Portlet Souhrn úkolu člena týmu zobrazuje přiřazení zdroje, odhad na dokončení (ETC), očekávané skutečné hodnoty a skutečné hodnoty úkolů projektu. Pomocí tohoto portletu můžete analyzovat harmonogram úkolu podle zdroje a posoudit odhady a skutečné hodnoty.
Portlet můžete nakonfigurovat, aby se zobrazoval na panelu projektu.
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje ikonu, která odkazuje na panel projektu.
Zobrazuje název projektu. Kliknutím na odkaz názvu projektu přejdete na stránku vlastností projektu.
Zobrazuje název úkolu. Kliknutím na název úkolu zobrazíte jeho vlastnosti.
Pokud úkol obsahuje platnou adresu URL s pokyny nebo jsou pokyny nastaveny pro web, zobrazuje ikonu pravidel. Kliknutím na ikonu přejdete na stránku pokynů. Stránka definuje cestu k souboru a název souboru pokynů, kterými se vaše společnost v případě tohoto úkolu řídí.
Zobrazuje zdroj nebo roli přiřazenou k úkolu. Kliknutím na název zdroje nebo role zobrazíte vlastnosti zdroje nebo role.
Zobrazený semafor znázorňuje stav priority jednotlivých úkolů.
Označuje stav úkolu.
Hodnoty: Nezahájeno, Zahájeno nebo Dokončeno
Zobrazuje semafor, který znázorňuje zpoždění ve dnech jako procento souhrnného úkolu nebo časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Má-li úkol v plánu práce (WBS) nadřazený úkol, je ve výpočtu použit časový rámec nadřazeného úkolu. Pokud je úkol v plánu práce (WBS) na nejvyšší úrovni a nemá nadřazený úkol, je ve výpočtu použit časový rámec tohoto úkolu.
Výpočet bere v potaz stav úkolu a směrný plán (pokud existuje). Barva semaforu znázorňuje, zda úkol probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděn.
Barvy semaforu:
Zobrazuje zpoždění ve dnech s uvážením následujícího:
Pokud existuje směrný plán, zpoždění ve dnech je vypočteno jako datum dokončení úkolu mínus datum dokončení směrného plánu. Kladné číslo značí, že úkol je v rámci směrného plánu zpožděn. Záporné číslo značí, že je v předstihu před směrným plánem.
Pokud existuje směrný plán a datum dokončení úkolu je stejné jako datum dokončení úkolu ve směrném plánu, je úkol považován za zpožděný tehdy, není-li dokončen, ačkoliv měl být dokončen před dnešním datem. V tom případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení úkolu.
Pokud směrný plán neexistuje, zpoždění ve dnech je vypočteno, pokud měl být úkol dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V tom případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení úkolu.
Definuje odhadovaný počet hodin potřebných k dokončení úkolu. Po zahájení úkolu uvádí hodnota ETC odhadovaný počet zbývajících hodin potřebný k dokončení.
Zobrazuje částku nezanesených skutečných hodnot pro úkol.
Definuje celkový počet hodin odeslaný a zanesený pro úkol.
Zobrazuje Ganttův diagram, který obsahuje data zahájení a dokončení přiřazení. Barva pruhů Ganttova diagramu je založena na procentech harmonogramu následovně:
Pro tento portlet jsou dostupná následující pole, která lze přidat prostřednictvím možnosti konfigurace:
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Zobrazuje datum zahájení přiřazení.
Zobrazuje datum dokončení přiřazení.
Zobrazuje ID projektu, což je identifikátor projektu.
Zobrazuje zpoždění ve dnech jako procento souhrnného úkolu nebo časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Má-li úkol v plánu práce (WBS) nadřazený úkol, je ve výpočtu použit časový rámec nadřazeného úkolu. Pokud je úkol v plánu práce (WBS) na nejvyšší úrovni a nemá nadřazený úkol, je ve výpočtu použit časový rámec tohoto úkolu.
Výpočet bere v potaz stav úkolu a směrný plán (pokud existuje).
Zobrazuje semafor, který znázorňuje počet dní, o které je úkol zpožděn, a bere přitom v potaz stav úkolu a existenci směrného plánu úkolu. Barva semaforu znázorňuje, zda úkol probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděn.
Barvy semaforu:
|
Copyright © 2014 CA Technologies.
Všechna práva vyhrazena.
|
|