Overzicht Projectbeheer › Projectonderdelen

Projectonderdelen

Projectmanagers kunnen een breed scala van projectelementen definiëren en beheren, bijvoorbeeld door personeel aan het project te koppelen, risico's en problemen te registreren en processen te activeren.

Projecten bestaan uit de volgende componenten:

• Eigenschappen. Hier kunt u de basisgegevens voor een project definiëren, zoals de naam van het project de planning enzovoort, die momentopnamen bevatten van verschillende fasen in de levenscyclus van het project.
• Team. U kunt een team samenstellen met personeel dat de taken moet uitvoeren, en andere participanten die het personeel kunnen ondersteunen door informatie, suggesties en bedenkingen door te geven.
• Taken. Taken maken en een werkstructuur (WBS) definiëren. U kunt risico's en problemen ook aan taken koppelen om knelpunten te controleren.
• Financiële plannen. Definieer een financiële samenvatting of voer een gedetailleerde financiële planning uit.
• Risico's/problemen/wijzigingen. U kunt de risico's, problemen en wijzigingsverzoeken identificeren die van invloed kunnen zijn op het project.
• Processen. U kunt projectgerelateerde processen starten, controleren en annuleren.
• Controle. Registreer uw projectgerelateerde activiteiten.
• Dashboard. U kunt een samenvatting van de arbeidsinspanningen en het teamgebruik zowel in een grafiek als in een lijst weergeven.
• Rapportage en analyse. Gebruik dashboards om de projectactiviteiten en -voortgang van te traceren en te analyseren.

Meer informatie:

Projecteigenschappen definiëren

Teams (projecten en investeringen)

Toegangsrechten (Investeringen)

Risico's, problemen, wijzigingsverzoeken en actiepunten