página de propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe o custo de capital planejado do projeto.
Origem: página de propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe a porcentagem do custo de capital planejado do projeto.
Origem: página de propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Fórmula: (Custo de capital planejado/Custo planejado) * 100
Exibe o custo operacional planejado do projeto.
Origem: página de propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe a porcentagem do custo operacional planejado do projeto.
Origem: página de propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Fórmula: (Custo operacional planejado/Custo planejado) * 100
Exibe o benefício planejado do projeto.
Origem: página de propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe o valor presente líquido do projeto por meio do cálculo do custo total de capital e uma série de receitas e pagamentos futuros.
Origem: página de propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe a data em que o fluxo de caixa esperado é igual à saída de dinheiro do projeto. A data de ponto de equilíbrio corresponde ao período de retorno de investimento.
Origem: página de propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe a Taxa interna de retorno modificada ou a taxa usada para avaliar a viabilidade do projeto.
Origem: página Resumo financeiro do investimento.
Exibe a quantidade de períodos (em meses) necessários para que a soma dos fluxos de caixa esperados seja igual à saída de dinheiro inicial do projeto.
Origem: página de propriedades do Resumo financeiro do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço da linha de base (horas trabalhadas mais EPT restante) no momento da revisão da linha de base atual.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço real registrado para as tarefas do projeto.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado para concluir o projeto.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do esforço estimado no término (horas trabalhadas mais EPT restante) do projeto.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe a variação entre o esforço de ENT e o esforço da linha de base.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Fórmula: (Esforço de ENT – Esforço de ONT)
Exibe um semáforo que indica a variação do esforço projetado como uma porcentagem do esforço de ONT.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Fórmula: ((Esforço de ENT – Esforço de ONT) / Esforço de ONT) * 100
Semáforos:
Exibe o valor calculado pelo sistema do COTA (custo orçado do trabalho agendado) ou do valor orçado que pode ser gasto no projeto em um determinado período. Se o período não for especificado, será usada a data atual do projeto ou a data do sistema. O COTA também é conhecido como valor planejado (VP)
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do COTR (custo orçado do trabalho realizado). O valor é calculado e registrado quando você determina a linha de base de um projeto ou quando atualiza os totais dos valores agregados. O COTR também é conhecido como VA (valor agregado) e representa o valor do custo orçado (ONT) concluído com base no desempenho. O desempenho é medido usando o método de Cálculo de VA de tarefa.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor da variação de custo calculado pelo sistema. A variação de custo é o valor do que foi realizado até a data versus o que foi gasto até a data.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor da variação do cronograma calculado pelo sistema. A variação do cronograma é o valor do que foi programado até a data versus o que foi realizado até a data. Um valor positivo indica que o trabalho está à frente do cronograma da linha de base. Um valor negativo indica que o trabalho está atrasado em relação ao cronograma da linha de base.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe a variação de custo como uma porcentagem. Calculado como a porcentagem da variação de custo sobre o valor do COTR (Custo orçado do trabalho realizado).
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Fórmula: ((COTR – CRTR) / COTR) * 100
Exibe a variação do cronograma como uma porcentagem. Calculado como a porcentagem da variação do cronograma sobre o valor do COTA (Custo orçado do trabalho agendado).
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Fórmula: ((COTR – COTA) / COTA) *100
Exibe o valor calculado pelo sistema do IDC (Índice de desempenho de custos), que é uma classificação da eficiência do trabalho realizado. Um valor maior ou igual a um indica uma condição favorável. Um valor menor que um indica uma condição desfavorável.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
Exibe o valor calculado pelo sistema do IDP (Índice de desempenho de prazos), que é a proporção do trabalho realizado em relação ao trabalho programado. Um valor maior ou igual a um indica que o trabalho está no prazo. Um valor menor que um indica que o trabalho está atrasado em relação ao cronograma.
Origem: página de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto.
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