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Portlet Indicatori di progetto

La portlet Indicatori di progetto visualizza gli indicatori chiave delle prestazioni (KPI) per il progetto. La portlet fornisce un rapido aggiornamento sui KPI, come lo stadio, la % di pianificazione, i giorni di ritardo, la % di varianza costo prevista, la % di varianza lavoro programmata, il rischio, i problemi e le richieste di modifica.

Questa portlet include i seguenti campi:

Fase

Visualizza lo stadio nel ciclo di vita del progetto come barra di avanzamento. I quadrati in grigio indicano gli stadi completati e lo stadio corrente è rappresentato come un colore, in base all'allineamento di business del progetto.

% di pianificazione

visualizza un semaforo che indica i giorni di ritardo sotto forma di percentuale in rapporto al periodo di tempo del progetto (data di fine meno la data di inizio). Il calcolo considera lo stato di avanzamento del progetto e la previsione (se presente). Il colore del semaforo indica se il progetto è in ritardo o in linea con la pianificazione.

Semafori:

• Verde: L'investimento è in anticipo rispetto alla pianificazione o è nei tempi.
• Giallo: L'investimento è in ritardo di una percentuale compresa tra l'uno e il dieci per cento.
• Rosso: L'investimento è in ritardo di una percentuale superiore al dieci per cento.
• Bianco: la percentuale di pianificazione non è definita.

Giorni di ritardo

Visualizza il numero di giorni di ritardo di un progetto tenuto conto di quanto segue:

■ Se esiste o non una previsione

■ L'avanzamento del progetto

Se esiste una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati come data di fine del progetto meno data di fine della previsione. Un numero positivo indica che il progetto è in ritardo rispetto alla previsione. Un numero negativo indica che il progetto è in anticipo rispetto alla previsione.

Se esiste una previsione e la data di fine di progetto corrisponde alla data di fine previsione, il progetto è considerato in ritardo se non viene completato e se era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del progetto.

Se non vi è una previsione, i giorni di ritardo sono calcolati se il progetto non è completato ed era dovuto prima della data odierna. In questo caso, i giorni di ritardo sono calcolati come la data odierna meno la data di fine del progetto.

% di varianza costo programmato

Visualizza un semaforo che indica la varianza costo programmata come percentuale del costo di previsione corrente (BAC).

Origine: Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.

Formula: ((Costo ETC + Costo effettivo (ACWP)) - BAC Cost) / BAC Cost) * 100

Semafori:

• Verde: Il costo EAC è inferiore o pari alla previsione.
• Giallo: Il costo EAC è superiore alla previsione di un valore compreso fra uno e dieci per cento.
• Rosso: Il costo EAC è superiore alla previsione di oltre il dieci per cento.
• Bianco: Non esiste una previsione.

% di varianza lavoro programmato

Visualizza un semaforo che indica la varianza di lavoro prevista come percentuale di lavoro BAC.

Origine: Pagina delle proprietà di pianificazione e prestazioni del progetto.

Formula: ((Lavoro EAC – Lavoro BAC) / Lavoro BAC) * 100

Semafori:

• Verde: Il lavoro EAC è inferiore o pari alla previsione.
• Giallo: Il lavoro EAC è superiore alla previsione di un valore compreso fra uno e dieci per cento.
• Rosso: Il costo EAC è superiore alla previsione di più del dieci per cento.
• Bianco: non vi sono dati di previsione.

Rischio

Visualizza un semaforo in base al punteggio di rischio di progetto. Il punteggio di rischio di progetto determina il colore del semaforo.

Valori:

• Verde (da 0 a 33): il progetto presenta un rischio basso.
• Giallo (da 34 a 68): il progetto presenta un rischio medio.
• Rosso (da 68 a 100): il progetto presenta un rischio elevato.
• Bianco: i dati di rischio non sono definiti.

Problema

Visualizza un semaforo in base alla priorità di problema più alta dei problemi presenti nel progetto. I problemi con stato Risolto o Chiuso vengono esclusi.

Valori:

• Verde: Tutti i problemi che esistono nel progetto hanno una priorità bassa.
• Giallo: Almeno un problema ha priorità media e nessun problema ha priorità alta nel progetto.
• Rosso: Almeno un problema ha priorità alta nel progetto.

Modifica

Visualizza un segno di spunta se almeno una richiesta di modifica è presente nel progetto. Le richieste di modifica con stato Risolto o Chiuso vengono escluse.