Öffnen Sie ein Projekt oder Programm, um allgemeine Eigenschaften anzuzeigen. Daraufhin wird standardmäßig die Seite "Zusammenfassung" angezeigt. Sie können auch auf andere Eigenschaftenseiten zugreifen, indem Sie auf die Verknüpfungen im Inhaltsmenü klicken.
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Dieser Bereich enthält: "Projektname", "Projekt-ID", "Projekttyp", "Projektkategorie", "Ziel", "Status", "Fortschritt", "Arbeitsstatus", "Status-Berichterstellung", "Stage", "Anfangsdatum" und "Enddatum".
Dieser Bereich enthält: "Projektmanager", "Geschäftsbesitzer", "Projektmanagementbüro" und "Finanzen und Governance".
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Dieser Bereich enthält: "Programmname", "Programm-ID", "Ziel", "Status", "Fortschritt", "Arbeitsstatus", "Status-Berichterstellung", "Stage", "Anfangsdatum" und "Enddatum".
Dieser Bereich enthält: "Programm-Manager", "Geschäftsbesitzer", "Projektmanagementbüro" und "Finanzen und Governance".
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(Projekte) Dieser Bereich enthält: "Anfangsdatum", "Enddatum"," Bezugsdatum", "% abgeschlossen", "Basisplananfang", "Basisplanende", "Statusindikator" und "Priorität".
(Programme) Dieser Bereich enthält: "Anfangsdatum", "Enddatum"," Bezugsdatum", "% abgeschlossen", "Statusindikator" und "Priorität".
Dieser Bereich enthält: "Budget bei Abschluss", "Ist-Aufwand", "Restaufwand", "Geschätzter Gesamtaufwand", "Geplante Aufwandsabweichung", "Geplante Aufwandsabweichung %" und "% aufgewendet".
"Geplante Aufwandsabweichung" und "Geplante Aufwandsabweichung %" werden im Rahmen von PMO Accelerator installiert:
Zeigt die Abweichung zwischen dem geschätzten Gesamtaufwand und dem Basisplanaufwand an.
Formel: (Geschätzter Gesamtaufwand – abgeschlossener budgetierter Kostenaufwand)
Zeigt eine Ampel an, die die geplante Aufwandsabweichung als Prozentsatz des abgeschlossenen budgetierten Kostenaufwands angibt.
Formel: ((Geschätzter Gesamtaufwand – abgeschlossener budgetierter Kostenaufwand) / abgeschlossener budgetierter Kostenaufwand) * 100
Ampeln:
Grün. Der geschätzte Gesamtaufwand ist kleiner oder gleich dem Basisplan.
Gelb. Der geschätzte Gesamtaufwand überschreitet den Basisplan um ein bis zehn Prozent.
Rot. Der geschätzte Gesamtaufwand überschreitet den Basisplan um mehr als zehn Prozent.
Weiß. Es gibt keine Basisplandaten.
Dieser Bereich enthält: "Geplanter Wert (BCWS)", "Fertigstellungswert (Budgetierte Kosten für geleistete Arbeit)", "Ist-Kosten für geleistete Arbeit (ACWP)", "Budget bei Abschluss - Kosten", "Restaufwandkosten", "Geschätzter Gesamtaufwand - Kosten", "Geplante Kostenabweichung", "Geplante Kostenabweichung %", "Kostenabweichung (CV)", "Terminplanabweichung (SV)", "Kostenabweichung %", "Terminplanabweichung %", "Kostenleistungsindex (CPI)" und "Terminentwicklungsindex (SPI)".
"Geplante Kostenabweichung", "Geplante Kostenabweichung %", "Kostenabweichung %" und "Terminplanabweichung %" werden im Rahmen von PMO Accelerator installiert.
Zeigt die Abweichung zwischen der Summe der geschätzten plus Ist-Kosten und der Basisplankosten an.
Formel: ((Restaufwandkosten + Ist-Kosten für geleistete Arbeit (ACWP)) - Budget bei Abschluss-Kosten)
Zeigt eine Ampel an, die die geplante Kostenabweichung als Prozentsatz der abgeschlossenen budgetierten Kosten angibt.
Formel: (((Restaufwandkosten + Ist-Kosten für geleistete Arbeit (ACWP)) - abgeschlossene budgetierte Kosten) / abgeschlossene budgetierte Kosten) * 100
Ampeln:
Grün. Die Kosten für den geschätzten Gesamtaufwand sind kleiner oder gleich dem Basisplan.
Gelb. Die Kosten für den geschätzten Gesamtaufwand überschreiten den Basisplan um ein bis zehn Prozent.
Rot. Die Kosten für den geschätzten Gesamtaufwand überschreiten den Basisplan um mehr als zehn Prozent.
Weiß. Es gibt keine Basisplandaten.
Zeigt die Kostenabweichung als Prozentsatz an. Die Abweichung wird als Prozentsatz der Kostenabweichung von dem Betrag der budgetierten Kosten für geleistete Arbeit berechnet.
Formel: ((Budgetierte Kosten für geleistete Arbeit - Ist-Kosten für geleistete Arbeit) / Budgetierte Kosten für geleistete Arbeit) * 100
Zeigt die Terminplanabweichung als Prozentsatz an. Die Abweichung wird als Prozentsatz der Terminplanabweichung von dem Betrag der budgetierten Kosten für geleistete Arbeit berechnet.
Formel: ((Budgetierte Kosten für geleistete Arbeit - Budgetierte Kosten für geplante Arbeit) / Budgetierte Kosten für geplante Arbeit) * 100
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Dieser Bereich enthält: "Geschäftliche Ausrichtung", "Ziel" und das Kontrollkästchen "Erforderlich".
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Dieser Bereich enthält: "Risiko"
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